ANADOLU GRUBU MALİ İŞLER BAŞKANI ONUR ÇEVİKEL, “BİLANÇOMUZ GEÇMİŞE GÖRE ÇOK DAHA KORUNAKLI”, DİVAN GRUBU MALİ İŞLER VE İŞ GELİŞTİRME GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ALİ KEMAL BAK, “GERÇEKLERE DAYALI BİR STRATEJİ OLUŞTURDUK” DİYOR. EKSİM HOLDİNG CFO’SU BORA ÇERMİKLİ, DÜŞÜK MARJLARLA KREDİYE ULAŞABİLDİKLERİNE DİKKAT ÇEKİYOR. AMGEN TÜRKİYE FİNANS LİDERİ GÜVEN DURAN, SENARYOLARI ÖNCEDEN TAHMİN ETMENİN ÖNEMİNE DİKKAT ÇEKİYOR. MEY DIAGEO CFO’SU ÖZLEM YEŞİLDERE, EN ÇOK DEĞER YARATAN EKİP SEÇİLDİKLERİNİ HATIRLATIYOR. ENERJİSA CFO’SU DR. PHILIPP ULBRICH, SIKI MALİYET DİSİPLİNLERİNİ KORUDUKLARINI BELİRTİYOR. SAP TÜRKİYE VE GÜNEY AVRUPA CFO’SU BULUŞ FİDAN TÜFEKÇİ, “YAPAY ZEKAYI FİNANSAL SÜREÇLERE ENTEGRE ETTİK” DİYOR. PEPSICO TÜRKİYE FİNANS KIDEMLİ DİREKTÖRÜ İPEK SÜZMETAŞ, ÇEVİK YÖNETİME ODAKLANDIĞINI SÖYLÜYOR. ENERJİSA ÜRETİM CFO’SU MERT YAYCIOĞLU “TEKRAR EDEN FİNANS SÜREÇLERİMİZİN YÜZDE 90’INI DİJİTALLEŞTİRDİK” DİYOR. ULUDAĞ ENERJİ GRUP CFO’SU DUYGU TOKGÖZ, LİKİT KALMANIN ÖNEMİNE DİKKAT ÇEKİYOR. İŞTE TÜRKİYE'NİN EN İYİ YÖNETİLEN ŞİRKETLER ARAŞTIRMAMIZI DA REFERANS ALARAK ORTAYA KOYDUĞUMUZ TÜRKİYE'NİN EN ETKİLİ 50 CFO'SU.
ALİ ÇİÇEKLİ I a.cicekli@businesslife.com.tr
Yüksek enflasyon, yüksek faiz, krediye erişim güçlükleri, işletme sermayesinin yönetimi, jeopolitik huzursuzluk ve olası bir durgunluk gibi ekonomik zorluklar ışığında CFO'lar, 2024’ü deyim yerindeyse diken üstünde geçiriyor. Maliyet optimizasyonundan, yatırım finansmanına, öncelik belirlemekten olası senaryoları öngörmeye, finansta dijital teknolojilerin hayata geçirilmesinden doğru yatırımları belirlemeye en zor görevlerle karşı karşıyalar. Ama üstesinden gelmeyi de biliyorlar. Sıkışıklıktan çıkmanın da sürdürülebilir kâr etmenin formülü de Türkiye’nin En Etkili 50 CFO’sunda…
ALİ KEMAL BAK I DİVAN GRUBU MALİ İŞLER VE İŞ GELİŞTİRME GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“GERÇEKLERE DAYALI BİR STRATEJİ OLUŞTURDUK”
“Piyasanın rakamlarına ve somut gerçeklere dayalı bir strateji oluşturduk. Bunu neredeyse bir motto gibi tanımlayarak oluşturduğumuz çıktıları hem diğer birimlerimizle hem şirket üst yönetimimizle paylaşarak finansal yön gösterici rolü üstlenmek çok değerliydi.”
Divan Grubu’nun konaklama ve yiyecek-içecek alanlarında faaliyet gösteren portföyünü sürdürülebilirlik ve kârlılık odaklı büyüme stratejimiz çerçevesinde büyütme yolculuğuna katkı sağlamak gurur duyduğum işlerin başında geliyor. Bu kapsamda, portföyümüze kattığımız ve açılışı için gün saydığımız Akaretler’deki yeni otelimizle birlikte yeni lokanta ve pub’larımızsa stratejik hedeflerimize ulaşmamızda önemli bir adım oldu.
“FİNANSAL YÖN GÖSTERİCİLİK ROLÜ ÇOK DEĞERLİ”
Birimin çatısını oluşturan finans yönetimini sağlayan ekibimizin içinde bütçe, muhasebe, vergi ya da tedarik zinciri gibi konulardan sorumlu arkadaşlarımızın birbirleriyle sorunsuz bir şekilde çalışmalarını sağlamak en önemli başarılarımızdan sayılabilir. Yine aynı şekilde piyasanın rakamlarına ve somut gerçeklere dayalı bir strateji oluşturduk. Bunu neredeyse bir motto gibi tanımlayarak oluşturduğumuz çıktıları hem diğer birimlerimizle hem şirket üst yönetimimizle paylaşarak finansal yön gösterici rolü üstlenmek çok değerliydi. Bir CFO’nun kurum içindeki önemini ve sorumluluklarını iyi analiz ettik. Şirketin hedeflerine uygun olarak finansal yapıda net bir vizyon ve sürdürülebilir iş akışıyla başarıya odaklı bir çalışma ortamı yaratmamızın kurumun geleceğine de yön verdiğine inanıyorum.
“NAKİT AKIŞIMIZ SAĞLIKLI”
ÖNCELİKLER 2024 için en önemli önceliğimiz, kârlılığımızla birlikte sağlıklı nakit akış ve bilanço yapımızı korumak oldu. Yüksek enflasyonun getirdiği maliyet ve fiyatlama belirsizlikleri bilanço ve nakit akışı sağlığını daha da kritik hale getirdi. Her zamanki disiplinli yaklaşımımızla nakit akışımızı sağlıklı bir şekilde yönetiyoruz.
PORTFÖY Bunun yanında ana stratejimiz doğrultusunda hayata geçirdiğimiz portföy yapılandırma planlarımız kapsamında, Akaretler’deki yeni otelimizi faaliyet geçirmek en önemli önceliklerimiz arasında yer alıyor.
ÇALIŞAN REFAHI Son olarak en az ilk iki madde kadar önemli olan, çalışma arkadaşlarımızın refahı ve mutluluğunu odağımıza aldık. Bu konuda şirket olarak maddi ve manevi tüm kaynaklarımızı en uygun şekilde kullanmak için sürekli çalışıyoruz.
BULUŞ FİDAN TÜFEKÇİ I SAP TÜRKİYE CFO’SU
“YAPAY ZEKAYI FİNANSAL SÜREÇLERE DE ENTEGRE ETTİK”
“SAP’nin CFO’su olarak yapay zeka, sürdürülebilirlik ve bulut alanındaki hedeflerimizi, çeşitli projelere taşıyarak faydasını optimize ettim.”
SAP; maliyetimizi azaltan, tahsilatımızı hızlandıran, etik ve bizi uyumluluk konularında destekleyen, hızlı karar vermek açısından güvenilir yapay zeka ürünlerinin finans süreçlerimize uygulanması konusunda birçok çözüm üretiyor. Türkiye’de ve Güney Avrupa Bölgesi’nde 2.000’i aşkın her ölçekten şirketin akıllı işletmeler haline gelmesi için dijital dönüşüm yolculuğuna eşlik ediyor. Ben de böylesi kapsamlı hizmetlerle hem iş dünyasına hem de kurumuna teknoloji önderliği yapan SAP’nin CFO’su olarak yapay zeka, sürdürülebilirlik ve bulut alanındaki hedeflerimizi, çeşitli projelere taşıyarak faydasını optimize ettim.
“MENTORLUK YAPTIM”
Hem Türkiye genelindeki hem SAP'deki kadın çalışanların kariyerlerindeki engelleri aşmasını ve ilerlemelerini hedefleyen Business Women Network (BWN) topluluğunun oluşumunda yönetici sponsor olarak görev aldım. 97 ülkedeki 15 binden fazla çalışanın üye olduğu, kurum içindeki en büyük çalışan topluluğu olan BWN ile onlarca kadın çalışana ve kız öğrenciye mentörlük yaptım. Rol modelimiz olan ve birçok ürünümüzle de desteklediğimiz sürdürebilirlik üzerine birçok platformda SAP’nin temsilcisi olarak yer aldım. Yakın gelecekte de benzer projelere imza atmayı planlıyoruz.
“GÜNLÜK YAŞAMA ENTEGRE ETTİK”
SAP olarak teknolojiyi ve yapay zekayı finansal araçlarda kullanarak günlük yaşama entegre ettik. Böylece hızlı karar verme, nakit akışının takibi gibi pek çok konuda üst düzey yetkinliğe ulaştık. İş ortaklarımıza ve müşterilerimize finansman şirketleriyle iş birliği yapmalarına olanak tanıyarak önemli dönüşüm projelerine imza attık. Hem Türkiye genelindeki hem farklı yerel bölgelerdeki işletmelerin verimliliğini artırmalarına katkıda bulunduk. Bu başarılarla birlikte hedeflerimizin ilk sıralarında da çalışanlarımızın motivasyonu ve gelişimlerini teşvik etmek bulunuyor. İç kaynaklarımızı kullanarak finans alanındaki potansiyelimizi, çalışanlarımızın gelişimlerini sağlayacak proje ve eğitimler odağında değerlendirmeyi planlıyoruz. Nihayetinde iş süreçlerindeki verimliliğimizi optimize etmeyi amaçlıyoruz.
DR. PHILIPP ULBRICH I ENERJİSA ENERJİ CFO’SU
“SIKI MALİYET DİSİPLİNİMİZİ KORUDUK”
“En önemli başarımız, zorlu enflasyon ortamında sıkı maliyet disiplinini korumak oldu. Sıkı finansal kontrolleri ve operasyonel verimliliği ön plana alarak, sürdürülebilir büyümeyi ve marjlarımızı koruyarak şirketimizin finansal istikrarını ve başarısını sağladık.”
Geçtiğimiz yıl boyunca, yüksek faiz ortamında bile şirketimizin önemli ölçüde artan yatırım ihtiyaçlarını başarılı bir şekilde finanse etmiş olmanın gurunu yaşıyorum. 2023 yılında, 17 milyar TL değerinde tahvil ihraç ederek reel sektördeki en büyük ihraççı konumuna geldik. TL cinsinden tahvillere olan güçlü talep, hacim ve fiyatlandırma açısından optimal bir dengeyi korumamıza olanak sağladı. Ayrıca, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) gibi çok uluslu kuruluşlarla devam eden iş birliğimiz, borç ve sermaye yatırımlarımızın yüksek kalitesini ve güvenilirliğini gösteriyor. Bu başarı, özellikle reel anlamda dikkate değer olup, stratejik finansal planlamamızı ve dayanıklılığımızı ortaya koyuyor.
“FİNANSAL İSTİKRARI SAĞLADIK”
En önemli başarımız, zorlu enflasyon ortamında sıkı maliyet disiplinini korumak oldu. Sıkı finansal kontrolleri ve operasyonel verimliliği ön plana alarak, sürdürülebilir büyümeyi ve marjlarımızı koruyarak şirketimizin finansal istikrarını ve başarısını sağladık. 2024 yılı için odak noktamız, hissedar değerini maksimize eden temettü odaklı bir yol haritası sunmak. Stratejik hedeflerimiz doğrultusunda ilerlerken en büyük üç önceliğimiz; hissedar getirilerini artırmak, finansal pozisyonumuzu güçlendirmek ve ihtiyatlı mali yönetimle sürdürülebilir büyümeyi sağlamak. Bu bağlamda Mayıs 2024'te paylaştığımız geleceğe yönelik değerlendirmelerimize dikkat çekmekte fayda görüyorum. 2024 yıl sonu için faaliyet gelirleri beklentimizi 40-45 milyar TL ve ana finansal hedefimiz olan baz alınan net kâr beklentimizi 3,5-4,5 milyar TL olarak açıkladık. Bu rakamlar, hissedarlarımız için son derece cazip getiriler sunmakla birlikte baz alınan net kârın en az yüzde 80'i oranında bir temettü dağıtım oranıyla taçlandırmayı hedefliyoruz. Özellikle, enflasyon muhasebesi uygulanmasına rağmen bu hedeflerimizde ve iddialı temettü hedef seviyemizde herhangi bir azalma olmaksızın bu geçişi başarıyla yönetmiş bulunmaktayız.
DUYGU TOKGÖZ I ULUDAĞ ENERJİ GROUP CFO'SU
“UZUN VADELİ FİNANSMAN KAYNAKLARI GELİŞTİRECEĞİZ”
“Hedefimiz finansal kaynakları en verimli şekilde kullanmak. Ekonomik sürdürülebilirlik kapsamında, kısa vadeli planlamalarımıza ek, uzun vadeli finansman kaynakları geliştirmek üzere stratejiler geliştiriyoruz.”
Enerji, hayatımızın her alanında ihtiyaç duyduğumuz, ayrıca büyüme ve kalkınma için de son derece kritik bir faktör. Bununla birlikte ülkemizin cari açığında önemli pay sahibi durumda. Dolayısıyla enerjinin üretimden son kullanıcıya kadar olan yolculuğunda maliyetler, operasyonel verimlilik, etkin kaynak kullanımı, dijitalleşmeyle sürdürülebilirliğin merkezde konumlanması ve müşteri memnuniyeti büyük önem kazanıyor. Şirketimizin enerji zincirindeki sorumluluğu son kullanıcılara elektriğin kesintisiz, kaliteli ve verimli bir şekilde ulaştırılması. Bunun için enerji hatlarının rehabilitasyonu, iyileştirmesi, akıllı sayaç sistemleri, teknolojik yatırımları da kapsayan büyük ölçekli yatırımlarla birlikte, bakım onarım, arıza gibi gerekli tüm hizmetlerin ifası için de büyük bir operasyonel faaliyetin yürütülmesi ve yönetilmesi gerekiyor.
İŞLETME SERMAYESİNE ETKİN YÖNETİM
Haziran ve temmuz aylarında sıcaklıkların mevsim normallerinin çok üzerinde seyretmesinin de etkisiyle 2024 yılının ilk 7 ayında dağıtılan enerjideki büyüme oranı bütçemizin de üzerinde seyrederek, yüzde 5,8 olarak gerçekleşti. Enflasyonist ortam sebebiyle artan maliyetlerle birlikte, makroekonomik göstergelerin, gelir ve giderlerimizdeki sapmaların işletme sermayesi üzerindeki etkilerini tüm paydaşlarımızı gözeterek en etkin bir şekilde yönetmeye odaklandık. Sıcaklıkların yükselmesiyle birlikte enerji tüketimi artıyor ve bu da elektrik faturalarına yansıyor. Bu nedenle enerji verimliliği ve tasarrufunu artırmak ve tüketimi azaltmak için etkili yöntemleri paydaşlarımızla paylaştığımız projelerimizi yürütmeye devam ediyoruz. İklim değişikliğiyle mücadele için yeşil enerji kullanımının teşvik edilmesi, çocukluk çağından itibaren bu bilincin oluşturulması, tasarruf ve verimlilik uygulamalarına farkındalık yaratılarak yaygınlaştırılması çalışmalarımızı uzun zamandır sürdürüyoruz. Enerji tasarrufu ve verimliliği alanında “Enerji Danışmanım” projesiyle vatandaşları bilinçlendirerek ev ve iş yerlerinde enerji tüketiminde tasarruf ve verimlilik önlemleri almalarını sağlıyoruz.
BORA ÇERMİKLİ I EKSİM HOLDİNG CFO’SU
“DÜŞÜK MARJLARLA KREDİYE ULAŞTIK”
“Mevcut küresel finans koşullarında yabancı kaynaklı kredilerin sağlanması, şirketin finansal esnekliğini artırarak risklere karşı daha dirençli hale gelmesine katkı sunuyor. Bu açıdan finansal anlamda hedeflediğimiz değer itibarıyla son derece önemli bir kazanıma sahibiz. Orta ve uzun vadeli hedeflerimizde başarıyla ilerliyoruz.”
Eksim Holding olarak bu yıl içinde finans yönetimimiz açısından son derece değerli bir kazanım elde ettik. 2024 ve 2025 yılları için belirlenen yenilenebilir enerji yatırım planlarının hayata geçirilmesi amacıyla gerekli finansman kaynaklarının temini, öncelikli hedeflerimiz arasındaydı. Bu 2 yıl içinde tamamlanması planlanan toplam 700 MW kurulu güce sahip rüzgar ve güneş enerjisi santralleri için gerekli finansmanı sağlamak amacıyla 400 milyon dolar tutarında bir finansman anlaşması imzaladık. Ağırlığı yurt dışından olmak üzere uzun vadeli ve mevcut ekonomik koşullarda gayet düşük marjlarla krediye ulaşmış olduk. Bu kriterlerdeki finansman imkanlarının, grup şirketlerimizin sürdürülebilir büyüme politikaları için kritik önemde olduğunu düşünüyorum.
“ENERJİDE DÖNÜM NOKTASINDAYIZ”
Eksim Yatırım Holding, üç ana iş kolunda faaliyet göstererek her bir kolun özgün ihtiyaçlarına cevap veriyor. Bu yıl da özellikle enerji kolumuzda önemli bir dönüm noktası yaşıyoruz. Yenilenebilir enerji yatırımlarımızla, hem grubumuzun büyüme hedeflerine hem de ülkemizin enerji dönüşümü vizyonuna önemli katkılar sağlıyoruz. Hal böyle olunca kapasite artışları ve diğer yatırımlar için finasnman tedariki hayati önem arz ediyor. Yenilenebilir enerji alanında Türkiye’deki mevcut kurulu gücümüzün 550 MW olduğu düşünülürse; yeni gelecek 700 MW’lık kapasite ile mevcut kurulu gücümüzü 2 katından daha yükseğe çıkarmış olacağız. Yeni projelerimiz hem enerji grubumuzun hem ülkemizin yenilenebilir enerji hedeflerine hizmet edecek. Mevcut küresel finans koşullarında yabancı kaynaklı kredilerin sağlanması, şirketin finansal esnekliğini artırarak risklere karşı daha dirençli hale gelmesine katkı sunacak. Bu açıdan finansal anlamda hedeflediğimiz değer itibarıyla son derece önemli bir kazanıma sahibiz. Orta ve uzun vadeli hedeflerimizde başarıyla ilerliyoruz.
GÜVEN DURAN I AMGEN TÜRKİYE FİNANS LİDERİ
“SENARYOLARI ÖNCEDEN TAHMİN ETMEK ETKİLİ”
“Kur dalgalanmalarına karşı finansal sağlığımızı korumak için ürün portföy yönetimi, finansal risk yönetim araçları ve maliyet yapısının dengelenmesi gibi çeşitli alternatifleri kullanmaya çalıştık. Senaryoları önceden tahmin edebilmek; gelecekteki sorunları belirledikten sonra çözüm seçeneklerini değerlendirmek çok daha kolay ve etkili hale geliyor.”
Geçtiğimiz bir yıl boyunca zorlu ekonomik koşullar dolayısıyla krizlere adaptasyon, değişime uyum ve hızlı karar alma gibi konuları önceliklendirerek çalıştım. Ürün portföy yönetiminden finansal risk yönetim araçlarına ve maliyet yapısı dengelenmesine kadar birçok alternatiften faydalanarak oluşabilecek riskleri öngörmeye ve kurdaki dalgalanmalara karşı şirketin finansal sağlığını korumaya odaklandık.
“FİNANSAL OKURYAZARLIĞI ARTIRMAYA ÇALIŞTIK”
Değişen koşullar ve iş gerekliliklerine paralel olarak ekibimle birlikte şirket içinde finansal okuryazarlığın artmasına yönelik girişimlerde bulundum. Finans fonksiyonunun evrildiği son yıllarda, teknik bilgi ve iş birliği yeteneklerine sahip profilleri organizasyona kazandırmada rol oynadım. Finans ekibinin genel işleyişe hakim olmasını sağlayarak, hızlı öğrenen, adapte olabilen ve güçlü iletişim yeteneklerine sahip çalışanları şirkete kazandırmayı önceliklendirdim. Uzmanlık anlamında zorluklara neden olabilse de çalışan gelişimi ve işimize farklı bakış açıları katmak amacıyla ekip arkadaşlarımın uzun süre aynı işi yapmamasına önem verdim. Bunun için İK ekibiyle yakından çalışarak, ekibin gelişimine yönelik kapsamlı ve net gelişim planları hazırladık.
“PAZAR PAYI ARTIRMAYA ODAKLANDIK”
VERİMLİLİK Operasyonel maliyetleri düşürmek ve kaynakları verimli kullanmak bizim için her yıl olduğu gibi bu yıl da önceliklerden biriydi. Buna ek olarak finansal performansı iyileştirmek için yeni tedavi yöntemleri geliştirmeye ve mevcut ürünlerimizin pazar payını artırmaya odaklandık.
KRİZLERE UYUM Üçüncü olaraksa krizlere uyum ve hızlı karar alma süreçlerine yoğunlaştık. Çeşitli stratejilerle potansiyel riskleri öngörerek, kur dalgalanmaları vb. zorluklara rağmen şirketin finansal sağlığını korumayı önceliklendirdik.
ONUR ÇEVİKEL I ANADOLU GRUBU MALİ İŞLER BAŞKANI
“BİLANÇOMUZ GEÇMİŞE GÖRE ÇOK DAHA KORUNAKLI”
“Bilançomuz artan faizlere ve olası diğer risklere karşı geçmişe göre çok daha korunaklı bir durumda. Temettü ödeyen grup şirketlerimizin sayısının da artmasıyla şirketlerimizin ödediği ve kendi hissedarlarımıza ödediğimiz temettüler, yıllar bazında artıyor. Bununla beraber şirketlerimiz yatırımlarına ve sağlıklı büyümeye bu koşullara rağmen devam ediyor.”
Bugün 20 ülkede 80 şirketi, 90’dan fazla üretim tesisi ve 100.000 çalışanıyla büyük bir aileye dönüşen Anadolu Grubu, yaklaşık 1 milyar tüketiciye hizmet sunuyor. Faaliyet gösterdiğimiz her alanda ve her coğrafyada tüketicilere olan sorumluluklarımızın bilincinde olduk ve her zaman değer ürettik.
ENFLASYON MUHASEBESİNE GEÇİŞ
2023 yıl sonu itibarıyla enflasyon muhasebesine geçiş CFO’ların görev ve sorumluluklarını önemli ölçüde etkiledi. Enflasyon muhasebesinin getirdiği yenilikler finansal analizleri daha karmaşık hale getirdi ve stratejik kararlar için daha dikkatli bir değerlendirme yapılmasının gerekliliğini beraberinde getirdi. Bunun yanı sıra, risk yönetimi, yatırım kararları, hissedarlar ve potansiyel yatırımcılarla iletişim ve ilişkiler gibi konuların da içinde bulunduğumuz dönemde çok daha dikkatli ve özenli ele alınması gerekiyor.
“FİNASAL TABLOLARIMIZ GÜÇLENDİ”
Başarılı operasyonel performans, pozitif serbest nakit akımı yaratılması, sıkı bilanço ve proaktif risk yönetimi, atıl varlıkların değerlendirilmesi ve döviz açık pozisyonlarının azaltılması gibi önceliklerimiz, finansal tablolarımızın güçlenmesine katkı sağlamaya devam ediyor. Bilançomuz özellikle artan faizlere ve gelecekte olası diğer risklere karşı geçmişe göre çok daha korunaklı bir durumda.
“POLİTİK VE JEOPOLİTİK GELİŞMELERİ TAKİP EDİYORUZ”
GÜNDEMDE NE VAR? Global belirsizlikler, yüksek enflasyon, küresel durgunluk endişeleri, politik ve jeopolitik gelişmeler yine takip edeceğimiz en önemli gündem maddeleri olmaya devam ediyor. Öncelikli başlıklarımız tüketicilerle yakın bağların korunması, operasyonel verimlilik, maliyetlerin yönetilmesi, pozitif nakit akışı, etkin ve disiplinli finansal yönetim, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik çalışmaları olmaya devam edecek. Tüm grup şirketlerimizin yaptıkları çalışmaları yakından takip ediyoruz.
MERT YAYCIOĞLU I ENERJİSA ÜRETİM CFO’SU
“TEKRAR EDEN FİNANS SÜREÇLERİMİZİN YÜZDE 90’INI DİJİTALLEŞTİRDİK”
“Bloomberg International, Enerjisa Üretim'in hazine uygulamalarına ilişkin örnek vaka çalışması gerçekleştirdi. CFO fonksiyonu olarak enflasyon muhasebesi gibi çok karmaşık uygulamalar da dahil olmak üzere tekrar eden süreçlerin yüzde 90'ını tamamen dijitalleştirdik.”
Daha çevik ve etkili bir finans fonksiyonu için etkili ve sağlam bir organizasyonel yapı kurduk. Sürdürülebilirlik taahhütlerimiz çerçevesinde kârlılık ve temettü ödemesi hedefimiz kapsamında FAVÖK'ü istikrarlı bir şekilde 500 milyon dolar seviyesinin üzerine çıkardık ve 2023 yılı için hissedarlarımıza 165 milyon dolar temettü ödemesi gerçekleştirdik. Bloomberg International, Enerjisa Üretim'in hazine uygulamalarına ilişkin örnek vaka çalışması gerçekleştirdi. CFO fonksiyonu olarak enflasyon muhasebesi gibi çok karmaşık uygulamalar da dahil olmak üzere tekrar eden süreçlerin yüzde 90'ını tamamen dijitalleştirdik.
“YÜKSEK ENFLASYONA RAĞMEN YATIRIMA DEVAM ETTİK”
Operasyonel kârlılığı (FAVÖK) 500 milyon dolar seviyesinin üzerinde sürdürmeyi başardık ve hissedarlara temettü ödeme taahhüdümüzü yerine getirdik. Bu yüksek enflasyonlu ve yüksek riskli ortamda bile yatırımlara devam edebildik. Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) ile 110 milyon dolar tutarında kredi anlaşması imzalayarak şirketin yenilenebilir enerji yatırımlarını ve rüzgar santrali alımını finanse ettik.
“PAZAR LİDERLİĞİMİZİ KORUYACAĞIZ”
YEKA-2 PROJELERİ 1,3 milyar dolarlık YEKA-2 projelerinin finansmanı için gerekli adımların atılması ve 2024 yılına kadar tamamlanması için çalışmalarımıza devam ediyoruz. 1,01 milyar dolarlık anlaşma için imzaları eylül ayı içinde atacağımızı öngörüyoruz.
ETKİN RİSK YÖNETİMİ 2024 yılındaki en önemli 3 önceliğim şöyle: Yenilenebilir enerjide büyümeyi sürdürmek ve pazar lideri konumumuzu korumak. Şirketin optimum finans ve sermaye stratejisinin planlanması ve enflasyona yönelik başta döviz, faiz ve bilanço yönetimi olmak üzere etkin risk yönetimi göstermek.
ÖZLEM YEŞİLDERE I MEY DIAGEO CFO’SU
“EN ÇOK DEĞER YARATAN EKİP SEÇİLDİK”
“Global anlamda Diageo Türkiye finans ekibi, en çok değer yaratan ekip ve nakit yönetimiyle uzmanlık ödüllerini aldı. Türkiye tecrübelerimden de beslenerek Türkiye görevim yanında uluslararası Global Nakit Konseyi liderliğini de başarılı şekilde yürüttüm.”
Geçtiğimiz dönem enflasyonun çok arttığı, stabil olmayan bir dönemdi. İçinde bulunduğumuz sektörün temel taşı olan tarımsal ürünlerde daha da yüksek fiyat artışları oldu. Yine sektör dinamikleri gereği ÖTV artışlarıyla da işletme sermayesi ihtiyacı daha fazla arttı. Bu dengesiz ve likiditenin çok kısıtlı olduğu dönemde en önemli ihtiyaç; yapısal iyileştirmelere odaklanarak maliyetleri aşağı çekmek oldu.
“STRATEJİK GELİR YÖNETİMİ YAPTIK”
Ürün yelpazesini daha odaklı hale getirdik ve inovasyonla besledik. Stratejik gelir yönetimiyle kanal ve ürün spesifiklerini doğru yöneterek ek gelir yaratacak hale getirmeye çalıştık. İşletme sermayesi ihtiyacını aşağı çekecek şekilde stok, borç ve alacak işlemlerini çok etkin yönetmek, müşteri portföyü ve kanal yönetiminde titiz ve dengeli olmak bizim açımızdan kritik başarı faktörüydü. Bunu destekleyecek şekilde dijital transformasyonu beslemek önemliydi. Tüm bu çalışmalar sonucunda global anlamda Diageo Türkiye finans ekibi, en çok değer yaratan ekip ve nakit yönetimiyle uzmanlık ödüllerini aldı. Türkiye tecrübelerimden de beslenerek, Türkiye görevim yanında uluslararası Global Nakit Konseyi liderliğini de başarılı şekilde yürüttüm.
Enflasyon aslında kurumlar açısından oldukça verimsiz ve zor anlaşılır bir performans tablosu ortaya çıkarıyor. Finans yöneticilerinin önemini daha da arttırıyor. En önemli katkım, büyük stratejik resimde fark yaratacak satış kanalı ve ürünleri belirleyerek detaylı çalışmaların yapılmasını sağlamak ve satışı ve karlılığı arttırırken işletme sermayesi ihtiyacını ve maliyetleri aşağı çekmek oldu. Yine yapılan harcama ve yatırımların getirilerinin yüksek olmasını sağlamak da çok önemliydi.
İPEK SÜZMETAŞ I PEPSICO TÜRKİYE FİNANS KIDEMLİ DİREKTÖRÜ
“FİNANSAL SÜREÇLERİ ÇEVİK YÖNETMEYE ODAKLANDIK”
“Dünyadaki jeopolitik ve ekonomik istikrarsızlıklar öngörülebilirliği azalttı. Biz de buna bağlı olarak bir yandan PepsiCo Pozitif (pep+) iş stratejisi doğrultusundaki uzun vadeli hedeflerimize bağlı kalırken aynı zamanda günlük olarak çevik bir şekilde finansal süreçleri yönetmeye odakladık.”
PepsiCo olarak PepsiCo Pozitif (pep+) iş stratejisi doğrultusunda sürdürülebilir bir gıda sistemi inşa etmek için çalışırken aynı zamanda tüm organizasyonumuzda uzun dönemli kalıcı değer yaratarak sürdürülebilir bir büyüme sağlamayı hedefliyoruz. O yüzden 360 derecelik bir yaklaşımla finansal ve operasyonel olarak şirketimizin sağlıklı, dayanıklı ve küresel ekonomik değişimlere dirençli olması için çalışıyoruz.
DİNAMİK FİNANSAL YÖNETİM
Son 1 yılda değişken ekonomik koşullara rağmen faaliyetleri esnek ve çevik bir şekilde yönetirken finansal dayanıklılığımızı da dinamik finansal yönetim yaklaşımımızla başarılı bir şekilde yönettik. Dünyadaki jeopolitik ve ekonomik istikrarsızlıklar öngörülebilirliği azalttı. Biz de buna bağlı olarak bir yandan PepsiCo Pozitif (pep+) iş stratejisi doğrultusundaki uzun vadeli hedeflerimize bağlı kalırken aynı zamanda günlük olarak çevik bir şekilde finansal süreçleri yönetmeye odakladık. PepsiCo olarak temiz enerji, döngüsel üretim, sıfır atık, sürdürülebilir tarım odaklı birçok projemiz var.
“TAAHHÜTLERİMİZE BAĞLI KALMAMIZ ÖNEMLİYDİ”
Bizim için son 1 yılda en önemli konu, dünyada ve ülkemizdeki değişken koşullara rağmen bu projelerin finansmanını sağlamak, sürdürülebilirlik taahhütlerimize güçlü bir şekilde bağlı kalmaktı. Yenilenebilir enerjiye yaptığımız yatırımlarla, PepsiCo içerisinde tüm dünyada yüzde 100 yenilenebilir elektrik hedefine ulaşan ilk ülkelerden biriyiz. Yiyecek fabrikalarımızdaki organik atık işleme tesisleri aracılığıyla elektrik ihtiyacının yüzde 35’ini karşılıyoruz. Elektrik ihtiyacının geri kalan kısmınıysa solar panellerden ve yenilenebilir elektrik tedariki sağlayan şirketlerden temin ediyoruz. Cumhuriyetimizin 100. yılında 250 milyon TL’si güneş enerji panelleri ve 100 milyon TL’si Manisa fabrikamızdaki biyometanizasyon tesisi olmak üzere yenilenebilir enerji kaynaklarına 350 milyon TL’nin üzerinde yatırım gerçekleştirdik. Manisa fabrikamızda hayata geçirdiğimiz biyometanizasyon tesisiyle organik atıklardan biyometan üreterek Türkiye'de ve PepsiCo'nun küresel yapılanması içinde bir ilke imza attık.