BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

YEN� DÖNEM�N ANAHTARI: KOLEKT�F L�DERL�K

��inde bulundu�umuz d�nem, pek �ok �eyi k�kten �ekillendirmeye zorluyor. Bunlar aras�nda y�netim anlay�� da var. Art�k hiyerar�inin �nemi azal�yor ve kolektif liderli�e ge�i� zorunlu hale geliyor. Bu da ekiplerin �nemini art�r�yor. Kat�l�mc� anlay�� devreye giriyor. Aile �yelerinin i� ba��nda oldu�u bir�ok tan�nm�� markada i�ler ba��ms�z CEO'ya b�rak�lsa da Zeynep Bodur Okyay �nderli�indeki Kale Grubu gibi �nemli �irketlerde liderlik ailede... Ko� Holding Y�netim Kurulu Ba�kan� �mer M. Ko�, kad�n ve erke�in e�it temsil edildi�i �al��ma hayat�n�n ehemmiyetine dikkati �ekiyor. Pegasus Y�netim Kurulu Ba�kan� ve Sabanc� Ailesi'nin 3. nesil �yesi Ali Sabanc�, ayaklar� �zerinde durabilen, ne istedi�ini bilen 'm�stakil bireyler' yeti�tirilmesinden yana. ORKA Holding Y�netim Kurulu Ba�kan� S�leyman Orak��o�lu, d�nyada dokunulmad�k nokta b�rakmamak i�in 7 g�n 24 saat �al��t�klar�n� anlat�yor. Kibar Holding Y�netim Kurulu Ba�kan� Ali Kibar her i�i 'Biz' duygusuyla yapt�klar�n� ve yollar�n�n kesi�ti�i herkesi kendilerinden bir par�a olarak g�rd�klerinin alt�n� �iziyor. Abdi �brahim Y�netim Kurulu Ba�kan� Nezih Barut ise i�lerine de�er katacak ve f�rsat olu�turacak alanlara odakland�klar�n� dile getiriyor.

KR�TER; ADANMI�LIK VE YETK�NL�K

Devler yol haritalar�n� tespit ederken kurumsal kültürleriyle hareket ediyor, öncelikle adanm��l�k ve yetkinlik kriterlerini baz al�yor. �nsan kayna�� ve performans idaresini, Ar-Ge ve inovasyon ile sosyal sorumluluk alanlar�ndaki güçlü uygulamalar�yla desteklerken, i� modellerini de ça��n gereklerine uygun ad�mlarla süslüyor…

FIRSAT E��TL��…

Business Life’�n sorular�na içten yan�tlar veren liderler, aile üyelerinin ve profesyonellerin de dahil edildi�i, kapsay�c� yönetim yap�lar�n� anlat� yor. Olu�turduklar� güçlü stratejide, bu i�birli�inin pay�na i�aret ederken, belirledikleri politikalarla uyumlu amaçlar�n� hangi kademelere yayd�klar�ndan ve takip a�amas�ndan bahsediyorlar. Yeni dönem ajandalar�ndan söz ederken özellikle üzerinde durduklar� husus ise üst kademede cinsiyet ay�rt etmeksizin sa�lad�klar� f�rsat e�itli�i…

‘EN �Y�Y� HEDEF ALIYOR VE BU AZ�MLE ÇALI�IYORUZ’

Koç Holding, Türkiye’ye gurur kayna�� kurumlar ve insanlar kazand�rmaya devam ediyor. Yönetim Kurulu Ba�kan� Ömer M. Koç, ülkemizin sanayisine en fazla yat�r�m yapan topluluk olmay� sürdürdüklerinin alt�n� çiziyor.

Türkiye’nin yan� s�ra dünyan�n da en büyük kurulu�lar� aras�nda yer alan Koç Holding'in Yönetim Kurulu Ba�kan� Ömer M. Koç, i� yapma biçimleri ve tüketici al��kanl�klar�n�n önemli bir de�i�im geçirdi�ine dikkati çekti…

‘KURUMSAL YETK�NL�KLER�M�Z GEL��YOR’

Merhum Vehbi Koç'un “Ülkem varsa ben de var�m, demokrasi varsa hepimiz var�z” sözünün ��nda, ‘Koç Toplulu�u’ kurulu�undan bu yana ülkemizin ekonomik ve toplumsal geli�imine öncülük etmeye ve de�er katmaya odakland�. 100'üncü y�l�m�za do�ru emin ad�mlarla ilerlerken küreselle�meye, yenilikçili�e, teknolojiye ve yarat�c�l��a verdi�imiz önemle büyümeye devam ediyoruz. En önemlisi de ülkemize gurur kayna�� kurumlar ve insanlar kazand�r�yoruz. Toplulu�umuzu gelece�e ta��yacak insan kayna��m�z� ve kurumsal yetkinliklerimizi geli�tirmeye devam ediyoruz. Tüketiciler için yaratt��m�z de�er, teknoloji gücümüz ve markalar�m�zla rekabetçi avantaj yaratmay� sürdürüyoruz. Önümüzdeki dönemde de mevcut çal��malar�m�z� tüm h�z�yla sürdürürken ülkemizin kalk�nmas� için üzerimize dü�eni yapaca��z.

‘ASIL BA�ARIMIZ, GÜÇLÜ �T�BARIMIZ VE DE�ERLER’

Her zaman, her ko�ulda, y�lmadan, cesaretle ve sorumlulukla art arda yeni yat�r�mlara ve at�l�mlara devam ettik. Ülkemizin kalk�nmas�ndaki itici güç olmaya gayret gösterdik. 90 y�l� a�k�n süredir devam ettirdi�imiz ba�ar�lar�m�z�, ülkemize ve insan�m�za duydu�umuz sevginin ve ba�l�l��n bir neticesi olarak nitelendiriyorum. As�l ba�ar�m�z�n yaratt��m�z �irketler veya ürünler de�il, güçlü itibar�m�z ve istikrarla temsil etti�imiz de�erler oldu�una inan�yorum. Kurulu�umuzdan bu yana üzerine titreyerek korudu�umuz de�erlerimizin, laik cumhuriyetin ilke ve devrimlerine ba�l�l��m�z�n, bugün ne kadar önemli ve vazgeçilmez oldu�unu görüyoruz. Türk i� dünyas�n�n öncü kurulu�u olarak her konuda ve her alanda, dürüst ve adil i� yap�� eklimizden, ürünlerimizin kalitesine, markalar�m�zdan teknoloji gücümüze kadar dünya standartlar�n� ve en iyiyi hedef al�yor ve bu azimle çal��yoruz.

‘C�NS�YET E��TL�� ÖNCEL�KLER�M�Z ARASINDA’

Toplumsal cinsiyet e�itli�i, Koç Toplulu�u’nun öncelikleri aras�nda. Kad�n ve erke�in e�it temsil edildi�i çal��ma hayat� ortak hedefimizi olu�turuyor. Toplumsal cinsiyet e�itli�i konusunda çal��malar�m�z�, ‘Ülkem �çin’ projemiz ve ‘Etki Lideri’ olarak dahil oldu�umuz küresel dayan��ma hareketi ‘HeForShe’ kapsam�nda kararl�l�kla sürdürüyoruz. Toplumsal cinsiyet e�itli�i seminerlerini bayilerimiz arac�l��yla Türkiye’nin dört bir yan�na ta��yoruz.

***

‘KURALLAR HERKESE E��T UYGULANMALI’

Pegasus Yönetim Kurulu Ba�kan� ve Sabanc� Ailesi’nde, 3. neslin en öne ç�kan üyelerinden Ali Sabanc�, dinamiklerine ve yeni giri�imciliK anlay��lar�na aç�ml�k getirdi…

��N, YATIRIMCILAR �Ç�N SÜRDÜRÜLEB�L�R �EK�LDE DE�ER YARATMASI ÖNEML�…

Hissi bir yakla��mla yönetilen aile i�letmelerinde, ehil olup olmad��na bak�lmadan tüm aile üyelerinden �irkette çal��mas� bekleniyor. Burada temel amaç aileyi bir arada tutmak. Oysa pragmatik bir yakla��mla yönetilen �irketlerde i�in, yat�r�mc�lar� için sürdürülebilir �ekilde de�er yaratmas� önemli.

A�LE B�REYLER�N�N ��RKETTE ÇALI�MA ZORUNLULU�U YOK!

Ben aile bireylerinin �irkette çal��ma zorunlulu�u olmad��n� dü�ünüyorum. Müstakil bireyler yeti�tirelim. Kendi ayaklar� üzerinde durabilen, ne istedi�ini bilen, bir yerlerde i� yapabilen insan, müstakil bireydir. Aile �irketlerinde bir aile anayasas� kurulmas� gerekti�inin de alt�n� çizen Sabanc�, "Aile anayasas� kuracaksan�z, istisnas�z kurallar�n� uygulay�n. Kurallar herkese e�it uygulamak laz�m" dedi.

***

ÖMER M. KOÇ:‘KOMB�NE C�RO, M�LL� GEL�R�M�Z�N %7’S�’

Son 5 senedeki yakla��k 35 milyar TL’lik yat�r�m�n üzerine 2018’in ilk 9 ay�nda 6.4 milyar TL civar�nda yat�r�m gerçekle�tirdik. Yat�r�mlar�m�za devam ederken mali yap�m�z� sa�lam tutuyor, risk yönetimi sistemlerimize özel önem vermeyi sürdürüyoruz. Kombine ciro, Türkiye milli gelirinin %7’sine e�de�er. �irketlerimiz ülkemizin ihracat�n�n %10’unu gerçekle�tiriyor. Ne mutlu ki, bu sene de ciro büyüklü�ü ve ihracat s�ralamalar�n�n ilk 10’unda dört �irketimiz yer ald�. Ödedi�imiz vergiler, ülkemizin vergi gelirlerinin %8’ine tekabül ediyor. Türkiye’ de özel sektör Ar-Ge yat�r�mlar�nda, Ar-Ge merkezi say�s�nda ve Ar-Ge personeli istihdam�nda aç�k ara öndeyiz. 2007-2017 döneminde yakla��k 8.2 milyar TL Ar-Ge harcamas� gerçekle�tirdik. Borsa �stanbul’da halka aç�k �irketlerimizin piyasa de�eri toplam piyasa de�erinin yüzde 19’u. En büyük piyasa de�erine sahip �irket Koç Holding.

***

‘GLOBAL BÜYÜMEYE I�IK HIZIYLA DEVAM EDECE��Z’

Orka Holding Yönetim Kurulu Ba�kan� Süleyman Orakç�d�lu, 2019 ajandalar�n�n ilk s�ras�nda yer alan konulara aç�kl�k getirdi. 2018’i raporlayan, 2019 beklentilerini s�ralayan Orakç�o�lu odaK noktalar�ndan bahsederken, bu y�l yapacaklar� yat�r�mlar� rakamlar e�li�inde aktard�.

2019 ajandam�zda ilk s�rada her zaman oldu�u gibi global bir marka olma yolunda at�l�mlar�m�za ��k h�z�nda devam etmek var. �u anda Avustralya’dan Brezilya’ya, Rusya’dan Güney Afrika’ya dünyan�n her yerindeyiz ve dünyada dokunulmad�k nokta b�rakmamak için 7 gün 24 saat çal��yoruz. Bunun yan� s�ra hem iç pazarda hem de yurt d��nda e-ticaret bizim için önemli bir konu olmaya devam edecek.

'E-T�CARETTE BÜYÜMEYE ODAKLANACA�IZ'

2019 y�l�nda odaklanaca��m�z konu ba�l�klar� iç pazarda verimlilik ve performans de�erlendirmesi ile yurt d��nda markalar�m�z�n giderek artan performans�n�n geli�tirilmesi olacak. Hem yurtiçinde hem yurt d��nda ise odaklanaca��m�z ortak konu ise e-ticarette büyümek ve geli�mek olacak.

DANI�MANLIKLAR VE STRATEJ�K �� B�RL��…

Her �irkette oldu�u gibi bir yönetim kurulumuz ve bir icra kurulumuz var. Ayn� zamanda farkl� alanlarda uygulaman�n içindeki arkada�lar�m�z�n ald�� dan��manl�klar ve stratejik i� birli�i yapt��m�z payda�lar�m�z var.

YURT DI�INDA 40 MA�AZA DAHA

2018 y�l�nda sene ba��nda planlad��m�z gibi TL baz�nda tüm hedeflerimizi tutturduk ve yurt d�� büyüme planlar�m�z�n tamam�n� gerçekle�tirdik. 2019 y�l� hedef ve beklentimiz bu y�l da oldu�u gibi global büyümemize ��k h�z�yla devam etmek. Amac�m�z yurt d��nda an itibariyle sahip oldu�umuz 180 ma�azaya en az 40 ma�aza daha eklemek ve bunlardan birço�unun aç�l�� tarihlerini �imdiden belirledik. Bunun yan� s�ra e-ticarette hedeflerimiz yüksek. Hedefimiz e-ticarette %70, ihracatta ise %40 büyüme sa�lamak olacak.

�HRACATTA %40 BÜYÜME HEDEF�

2018 y�l�nda toplam yat�r�m�m�z 80 milyon TL oldu. Bu yat�r�m�n yar�s�n� yurtiçi yat�r�mlar�m�za ve fabrika iyile�tirmelerimize, kalan yar�s�n� ise yurt d�� yat�r�mlar�m�za kulland�k. 2019 y�l� yat�r�mlar�m�z� planlamaya devam ediyoruz. �hracat hedefimiz ise belirtti�im üzere %40 büyüme sa�lamak. 2019 y�l�nda yurtiçinde ve yurt d��nda bulunan ma�azalar�m�z�n say�lar�n� e�itlemeyi hedefliyoruz.

***

‘ORTAK AKLI KULLANMAYA ÖNEM VER�YORUZ’
Kale Grubu, Payla��mc� Yönetimin gücüne inan�yor. Yönetim Kurulu Ba�kan� ve CEO’su Zeynep Bodur Okyay, grup �irketlerinin gelecek perspektifini, ülKemize büyüK de�erler kazand�rm�� çok önemli profesyonel isimlerle birlikte ve 360 derece bak�� aç�s�yla çizdiklerini belirtti.

Ortak akl� kullanmaya önem veriyoruz. Kolektif liderli�e geçi� ile birlikte kat�l�mc� yönetim anlay�� devreye giriyor. Bu da ekiplerin önemini art�r�yor. Gruptaki herkesin tüm potansiyellerini etkin ve verimli kullanmaya; bilgi, birikim, bilinç, bak�� aç�s� üretme gücünü i�e katmalar�n� sa�lamak için ortam yaratmaya çal��yoruz. Kurucu felsefemizin merkeze ald�� gibi, insana yat�r�m� önemsiyoruz. En büyük potansiyelimiz olan insan kayna��m�za sürdürülebilir yat�r�mlar yap�yoruz.

‘GELECE��N KALELER�’ PROJES�…

‘Gelece�in Kaleleri’ projesiyle de�erlerimize ba�l�, grubumuzu gelece�e ta��yacak liderleri içeriden yeti�tirmeyi, en büyük potansiyelimiz olan insan kayna��m�za sürdürülebilir yat�r�m yapmay� amaç edindik. Ayr�ca yürüttü�ümüz ‘Dijital Dönü�üm Program�’yla yöneticilerimizin, ça��n gerektirdi�i yetkinliklerin ötesine geçebilmelerini sa�layacak deneyimler kazanmas�n� öngördük. Zaten görüyoruz ki insana yat�r�m, her alanda oldu�u gibi sanayide de belirleyici etmen olmaya devam edecek.

‘KATILIMCI SÜREÇ �Ç�N DE�ER ÜRET�LMEL�’

Sürekli de�i�im ve sürekli geli�im, çok uzun zamand�r �irketlerin sürdürülebilirli�inin anahtar�... De�i�imin önemli özelliklerinden biri de kat�l�mc�l�k gerektirmesi. Kat�l�mc� süreç için, kat�lanlar�n bir de�er üretmesi gerek. �nsan kendi i�ini en iyi yapabilecek yetenek, bilgi ve beceriye sahip olursa katk� yapabilir. Biz de kat�l�mc� yönetimin gücü üzerinde kafa yoruyoruz. Sadece içimizde de�il, gerçekle�tirdi�imiz tüm projelerimizde kat�l�mc� anlay��la, ortak ak�lla ilerlemeyi önceliklendiriyoruz. Biliyoruz ki, bu �ekilde gelece�i yakalayabilir, de�i�ebilir, geli�ebiliriz.

POL�T�KALAR �LE UYUMLU HEDEFLER

Kale Grubu, faaliyet gösterdi�i iki ana eksende; yap� ürünleri ve savunma ve havac�l�k alanlar�nda iç pazar liderli�ini ve bölgesel güç olma prensibini �iar edinmi� bir topluluk. Bu yap�y� güçlendirerek sürdürebilmek için trend belirleyici pozisyonunuzu korumak zorundas�n�z. Biz, tasar�mdan üretim bantlar�na, Ar-Ge’den pazarlama kanallar�na kadar her a�amada ortak hedeflerimizi herkesin içselle�tirmesini önemsiyoruz. Hedefleri sahiplenmek için herkesin, bunun bir parças� oldu�unu bilmesi ve hissetmesi önemli. Bu nedenle ortak ak�lla belirledi�imiz politikalar ile uyumlu hedeflerin yönetiminde buyurgan de�il kat�l�mc� olmaya ve tüm süreçleri ölçmeye gayret ediyoruz.

‘C�NS�YET AYIRT ETMEKS�Z�N FIRSAT E��TL�� SA�LIYORUZ’

Hiçbir alanda kad�n erkek ayr�m�n� ve bundan do�an f�rsat e�itsizli�ini do�ru bulmasam da maalesef ülkemizde kad�nlar�n i� hayat�na giri�inde, ona biçilen toplumsal rol nedeniyle pek çok engel var. Grubumuz bünyesinde cinsiyet ayr�m� bir yana konumdan, deneyimden veya herhangi bir özellikten dolay� f�rsat e�itsizli�i söz konusu de�ildir. Sunulan herhangi bir olanaktan ayr�m yap�lmaks�z�n herkesin e�it biçimde yararlanmas�na özen gösteriyoruz. Yap� ürünleri, savunma ve havac�l�k gibi sert sektörlerde çal��mam�za kar��n grubumuzda kad�n çal��an oran� %21 ve üst düzey kad�n yönetici oran� %42 gibi yüksek bir seviyede. Kad�n çal��anlar�n, kad�n yöneticilerin �irketlerin vizyonuna ve verimlili�ine büyük katk� sa�lad��na inan�yorum.

***

‘L�DERL�K SORUMLULU�UYLA HAREKET ED�YORUZ’
Abdi ibrahim hiçbir plan�n� ertelemedi ve yat�r�mlar�na son h�zla devam ediyor. Yönetim Kurulu Ba�kan� nezih Barut, yeni i�e al�m programlar�n�n da bu inanc�n tezahürü oldu�unu bildirdi. barut, sektör liderli�inin sadece finansal sonuçlar ve pazar pay�ndan ibaret olmad�� dü�üncesinde.

Tüm zor zamanlarda oldu�u gibi son dönemde ya�ad��m�z dalgal� süreçte de i�imize dört elle sar�ld�k. Süregelen yat�r�mlar�m�z�, planlad��m�z düzende yürüttü�ümüz gibi ba�ta yerelle�me olmak üzere sektörümüze, i�imize de�er katacak, bize f�rsat yaratacak alanlara odakland�k.

‘EK �ST�HDAM �MKÂNIMIZ DO�DU’

Bu çabalar�n bir sonucu olarak ek istihdam olu�turma, yeni i�e al�m yapma imkân�m�z do�du. Mevcut �artlar kar��s�nda da hiçbir plan�m�z� ertelemedik, yat�r�mlar�m�z son h�z devam ediyor. Yeni i�e al�m program�m�z da bu inanc�n bir tezahürü.

2 M�LYAR TL’L�K YATIRIM

Türkiye’nin en büyük biyoteknoloji tesisini May�s 2018’de faaliyete geçirdik. Yeni hormon alan�m�zda da üretim ba�lad�. Göz ürünleri için özel olarak tasarlanan oftalmoloji üretim alan�m�z tamamlanmak üzere. Bu yat�r�m sayesinde halen ço�u ithal olan oftalmoloji ürünleri art�k Türkiye’de üretilir hale gelecek. Steril Enjektabl&Onkoloji Üretim Tesisleri ise bir di�er önemli yat�r�m�m�z. Türkiye’nin en büyü�ü olacak bu tesisimizde 2020’de üretime ba�layaca��z. Esenyurt Üretim Kompleksimiz’deki konvansiyonel ilaç üretim tesisimize de yat�r�mlar�m�z devam ediyor. 2015’ten 2020 y�l�na kadar toplamda 2 milyar TL’lik yat�r�m� ülkemize ve endüstrimize kazand�rm�� olaca��z.

‘YERELLE�MEN�N EN BÜYÜK DESTEKÇ�S�Y�Z’

Hedefimiz, olu�turaca��m�z yeni i�birlikleriyle üretim hizmeti alan�nda daha da büyümek ve sadece Türkiye de�il, yurt d�� pazarlar için de üretim üssü haline gelmek. Bunun için üretim altyap�m�z� sürekli olarak güçlendiriyor ve dünyayla yar��r standartlar�m�z� i�birli�i yapt��m�z �irketlerin hizmetine sunuyoruz. �lerleyen dönemde de Türkiye’nin büyüme hedeflerinde itici güç olma misyonuyla önemli i�birlikleri geli�tirmeye devam edece�iz.

***

‘HER �� ‘B�Z’ DUYGUSUYLA YAPIYORUZ’
Kibar grubu �irketleri tüm çal��anlar� ve payda�lar�yla topluma kar�� sorumluluklar�n�n bilinciyle i�birlikçi bir yakla��m sergiliyor. Ba�ar�ya katk�da bulunan herkesin birbirine duydu�u güvenin yan� s�ra, yenilikçi bak�� aç�s� sayesinde hedeflerini gerçekle�tiriyor. Kibar Holding yönetim Kurulu ba�kan� Ali Kibar’�n mesajlar� ilham verici…

Gerek çal��ma arkada�lar�m�z gerekse de payda�lar�m�zla ilkeler do�rultusunda kal�c� ve sa�lam ili�kiler geli�tiriyoruz. Çünkü biliyoruz ki, mutlu olmayan bir ekipten, memnuniyet verici bir sonuç beklenemez.

‘ÇALI�MA ARKADA�LARIMIZI D�NL�YORUZ’

Bu nedenle yapt��m�z her i�i ‘Biz’ duygusuyla yap�yor, yolu Kibar Holding ile kesi�en herkesi ailemizin bir parças� olarak görüyoruz. Gelece�imizi planlarken çal��ma arkada�lar�m�z� dinliyor, onlardan gelen geri bildirimleri de�erlendiriyoruz. Herkesin birbirinden ö�renece�i çok �eyi oldu�una inan�yoruz.

‘GÜÇLÜ B�R �� KÜLTÜRÜNE SAH�B�Z’

46 y�ll�k köklü bir geçmi�e sahibiz. Y�llar içinde bilginin deneyimle harmanland�� ve adeta makine gibi i�leyen güçlü bir i� kültürümüz var. En alttan en üst kademeye kadar çal��ma arkada�lar�m�z�n fikirlerine de�er veriyor ve ortak ak�lla hareket etmeyi önemsiyoruz. Çünkü Kibar Holding ailesinin her bir üyesinin büyük küçük demeden sundu�u katk�lar, ba�ar�m�zda büyük pay sahibi. Kibar Holding’in ana de�erlerinden olan çal��kanl�k, güven ve yenilikçilik ilkeleri do�rultusunda çal��ma ekosistemimizi olu�turuyor, çal��ma arkada�lar�m�z�n sahip oldu�u potansiyeli ortaya koyabilece�i imkânlar yarat�yoruz. Bu kapsamda çal��ma arkada�lar�m�z�n yarat�c� ve yenilikçi fikirlerini ortaya ç�karmak, ba�ar� hikâyelerini grup �irketleriyle payla�mak üzere geçti�imiz y�l Mavi Damla Ödülleri’ni hayata geçirdik.

‘EN �Y�S�N� HAYÂL ED�YORUZ’

Otomotivden alüminyuma, ambalajdan g�daya kadar pek çok sektörde faaliyet gösteriyor ve i�imizde her zaman için en iyisini hayâl ediyoruz. Bu nedenle bir yandan verimlili�imizi art�racak, bir yandan da ürün kalitemizi yükseltecek teknolojik yat�r�mlar yap�yoruz. �nsan kayna��n�n bu sürecin en önemli unsuru oldu�unun bilincindeyiz. Çünkü ancak do�ru bir ekiple çal��yorsan�z kendi f�rsatlar�n�z� yaratabilir, kar��n�za ç�kan f�rsatlar� do�ru �ekilde de�erlendirebilirsiniz. Bu aç�dan her kademedeki çal��ma arkada��m�za çok güveniyor, insan kayna��na yat�r�m yapmay� son derece önemsiyoruz. Çal��ma arkada�lar�m�z�n kendilerini geli�tirebilece�i e�itimler düzenliyor, onlara grup içinde farkl� kariyer imkânlar� sunuyoruz. �� d��nda da bir arada olabilece�imiz etkinlikler düzenliyoruz. Örne�in üç y�ld�r düzenledi�imiz spor �enlikleriyle birlikte mücadele etme ve tak�m olarak çal��ma kültürünü peki�tiriyoruz.

HER ALANDA FIRSAT E��TL��..

Refah seviyesi yüksek ve geli�mi� ekonomiye sahip ülkelere bakt��m�zda kad�nlar�n i� ve sosyal hayatta oldukça etkin oldu�unu görüyoruz. Türkiye’nin hem siyasi hem de ekonomik hedeflerine ula�mas�n�n yolu kad�nlar�n her alanda çok daha aktif olmas�ndan geçiyor. Biz de bu bilinci ta��yor ve sadece yönetim kademesinde de�il, Kibar Holding’in her alan�nda f�rsat e�itli�ini sa�lama vizyonuyla çal��malar�m�z� yürütüyoruz.

Seyfettin Bayram

s.bayram@businesslife.com.tr

Duygu Eren

d.eren@businesslife.com.tr