İK'NIN KORONA STRATEJİLERİ

CovId-19 pandemisiyle birlikte, tüm toplum ve tabi ki çalışma hayatı, en azından bu dönemi atlatana kadar bir uyum sürecine girdi. Kurumsal...

İK'DAN KORONA GÜNLERİ MOTİVASYONU

Yeni tip koronavirüs salgını, iş hayatını da olumsuz etkiledi. "Uzaktan çalışma" zarfındaki en büyük zorluklar arasında "çalışan motivasyon...

TURBULENT DÖNEMDE İŞGÜCÜ PLANLAMASI

Koronavirüs kapsamında alınan tedbirler, dünya genelinde pek çok şirketi olumsuz etkiledi. Ekonomik problemlerin yanı sıra, "uzaktan çalışm...

İNSAN KAYNAĞI 'EV'RİLİYOR!

Koronavirüsün tüm dünyayı etkisi altına almasıyla büyük ölçekli şirketler başta olmak üzere çok sayıda kurum ve kuruluş, farklı önlemlere b...

DEVLERDE FIRSAT EŞİTLİĞİ

Kadınların iş hayatına daha aktif katılımı, sadece toplumsal cinsiyet eşitliği için değil, ekonomik ve demokratik gelişim için de çok öneml...

ŞİRKETLERİN İSTİHDAM KARNESİ

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK)'in, 10 Ocak 2020 tarihli açıklamasına göre; istihdam edilenlerin sayısı Ekim 2019'da, bir önceki yılın ayn...

İK'NIN 2020 AJANDASI

Şirketler, 2020 yılı ve sonrası için büyümeyi, kârlılığı sürdürülebilir kılmayı hedefliyor. Bunun için, yenilikçiliğin yanı sıra, çevikliği...

TURBULENT DÖNEMDE İK YÖNETİMİ

Şirketler hedeflerine, en tepedeki ile en alttaki çalışanına kadar tüm kaynaklarını ancak etkin ve verimli bir şekilde kullanabilirse başar...

'KURUMSAL HAFIZA'YI CANLI TUTMA FORMÜLÜ

Bir toplantının notları, iki kurum/kişi arasındaki yazışmalar, e-postalar, çalışılmış raporlar, kurumlara özel/özgü proje çalışmaları, anal...

KURUMSAL İLETİŞİM İLE İK'NIN ORTAK HAYÂLLERİ

Organizasyon şeması; en kısa tanımıyla "bölümlere ayırma"dır. Kurumsallaşmayı kolaylaştırır, sık aralıklarla değiştirilmemesi gerekir. Depa...