CFO’nun 2024 analizi

CFO'LARIN 2024'TE EN GURUR DUYDUĞU İŞ YA DA EYLEMLERİ NELER OLDU? YENİ TEKNOLOJİLER VE YEŞİL KREDİ GİBİ YENİ NESİL FİNANSMAN ARAÇLARI ONLARIN HAYATLARINDA NELERİ KOLAYLAŞTIRIYOR? PEGASUS HAVA YOLLARI FİNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BARBAROS KUBATOĞLU, 2024’TE “OPERASYONEL PERFORMANSI FİNANSAL BAŞARIYLA BİRLEŞTİRİYORUM” DİYOR. SAHİBİNDEN.COM CFO’SU BURCU BATI İSE “YENİ PROJELERE ODAKLANDIK” DİYE GÜNDEMİNİ ANLATIYOR. TÜRK TELEKOM FİNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI KAAN AKTAN, “SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR GELECEK İNŞA ETMEYİ HEDEFLİYORUZ”, YILDIZ HOLDİNG CFO’SU FAHRETTİN ERTİK “RİSK YÖNETİMİ VE LİKİDİTEYE ODAKLANDIK” DİYOR. BOYNER GRUP İCRA KURULU ÜYESİ ÖZGÜR TOKGÖZ ALTUN, “ENERJİMİZİ MÜŞTERİLERİN ALIŞVERİŞİNİ KOLAYLAŞTIRMAYA YÖNLENDİRDİK” DERKEN MEY DIAGEO FİNANS VE DİJİTAL TRANSFORMASYON DİREKTÖRÜ ÖZLEM YEŞİLDERE, “VERİMLİ YÖNETMEK ZORUNDAYIZ” DİYE KONUŞUYOR. ULUDAĞ ENERJİ CFO’SU DUYGU TOKGÖZ, SİSTEMATİK RİSKLERİ AZALTTIĞINA DİKKAT ÇEKİYOR. ALLIANZ TÜRKİYE FİNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ERSİN PAK İSE “DAYANIKLILIK VE ESNEKLİK ARTMALI” DİYOR.

ALİ ÇİÇEKLİ I a.cicekli@businesslife.com.tr

2024’ün son 60 gününe girerken ilk 270 günden gelen rakamlar iç karartıcı. Ülkemizin dev şirketlerine henüz çok ciddi yansımasa da KOBİ ve küçük esnaf büyük sıkıntı içinde. 2024'ün ilk dokuz ayında konkordato başvuruları geçen yılın toplamını ikiye katlayarak 1.187’ye ulaştı. Batık kredilerde ise yüzde 50 artış kaydedilirken, iflas eden esnaf sayısı 2,5 milyona çıktı. İş dünyası ciddi bir darboğazla karşı karşıya. İcra dairelerindeki dosya sayısı 23 milyona ulaşmış durumda. Üretimdeki gerileme işsizliğe yol açarken, sektör temsilcileri durumun artık sürdürülemez hale geldiğini ifade ediyor. Türkiye’de konkordato dalgası da dikkat çekiyor. Yılın ilk 9 ayında görülen konkordato ilanı sayısı 2023’ün tamamında görülen rakamı ikiye katladı. İşte bu ortamda şirketlerin en önemli insan kaynağı olan CFO’lar için de zor bir dönem yaşanıyor. Koca bir yılı halka arzlar, likit yaratma, nakit akışını kontrol etme gibi aksiyonlarla geçirirken dalgalı ekonomide rotalarını kaybetmemeye çalıştılar. Esneklik ve dayanıklılık en önemli güçleriydi. Peki yol nasıl gidiyor? Odak değişti mi? Yakından bakalım.

 

BARBAROS KUBATOĞLU I PEGASUS HAVA YOLLARI  FİNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“OPERASYONEL PERFORMANSI FİNANSAL BAŞARIYLA BİRLEŞTİRİYORUM”

“Finansal kararlar alırken, şirketin dijital dönüşümünü hızlandırmayı ve verimliliği artırmayı önceliklendiriyorum. Veri odaklı karar alma süreçlerini hayata geçirerek, operasyonel performansı finansal başarıyla birleştiriyorum.”

Günümüzde CFO’nun rolü, sadece muhasebe ve finansal raporlama görevlerinin çok ötesine geçti. CFO’nun en temel görevi, şirketin finansal stratejisini oluşturmak ve bu stratejinin hayata geçirilmesini sağlamakla birlikte, döviz dalgalanmaları, faiz oranları ve kredi riskleri gibi finansal riskleri öngörerek bu riskleri minimize etmek. CFO, projeler, satın almalar ve varlık yönetimi gibi alanlarda stratejik kararlar alarak şirketin en yüksek getiri elde etmesine odaklanır.

“TEKNOLOJİ ÖNEMLİ ARAÇ HALİNE GELDİ”

Teknoloji, CFO’nun finansal strateji oluşturma, operasyonları daha verimli hale getirme ve geleceği öngörme yetkinliğini artıran önemli bir araç haline geldi. CFO, mali süreçlerin modernleştirilmesinde ve iş stratejilerinin dijital dönüşüme uyum sağlamasında teknolojiyi etkin şekilde kullanır. Tüm bu görevleri başarıyla yerine getiren CFO’nun çalıştığı şirket, iyi yönetilen bir şirket olarak nitelendirilebilir. Pegasus’ta yönetim anlayışım, yalnızca finansal performansı artırmakla sınırlı kalmayıp uzun vadeli sürdürülebilir başarıyı hedefleyen stratejik bir liderlik yaklaşımını benimsemek üzerine kurulu. Finansal kararlar alırken, şirketin dijital dönüşümünü hızlandırmayı ve verimliliği artırmayı önceliklendiriyorum. Veri odaklı karar alma süreçlerini hayata geçirerek, operasyonel performansı finansal başarıyla birleştiriyorum. İnovasyona yapılan yatırımlarla şirketimizin rekabet gücünü artıran çözümler üretmek, yönetim anlayışımın merkezinde yer alıyor. Bu yaklaşım, Pegasus'un geleceğini daha güçlü, dirençli ve rekabetçi kılmak için temel önceliğim.

DAHA GÜÇLÜ FİNANSAL YAPI

Yeni teknolojiler, özellikle dijital finansal platformlar ve yapay zeka destekli analiz araçları, büyük miktarda veriyi hızla işleyip analiz ederek daha hızlı, isabetli kararlar almamıza olanak tanıyor. Bu sayede hem finansal süreçlerimizi optimize ediyor hem stratejik adımlarımızı güçlendiriyoruz. Yeşil kredi gibi sürdürülebilir finansman araçlarıysa çevresel hedeflerimize uygun maliyetlerle ulaşmamıza destek sağlıyor.

“RİSKLERİ ETKİN YÖNETİYORUZ”

DOĞRU ZAMANDA KARARLAR 2024 yılında karşı karşıya kaldığımız ekonomik ve jeopolitik riskleri doğru zamanda aldığımız kararlarla etkin bir şekilde yönettik. Bu zorlu ortamda, hedeflerimizin ötesine geçerek beklenenden daha yüksek bir büyüme oranı elde edeceğiz.

KAYDA DEĞER BAŞARI Aynı zamanda birim maliyetlerde ve kârlılıkta dünya çapında en iyi performans gösteren şirketler arasında yerimizi koruyacağız. Ayrıca mevcut Eurobond ihracımızı vadesinden önce yeni bir ihraçla yenileyerek miktarı artırdık, vadeyi uzattık ve fonlama maliyetlerimizi düşürdük. Bu adımlar, şirketin finansal gücünü daha da sağlamlaştırmamız açısından kayda değer bir başarıydı.

 

BURCU BATI I SAHİBİNDEN.COM CFO’SU

“YENİ PROJELERE ODAKLANDIK”

“CFO olarak ekibimle birlikte şirket stratejilerimizin ve yeni projelerimizin hayata geçirilmesinde aktif rol oynayarak dijital dönüşüm süreçlerimizi de destekleyen finansal stratejiler geliştirmekten büyük mutluluk duyuyoruz.”

CFO, finansal stratejilerin oluşturulması ve uygulanmasının yanında, şirketin stratejik hedefleri doğrultusunda etkin bir iş ortağı olarak tüm ekiplerle yakın çalışarak şirket hedeflerine ulaşılmasında kritik rol üstleniyor. Kaynakların etkin kullanımını sağlamak için finansal analizler yapıyor, buna göre kısa-orta-uzun vadeli projeksiyonlar geliştiriyor. Şirket hedefleri doğrultusunda yatırım ve finansman kararlarının alınması, nakit akış yönetimi, maliyetlerin yönetilmesi ve verimlilik artışı sağlanması da CFO’nun diğer önemli rolleri arasında bulunuyor. Bu anlamda sahibinden.com’da CFO olarak ekibimle birlikte şirket stratejilerimizin ve yeni projelerimizin hayata geçirilmesinde aktif rol oynayarak dijital dönüşüm süreçlerimizi de destekleyen finansal stratejiler geliştirmekten büyük mutluluk duyuyoruz.

“STRATEJİK BAKIŞ ŞART”

Bu süreç, yenilikçi projelerimiz olan Otobid ve Bir Dost gibi uygulamalarla birleştiğinde, şirketimizin değerini artıran bir bütün oluşturuyor. Dolayısıyla benim de rolüm, bu tür stratejik projeleri yönlendirmek ve finansal kaynakların optimum şekilde kullanılmasını sağlamakla sınırlı kalmıyor; aynı zamanda ekibimizin daha çevik ve proaktif olmasını sağlamak için bilgi akışını ve iletişimi geliştirmeyi de içeriyor. İyi bir yönetim anlayışının, sadece finansal hedeflere ulaşmayı değil şirketin sürdürülebilirliğini sağlayacak stratejik bir bakış açısına sahip olmayı gerektirdiğini düşünüyorum. Günümüzde artık iyi CFO’ların, CEO ve diğer yönetim ekipleriyle yakın mesafeli çalışarak tüm stratejik işlerde ve yeni projelerde güçlü bir takım oyuncusu olarak yer aldığını görüyoruz. Dolayısıyla finansal bakış açısının yanında, güçlü bir stratejik bakış açısı, proaktif risk yönetimi, trendlerin yakın takibinin iyi bir yönetimin yapı taşları olduğunu düşünüyorum.

YENİ NESİL FİNANSMAN ARAÇLARI

Yeni teknolojiler ve yeşil kredi gibi yeni nesil finansman araçlarının sadece finans ekiplerine değil şirketin geneline ve iş sonuçlarına da çok pozitif katkısı olduğunu düşünüyorum. Nitekim yeni teknolojiler sayesinde, ciddi bir operasyonel verimlilik sağlarken finansal ve operasyonel sonuçlara ve analizlere daha hızlı ulaşarak karar alma süreçlerini hızlandırıyor ve proaktif bir risk yönetimi sağlayabiliyoruz. Yeşil kredi gibi yeni nesil finansman araçlarıyla da sürdürülebilir projeler için düşük maliyetli finansman imkanı sağlarken aynı zamanda sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olarak hem şirketlere hem toplumumuza fayda sağlayabiliyoruz.

“2024’TE GURUR DUYDUĞUMUZ PEK ÇOK İŞ OLDU”

ONLINE ARAÇ İHALE PLATFORMU 2024’te ekipçe gurur duyduğumuz birçok başarılı projeyi hayata geçirmekle birlikte, en gurur duyduğumuz işlerin başında online araç ihale platformumuz Otobid’in başarıyla hayata geçirilmesi var. Otobid hizmetimiz, yenilikçi çözümleriyle oto alım ve satım süreçlerini online ve fiziksel noktalarda bir araya getiriyor.

SÜREKLİ YENİLEME Ar-Ge merkezimizdeki uzman mühendisler tarafından geliştirilen hizmetlerle sürekli kendini yenileyen Otobid, kullanıcılara araçlarını hızlı, kolay ve değerinde satabilme imkanı sunarken, fiziksel mağazalarındaki ekspertiz hizmetiyle de kurumsal galerici müşterilerimizin güvenle araç satın almalarını sağlıyor.

FİYAT AVANTAJI Otobid, bireysel kullanıcıların araçlarını binlerce oto galerisinin katılabildiği online açık artırma ortamında satışa sunarak süreci hızlı, şeffaf ve güvenilir hale getirirken, en yüksek teklifi veren alıcıya satılmasını sağlayarak araç sahiplerine fiyat avantajı da sunuyor.

 

ÖZLEM YEŞİLDERE I MEY DIAGEO FİNANS VE DİJİTAL TRANSFORMASYON DİREKTÖRÜ

“VERİMLİLİK BİRİNCİ ÖNCELİĞİMİZ”

“Bir yandan doğru inovasyonla kurgulanmış seçici ürün portfoyüyle pazarda etkin yer almak, öte yandan hem maliyet azaltımı hem nakit yaratımı açısından verimliliğe odaklanmak birinci önceliğimiz.”

Mey Diageo temelleri TEKEL üzerine kurulmuş bir şirket. İlk günden bu yana öncelikli hedefimiz köklerimizden aldığımız güçle şirketimizin yanı sıra ekosistemimizi de yatırım yaparak daha ileriye taşıyabilmek. Yapı itibarıyla geniş bir ekosisteme sahibiz. Bunun içine gastronomi, yeme-içme sektörü dahil, tarım, turizm, kültür-sanat, pek çok alan giriyor. Bir yandan doğru inovasyonla kurgulanmış seçici ürün portfoyüyle pazarda etkin yer almak, öte yandan hem maliyet azaltımı hem nakit yaratımı açısından verimliliğe odaklanmak birinci önceliğimiz. Çiftçiye, tedarikçilerimize, müşterilerimize yani ekosisteme değer katan ve dijitalleşmeye yönelik yatırımlara odaklanmaya devam edeceğiz.     

YÜKSEK İŞLETME SERMAYESİ İHTİYACI

Şirketin uzun vadeli devamlılığını sağlayacak çözümler üretiyoruz. Nakit yönetimine çok önem veriyoruz. Sektörümüzün yüksek işletme sermayesi ihtiyaçları var. Bunu da tüm ekosistemimizi de değerlendirerek, çok verimli bir şekilde yönetmek zorundayız. Örneğin, Türkiye’de yükselen maliyetler bizim işimizde en fazla dikkat göstermemiz gereken alan. Çünkü biz burada üretim yapan bir şirketiz. Çok iyi bir şekilde maliyetimizi takip etmemiz, tüketiciye artı değer katmayan her türlü maliyeti minimize etmemiz gerekiyor. Maliyetlerimizi mümkün olan en alt seviyeye çektik. Elimizden geldiğince maliyet düzenlemeleriyle, doğru ürün portföyüyle faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Geleneği olan bir kültürü geleceğe taşımak gibi bir sorumluluğumuz var.

TRENDLER ETKİLİ

Dünyadaki trendler globalleşmeyle bizim özelimizde de önem kazanıyor. Özellikle çevre, ESG, tedarik zincirleri, sosyoekonomik krizler, enflasyon ve dijital riskleri önceliklerimiz arasına aldık. ESG alanında Mey|Diageo’nun 2030 sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda faaliyet gösteriyoruz. Kaynak kullanımı, biyoçeşitlilik ve atık yönetimi konularında emin adımlarla ilerliyoruz, büyük hedeflerimiz var. Verimlilik odaklı çalıştığımızı belirtmiştim. Dijital anlamda da gündemi aktif takip etmek ve uygun alanlarda öncü olmak adına çalışıyoruz. Biz şirket olarak daha önce de büyük dönüşümler yaşadık. Bu dönüşümler bizi bir içki şirketinden çok sanayide ve tarımda gastronomi ekosisteminin gelişmesi için çaba gösteren bir şirket haline getirdi. Dönüşümlere ayak uydurma becerisi yüksek bir şirket olmamıza katkı sağladı. Hem köklü hem bugünün şirketi olarak adaptasyon ve çeviklik becerilerimizi dinamik tutuyoruz.

CFO ARTIK ORTAK PAYDA

EKOSİSTEM DERİNLİĞİ Bir CFO’nun kendini yenileyecek ve zinde tutacak zihinsel, bedensel ve ruhsal alışkanlıklarına mutlaka zaman ayırması, trendleri iyi okuması ve derinliği olan bir ekosistem oluşturması çok kıymetli. McKinsey’in 2023 Kasım ayında bu konuda yayınlanan bir araştırması oldu. Orada şöyle bir cümle ilgimi çekmişti: “CFO, artık bir kuruluşun her bölümünü birbirine bağlayan kesişen bir ortak payda olarak görülüyor.” Tamamen katılıyorum. Bu noktada yetkin ekipler ve doğru öngörüler doğrultusunda çok senaryolu planlar yapmayı, yarına odaklanırken bugünün dinamiklerini de anlayarak gerçekçi adımlarla ilerleyebilme becerisini önemsiyorum.

“ESG DİKKATE ALINMALI” Güvenilir bir ekibin gelişimine yatırım yapmaktan kaçınmamak gerekiyor. Özellikle zor zamanlarda güvenilir bir ekip çok önemli. Şartlara adaptasyon hızını da önemsiyorum. Katma değer yaratma, risk alma becerilerinde bugün elimizde ESG gibi bir aracımız mevcut. McKinsey’nin az önce sözünü ettiğim araştırması, üst düzey liderlerin ve yatırım profesyonellerinin yüzde 80'inden fazlasının, ESG programlarının beş yıl içinde bugün olduğundan daha fazla hissedar değerine katkıda bulunmasını beklediğini göstermiş. Bence de dikkate alınmalı.

 

FAHRETTİN ERTİK I YILDIZ HOLDİNG CFO’SU

“RİSK YÖNETİMİ VE LİKİDİTEYE ODAKLANDIK”

“Operasyon ve strateji dengesi önemli. Dijital dönüşüm, legal ve raporlama standartlarındaki değişiklikler, zorlu ekonomik koşullar gibi pek çok faktör, CFO'ların karar alırken dikkate alması gereken unsurlar olmakla birlikte risk yönetimi önemli bir gündem.”

2024’te operasyonel verimlilik ve israfsız şirket modelimiz çerçevesinde, finansal istikrarı korumak ve büyümeyi sürdürmek adına kârlılık, likidite, sermaye yapısı ve risk yönetimi gibi unsurlara odaklandık. Özellikle parasal sıkılaştırmanın ve finansman maliyetlerinin arttığı bir dönemde nakit akış yönetimi ana öncelik. Aktif ve işletme sermayesi dönüş hızları, sermaye getirileri ve likidite rasyoları önem kazanıyor. Bu rasyoların sürekli izlenmesi, ekonomideki değişim ve beklentilere göre likidite yönetimi politikalarının güncellenmesi gerekiyor.

AKTİF YAKLAŞIM

Risk yönetiminde aktif bir yaklaşımımız var. Faaliyet gösterdiğimiz ülkelerdeki ekonomik ve piyasa risklerini analiz ediyor ve önlemler alıyoruz. Küresel düzeyde döviz dalgalanmalarının yaşandığı ve faiz değişikliği gibi para politikası enstrümanlarının yoğun kullanıldığı bir dönemdeyiz. Bu çerçevede finansal risklerden korunma politikaları ve uygulamaları büyük önem taşıyor. Holding olarak teknoloji ve dijital dönüşümün getirdiği fırsatları yakından takip ediyor, gündemi doğru okumak adına tahmin ve senaryo analizleri yapıyoruz. Bu sayede, piyasalardaki gelişmeleri önceden öngörebiliyor ve buna göre stratejilerimizi belirliyoruz. Bu dönemde esnek bir yaklaşım benimsemek ve hızlı karar almak önemli. Stratejilerimizin değişen koşullarda dinamik, esnek ve adapte olabilir olması dönüşümü kolaylaştırıyor.

“BÜYÜK RESMİ İHMAL ETMEYİN”

UZUN VE ZORLU YOLCULUK CFO’lar 2024’te uzun ve zorlu bir yolculuk devam ederken, finansal istikrarı korumanın yanı sıra şirketlerin büyüme stratejilerini belirlemek ve uygulamak adına hazır olmalı. Aynı zamanda değişen piyasa koşullarıyla birlikte, büyük resme odaklanmayı ihmal etmemeliler.

OPERASYON VE STRATEJİ DENGESİ Operasyon ve strateji dengesi önemli. Dijital dönüşüm, legal ve raporlama standartlarındaki değişiklikler, zorlu ekonomik koşullar gibi pek çok faktör, CFO'ların karar alırken dikkate alması gereken unsurlar olmakla birlikte risk yönetimi önemli bir gündem olacak.

 

KAAN AKTAN I TÜRK TELEKOM FİNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR GELECEK İNŞA ETMEYİ HEDEFLİYORUZ”

“Ülkemizin dijital dönüşümüne liderlik etme sorumluluğumuzu her zaman en ön planda tutuyoruz. Bu sorumlulukla geleceği yeni nesil teknolojilerle şekillendirirken, aynı zamanda sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeyi hedefliyoruz.”

Bu yıl Türk Telekom olarak grubumuzun çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) performansını entegre raporlama modeliyle tüm paydaşlarımıza sunuyoruz. Entegre faaliyet raporumuzun yapısını bu yıl da şirketimizin sürdürülebilirlik stratejisinin temel taşları olan güven, sorumlu iş yapma, insana değer, topluma katkı, iklim değişimi ve çevre ile müşteri odağı çerçevesinde oluşturduk.

“DEĞER HARİTASI OLUŞTURDUK”

Şirketimizin gerçekleştirdiği faaliyetlerle Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nı eşleştirerek, toplumsal, ekonomik ve çevresel açıdan daha adil bir dünya yaratmak adına sağladığımız katkıyı ön plana çıkardık. Bu yıl ilk kez hazırladığımız Entegre Faaliyet Raporumuzun üç önemli özelliğiyle önceki faaliyet ve sürdürülebilirlik raporlarımızdan farklılaştığını söyleyebiliriz. Birincisi, Türk Telekom Grubu şirketleri olarak yarattığımız toplam faydayı ilk kez bir değer haritası oluşturarak paydaşlarımıza sunuyoruz. İkincisi, doğal sermayemiz başlığı altında ele aldığımız çevresel yatırımlar ve katkı bölümünde; çevresel katkımızı enerji ve emisyon yönetimi, doğal kaynakların sorumlu kullanımı ve yönetimi, döngüsel ekonomi ve atık yönetimi faaliyetleri ve geleceğe ilişkin somut planlarımız yer alıyor.

SOSYAL KATKI

Sosyal katkımızıysa fiberde ve mobilde Türkiye’nin dört bir yanına ulaştırdığımız yatırımlarla liderlik ettiğimiz dijitalleşme ve dijital kapsayıcılık eksenlerinde yoğunlaştırıyoruz. Bu alanlarda paydaşlarımızla bütünsel ve şeffaf bir bilgi paylaşımı yaptığımıza inanıyoruz. Son olarak, ilk kez Türk Telekom Grubu bazında hazırladığımız tam kapsamlı karbon envanterimiz de raporumuzun ‘Doğal Sermayemiz’ bölümünde yer alıyor. Bir önceki raporlama dönemine kıyasla, 2023 yılında tüm grup şirketlerimizi dahil ederek karbon envanterimizin kapsamını genişlettik ve 2020 yılını baz alarak geriye dönük son 4 yıllık Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlarımızı hesapladık. Tüm grup şirketlerimizin de dahil olduğu karbon envanterinin oluşturulmasıyla birlikte belirlediğimiz Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyon hedeflerimize ek olarak Kapsam 3 emisyonlarını da içerecek hedeflerimizi belirleyerek SBTi hedef doğrulama sürecini başlatmayı amaçlıyoruz. Bu entegre raporlama, sürdürülebilirlik stratejimiz doğrultusunda, çevresel etki, toplumsal fayda, dijital eşitlik ve ekonomiye olan katkılarımızı da dahil ettiğimiz, ilk Entegre Faaliyet Raporu’muz.

DAHA YEŞİL VE DAHA DİJİTAL BİR DÜNYA HEDEFİ

ENERJİ TASARRUFU 2023 yılı itibarıyla enerji verimliliği projelerimiz sayesinde 47 GWh enerji tasarrufu sağladık. Aldığımız IREC sertifikaları ve projelerden elde edilen enerji tasarrufu, toplam Kapsam 1 ve 2 emisyonlarımızın önemli bir kısmını önleyerek, 2023 yılı itibarıyla emisyonlarımızı yüzde 22 oranında azalttı.

YATIRIMLAR Yenilenebilir enerji yatırımlarımıza da hız kesmeden devam ediyoruz. 2023 yılında 100 baz istasyonunda devreye aldığımız güneş enerjisi sistemleriyle, toplamda 0,3 MW’lık bir enerji üretim kapasitesi oluşturarak yenilenebilir enerji sistemlerimizin toplam gücünü 4,3 MW’a çıkardık. Gelecek dönemlerde elektrik tüketiminin yüzde 65’ini karşılayacak kapasiteye ulaşmayı hedefliyoruz. Amacımız ileriye dönük olarak, 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 emisyonlarımızı yüzde 45 oranında azaltmak ve 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmak.

 

DUYGU TOKGÖZ I ULUDAĞ ENERJİ CFO’SU

“TAHSİLAT SÜREÇLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ ÖNEM ARZ EDİYOR”

“Tahsilat süreçlerinin iyileştirilmesi, yüksek enflasyona ve girdi maliyetlerine karşın giderlerin kontrol altına alınması ve yatırımların dikkatli bir şekilde planlanması bu süreçte önem arz ediyor.”

Başta enerji taleplerinin karşılanması olmak üzere, dağıtım şebekelerinin tedarik sürekliliği ve teknik kalitenin artırılması noktasında yaptığımız yatırımlar her yıl artarak devam ediyor. 2024 yılındaki önceliğimiz 2024-2025 yılları yatırımlarının uzun vadeli finansmanını tamamlamak oldu. Sürdürülebilirlik hem hissedarımızın hem birlikte çalıştığımız finans kuruluşlarının en önem verdiği alanlardan biri. Süreçlerimizi ESG prensipleriyle uyumlu halde yönetme yönünde uygulamalarımız 2024 yılında da devam ediyor. Diğer taraftan finans departmanı olarak ülke ve dünya ekonomisindeki belirsizliklere ve oynaklıklara karşı bir strateji dahilinde en optimize şekilde önlemlerimizi alarak riski yönetmek, iş sürekliliğini sağlamak ajandamızda her zaman yer alan bir başlık.

“SİSTEMATİK RİSKİ AZALTIYORUZ”

Sektör olarak gelirlerimiz regülasyona tabi. Bunların direkt yansıma alanı olan nakit akışımızı dikkatle yönetmek, özellikle belirsizliklere göre senaryo analizleri yapmak finans yönetimi için çok önemli. Böylece proaktif olabiliyoruz. Tahsilat süreçlerinin iyileştirilmesi, yüksek enflasyona ve girdi maliyetlerine karşın giderlerin kontrol altına alınması ve yatırımların dikkatli bir şekilde planlanması bu süreçte önem arz ediyor. Bunun yanı sıra yatırımların finansmanı için gelirlerimizle uyumlu vadelere sahip yerel para birimi cinsinden kredileri tercih ediyoruz. Satın alımlarımızda da emtia piyasalarına mümkün olduğunca kendimizi endeksleyip, sistematik riski mümkün mertebe azaltmaya çalışıyoruz. Sürekli olarak elektrik ve finans piyasasındaki gelişmeleri ve beklentileri analiz edip, bu beklentilere göre satış ve yatırım stratejisine yön verirken, esnek ve dinamik olabilmek çok önemli.

“İNSAN KAYNAĞINA YATIRIM YAPMAYA DEVAM EDECEĞİZ”

DAHA STRATEJİK ROL İş dünyasındaki hızlı değişimler, artan belirsizlikler ve karmaşık finansal düzenlemeler, CFO'ların rollerini daha da stratejik hale getirdi. Bir taraftan dijital dönüşümü takip etmek ve gruba entegrasyonu sağlamak ve böylece stratejik karar alma süreçlerini geliştirmek, diğer taraftan iktisadi belirsizlikleri yönetip pozisyonları korurken fırsatları da değerlendirmek için esnek finansal stratejiler üretmeye hazır olmalıyız.

YETENEK YÖNETİMİ Bunun için de teknik altyapının yanı sıra insan kaynağına yatırım yapmaya vazgeçmeden devam etmeliyiz. Yetenek yönetimi ve gelişimini sağlamak ve buna yatırım yapmak gerekiyor. Bu husus grubumuzun en başta özen gösterdiği birkaç noktadan bir tanesi.

 

ERSİN PAK I ALLIANZ TÜRKİYE FİNANS  GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“ÖNCELİĞİMİZ ENFLASYON YÖNETİMİ”

“Enflasyonla mücadelede kararlı politikalar neticesinde enflasyonda düşüş eğiliminin sürmesini bekliyoruz. Bu süreçte önceliğimiz enflasyon yönetimi olmaya devam edecek. Bu çerçevede hasarların ve genel giderlerin etkin bir şekilde yönetilmesi, ürün ve hizmetlerimizi doğru fiyatlandırma politikalarımız da geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi önemini koruyacak.”

Enflasyon döneminde doğru yatırım araçlarına yatırım yapmak, getiriyi maksimize etmeye odaklanırken riski de en aza indirerek hareket etmek önceliklerimiz arasında. Öte yandan, Allianz Türkiye için stratejik önemi olan projelere ve dönüşüm programlarına yatırım yapmaya devam ederek, enflasyonun üstünde bir büyüme oranı yakalama hedefimize ulaşmak için çalışıyoruz.

“İŞİMİZİN TEMELİ RİSK YÖNETİMİ”

Sigorta sektörü olarak yaptığımız işin temeli risk yönetimine dayanıyor. Bu nedenle yaşanması muhtemel risklere uzun vadeli bir öngörüyle bakıyoruz ve risk oluşmadan alınması gereken önlemler konusunda her zaman hazırlıklıyız. Allianz Türkiye olarak bize sağlığını, geleceğini ve birikimlerini emanet eden müşterilerimize, varoluş amacımız olan “Allianz Seninle” deneyimini yaşatarak her zaman yanlarında olduğumuzu hissettirmeye çalışıyoruz. Bu noktada finansal istikrarımızı korumaya devam etmek için de olası farklı senaryoları ve bunun şirketimize etkilerini sürekli analiz etmeye ve bu farklı senaryolara karşı B ve C planlarını her daim hazır tutmaya odaklanıyoruz. Risklere karşı dayanıklılığımızı güçlendirirken, doğru alanlara yatırım yapmaya ve kârlılığın azalıp riskin arttığı alanlarda daha dikkatli olmaya önem veriyoruz.

BÜYÜMEYE DEVAM

Bu dönemde büyüme yolculuğumuza devam etme hedefiyle, risklere karşı dayanıklılığımızı korumaya, doğru yatırımlar yapmaya odaklanmayı sürdüreceğiz. Tüm bunların yanında daha kalıcı risklerle de karşı karşıyayız. Bunların başında iklim krizi geliyor. Son dönemde etkilerini daha fazla hissetmeye başladığımız iklim krizi, üzerimize düşenden daha fazlasını yapmamızı kaçınılmaz hale getiriyor. Allianz Türkiye olarak biz, sürdürülebilirlik prensipleriyle işimizi sürekli dönüştürüyoruz. Bu alanda sektörümüze öncülük etmenin de ötesine geçerek finansal bir kuruluş olarak içinde bulunduğumuz ekosistemin dönüşümüne katkı sağlamayı hedefliyoruz. Sürdürülebilir değer yaratma modelimizle iyi bir çevre için iklim değişikliğiyle mücadeleyi ve düşük karbon ekonomisini destekliyor; toplumun iyiliği için gelecek nesillere yatırım yapmaya devam ediyoruz. Daha iyi bir kurum olmak için iş stratejisiyle birlikte iş etiğini, şeffaf ve çevik yönetişimi, sürdürülebilir çözümleri, ESG entegrasyonunu ve risk yönetimini odağımıza alıyoruz.

“DAYANIKLILIK VE ESNEKLİK ARTMALI”

RİSK VE FIRSATLAR Daha esnek ve dayanıklı kuruluşların, ani veya aşamalı değişikliklerden kaynaklanan risk ve fırsatları öngörebildiğini ve bunlara yanıt verebildiğini birkaç yıldır deneyimleyerek görüyoruz. Şirketin dayanıklılığını ve esnekliğini artırmak, CFO’lar için stratejik bir hedef olarak önümüzdeki dönemde de önemini korumaya devam edecek.

TEKNOLOJİNİN ROLÜ Günümüzde CFO’ların doğru stratejileri belirlemesinde ve uygulamaya koymasında otomasyon, yapay zeka gibi teknolojik sistemlerin rolü artıyor. Bu nedenle CFO’ların hızla değişen ve kompleks bir yapı kazanan dijital dünyaya hakim olmak için gelişmeleri çok yakından takip etmesi gerekiyor. Yine önümüzdeki dönemde enflasyon yönetimi için kaynakların doğru zamanda doğru alana alokasyonu, CFO’ların en önemli görevlerinden birisi olmaya devam edecek.

 

ÖZGÜR TOKGÖZ ALTUN I BOYNER GRUP İCRA KURULU ÜYESİ

“ENERJİMİZİ MÜŞTERİLERİN ALIŞVERİŞİNİ KOLAYLAŞTIRMAYA YÖNLENDİRDİK”

“Tahminleri bir kenara bırakarak, güne bakmayı, bugünden yarına değişen koşullara göre sürekli değişebilecek esnek finansal stratejiler geliştirmeyi tercih ediyoruz. Biz şu anda enerjimizin çok büyük bir kısmını müşterilerimizin alışverişlerini kolaylaştırmaya yönlendirdik.”

2024’te nakit yönetimi çok önemli. Bunun yanı sıra kârlılığımızı artırmak, işimizin sürdürülebilirliğini sağlamak da önceliklerimiz arasında yer alıyor. Ve tabi ki krizleri fırsata çevirme kabiliyetimiz bu yıl daha da önem kazanacak. Uygulanan sıkı para politikasının hem globalde hem de Türkiye’de talepteki yavaşlatıcı etkisinin 2024’te devam edebileceğini öngörüyoruz.

ESNEK FİNANSAL STRATEJİLER

Tahminleri bir kenara bırakarak, güne bakmayı, bugünden yarına değişen koşullara göre sürekli değişebilecek esnek finansal stratejiler geliştirmeyi tercih ediyoruz. Biz şu anda enerjimizin çok büyük bir kısmını müşterilerimizin alışverişlerini kolaylaştırmaya yönlendirdik.Grubumuzun fark yaratacak projelere devam ederek müşterilerimizin alışveriş alışkanlıklarına kolaylık sağlayabilmek üzere geliştirileceği finansal modellerimizi de ön plana alacağız. Türkiye için de zor ama bir o kadar da hareketli bir yıl. Potansiyeli olan bir ülkeyiz. Bu potansiyelimizi en iyi şekilde kullanmak, içinde bulunduğumuz koşulları iyileştirebilmek için çalışmaya ve değer yaratmaya devam edeceğiz.

UYUM SAĞLAMA YILI

ANA GÜNDEM 2024, CFO’lar için  değişen  ekonomik ve teknolojik koşullara uyum sağlama kabiliyetlerini sergiledikleri bir yıl. Türkiye dahil dünyada finansal büyüme ve istikrar için etkin nakit artışının kontrolü, maliyet optimizasyonu, kontrollü büyüme ve krizleri fırsata çevirme ana gündem maddeleri olmaya devam edecek.

DÖNÜŞÜM Ancak bunun yanı sıra tüm dünyayı içine çeken dönüşüme de uyum sağlamak ve sektörde fark yaratmak önemli. İş dünyasını her geçen gün dönüştüren dijitalleşme artık finansal süreçlerin her adımında. Dijitalleşmeyle birlikte yapay zeka da finansal süreçlerin otomasyonunda ve iş süreçlerini daha verimli hale getirmekte etkin bir rol kazanıyor.

“ANA İŞİMİZ İNSAN” Biz de bu yeni dönemde teknoloji ve dijital alt yapımıza yatırımlarımız devam ederken, teknolojiyi sadece yazılım, yapay zeka, bulut, mobil uygulamalar dünyası olarak görmüyoruz. Bizim esas işimiz müşteri, ana işimiz insan. İşimizin temelinde ticaret ve teknolojiyle insani değerleri buluşturmak var. Kanal bağımsız online-offline, yani all-line müşterilerimizi mutlu etme işindeyiz. Potansiyeli olan bir ülkede  kaynaklarımızı iyi şekilde kullanarak, içinde bulunduğumuz koşulları iyileştirebilmek için çalışmaya ve değer yaratmaya devam edeceğiz.

BUSINESS LIFE