İK'NIN 2020 AJANDASI

Şirketler, 2020 yılı ve sonrası için büyümeyi, kârlılığı sürdürülebilir kılmayı hedefliyor. Bunun için, yenilikçiliğin yanı sıra, çevikliği...

TURBULENT DÖNEMDE İK YÖNETİMİ

Şirketler hedeflerine, en tepedeki ile en alttaki çalışanına kadar tüm kaynaklarını ancak etkin ve verimli bir şekilde kullanabilirse başar...

'KURUMSAL HAFIZA'YI CANLI TUTMA FORMÜLÜ

Bir toplantının notları, iki kurum/kişi arasındaki yazışmalar, e-postalar, çalışılmış raporlar, kurumlara özel/özgü proje çalışmaları, anal...

KURUMSAL İLETİŞİM İLE İK'NIN ORTAK HAYÂLLERİ

Organizasyon şeması; en kısa tanımıyla "bölümlere ayırma"dır. Kurumsallaşmayı kolaylaştırır, sık aralıklarla değiştirilmemesi gerekir. Depa...

İK'NIN TERFİ KARARI

"Katılımcı çalışan, şirkete ne katıyor?" sorumuzu, Ağustos 2019 sayımızda yanıtlayan İnsan Kaynakları'nın kariyerli liderleri, "işveren mar...

KATILIMCI ÇALIŞAN ŞİRKETE NE KATIYOR?

"İşveren Markası" yalın bir anlatımla "Bir şirketin, çalışılabilecek en iyi yer olarak algılanması" demek. İnsan kaynakları yönetimindeki p...

C-SUITE YÖNETİCİLER NASIL YETİŞİYOR?

C seviyesinde yaşanan değişimleri gazetelerin ekonomi sayfalarında ve BusIness LIfe gibi iş dünyamıza ışık tutan dergilerden öğreniyoruz . ...

İK DENEYİMİNİN ARTILARI

Günümüzün yoğun rekabet ortamında, fark yaratan şirketler daha güçlü ayakta kalıyor. Artık dönüşüme uyum sağlayan olmanın ötesinde, değişim...

İK LİDERLERİNDEN, 'YILDIZ' KRİTERLER

"Yıldız Çalışanlar" iş dünyasının önemli yenilikçi kavramlarından... Doğru pozisyon, yetenek ve ilgiye göre istihdam çok önemli. Haliyle bi...

PANASONIC'TE TEK TAKIM, TEK HEDEF

Panasonic Life Solutions Türkiye İnsan Kaynakları ve Kurumsal Gelişim Direktörü Mutlu Kutlu, günümüzde fark yaratan şirketlerin ayakta kald...