YETENEK ŞAMPİYONU ŞİRKETLER, TÜRKİYE'NİN EN İYİ İNSAN KAYNAĞINI NASIL ELİNDE TUTUYOR? CHRO’LARA GÖRE İNSAN KAYNAĞINDA İYİ YÖNETİLEN BİR ŞİRKET YARATMAK NASIL MÜMKÜN? KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ KURUMLARINDA NASIL UYGULUYORLAR? SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İŞ KÜLTÜRLERİNİN NERESİNDE YER ALIYOR? BORUSAN HOLDİNG İNSAN, İLETİŞİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GRUP BAŞKANI NURSEL ÖLMEZ ATEŞ, “ÇALIŞAN DENEYİMİ BAĞLILIĞI ARTIRIYOR” DİYOR. ORKA HOLDİNG İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ SİNEM CESUR, “OFİSE GERİ DÖNÜŞLE MOTİVASYON VE DİNAMİZMİ YAKALADIK” DİYE ANLATIYOR. PLUXEE TÜRKİYE İŞ GELİŞTİRME, ÜRÜN VE İŞ ORTAKLIKLARI GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BERNA ŞAMİLOĞLU, “ÇALIŞANLAR İŞVERENLERDEN YAN HAKLARDA KİŞİSELLEŞTİRME BEKLİYOR” DİYOR. VODAFONE TÜRKİYE İCRA KURUU BAŞKAN YARDIMCISI NAZLI TLABAR GÜLER, “YETENEĞİ ÇEKMEDE VE TUTMADA ESNEK YAN HAKLAR ÖNEMLİ” DİYE KONUŞUYOR. AKSİGORTA VE AGESA İK VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI VE CDIO’SU BURAK YÜZGÜL, “DEĞİŞİMİ VE GELİŞİMİ DESTEKLİYORUZ” DİYE ANLATIYOR. EKSİM HOLDİNG İK DİREKTÖRÜ MEHMET FATİH KORKUT İSE İŞ YAPIŞ BİÇİMLERİNİN TEMELİNDE DEĞERLERİNİN OLDUĞUNU VURGULUYOR.
MURAT YEŞİLDERE I m.yesildere@businesslife.com.tr
HİBRİT VE YEŞİL YAKA YÜKSELİŞTE Mİ?
İş dünyasının kalbinde insan kaynağı var. Ne var ki en büyük fırtına da hep orada kopuyor. Çalışan deneyimi, çalışan mutluluğu bazen lafta kalabiliyor. Öte yandan yeteneği kazanmayı ve elde tutmayı bilen hünerli liderler de var. Çalışan devir hızlarının arttığı, sessiz istifaların patladığı, ekonomik şartların çalışma ve yaşam şartlarını iyice zorlaştırdığı bir ortamda CHRO’ların ajandasında ne var? 2024 yılında neye odaklandılar? Çalışan maaşları ve yan haklarda adil olabiliyorlar mı? Çalışanların tamamı için kariyer yönetimi yapılıyor mu?
NURSEL ÖLMEZ ATEŞ I BORUSAN HOLDİNG İNSAN, İLETİŞİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GRUP BAŞKANI
“ÇALIŞAN DENEYİMİ BAĞLILIĞI ARTIRIYOR”
“Çalışanların iş hayatları boyunca yaşadıkları tüm etkileşimlerin toplamı olan çalışan deneyimi, bağlılığı artırmada en önemli faktör. Borusan olarak çalışanlarımızın bu deneyimi en iyi şekilde sürdürmelerini; iş yaşamında mutlu, verimli ve kendilerini geliştiren bireyler olmalarını sağlamak her zaman önceliğimiz oldu.”
Güçlü ve motive eden, çalışanların kurumlarına kendini ait hissettikleri bir kültür oluşturmak çok önemli. Biz de çalışanlarımızın şirket kültürümüzün bir parçası olmalarına, kendilerini Borusan’a ait hissetmelerine önem veriyoruz. Bunun için bir köprü olarak BorusanX Kurum Kültürü programımızı başlattık. 80 yıllık birikimimizin getirdiği değerlerimizi ve prensiplerimizi geleceğe aktarırken, modern dünyanın gerekliliklerine uyum sağlamamızı sağlayacak bazı değerleri dönüştürmeyi ve yenilerini eklemeyi hedefledik. Büyük çaplı ve köklü bir değişimi tanımlayan bu projemiz, Borusan’ın 200 yıllık bir grup olma yolculuğunda da kültürel anlamda lokomotif görevi üstlendi.
“SÜREKLİ ÖĞRENMEYİ TEŞVİK EDİYORUZ”
Çalışanların iş hayatları boyunca yaşadıkları tüm etkileşimlerin toplamı olan çalışan deneyimi, bağlılığı artırmada en önemli faktör. Borusan olarak çalışanlarımızın bu deneyimi en iyi şekilde sürdürmelerini; iş yaşamında mutlu, verimli ve kendilerini geliştiren bireyler olmalarını sağlamak her zaman önceliğimiz oldu. Çalışanlarımızın kurum kültürünü benimseyerek bugünün ve geleceğin ihtiyaçlarına cevap verecek yetkinliklere sahip olabilmeleri ve kariyer hedeflerine ulaşabilmeleri için sürekli öğrenmeyi teşvik ediyoruz. Borusan Akademi ile Borusanlıların kariyer yolculuklarına, farklı alanlarda sunduğumuz eğitim programlarıyla yön veriyor, iş ve özel hayatlarındaki gelişimlerine katkıda bulunuyoruz.
OBJEKTİF KRİTER, AÇIK İLETİŞİM
Borusan’da adillik, şeffaflık, sorumluluk ve hesap verebilirlik gibi kurumsal ilkelerimizi tüm iş süreçlerimize entegre ettik. Uzun yıllardır işe alım, performans değerlendirme ve terfi süreçleri objektif kriterlere dayalı olarak açık iletişimle yürütülüyor. Finansal çalışmalarımız, uluslararası muhasebe standartlarına uygun olarak hazırlanıyor. Grup şirketlerimizde, hissedarlar, çalışanlar ve diğer paydaşlarla şeffaf bir iletişim politikası izliyoruz. Stratejik kararları ve iş süreçlerini açıkça paylaşıyoruz. Ayrıca, çevresel ve toplumsal sorumluluklarımız doğrultusunda iklim, insan ve inovasyon ekseninde sürdürülebilirlik politikaları geliştirip uyguluyoruz. Etik kurallarımızla çalışan ve yöneticilerimize iş yapış şeklimizde rehberlik ediyoruz.
“VARLIĞIMIZI 200 YIL VE ÖTESİNDE DEVAM ETTİRMEK İSTİYORUZ”
ENTEGRASYON Borusan olarak 200 yıl ve ötesinde varlığımızı devam ettirme misyonuyla sürdürülebilirliği iklim, insan ve inovasyon odak alanlarımız çerçevesinde ele alıp tüm iş süreçlerimize entegre ediyoruz. Bu başlıklarla sürdürülebilirliği iş kültürümüzün merkezine yerleştirerek tüm çalışanlarımızın bu alanlarda daha fazla bilinçlenmesini ve sorumluluk almasını teşvik ediyoruz.
BAŞARININ TEMELİNDE Dolayısıyla da sürdürülebilirlik, çalışanlarımızın karar alma süreçlerinden iş birliği modellerine kadar tüm çalışmalarımızı şekillendirirken elde ettiğimiz başarıların da temelinde yer alıyor.
SİNEM CESUR I ORKA HOLDİNG İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ
“MOTİVASYON VE DİNAMİZMİ YAKALADIK”
“Üretim faktörünün ‘insan’ olduğu alanlarda ofise dönüş; ekip ruhunu ve iş birliğini canlı tutma açısından tam bir ihtiyaca dönüşüyor. Yüz yüze etkileşim, bizim gibi moda endüstrisinde faaliyet gösteren markalar için yaratıcı fikirlerin ortaya çıkmasında da çok önemli bir faktör teşkil ediyor.”
COVID-19 pandemisi döneminde uzaktan çalışma yöntemini denedik ancak gerek faaliyet alanımızda gerekse çalışanlarımız nezdinde olumlu etkileri olmadığını gözlemledik. Dolayısıyla pandeminin ardından ofise tam kadro dönüşle birlikte iş birliği ve ekip ruhu açısından da yeniden ihtiyacımız olan motivasyon ve dinamizmi yakaladık. Bu durum iş verimliliği artışında da kendini gösterdi. Çalışan deneyimi açısından da fiziksel çalışma ortamı, yüz yüze geri bildirim ve mentorluk başta olmak üzere pek çok noktada daha değerli hale geldi.
“İLETİŞİMİ GÜÇLENDİRMEYE ODAKLANDIM”
Gerek sektörler gerekse iş süreçleri farklı yapısal iç dinamiklere sahip. Dolayısıyla uzaktan ya da hibrit çalışma, her şirket için arzu edilen ölçüde verimlilik artışı getirmeyebilir. Ofiste çalışma, daha yapısal bir ortam sağladığı için çalışanların daha üretken ve disiplinli olmasına katkı sunuyor, ekip içi sinerjiyi ve bağlılığı olumlu etkiliyor. Özetle kişisel konforun ve maliyet tasarrufunun ötesinde, işin kalitesi ve çalışan bağlılığı açısından yüz yüze çalışma modelinin daha etkili olduğuna inanıyoruz. Pandemi sonrası önceliğim, ekipler arasındaki iletişimi daha da güçlendirmek oldu. Uzaktan çalışmanın getirdiği birtakım güçlükleri gözlemledikten sonra, yüz yüze etkileşim ve liderlik becerilerinin artması yönünde çalışma ve uygulamalarımızı artırdık. Perakendeciliğin geleceği yapay zeka stratejilerine odaklanarak bu çerçevede bir dizi eğitim gelişim planı hazırladık.
“KİŞİSEL TERCİH DEĞİL BÜYÜME İÇİN GEREKLİ”
“İHTİYACA DÖNÜŞTÜ” Faaliyet gösterdiğiniz alan ve iş modelleri gibi birçok farklı dinamik, çalışma yeri anlamında etkili ve yaratıcı çözümler uygulamanıza olanak tanıyor. Üretim faktörünün “insan” olduğu alanlarda ofise dönüş; ekip ruhunu ve iş birliğini canlı tutma açısından tam bir ihtiyaca dönüşüyor.
“VERİMLİLİK İÇİN ZORUNLU” Yüz yüze etkileşim, bizim gibi moda endüstrisinde faaliyet gösteren markalar için yaratıcı fikirlerin ortaya çıkmasında da çok önemli bir faktör teşkil ediyor. Ofise dönüş, kişisel tercihten öte şirketimizin istikrarlı büyümesini sürdürmesi, çalışanlarımızın ekip ruhu ile birbirine olan bağlılığı, motivasyon artışı ve iş verimliliği açısından bir zorunluluk.
BERNA ŞAMİLOĞLU I PLUXEE TÜRKİYE İŞ GELİŞTİRME, ÜRÜN VE İŞ ORTAKLIKLARI GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“ÇALIŞANLAR KİŞİSELLEŞTİRME BEKLİYOR”
“Şirketlerin güçlenerek sürdürülebilir bir performansa ulaşabilmesi için en önemli unsurlardan biri çalışanların mutluluğu. Çalışanlar işverenlerinden yan haklarda kişiselleştirme bekliyor.”
İş dünyası hızla değişen dinamiklerle evrim geçirdi. Şirketlerin güçlenerek sürdürülebilir bir performansa ulaşabilmesi için en önemli unsurlardan biri, çalışanların mutluluğu. Araştırmalar gösteriyor ki bu mutlulukta da birçok etken var. Bunlardan en önemlisi çalışanın işteki ve iş dışındaki yaşamlarını bir bütün olarak anlamak. Dolayısıyla şirketlerin çalışanlarını anlaması ve onlara kişiselleştirilmiş olarak yaklaşması çok kritik. Tam bu anlamda da çalışanla iş veren arasındaki bu bağı güçlendirmek için yan haklar özellikle pandemi sonrası daha da önemli hale geldi. Çalışanlara yönelik yan haklar da teknolojinin gücü ile artık çok daha zengin ve çok daha fazla kişiselleştirilebiliyor. Pluxee olarak biz de çalışanları en derin şekilde anlayabilmek için alışılmışın dışında, yenilikçi araştırma metotları kullanıyoruz ve geleceğin yan haklar dünyasını buradan elde ettiğimiz içgörülerle tasarlıyoruz.
MUTLULUĞUN FORMÜLÜ
Çalışanları mutlu etmenin formülü zengin yan haklarda. İnsanları bir bütün olarak görmek çalışma hayatında kritik önem taşıyor. Çalışanların duyguları, endişeleri ve algılanma biçimleri, onların genel mutluluğunu ve verimliliğini doğrudan etkiliyor. Bu nedenle, işverenlerin çalışanlarının her anında yanında olması büyük bir değer taşıyor. Ancak işverenlerin karşılaştığı temel zorluklar da yok değil. Farklı çalışan beklentilerini anlamak, işveren markasını güçlendirmek, operasyonel iş yükünü yönetmek ve çalışanlara sağlanan değerin hissedilmesini sağlamak, işverenler için önemli konuların başında geliyor.
“GELENEKSEL YÖNTEMLER DEĞİŞMELİ”
YENİ HAK YÖNETİMİ Yan haklar dünyasını şekillendiren bir marka olarak çalışanların refahını sağlamak için geleneksel yöntemlerin değişmesi gerektiğini düşünüyoruz. Bu doğrultuda; çalışanlara yan hak bütçelerini yönetmede seçim özgürlüğü sunan yeni yan hak yönetimi çözümümüzü çok yakın zamanda müşterilerimizle buluşturacağız. Bu ürünümüz sayesinde işverenler, çalışan sayısı ve bütçesi fark etmeksizin yan hak bütçelerini verimli bir şekilde yönetme imkanına kavuşacak.
“KENDİLERİ KARAR VERECEK” Çalışanlarsa kendilerine sağlanan bütçeyi kendi ihtiyaçları doğrultusunda ilgili kategoriler arasında bölüştürebilecek. Çalışanların ihtiyaçlarına daha iyi yanıt verebilmek için yenilenen Pluxee ile işveren markasını güçlendirmeye ve çalışan memnuniyetini artırmaya yönelik yenilikçi çözümlerimize devam edeceğiz.
MEHMET FATİH KORKUT I EKSİM HOLDİNG İK DİREKTÖRÜ
“İŞ YAPIŞ BİÇİMİMİZİN TEMELİNDE DEĞERLERİMİZ VAR”
“Kurucularımızdan bize miras olan ve insanı ve inovasyonu merkeze alan değerler silsilesi, iş yapış biçimlerimizin temelinde yer alıyor. Buradan hareketle, dijitalleşme ve teknolojik yeniliklere uyumlu, çalışan mutluluğuna katkı sunan stratejiler yönetim anlayışımızın yapı taşlarını oluşturuyor.”
Eksim Holding çatısı altında yaklaşık 10 bin çalışma arkadaşımız büyük bir özveriyle görev alıyor. Eksim’in, enerji ve gıda başta olmak üzere farklı alanlarda faaliyet gösteren grup şirketleriyle geniş ve birbirinden ayrışan bir çalışan dinamiği olmasına rağmen güçlü bir kurum kültürü taşıdığının altını çizmek isterim. Kurucularımız Abdullah Tivnikli ve Fahreddin Tivnikli’den bize miras olan ve insanı ve inovasyonu merkeze alan bu değerler silsilesi, iş yapış biçimlerimizin temelinde yer alıyor. Buradan hareketle, dijitalleşme ve teknolojik yeniliklere uyumlu, çalışan mutluluğuna katkı sunan stratejiler yönetim anlayışımızın yapı taşlarını oluşturuyor.
İSTİHDAM PROJELERİ
Öte yandan genç iş gücünü istihdam etmek ve onlara meslek kazandırmak amacıyla önemli projeler hayata geçirdik. Beyaz yaka istihdamına yeni mezun işe alım programımız “Genç Enerji” ile katkı sunarken mavi yaka istihdamına çözüm için “Mesleğim Geleceğim” ve “Enerjin İşin Olsun” adlı iki program devreye aldık. Dicle Elektrik ve Enerji ve şirketimiz için geliştirdiğimiz “Enerjin İşin Olsun” ile gençlerin enerji sektöründe kariyer yapmalarını sağlamayı ve yenilenebilir enerji alanında uzmanlaşmalarını hedefliyoruz. Rüzgar, hidroelektrik ve güneş enerjisi gibi sürdürülebilir enerji kaynaklarında çalışacak yetenekli gençlere istihdam fırsatları sunuyoruz. Mesleğim Geleceğim ise gıda sektörüne yönelik gençlerin gıda üretimi ve teknolojileri alanında meslek edinmelerine yardımcı olmayı hedefliyor. Böylece Aslı ve Sinangil gibi markalarımızın güvencesiyle, daha fazla genç iş gücü yetiştirmeyi ve gençlerin niteliklerini artırarak kendilerini geliştirebilecekleri bir model sunmayı amaçlıyoruz.
SÜREKLİ GELİŞİM
En başta çalışan deneyimi, yetenek yönetimi ve sürekli gelişim üzerine odağımızı kuruyoruz. Bu kapsamda yeteneği çekmek için devreye aldığımız programlar gerçekleştiriyoruz. Mesleğim Geleceğim ve Enerjin İşin Olsun programlarımızın yanı sıra holdingimizin gözbebeği Genç Enerji programıyla faaliyet gösterdiğimiz tüm sektörlerde genç adaylara eğitim ve deneyim imkanı sunuyoruz. Bu süreçleri başarıyla tamamlayan adaylar, İK ve iş birimi mülakatlarına katılmaya hak kazanıyor. Ayrıca çalışanlarımızın mutlu, motive ve verimli olmalarını sağlamak için kapsayıcı, yenilikçi ve destekleyici bir iş kültürü sunmaya özen gösteriyoruz. Bunu yaparken motivasyonel etkinlikler, lider buluşmaları gibi çalışmalardan faydalanıyoruz. Performans yönetimi süreçlerimizle de iş arkadaşlarımızın güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını belirleyerek onları destekliyoruz. Çalışanlarımızın iş yaşam dengesini koruyabilecekleri, esnek çalışma modelleri sunarak bağlılıklarını ve memnuniyetlerini artırıyoruz. Elbette tüm bunlarla birlikte İK süreçlerimizi dijitalleştirerek çalışan deneyimini daha sorunsuz ve verimli hale getiriyoruz.
“FIRSAT EŞİTLİĞİ SUNUYORUZ”
ADİL, ŞEFFAF, HESAP VEREBİLİR Adil, şeffaf, sorumlu ve hesap verebilir bir yönetim yapısı, kurumumuzun temel değerleri ve insan kaynakları süreçlerimizin bir parçası. Bu ilkeler karar alma süreçlerinde ve şirket kültürünün oluşturulmasında etkin bir şekilde uygulanıyor. Tüm çalışanlarımıza fırsat eşitliğine sahip olmaları ve objektif kriterlere dayalı karar alma süreçlerine dahil olmaları için çabalıyoruz.
PERFORMANS DEĞERLENDİRME Performans değerlendirmelerimiz açık kriterlere dayalı. Hem bireysel hem kurumsal düzeyde karar alma süreçlerimizi ve çalışanlarımızın performanslarına dair geri bildirimleri düzenli olarak iletiyoruz. İK politikalarımız, her çalışanın şirket hedeflerine katkıda bulunma sorumluluğu taşıdığı bir anlayış üzerine inşa edilmiş durumda. Diğer taraftan yöneticilerimize liderlik ve hesap verebilirlik konularında eğitimler vererek bu ilkeleri ekiplerine nasıl yansıtacaklarını aktarıyoruz.
BURAK YÜZGÜL I AKSİGORTA VE AGESA İK VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI VE CDIO’SU
“DEĞİŞİMİ VE GELİŞİMİ DESTEKLİYORUZ”
“Süreçlerimizde kullandığımız yapay zeka teknolojileri ve dijital dönüşüm çalışmalarımızla gençlerin beklentilerini karşılıyor ve onlara cazip bir çalışma ortamı sunuyoruz. İnsana merkezi koyuyor, esnek çalışma, esnek yan haklar gibi tercih ve motivasyon kaynağı uygulamaları hayata geçiriyoruz.”
Agesa olarak “iyinin peşindeyiz” mottosuyla değişimi ve gelişimi sürekli destekliyoruz. Çalışan odaklı projelerle çalışanlarımızın gelişimine, yetenek yönetimine ve çalışan deneyimine sürekli yatırım yapıyoruz. Değişen dünya ve ülke dinamiklerine göre süreçlerimizde iyileştirmeler yapıp daha iyiye ulaşmak için yenilikçi ve inovatif projeler geliştiriyoruz.
KAPSAYICI YAKLAŞIM
Her yaş grubundan çalışma arkadaşımızla, kapsayıcı yaklaşım ve aksiyonlarla dönüşüme ayak uyduruyoruz. Gençlerin AgeSA’yı tercih etmesinin en önemli nedenlerinden biri yeniliklere açık bir şirket olmamız. Süreçlerimizde kullandığımız yapay zeka teknolojileri ve dijital dönüşüm çalışmalarımızla gençlerin beklentilerini karşılıyor ve onlara cazip bir çalışma ortamı sunuyoruz. İnsana merkezi koyuyor, esnek çalışma, esnek yan haklar gibi tercih ve motivasyon kaynağı uygulamaları hayata geçiriyoruz.
“GENÇLERİN TERCİH ETTİĞİ ŞİRKETİZ”
ÖDÜLLER AgeSA, 152 binden fazla üniversite öğrencilerinin oylarıyla belirlenen Youth Awards’ta bu yıl da Gençler Tarafından En Çok Çalışılmak İstenen Sigortacılık Şirketleri arasında yer aldı. AgeSA ayrıca "En Beğenilen Kısa Dönem Staj Programı" kategorisinde de başarı ödülünün de sahibi oldu. Youthall’un düzenlediği Youth Awards’te bu yıl da "Gençler Tarafından En Çok Çalışılmak İstenen Sigortacılık Şirketi" kategorisinde bronz ödülün sahibi olduk. "En Beğenilen Kısa Dönem Staj Programı" kategorisinde de başarı ödülüne layık görüldük.
İNSAN ODAKLI YAKLAŞIMIN MEYVELERİ Böylece AgeSA, iki yıl üst üste bu prestijli ödülü alarak gençlerin gözünde güvenilirliğini ve popülaritesini bir kez daha kanıtladı. Gençlere hedeflerini gerçekleştirebilecekleri modern bir iş ortamı sunuyoruz. İki yıl üst üste gençler tarafından bu ödüle layık görülmek, insan odaklı yaklaşımımızın meyvelerini topladığımızın en büyük göstergesi. Geleceğin profesyonelleri olan genç yetenekler tarafından böyle bir ödüle layık görülmekten dolayı gurur duyuyoruz.
NAZLI TLABAR GÜLER I VODAFONE TÜRKİYE İCRA KURUU BAŞKAN YARDIMCISI
“YETENEĞİ ÇEKMEDE VE TUTMADA ESNEK YAN HAKLAR ÖNEMLİ”
“Esnek yan haklar, çalışan memnuniyetini ve bağlılığını yükseltirken aynı zamanda farklı yaşam koşullarına sahip çalışanlara hitap ederek çeşitliliği ve dahiliyeti destekliyor. Bu da işveren markasını daha kapsayıcı ve çekici hale getirerek yeteneği çekme ve elde tutmada belirleyici bir faktör oluyor.”
Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteriyoruz. Çalışanlarımızın yan haklarını yaşam tarzlarına ve farklı ihtiyaçlarına göre belirlemesi amacıyla kurguladığımız ve yaklaşık 7 yıldır başarıyla uyguladığı Vflexy esnek yan haklar programını yeniledik. Yeni program kapsamında özel sağlık sigortası, yemek ve ulaşım desteği gibi alanlarda çeşitli yenilikler ve daha fazla esneklik sunuyoruz. Yeni marka iş birlikleriyle de çalışanlar için özel indirim fırsatları sağlıyoruz.
“TERCİH NEDENİ HALE GELDİ”
Son dönemde yapılan araştırmalar, esnek yan hakların çalışanların bir şirketi tercih etme ve o şirkette kalma kararlarında kritik hale geldiğini gösteriyor. Değişen çalışma alışkanlıklarıyla, işverenler kapsayıcı bir bakış açısıyla, çalışan ihtiyaçlarına hitap eden çözümler sunarak, işveren markalarının değerini artırmaya çalışıyor. Esnek yan haklar, çalışan memnuniyetini ve bağlılığını yükseltirken aynı zamanda farklı yaşam koşullarına sahip çalışanlara hitap ederek çeşitliliği ve dahiliyeti destekliyor. Bu da işveren markasını daha kapsayıcı ve çekici hale getirerek yeteneği çekme ve elde tutmada belirleyici bir faktör oluyor. Tüm bunları göz önünde bulundurarak, esnek yan haklar programımız Vflexy’yi hem çalışma arkadaşlarımızdan aldığımız geri bildirim ve beklentiler hem global ve lokal trendler doğrultusunda yenilemeye karar verdik. Yeni programımızla, temel yan hakların üstüne esnek haklar sunuyoruz ve çalışma arkadaşlarımız haklarını diledikleri gibi esnetebiliyor. Ayrıca, ek bütçe kazanabiliyorlar. Vodafone olarak, esnek yan haklar konusuna yönelik yenilikçi çalışmalarımıza devam edeceğiz.
“YENİ YAN HAKLARIMIZ”
SAĞLIK PAKETİ Yenilenen Vflexy kapsamında, Vodafone çalışanlarına 5 özel sağlık sigortası paketinden birini seçme hakkı sunuluyor. Vodafone çalışanları aynı zamanda eş ve çocuklarından oluşan bağımlıları için de farklı bir paket seçebiliyor. Ayrıca, seçtikleri paketin limit miktarına göre ek bütçe kazanabiliyor ve bu bütçeyi çeşitli markalarda değerlendirebiliyorlar. Dileyen çalışanlar, kazandıkları ek bütçeyle, kendi sigorta paketlerine ek olarak evcil hayvanlarına da sigorta yaptırabiliyor.
YEMEK DESTEĞİ Halihazırda hibrit çalışma modelinin uygulandığı Vodafone’da aylık yemek ücretini belirlenen tutar üzerinden ay başı itibarıyla alan çalışanlar, yeni programla birlikte yasal limit üzeri olan tutarı esneterek ek bütçe yaratabiliyor ve yaratılan bu bütçeyi çeşitli markalarda değerlendirebiliyor.
YENİ MARKA İŞ BİRLİKLERİ Yeni programda Vodafone çalışanlarına bütçelerini harcayabilecekleri daha fazla marka seçeneği sağlanıyor. Bu şirketlerin Vodafone çalışanlarına sundukları indirimli fırsatlar üzerinden dileyen çalışanlar bütçelerini bu markalarda da esnetebiliyor.
VFLEXY BÜTÇESİ Vflexy programıyla Vodafone çalışanlarına Vflexy bütçesi veriliyor. Bu bütçeyi çalışanlar sistem içinde istediği şekilde kullanıyor. Sistem, çalışanlara bütçelerini market, giyim, mobilya, akıllı telefon ve teknolojik alışverişlerde kullanmak üzere opsiyon sağlıyor. Aynı zamanda çalışanlar, bu sistemde yıllık primlerini BES sistemine aktararak birikimlerini esnetebiliyor.
