Yapay zekanın dönüştürdüğü iş dünyasında insan ve kültür liderlerinin gündemi yeniden şekilleniyor. Hibrit yetkinliklerden adil ücret yönetimine, çalışan deneyiminden kurum içi gelişime kadar uzanan uygulamalar, geleceğin çalışma kültürünü bugünden kuruyor. Ipekyol Group CHRO’su Kağan Sözmezer, “yaratıcı çalışanlar daha belirleyici olacak” diyor. Abdi İbrahim İK, Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Dr. M. Oğuzcan Bülbül, adil bir yapı oluşturduklarını söylüyor. Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz, “gençlerin bakış açısıyla biz de yenileniyoruz” diyor. CCN Holding İnsan Ve Kültür Grup Başkanı Pınar Akbulut, çalışan deneyimi standartlarına dikkat çekiyor. Esas Gayrimenkul İnsan ve Kültür Kıdemli Direktörü Aslı Kemal, “çalışan deneyimi iş yapış biçimimizin ayrılmaz parçası” diyor. Fuzul İK Direktörü Cemal Karayormuk, uzmanlığı kurum içinde geliştirdiklerine dikkat çekiyor. QNB Sigorta İnsan Ve Kültürden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Nadire Yücetürk, “gönüllü katılım sosyal faydayı büyütüyor” diyor. QNB Türkiye İK Genel Müdür Yardımcısı Cenk Akıncılar, potansiyeli doğru fırsatlarla buluşturmanın önemine inanıyor. Tavuk Dünyası CHRO’su Ebru Anıldı ise “başarıyı görünür kılan bir kültür oluşturuyoruz” diyor.

MURAT YEŞİLDERE I m.yesildere@businesslife.com.tr

YAPAY ZEKA İK’YI NASIL DÖNÜŞTÜRÜYOR?

Yapay zeka iş yapış biçimlerini değiştirirken insan kaynaklarının rolü de bordro, işe alım ve performans yönetiminin çok ötesine geçiyor. Bugünün insan ve kültür liderleri, teknolojiyi süreçlere dahil etmenin yanı sıra çalışanların bu dönüşüme hazırlanmasından, yeni yetkinlikler kazanmasından ve değişim karşısında kendilerini güvende hissetmesinden de sorumlu. Bu yeni dönemde veri analitiği, yapay zeka, dijital müşteri deneyimi ve siber güvenlik gibi teknik uzmanlıklar öne çıkarken yaratıcılık, empati, iş birliği ve değişim yönetimi gibi insani becerilerin değeri de artıyor. Şirketler bir yandan çalışanlarını geleceğin rollerine hazırlarken diğer yandan deneyim ve yetkinliği görünür kılan daha adil ücret sistemleri, kurum içi akademiler, liderlik programları ve yeni öğrenme modelleri geliştiriyor. Çalışan deneyimi ise tek seferlik insan kaynakları projelerinden çıkarak kurum kültürünün ve günlük iş yapış biçiminin parçasına dönüşüyor. Esenlik programları, açık iletişim platformları, çalışan geri bildirimleri ve takdir sistemleri bağlılığı güçlendirirken gönüllülük ve sosyal etki çalışmaları da çalışanları ortak bir amaç etrafında buluşturuyor.

DR. M. OĞUZCAN BÜLBÜL I ABDİ İBRAHİM İK, KURUMSAL İLETİŞİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GRUP BAŞKANI

“ADİL BİR YAPI OLUŞTURDUK”

“Çalışanlarımızın deneyim ve yetkinliklerini ücret yönetimine sistematik biçimde yansıttık. Kendilerini değerli ve güvende hissettikleri adil bir yapı oluşturduk.”

Abdi İbrahim’de insan kaynakları uygulamalarımız, her çalışanın katkısının görüldüğü ve gelişiminin desteklendiği adil bir çalışma kültürü içinde hayat buluyor. Esenyurt Üretim Kompleksi’mizde görev yapan üretim operatörlerimiz için hayata geçirdiğimiz beceri bazlı ücretlendirme modelimizle yenilikçi uygulamalarımıza bir yenisini ekledik. Şirketimizin MPx Gelişim Programı ile bağlantılı olarak tasarladığımız modeli 2024 yılında uygulamaya aldık. Böylece pozisyon bazlı ücretlendirme yaklaşımından, çalışanlarımızın deneyim ve yetkinliklerini de dikkate alan beceri bazlı ücretlendirme sistemine geçtik.

DAHA ŞEFFAF ÜCRET YÖNETİMİ

Herhangi bir danışmanlık desteği almadan, tamamen ekiplerimizin bilgi birikimiyle geliştirdiğimiz modelle çalışanlarımızın yıllar içinde kazandıkları mesleki deneyimleri, üstlendikleri sorumlulukları ve edindikleri yeni yetkinlikleri objektif kriterlerle değerlendiriyoruz. Ücret gelişiminin hangi ölçütlere dayandığını daha açık ve anlaşılır hale getiren sistemimiz, benzer yetkinlik düzeyindeki çalışanlarımız için daha eşit ve adil bir yaklaşım sunarken mesleki gelişimi de destekliyor.

ULUSLARARASI ÖDÜL

“Mavi Yaka Beceri Bazlı Ücretlendirme Tasarımı” projemizle Stevie Awards for Great Employers’ın “Ücretlendirme Tasarımı ve Yönetiminde Başarı” kategorisinde Gold Stevie Ödülü’nün sahibi olduk. Sürdürülebilir başarının, çalışanların kendilerini değerli ve güvende hissettiği bir kurum kültürüyle mümkün olduğuna inanıyoruz. Bu bakış açısıyla hayata geçirdiğimiz modelin Gold Stevie Ödülü’ne layık görülmesinden ve insan kaynakları alanında uzun yıllardır benimsediğimiz çalışan odaklı yaklaşımın uluslararası düzeyde takdir görmesinden büyük memnuniyet duyuyoruz.

İNSANIN GELECEĞİ YAKLAŞIMI

Beceri bazlı ücretlendirme modelimizi, HEAL2050 sürdürülebilirlik stratejimizin “İnsanın Geleceği” başlığı altında konumlandırıyoruz. Çalışanlarımızın gelişimini destekleyen, deneyim ve yetkinliklerini objektif ölçütlerle değerlendiren modelimizle daha kapsayıcı bir çalışma hayatına katkı sağlıyoruz.

İKİ AMAÇ

Modelimiz, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’ndan “İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme” ile “Eşitsizliklerin Azaltılması” amaçlarını da destekliyor. Çalışanlarımızın gelişimine ve iş süreçlerimizde fırsat eşitliğine yönelik uygulamalarımızı önümüzdeki dönemde de geliştirmeyi sürdüreceğiz.

ASLI KEMAL I ESAS GAYRİMENKUL İNSAN VE KÜLTÜR KIDEMLİ DİREKTÖRÜ

“ÇALIŞAN DENEYİMİ İŞ YAPIŞ BİÇİMİMİZİN AYRILMAZ PARÇASI”

“Çalışan deneyimine yalnızca insan kaynakları perspektifiyle bakmıyoruz. Onu kurum kültürümüzün ve iş yapış biçimimizin ayrılmaz parçası olarak görüyoruz.”

Çalışan deneyimini güçlendirme konusuna yalnızca insan kaynakları perspektifiyle bakmıyor, kurum kültürümüzün ve iş yapış biçimimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. Bu yaklaşımımızla Stevie Awards for Great Employers 2026’da Bronz Stevie Ödülü’ne layık görüldük. Uluslararası ölçekte saygın bir platformda ödül almamız, yıllardır kararlılıkla sürdürdüğümüz insan odaklı yaklaşımımızın takdir edildiğini gösteriyor.

“GÜÇLÜ KÜLTÜRÜN ORTAK ESERİ”

Bu başarı çalışma arkadaşlarımızın katılımının, liderlerimizin vizyonumuzu sahiplenmesinin ve birlikte oluşturduğumuz güçlü kurum kültürünün ortak eseri. Esnek ve hibrit çalışma modelimiz, çalışanlarımızın iyi oluşunu destekleyen esenlik programlarımız, liderlerle doğrudan iletişim platformlarımız, dijital çalışan deneyimi araçlarımız ve öğrenme uygulamalarımız bu yaklaşımımızın temel parçalarını oluşturuyor.

“GERİ BİLDİRİMLERİ AKSİYONA DÖNÜŞTÜRÜYORUZ”

Çalışanlarımızın geri bildirimlerini dinliyor ve bu görüşleri somut aksiyonlara dönüştürüyoruz. Çok lokasyonlu ve hizmet odaklı yapımızda kapsayıcılığı, tutarlı iletişimi ve farklı fonksiyonlar ile lokasyonlar arasında ortak bir kültür oluşturmayı kritik görüyoruz. Çalışan deneyimini tek seferlik projeler üzerinden değil kurum kültürümüzün sürekli bir parçası olarak ele alıyoruz. Bu yaklaşımımız çalışan deneyimi skorumuza ve çalışanlarımızın şirketimizi tavsiye etme eğilimini gösteren net tavsiye skorumuza da olumlu yansıyor.

“SENİNLE BİRLİKTE İYİYİZ”

#SeninleBirlikteİyiyiz esenlik programımız kapsamında fiziksel, zihinsel, sosyal ve duygusal iyi oluşu tek bir çatı altında buluşturuyoruz. Böylece çalışan bağlılığını günlük iş yapış biçimimizin ve kurum kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getiriyoruz.

İYİ OLUŞ VE BAĞLILIK

Önümüzdeki dönemde çalışma arkadaşlarımızın gelişimini, iyi oluşunu ve bağlılığını destekleyen uygulamalarımızı daha da güçlendirerek sürdürülebilir bir çalışma deneyimi oluşturmaya devam edeceğiz.

KAĞAN SÖZMEZER I IPEKYOL GROUP CHROSU

“YARATICI ÇALIŞANLAR DAHA BELİRLEYİCİ OLACAK”

“Teknoloji bilgisiyle iş ve sektör deneyimini bir araya getiren hibrit rollerin önem kazanacağını düşünüyoruz. Veri analitiği, yapay zeka uygulamaları, dijital müşteri deneyimi, e-ticaret, siber güvenlik, süreç geliştirme ve sürdürülebilir tedarik zinciri alanlarındaki uzmanlıklara ihtiyaç artacak. Bunun yanında yaratıcılık, empati, iş birliği ve değişim yönetimi becerileri güçlü çalışanlar da daha belirleyici olacak.”

Yapay zeka; tasarım, planlama, satın alma, tedarik zinciri, mağazacılık, pazarlama, müşteri deneyimi, insan kaynakları ve finans gibi pek çok fonksiyonda çalışma biçimlerini dönüştürüyor. Özellikle talep tahmini, stok yönetimi, müşteri içgörüsü, içerik üretimi ve veri analizi gibi alanlarda süreçleri hızlandırıyor. Böylece çalışanlarımızın yaratıcılık, karar verme ve stratejik düşünme gerektiren konulara daha fazla odaklanmasını sağlıyor.

“HİBRİT ROLLER ÖNEM KAZANACAK”

Teknoloji bilgisiyle iş ve sektör deneyimini bir araya getiren hibrit rollerin önem kazanacağını düşünüyoruz. Veri analitiği, yapay zeka uygulamaları, dijital müşteri deneyimi, e-ticaret, siber güvenlik, süreç geliştirme ve sürdürülebilir tedarik zinciri alanlarındaki uzmanlıklara ihtiyaç artacak. Bunun yanında yaratıcılık, empati, iş birliği ve değişim yönetimi becerileri güçlü çalışanlar da daha belirleyici olacak.

BİLİNÇLİ TEKNOLOJİ KULLANIMI

Yapay zeka ve veri okuryazarlığı, doğru komut oluşturma, bilgi güvenliği, etik kullanım ve elde edilen sonuçları sorgulama temel gelişim alanlarımız arasında yer alıyor. Eğitim içeriklerini fonksiyonların ihtiyaçlarına göre şekillendirirken eleştirel düşünme, problem çözme, yaratıcılık ve değişime uyum gibi becerileri de destekliyoruz. Amacımız, çalışanlarımızın teknolojiyi bilinçli ve etkin biçimde kullanabilmesini sağlamak.

“KÜLTÜR DÖNÜŞÜMÜ OLARAK YÖNETİLMELİ”

En önemli konu, teknolojiyi süreçlere dahil ederken güveni, şeffaflığı ve çalışan katılımını koruyabilmek. Yapay zekanın hangi alanlarda kullanılacağı, karar süreçlerini nasıl destekleyeceği ve insan değerlendirmesinin nerede devreye gireceği açık biçimde tanımlanmalı.

“YENİDEN ŞEKİLLENDİRİYOR

Liderlerin de bu dönüşümü yalnızca teknolojik bir gelişme olarak değil, iş yapış biçimlerini ve yetkinlikleri yeniden şekillendiren bir kültür dönüşümü olarak yönetmesi gerekiyor.

CENK AKINCILAR I QNB TÜRKİYE İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“POTANSİYELİ DOĞRU FIRSATLARLA BULUŞTURMALIYIZ”

“Kariyer yolculukları her zaman doğrusal ilerlemiyor. Önemli olan insanların potansiyelini doğru fırsatlar ve destek mekanizmalarıyla buluşturabilmek.”

Bugün kurumlar değerlendirmelerini yalnızca geçmiş deneyimler üzerinden değil öğrenme isteği, değişime uyum yeteneği ve gelecekte ortaya konabilecek potansiyel üzerinden de yapıyor. Kariyer yolculukları her zaman doğrusal ilerlemiyor. Önemli olan insanların sahip oldukları potansiyelin doğru fırsatlarla buluşabilmesi. Bekar Annelerin Sürdürülebilir İstihdam ve Ekonomik Güçlenmesine Destek Programı’nı da tam olarak bu nedenle önemsiyoruz.

100 KADINA 24 HAFTALIK DESTEK

İhracatçı Kadınlar Derneği ile birlikte hayata geçirdiğimiz programımızın pilot aşamasına 100 bekar anneyi dahil ettik. Katılımcılarımıza 24 hafta boyunca dijital pazarlama, e-ticaret, e-ihracat, yapay zeka uygulamaları, veri analizi ve içerik üretimi gibi alanlarda eğitimler sunacağız. Programımız kapsamında birebir mentorluk, hukuki danışmanlık ve psikososyal destek modülleri de yer alıyor. Eğitim ve mentorluk desteğiyle katılımcıların istihdam olanaklarını güçlendirmeyi amaçlıyoruz.

UZUN VADELİ

İnsanların ekonomik ve sosyal hayata eşit katılımını sürdürülebilir kalkınmanın önemli bir parçası olarak görüyoruz. Kadınların ekonomik hayata güçlü katılımı yalnızca bireyler için değil aileler, çocuklar ve toplumun bütünü için de sürdürülebilir bir değer yaratıyor. Çoğu zaman farkı yaratan şey potansiyelin kendisi değil o potansiyeli ortaya çıkarabilecek fırsatlara erişim oluyor. Bu nedenle programımızı kısa süreli bir destek çalışması olarak değil kadınların ekonomik hayata daha güçlü katılımını destekleyen uzun vadeli bir yatırım olarak değerlendiriyoruz.

“KURUMLARA DA SORUMLULUK DÜŞÜYOR”

Bu dönüşümün yalnızca bireylerin çabasıyla gerçekleşmesi mümkün değil. Kurumların da işe alım süreçlerinden gelişim programlarına kadar daha kapsayıcı fırsatlar ve destek mekanizmaları oluşturması gerekiyor. Biz de bu projeyi bu sorumluluğumuzun bir parçası olarak görüyoruz. Program sonunda katılımcılarımızın önemli bir bölümünün yeniden istihdama katılmasını veya gelir getirici faaliyetlere başlamasını hedefliyoruz.

EBRU ANILDI I TAVUK DÜNYASI CHRO’SU

“BAŞARIYI GÖRÜNÜR KILAN BİR KÜLTÜR OLUŞTURUYORUZ”

“Ekiplerimizin gelişimini destekliyor ve başarılarını görünür kılıyoruz. Aldığımız iki ödül, çalışan deneyimini merkeze alan yaklaşımımızın önemli bir karşılığı oldu.”

Ekiplerimizin gelişimini destekleyen, başarılarını görünür kılan ve güçlü bir öğrenme kültürü oluşturan uygulamalarımızın uluslararası platformlarda takdir görmesinden büyük mutluluk duyuyoruz. Stevie Awards for Great Employers kapsamında Restoran Çalışanları Aile Yemeği Takdir programımızla Bronz, TD Akademi Yıldız Sertifikasyon programımızla Gümüş Stevie ödülü kazandık.

“TAKDİR KÜLTÜRÜNÜ GÜÇLENDİRİYORUZ”

Restoran Çalışanları Aile Yemeği Takdir programımızla ekiplerimizin günlük operasyonlarda gösterdikleri başarıları görünür kılmayı, motivasyonlarını artırmayı ve takdir kültürümüzü güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Restoran ekiplerimizi belirlediğimiz performans kriterleri doğrultusunda değerlendiriyor, başarılı uygulamaları ödüllendirerek ekip içi bağlılığı, iletişimi ve yüksek performans kültürünü destekliyoruz.

“GELİŞİMİ SERTİFİKALANDIRIYORUZ”

TD Akademi Yıldız Sertifikasyon programımızı dijital eğitimler, uygulamalı öğrenme süreçleri, bilgi değerlendirme sınavları ve sertifikasyon aşamalarından oluşan bir yapıda yürütüyoruz. Programımızla çalışanlarımızın mesleki bilgilerini, operasyonel yetkinliklerini ve liderlik becerilerini geliştirmeyi hedefliyoruz. Aldığımız bu iki ödül, çalışan deneyimini merkeze alan yaklaşımımızın önemli bir karşılığı oldu. Bu başarıda emeği bulunan tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ediyor, birlikte öğrenmeye ve gelişmeye devam ediyoruz.

PINAR AKBULUT I CCN HOLDİNG İNSAN VE KÜLTÜR GRUP BAŞKANI

“ORTAK ÇALIŞAN DENEYİMİ STANDARDI OLUŞTURUYORUZ”

“Farklı sektörlerdeki şirketlerimizi ortak bir çalışan deneyimi etrafında buluşturuyoruz. Bu başarı, birlikte inşa ettiğimiz CCN kültürünün güçlü bir göstergesi.”

CCN Holding olarak inşaattan sağlığa, teknolojiden turizme, eğitimden güvenlik hizmetlerine uzanan geniş bir faaliyet alanına sahibiz. Bu kadar farklı sektörde faaliyet gösterirken ortak bir çalışan deneyimi standardı oluşturabilmek bizim için son derece kıymetli. Happy Place to Work Bilim Kurulu değerlendirmesi sonucunda CCN Holding ve grup şirketlerimizin Türkiye’nin En Mutlu İşyerleri 2026 Listesi’nde farklı sektörlerde yer alması, insan odaklı kurum kültürümüzün güçlü bir göstergesi oldu.

FARKLI SEKTÖRLERDE ORTAK KÜLTÜR

CCN Holding olarak “Holding”, Infera Teknoloji ile “Yazılım”, ICE Yacht ile “Yat ve Gemi İnşa”, CCN Klinik ile “Sağlık ve Klinik Hizmetler”, CCN İnşaat ile “İnşaat”, CCN Güvenlik ile “Güvenlik Hizmetleri”, CCN Eğitim ile “Eğitim”, CCN Turizm ile “Turizm, Ağırlama ve Konaklama” kategorisinde listede yer aldık. Farklı faaliyet alanlarımıza rağmen şirketlerimizi ortak değerler ve tutarlı bir çalışan deneyimi etrafında buluşturuyoruz.

MUTLU İŞ YERİNİN BEŞ UNSURU

Biz mutlu iş yerini güvenin, açık iletişimin, gelişim fırsatlarının, kapsayıcılığın ve birlikte değer üretme duygusunun yaşatıldığı ve deneyimlendiği bir kültür olarak görüyoruz. Elde ettiğimiz bu başarı, çalışma arkadaşlarımızın emeğiyle birlikte inşa ettiğimiz CCN kültürünün bir sonucu. Gelişimi destekleyen ve sürdürülebilir bir çalışma deneyimi sunan uygulamalarımızı hayata geçirmeye kararlılıkla devam edeceğiz.

NADİRE YÜCETÜRK I QNB SİGORTA İNSAN VE KÜLTÜRDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“GÖNÜLLÜ KATILIM SOSYAL FAYDAYI BÜYÜTÜYOR”

“Çalışanlarımızın gönüllü katılımı, toplumsal faydayı daha anlamlı ve sürdürülebilir hale getiriyor. Elden Ele Projesi ile dayanışma kültürümüzü güçlendiriyoruz.”

QNB Sigorta olarak toplumsal fayda sağlamanın, çalışanlarımızın gönüllü katılımıyla çok daha anlamlı ve sürdürülebilir hale geldiğine inanıyoruz. Q Seninle Sosyal Sorumluluk Kulübümüzün koordinasyonunda ve Acil İhtiyaç Projesi Vakfı iş birliğiyle yürüttüğümüz Elden Ele Projesi’ni 2023 yılından bu yana sürdürüyoruz.

KAYNAKLARIN VERİMLİ KULLANIMI

Projemiz kapsamında çalışanlarımız, kullanmadıkları ancak ihtiyaç sahipleri için değer yaratabilecek kıyafet, çanta, takı ve çeşitli eşyaların yanı sıra yeni aldıkları ürünleri de bir araya getiriyor. Genel müdürlük ofisimizde buluşan gönüllü çalışma arkadaşlarımız, toplanan ürünleri ayrıştırıp paketleyerek Acil İhtiyaç Projesi Vakfı aracılığıyla ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmak üzere teslim ediyor. Bu çalışmayla hem kaynakların verimli kullanımını teşvik ediyor hem çalışanlarımız arasındaki dayanışma kültürünü besliyoruz.

“DUYARLILIĞI İYİLİĞE DÖNÜŞTÜRÜYORUZ”

Acil İhtiyaç Projesi Vakfı ile uzun yıllardır sürdürdüğümüz iş birliği sayesinde çalışanlarımızın duyarlılığını iyiliğe dönüştürerek daha geniş kitlelere ulaştırabiliyoruz. Çalışanlarımızın hem ellerindeki eşyaları paylaşma hem yeni ürünlerle bu desteği büyütme konusundaki duyarlılığı sayesinde ihtiyaç sahiplerine ulaşırken kurum içinde de güçlü bir birliktelik oluşturuyoruz. Önümüzdeki dönemde sosyal fayda yaratan ve sürdürülebilirliğe hizmet eden projelerimizi artırarak devam ettirmeyi hedefliyoruz.

CEMAL KARAYORMUK I FUZUL İK DİREKTÖRÜ

“UZMANLIĞI KURUM İÇİNDE GELİŞTİRİYORUZ”

“Sektörümüzde yetişmiş profesyonel sayısının sınırlı olması, uzmanlığı kurum içinde geliştirmeyi stratejik önceliğe dönüştürüyor. Çalışanlarımızı ilk günden liderlik rollerine kadar destekliyoruz.”

Tasarruf finansmanı sektöründe yetişmiş profesyonel sayısının sınırlı olması, uzmanlığı kurum içinde geliştirmeyi stratejik bir öncelik haline getiriyor. Çalışma arkadaşlarımızın sektöre attıkları ilk adımdan liderlik rollerine kadar uzanan gelişimlerini Fuzul Akademi çatısı altında planlıyoruz. Bu ihtiyaçtan hareketle “Sıfırdan Uzmanlığa: Tasarruf Finansmanı Sektöründe Entegre Gelişim ve Liderlik Dönüşüm Modeli”ni geliştirdik. Modelimizle Stevie Awards for Great Employers 2026’da iki farklı kategoride Gümüş Stevie Ödülü kazandık.

İŞE UYUMDAN LİDERLİĞE

Çalışan gelişimini birbiriyle bağlantılı üç aşamada ele alıyoruz. Mesleki eğitim ve işe uyum programlarımızla sektöre yeni katılan çalışanlarımızı görevlerine hazırlıyoruz. Her pozisyon için tanımladığımız yetkinliklere göre oluşturduğumuz rol bazlı öğrenme kataloglarıyla çalışanlarımıza bilgi ve becerilerini geliştirebilecekleri yol haritaları sunuyoruz. Liderlik programlarımızla yöneticilerimizin ekip geliştirme, performansı yönlendirme ve değişimi yönetme kapasitelerini güçlendiriyoruz.

“ÖĞRENMEYİ İŞİN PARÇASI YAPIYORUZ”

Sistemimizi ADDIE metodolojisi, True Blended Learning yaklaşımı ve 70-20-10 öğrenme modeli üzerine kurduk. Yüz yüze eğitimleri, dijital içerikleri, saha uygulamalarını, mentorluk süreçlerini, vaka çalışmalarını, geri bildirim mekanizmalarını ve ölçme-değerlendirme çalışmalarını aynı gelişim ekosisteminde buluşturuyoruz. Ters Yüz Öğrenme modeliyle çalışanlarımız teorik bilgileri, mevzuat ayrıntılarını ve temel eğitim videolarını sınıfa gelmeden önce dijital platformlardan kendi hızlarında tamamlıyor. Yüz yüze oturumlarda ise vaka analizlerine, rol canlandırmalarına, saha uygulamalarına ve tartışmalara odaklanıyoruz. Böylece öğrenmeyi pasif bir dinleme eyleminden aktif bir uygulama deneyimine dönüştürüyoruz.

BÜLENT OĞUZ I AKBANK İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“GENÇLERİN BAKIŞ AÇISIYLA BİZ DE YENİLENİYORUZ”

“Gençleri geleceğe hazırlarken biz de onlardan öğreniyoruz. Onlarla birlikte geleceği tasarladığımız güçlü bir gelişim ekosistemi oluşturuyoruz.”

Akbank Fellowship Programı’nı gençlerin geleceğe hazırlanmasını destekleyen ama aynı zamanda bizim de onlardan öğrendiğimiz, bakış açılarıyla kendimizi yenilediğimiz güçlü bir gelişim ekosistemi olarak görüyoruz. Akbank Gençlik Akademisi çatısı altında ve Onarım Atölyesi iş birliğiyle yürüttüğümüz programımızın beşinci dönemini tamamladık. Programa yapılan 40 bin başvuru arasından seçtiğimiz 19 genç, 10 ay süren gelişim yolculuğunun ardından güçlü mezun ağımızın parçası oldu.

“GELECEĞİN ALANLARINA HAZIRLIYORUZ”

Programımızda gençlere sosyal etki, sürdürülebilir finansman, yapay zeka, inovasyon, veri bilimi, çeşitlilik ve kapsayıcılık gibi geleceğin iş dünyasına yön veren alanlarda eğitimler sunduk. Üst düzey yöneticilerimizle gerçekleştirdiğimiz tersine mentorluk seansları, akran öğrenmesi modelleri, sosyal girişim tasarımı çalışmaları ve ilham buluşmalarıyla gençlerin bakış açılarını, liderlik becerilerini ve etki odaklı yaklaşımlarını güçlendirdik.

“İŞ DÜNYASI YENİDEN TANIMLANIYOR”

Bugün iş dünyası yapay zeka, dijitalleşme, iklim krizi, sürdürülebilirlik, yeni çalışma modelleri ve toplumsal dönüşümün etkisiyle çok hızlı değişiyor. Bu dinamikler, kurumların nasıl karar aldığını ve nasıl değer ürettiğini de yeniden tanımlıyor.

SOSYAL ETKİ PROGRAMLARI

Böyle bir dönemde gençlere kendi özgün yollarını çizmeleri için gerekli araçları sunmanın ve onlarla geleceği tasarlamanın kritik önem taşıdığına inanıyoruz. Gençlerin yetkinliklerini geliştiren, sosyal etki yaratan ve onları yarının dünyasına hazırlayan programlarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz.