İŞ DÜNYASINA YÖN VEREN LİDERLERİN ODAĞINDA NE VAR? YÖNETİM FELSEFELERİNDE OLMAZSA OLMAZLARI NEDİR VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK BUNUN NERESİNDE? KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞU YÖNETİM ANLAYIŞLARININ NERESİNDE KONUMLANDIRIYORLAR? İTİBARLARI ONLARA NASIL BİR LİDERLİK GETİRİYOR? ORKA HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI SÜLEYMAN ORAKÇIOĞLU, YÖNETİM FELSEFESİNİN OLMAZSA OLMAZININ İNSAN ODAKLILIK OLDUĞUNU SÖYLÜYOR VE “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK DE BUNUN TEMEL DİREĞİ” DİYOR. RÖNESANS HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI İPEK ILICAK KAYAALP, ÖNCELİĞİNDE YATIRIMLARIN OLDUĞUNU SÖYLÜYOR VE “HIZLI VE KUVVETLİ BÜYÜME PLANLADIK” DİYE ANLATIYOR. YAŞAR HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI FEYHAN YAŞAR, İTİBARLARININ NE SÖYLEDİLERSE YAPMALARINDAN KAYNAKLANDIĞINI BELİRTİYOR. TOSYALI HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI FUAT TOSYALI İSE “KÖKLÜ BİR İŞ KÜLTÜRÜMÜZ VAR, VEFA BİZDE ÖNEMLİ BİR DEĞER” DİYOR.

DR. BAHADIR KALEAĞASI I b.kaleagasi@businesslife.com.tr

İYİ LİDERLİK NE DEMEK?

İyi yönetilen şirket ne demek? 
Ve o şirkete liderlik etmek nasıl oluyor?

- Kârlılık? Verimlilik? Marka değeri mi?

- Sürdürülebilir finans?

Müşteri memnuniyeti mi?

- Çalışan bağlılığı, iş ortamı deneyimi, kapsayıcılık, şirket kültürü mü?

- Yaratıcılık, teknolojik yenilikçilik?

Toplumsal sorumluluk ve girişimcilik mi?

- Stratejik analiz ile günlük iş akışını bütünsel anlamak, eyleme dönüştürmek mi?

Hepsi?

Evet, iyi liderlik için hepsi. Gelin iş dünyasına yön verenlerden itibarın gücünü ve yeni liderlik anlayışlarını inceleyelim.

FEYHAN YAŞAR I YAŞAR HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI

“SÖYLEDİKLERİMİZİ YAPARAK İTİBAR KAZANDIK”

“İtibar, söylediklerimizden çok yaptıklarımıza dayanıyor. 79 yılda edindiğimiz itibar, geçmişten bugüne ekonomiye, topluma, çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza kattığımız değerle ilişkili. 79 yıldır söylediklerimizi yaparak ve yaptığımızı anlatarak itibar kazandık.”

Dünyadaki değişim, kurumların itibarını da etkiliyor. Geçmişte sadece en iyi ürün ve hizmeti sunan şirketler itibar kazanırken, bugün dünyanın geleceği için bugünden çalışan şirketlerin, dünya sorunlarının çözümünde elini taşın altına koyan şirketlerin itibar kazandığını görüyoruz. İtibar, söylediklerimizden çok yaptıklarımıza dayanıyor. 79 yılda edindiğimiz itibar, geçmişten bugüne ekonomiye, topluma, çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza kattığımız değerle ilişkili.

“DEĞERLERİMİZLE BUGÜNE GELDİK”

Yaşar Topluluğu, etik kurallara bağlılığı, sorumlu üretim anlayışı, ürün ve hizmetlerinin kalite ve tutarlılığı, yaratılan marka güveni, toplumun gelişimini destekleyen uzun soluklu toplumsal katkı projeleriyle iş dünyasında ve toplumda yer edindi. 79 yıldır söylediklerimizi yaparak ve yaptığımızı anlatarak itibar kazandık. Kurumsal değerlerimiz, vazgeçilmezimiz ve her daim yol göstericimiz oldu. Değerlerimizle bugüne geldik ve bizi geleceğe yine değerlerimiz taşıyacak. İnsan kaynağı ve yenilikçilikte yarattığımız değerlerler, üretirken doğaya duyduğumuz saygı, tüketicilerimiz ve iş ortaklarımızla kurduğumuz güçlü bağla büyüyeceğiz.

YENİ BAŞARILARA İMZA ATMA ZAMANI

Yaşar Topluluğu 79 yılda çok önemli başarılar elde etti. Geçmiş başarılarımız elbette çok değerli. Şimdi yeni başarılara imza atma zamanı. Dünya ve Türkiye’deki gelişmeleri izleyerek, değerlendirerek yeni hedeflere doğru koşmak, daha rekabetçi ve çevik olmak, sektörlerimizdeki değişimlere hızlı uyum sağlamak önemli. Yaş alarak ve sahip olduğumuz deneyimle zamanın şartlarına uyum sağlayarak, daha başarılı, daha iddialı olarak yarınlar için sağlam temeller atarak geleceğe güvenle yürüyoruz. Yaşar Topluluğu olarak gelecek 20-30 hatta 50 yılımızı, kültürel dönüşüm projemiz, kurum içi girişimcilerimiz, Proje Feniks ekiplerimiz, Ar-Ge çalışmalarımızla hep birlikte planlıyoruz. “Bilim Birlik Başarı” ilkemizle daha büyük başarılara ulaşacağız. Ülkemiz için memleketimiz için hepsini yapmaya değer.

“BEN YOK BİZ VARIZ”

BİRLİK OLMANIN GÜCÜ İtibarına çok özendiğim babamın birlik olmanın gücünü vurgulayan “Ben değil, biz varız” sözünü yaşatıyoruz. Babamız hep şunu söylerdi: “İş yerlerini insanlar kurar, insanlar çalıştırır. Sermayeyle yaratılmayacak eser yoktur. Ama o esere ruh verecek, canlılık verecek olan insandır.”

“İNSAN KAYNAĞI DEĞİŞİYOR” İnsan kaynağını geliştirmek, birlik ruhuyla çalışmaya teşvik etmek önemli. Yenilikçi, gelişime açık insan kaynağımızı yeni çağın yetkinlikleriyle destekleyerek geleceğin insan kaynağına da yatırım yapmalıyız. Geleceğin meslekleri, insan kaynaklarının bugünden değişimini gerektiriyor. Biz de bu değişime uyumlanıyoruz.

SÜLEYMAN ORAKÇIOĞLU I ORKA HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI

“YÖNETİM FELSEFEMİN ODAĞINDA İNSAN VAR”

“Yönetim felsefemin odağında insan var. Benim için başarı; mutlu, özgüven sahibi ve işine tam motive bireylerden oluşan takım çalışmasının bir ürünü. Bu nedenle sürdürülebilirlik ve dijitalleşme başta olmak üzere her alanda çalışanlarımızın kişisel ve profesyonel gelişimlerine gerek delegasyon gerekse eğitim faaliyetlerimizle iş birliğine dayalı bir iş ortamı oluşturma gibi adımlarla büyük önem veriyorum.”

Dünya moda endüstrisinde ülkemizi başarıyla temsil etme arzusuyla iyi yönetim sergileme sonucunda elde ettiğimiz her bir başarıdan elbette ki büyük gurur duyuyorum. Bu güçlü bir motivasyon unsuru olduğu kadar çok büyük bir sorumluluk duygusunu da beraberinde getiriyor. Her başarı, yeni başarılar için daha büyük bir istek de uyandırıyor. Bu da yeni bir öğrenme yolu için kendimi geliştirme fırsatı da sunulması demek. Başarıyı elbette ki doğrudan etkileyen, yadsınamaz faktörler var. Öncelikle ekibi motive eden ve ilham kaynağı olan vizyoner liderlik gerekli.

“EKİP RUHUNU BESLİYOR”

Çalışan memnuniyeti için elinizi taşın altına koymanız gerekir ki Happy Place to Work ödülleriyle bu konuya ne kadar değer verdiğimizi kanıtlamış durumdayız. Bu aynı zamanda ekip ruhu faktörünü de besleyen bir bakış açısı. Sürdürülebilir başarıda yine müşteri memnuniyetini sağlayan müşteri odaklılık faktörünün yanında, artık vazgeçilmez olan iki kavramı daha belirtmek isterim: İnovasyon ve sürdürülebilirlik. Uzun vadeli başarı için hem sürekli yenilik yapmak ve teknolojik gelişmeleri takip etmek hem ekonomik, sosyal ve çevresel sürdürülebilirlik koşullarını sağlamak şart.

“ODAĞIMDA İNSAN VAR”

Yönetim felsefemin odağında “insan” var. Benim için başarı; mutlu, özgüven sahibi ve işine tam motive bireylerden oluşan takım çalışmasının bir ürünü. Bu nedenle sürdürülebilirlik ve dijitalleşme başta olmak üzere her alanda çalışanlarımızın kişisel ve profesyonel gelişimlerine gerek delegasyon gerekse eğitim faaliyetlerimizle iş birliğine dayalı bir iş ortamı oluşturma gibi adımlarla büyük önem veriyorum. Şeffaf iletişim, karşılıklı sevgi ve saygı ve sürekli öğrenme, şirketin en büyük itici gücü olan A takımı kültürünün vazgeçilmez parçası. Hepimiz, farklı yeteneklerimiz ve perspektiflerle şirkete değer katıyoruz. Müşterilerimizin yol arkadaşı olarak hayatlarına değer katmamızın yanında, bilhassa çalışan memnuniyetimiz, en gurur duyduğum alanlardan biri.

“DEĞER YARATMA KÂRLILIKTAN ÖNCE GELİR”

ETİK VE ŞEFFAF Yönetim felsefemin olmazsa olmazı insan odaklılık. Sürdürülebilirlik de bunun en temel direği. Şirket kültürümüz ve iş stratejilerimizin temelinde gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya bırakma amacıyla kârlılıktan önce değer yaratma anlayışıyla etik ve şeffaf iş uygulamaları yer alıyor.

ÖNCÜ ROL Bu nedenle atık yönetimi, enerji verimliliği ve sürdürülebilir kaynak kullanımı gibi konularda öncü rol oynamayı önemsiyoruz. İçinde bulunduğumuz toplumlarda güven inşa etmenin şirketimizin olduğu kadar ülkemizin itibarını da rekabet yapısını da güçlendireceğini biliyoruz.

KSS MERKEZDE Kurumsal sosyal sorumluluk, yönetim anlayışımızın güçlü bir parçası hatta merkezinde konumlandırdığımız bir değer. Bu konuda çok sayıda ve vizyoner projemizle uzun yıllardır toplumumuz için değer yaratma odaklıyız. Geçmişten ve bugünden birer örnek vermek isterim. Bundan 10 yıl önce Kadın Eli Değerse Dünya Değişir projemizle Koruncuk Vakfı iş birliğinde kadınlarımızın her alandaki güçlü temsilleriyle daha iyi bir gelecek için vazgeçilmez öneme sahip olduğunu vurgulamaya çalıştık.

GERİ DÖNÜŞÜM Yine İstanbul Modern iş birliğinde Damat Tween markamızla Eco Art Lab’e destek olarak her hafta bir sanatçımız eşliğinde kağıdın dönüşümü, ileri dönüşüm gibi programlarla çocuklarımızda geri dönüşüm bilincini artırmaya katkı sunuyoruz. Yine tekrar kullanıma öncülük eden Davet Çok Elbisem Yok ile iş birliği yaparak sürdürülebilir moda için alternatif alan yaratıyoruz.

İPEK ILICAK KAYAALP I RÖNESANS HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI

“YATIRIMLAR ÖNCELİĞİMİZ”

“Yenilenebilir enerji yatırımları alanında hızlı ve kuvvetli bir büyüme planladık. Önümüzdeki 5 yıllık dönemde tamamı yenilenebilir enerji üreten elektrik santrallerinden oluşacak 2.000 MW’lık bir kurulu güce ulaşmayı hedefliyoruz.”

Gayrimenkul, sağlık, yenilenebilir enerji, endüstri ve inşaat olmak üzere beş ana sektörde faaliyet gösteriyoruz. Rönesans Holding olarak uluslararası ortaklıklar ve uluslararası kaynaklardan finansman yaratma konusunda güçlü kabiliyetimiz var. Sürdürülebilir Finansman Çerçevesi kapsamında ilk Eurobond ihracını gerçekleştirdik. Bir Türk şirketler topluluğunun bu program altındaki ilk ihracı olma özelliği taşıyan işlem, yeşil ve sosyal projelerin birleşimiyle dikkat çekiyor. Beş yıl vadeli bu sürdürülebilir Eurobond ihracı geniş bir uluslararası yatırımcı portföyü tarafından büyük ilgi gördü ve ihraç miktarının neredeyse iki katı talep toplandı. Başta IFC, EBRD ve Alman Kalkınma ve Finans Kurumu DEG olmak üzere, ihracımıza katılan tüm uluslararası kuruluşlara teşekkür ederiz. Sektörde bir ilk olan Sürdürülebilir Finansman Çerçevesi normlarına uygun şekilde gerçekleştirdiğimiz ihraçtan elde edeceğimiz kaynağı hangi yeşil ve sosyal projelerde kullanacağımızı, projeleri seçerken nasıl bir yol izleyeceğimizi, projelerin çevresel ve sosyal etkilerini raporlarken hangi kriterlere uyacağımızı detaylı bir şekilde açıkladık.

HIZLI BÜYÜME PLANI

Yenilenebilir enerji yatırımları alanında hızlı ve kuvvetli bir büyüme planladık. Önümüzdeki 5 yıllık dönemde tamamı yenilenebilir enerji üreten elektrik santrallerinden oluşacak 2.000 MW’lık bir kurulu güce ulaşmayı hedefliyoruz. Yenilenebilir enerji yatırımlarının yanında, Eurobond ihracından elde edeceğimiz kaynağı, insanların kaliteli sağlık hizmetlerine ulaşımına imkan veren hastane projelerinde kullanacağız. Ayrıca söz konusu kaynağı dünyanın çeşitli yerlerinde yaptığımız ve yapacağımız sosyal konut projelerinde, temiz ulaşım kapsamında yapacağımız yatırımlarda, veri merkezlerinde, enerji verimliliği projelerinde, temiz su teminine olanak sağlayacak alt yapı projelerinde de kullanmayı planlıyoruz.

“LİDERLİĞİMİZİN GÖSTERGESİ”

Türkiye'de sürdürülebilir Eurobond ihraç ederek, ihraç gelirlerinin tamamını yeşil ve sosyal projelerin finansmanı için kullanmayı taahhüt eden alanındaki ilk şirket olmak gurur verici. Söz konusu sürdürülebilir Eurobond ihracımız Rönesans Holding’in sürdürülebilirliğe olan bağlılığını ve bu konudaki liderliğini açık şekilde ortaya koydu. Birçok alanda faaliyet gösteren bir yatırım ve inşaat grubu olarak sorumluluklarımızın farkındayız. Projelerimizin topluma etkisinin olumlu olması için finansman yapımızı da bu yönde değiştirmek adına somut adımlar atıyoruz. Yaptığımız her işin temelinde sosyal şirket olmak ve toplumsal kalkınmaya fayda sağlama amaçları yatıyor. Bunun, diğer şirketlere de ilham vererek Türkiye'de daha sürdürülebilir ve dayanıklı bir ekonomiye katkıda bulunmasını umuyoruz. Gelirlerimizin yüzde 50’sini yurt dışından elde ederken bugüne kadar ülkemize yaptığımız yaklaşık 8 milyar Euro’luk yatırım portföyünü sürdürülebilir projelerle daha da ileriye taşıyacağız. Sürdürülebilir finansman yöntemlerimiz sektörümüz için de önemli bir örnek olarak, ülkemize yapılan yatırımların çevre ve sosyal boyutlarının öne çıkmasına öncülük edecek.

“İLKLERDEN OLDUK”

SÜRDÜRÜLEBİLİR FİNANSMAN Geçtiğimiz aylarda SPK sürdürülebilir borçlanma araçları kriterlerine uyumu da içeren özellikleriyle sektörde ilklerden biri olan Sürdürülebilir Finansman Çerçevesi’ni yayınlamıştık. Söz konusu çerçeveyle yenilenebilir enerji başta olmak üzere yeşil ve sosyal programları destekleyen sürdürülebilir finansman araçlarına daha rahat ulaşmayı hedefliyoruz.

“ÖNEM KAZANDI” Sürdürülebilir Eurobond’lar ülkelerin ya da şirketlerin iklim değişikliğine çözüm üreten yenilenebilir enerji ve kaynak verimliği yatırımlarıyla toplumsal faydaya yönelik sağlık ve eğitim gibi farklı alanlardaki projelerine finansman sağlamak amacıyla uluslararası piyasalarda satışa sundukları borçlanma aracı olarak giderek önem kazanmaya başladı.

FUAT TOSYALI I TOSYALI HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI

“KÜRESEL BİR ŞİRKETE DÖNÜŞMEYE BAŞLADIK”

“Son 5 yılda attığımız adımlarla Tosyalı, sürdürülebilir yaşam için çalışan bir küresel şirkete dönüşmeye başladı. Çünkü biz bugün iyi bir şirket olmanın ön koşulunun gelecek nesillere tertemiz bir gelecek bırakmak olduğuna inanıyoruz.”

Türkiye’nin global çelik üreticisi olarak 3 kıtada sayıları 40’a yaklaşan tesisimiz ve yaklaşık 15 bin çalışanımızla tüm dünyada adımızdan başarıyla söz ettirmeyi sürdürüyoruz. İyi bir şirket olmanın sırrı, özü sözü bir olmak, söylediklerinizle yaptıklarınızın tutarlı olmasında gizli. Hiçbir şey kağıt üzerinde kalmamalı, yaptıklarınız insana dokunmalı, doğaya, çevreye ve tüm canlılara fayda sağlamalı. İyi olduğunuzu siz değil, başkaları söylemeli. İnsanlar samimi çabanızı görmeliler. Bununla birlikte iyi şirket olmak demek sadece sosyal sorumluluk projeleri ya da bağışlarla insanlara fayda sağlamak demek de değil. İşinizi yaparken en başından itibaren insan, toplum, çevre ve doğa için fayda sağlayıp sağlamadığına bakmalısınız. Bir başka ifadeyle işin tamamının çevresel, sosyal ve ekonomik olarak değer yaratması gerekiyor. Tosyalı olarak kurulduğumuz günden bu yana ne yaparsak yapalım toplum için değer yaratma düşüncesiyle hareket ettik. Bugün üç kıtada iş yapıyoruz. Japon, Afrikalı, Katarlı ve Amerikalı iş ortaklarımız var. Birçok ülkede binlerce paydaşımız var. Hiçbiriyle bir gün bile sorun yaşamadık. Dürüst, güvenilir ve şeffaf olmak her zaman kazandırdı.

ANA GÜNDEM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

Son 5 yılda attığımız adımlarla Tosyalı, sürdürülebilir yaşam için çalışan bir küresel şirkete dönüşmeye başladı. Çünkü biz bugün iyi bir şirket olmanın ön koşulunun gelecek nesillere tertemiz bir gelecek bırakmak olduğuna inanıyoruz. Bir taraftan insanın alıp verdiği nefesi olumsuz etkileyip sonra “Park, okul yaptım” demek doğru değil. Elbette onları yapmaya devam edeceğiz. O nefes alıp vermek kadar doğal olmalı. Ama asıl odaklanmamız gereken insana, çevreye ve tüm canlılara olan etkimiz olmalı. Biz o yüzden iyi bir şirket olma yolunda ana gündem maddemizi sürdürülebilirlik olarak belirledik. Birkaç yıl öncesine kadar sektörde atık diye kabul edilen hiçbir şey şu an atık değil bunların tamamını yan ürün olarak değerlendiriyoruz. Bizde evsel atık dahi yok. Havayı, suyu ve hatta tozu bile dönüştürerek ekonomiye, doğaya kazandırıyoruz. Güneş ve hidrojen gibi temiz enerji kaynaklarına yöneliyoruz. İleri teknolojilere yatırım yapıyor, tamamen sürdürülebilirlik odaklı araştırma ve geliştirme çalışmalarına yöneliyoruz.

“DÜNYANIN EN BÜYÜK 30 ÇELİK ŞİRKETİNDEN BİRİ OLMAK İSTİYORUZ”

Hem Türkiye’de hem dünyada büyük hedeflerimiz var. Dünyanın en büyük 30 çelik şirketinden biri olmak istiyoruz. Çalışanların sektörde en çok tercih ettiği üç şirketten biri olmayı hedefliyoruz. Bunları gerçeğe dönüştürecek kurumsal yapıyı oluşturarak ve insan kaynağının buna uygun şekilde gelişimini sağlayarak işveren markası konumumuzu daha da güçlendirmek istiyoruz. Küresel yatırımlarımız, başarılarımız ve kurumsal olarak yarattığımız dönüşüm takip ediliyor.

“KÖKLÜ BİR İŞ KÜLTÜRÜMÜZ VAR”

“VEFA BİZDE ÖNEMLİ BİR DEĞER” Yetmiş yıllık köklü bir şirketiz. Bir geleneğimiz, yıllar boyunca oluşmuş bir iş kültürümüz var. Arkadaşlarımızın çoğu içimizden yetişti. Vefa bizde çok önemli bir değer. Tosyalı’da herkes kendini güvende hisseder ve bu ailenin bir parçası olduğunu bilir.

“YENİLİĞE AÇIĞIZ” Temel özelliklerimizden biri yeniliğe çok açık olmamız. Çalışanlarımıza bu ortamı sağlıyoruz. Dünyada işimizi daha ileriye taşıyacak ne varsa onun peşindeyiz. Bir iş yapacağımız zaman en iyi şekilde nasıl olur diye bakıyoruz, kendimizi sınırlamıyoruz. Dünyada bile yeni olan birçok konuyu hiç çekinmeden gündeme getiriyor ve hızlı bir şekilde uygulamak için adımlar atıyoruz. Tosyalı’nın her noktasında bunu görebilirsiniz.

“GELİŞİME AÇIĞIZ” Bir diğer temel özelliğimizse gelişime çok açık olmamız. Değişim ve gelişim insan kaynağımızın en temel özelliği. Tosyalı Akademi’yi bunun için kurduk. Sadece kendi çalışanlarımız için değil, tüm sektör için Tosyalı’nın çeliğin okulu olmasını hayal ederek bu yola çıktık. Bugün Tosyalı Akademi ile sadece kendi çalışanlarımızın değil tedarikçilerimiz, iş ortaklarımız ve daha birçok paydaşımızın mesleki gelişimine katkı sağlıyoruz. Üniversitelerle yaptığımız iş birlikleriyle gençlerimizin de gelişimine destek oluyoruz. Bununla birlikte yönetici gelişim programımız başta olmak üzere farklı programlarla yönetici arkadaşlarımızın yetkinliklerini geliştirmeye odaklanıyoruz.