MİGROS GRUBU CHRO’SU OLCAY YILMAZ NOMAK, “EŞİTLİĞİ DESTEKLEMEDE AKTİF ROL ALIYORUZ” DİYOR. BORUSAN HOLDİNG İNSAN, İLETİŞİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GRUP BAŞKANI NURSEL ÖLMEZ ATEŞ, EŞİTLİKTE YENİLENME YOLCULUKLARINI ANLATIYOR. MAPFRE İNSAN VE ORGANİZASYON DİREKTÖRÜ ELİF ÖZGÜR, TÜM FARKLILIKLARI ÇEŞİTLİLİK OLARAK GÖRDÜKLERİNİ SÖYLÜYOR. DİVAN GRUBU CHRO’SU ÖZGÜR ŞAHİN, TÜRKİYE’NİN EN EŞİTLİKÇİ ŞİRKETİ OLMA YOLUNDA OLDUKLARINI BELİRTİYOR. AKBANK İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI PINAR ANAPA, “KAPSAYICI BİR ÇALIŞMA ORTAMI YARATMAK İÇİN ÇALIŞIYORUZ” DİYOR. ENERJİSA ÜRETİM İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI AYŞEGÜL GÜRKALE İSE SEKTÖRE İLHAM VERDİKLERİNİ ANLATIYOR.
MURAT YEŞİLDERE I m.yesildere@businesslife.com.tr
KADIN İSTİHDAMININ ARTMASI İÇİN ERKEKLERİN DEĞİŞİMİ ŞART
Türkiye’de kadın istihdamının artmasının önündeki en büyük engel, bilinçsiz önyargılar. Erkeklerin değişimi de şart. Her yıl gerçekleştirdiğimiz ve sonuçlarını açıkladığımız “Küresel Yönetim Kurulu Çeşitlilik Araştırması” verilerine göre, 2012 ile 2024 yılları arasında dünya genelinde yönetim kurulu koltuklarında bulunan kadınların oranı yüzde 13,6'dan yüzde 29,3'e kademeli olarak arttı. 2018 yılında yönetim kurulunda en az bir kadın üyesi olan şirketlerin oranı yüzde 84,9 iken, bu oranın 2024'te yüzde 96'ya yükseldiğini görmek ise son derece sevindirici.
Türkiye’den araştırmaya dahil olan 7 şirketin 6 tanesinde, en az 2 kadın yönetim kurulu üyesi görev yaparken 3’ünde en az üç kadın yönetim kurulu üyesi yer alıyor. Maalesef Türkiye’den araştırmaya dahil olan 7 şirketin hiçbirinde kadın yönetim kurulu başkanı görev yapmıyor. Türkiye’de halka açık şirketlerde dahi kadın yönetim kurulu üyesi oranının arzu edilen seviyede olmamasının önemli bir nedeni kadın üst düzey yönetici oranının düşük seyretmesi. Özetle bir “pipeline” problemi yaşıyoruz. Kadının iş hayatına daha çok girmesi, daha fazla kadın çalışanın, yönetici rollerine terfi etmesi, atanması, yönetim kurullarında daha fazla kadın üye görmemize de katkı verecektir. Hep birlikte daha eşit, adil ve kapsayıcı bir dünya inşa edebiliriz. Tüm kadınların Dünya Kadınlar Günü'nü kutluyor, saygı ve sevgilerimi sunuyorum.
NURSEL ÖLMEZ ATEŞ I BORUSAN HOLDİNG İNSAN, İLETİŞİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GRUP BAŞKANI
“YENİLENME YOLCULUĞUNA BAŞLIYORUZ”
“2025 yılında Borusan Eşittir’in yenilenme yolculuğuna başlıyoruz. Bu yolculukta, 10 yılı aşkın süredir yürüttüğümüz toplumsal cinsiyet eşitliği çalışmalarımızın kapsamını genişletiyoruz. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (ÇEK) perspektifiyle yepyeni bir döneme adım atıyoruz. ÇEK ile sadece toplumsal cinsiyet eşitliğini değil, aynı zamanda engellilik, jenerasyon ve benzeri farklılıkları da içeren geniş bir çeşitlilik anlayışını benimsemeyi amaçlıyoruz.”
Borusan olarak sürdürülebilirlik odak alanlarımız olan iklim, insan ve inovasyon başlıklarında kapsayıcı çalışmalar hayata geçiriyoruz. Toplumsal cinsiyet eşitliği konusunu sürdürülebilirlik odak alanlarımızdan insan başlığının altında ele alırken hem holding hem grup şirketlerimiz olarak farklı başlıklarda projeler üzerinde çalışıyoruz. Toplumsal cinsiyet eşitliği odağındaki çalışmalarımızı 2015 yılında hayata geçirdiğimiz Borusan Eşittir Platformu kapsamında gerçekleştiriyoruz. Borusan Eşittir yaklaşımımız ile iş hayatındaki tüm karar alma ve uygulama süreçlerinde toplumsal cinsiyet eşitliğini gözetme, eşitsizlik durumlarını ortadan kaldırmaya yönelik kapsayıcı politikalar benimseme ve bu yönde gerekli adımları atma konusunda kapsamlı bir çalışma yürütüyoruz.
BORUSAN EŞİTTİR YAKLAŞIMI
2025 yılında ise Borusan Eşittir’in yenilenme yolculuğuna başlıyoruz. Bu yolculukta, 10 yılı aşkın süredir yürüttüğümüz toplumsal cinsiyet eşitliği çalışmalarımızın kapsamını genişletiyor; Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (ÇEK) perspektifiyle yepyeni bir döneme adım atıyoruz. ÇEK ile sadece toplumsal cinsiyet eşitliğini değil aynı zamanda engellilik, jenerasyon ve benzeri farklılıkları da içeren geniş bir çeşitlilik anlayışını benimsemeyi amaçlıyoruz. Tüm farklılıkları da içeren çeşitliliğimiz ve kapsayıcılığımızla güçleniyoruz. ÇEK, çalışanlarımızın aktif katılımıyla oluşturduğumuz ve 2022 yılında başlayıp 2024’te tamamladığımız, 3 yıl süren BorusanX Kültür Dönüşümü projemizin bir sonucu olarak ortaya çıktı. Proje süresince Borusanlılar kendi deneyimlerinden ve bakış açılarından yola çıkarak, geniş bir çeşitlilik anlayışı ve kapsayıcılık yaklaşımını benimseyen bir platform oluşturulması için atölye ve çalışmalarda gerçekleştirip, ÇEK yaklaşımımızı oluşturdu.
SANAYİDE KADIN
Sanayi sektöründe kadın istihdamını artırmak için farkındalık çalışmaları yürütüyoruz. Geçen yıl 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde önemli bir adım atarak KONDA Araştırma ile Borusan Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Algı Değişim Raporu’nu yayımladık. Şiddete sıfır tolerans yaklaşımımızı göstermek ve farkındalık yaratmak için 2020 “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Ev İçi Şiddet Politikası”nı oluşturduk. 2024 yılında güncellediğimiz politikanın ana bölümü ev içi şiddet ve şiddetin türleri hakkında kapsamlı bilgiler içeriyor. Üç yıllık bir sürenin sonunda 2024’te tamamladığımız BorusanX Kurum Kültürü projemiz kapsamında eşitliğin tüm kurumda bireysel ve kurumsal olarak benimsenmesine yönelik çalışmalar gerçekleştirdik.
“KADININ GÜCÜNE İNANIYORUZ”
LİDERLİK FAKÜLTESİ İş hayatında kadının gücüne inanıyor, kadın çalışma arkadaşlarımızı kariyer yolculuklarında desteklemeye önem veriyoruz. Bu doğrultuda Liderlik Fakültesi’nin kadın katılımcılarını eğitim ve grup koçluklarından oluşan ek bir programa daha dahil ederek cam tavanı kırmaları ve lider duruşlarını güçlendirmeleri için destekliyoruz.
KADINA GÜÇ İŞ YOK Sanayi alanında faaliyet gösteren Borçelik kadın çalışan istihdamını artırmak ve nitelikli kadın çalışan yetiştirmek adına “Kadına Güç İş Yok” projesi ile işgücü piyasasına erişim olanakları artırılmış, statüleri güçlendirilmiş kadınların yetiştirilmesine olanak tanıyor. Ayrıca otomotiv sektöründe kadınlara yönelik ön yargıları yıkmak ve çeşitliliği artırmak için Borusan Oto’da Anahtar Kadında projesi de hayata geçirildi.
OLCAY YILMAZ NOMAK I MİGROS GRUBU CHRO’SU
“EŞİTLİĞİ DESTEKLEMEDE AKTİF ROL ALIYORUZ”
“Migros İyi Gelecek Planımız kapsamında attığımız eşitlikçi adımlar sayesinde çalışanlarımızın yaklaşık yüzde 45’i kadınlardan oluşuyor. Ülkemizde en fazla kadın istihdamı sağlayan şirketlerin başındayız. Operasyonlarımızın her alanında kadın çalışanlarımız bulunuyor. Cinsiyet eşitliğini destekleyen uluslararası platformlarda aktif rol alıyoruz.”
Migros Grubu olarak çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık kurum kültürümüzün temel taşları. Cinsiyet ve fırsat eşitliği, insan kaynakları yönetim anlayışımızın merkezinde yer alıyor. Migros İyi Gelecek Planımız doğrultusunda #FarklıyızEşitiz markasını oluşturduk. ‘Turuncu Mola’ oturumlarımızla ve interaktif eğitim programlarımızla çalışanlarımızı eşitlikçi uygulamalar konusunda bilgilendiriyoruz. Değerli konuşmacıları konuk ediyoruz. Her yeni çalışanın, Migros’un toplumsal hayatta cinsiyet eşitliğine verdiği önemi fark etmesini sağlıyoruz.
“EŞİTLİKÇİ ADIMLAR ATTIK”
Migros İyi Gelecek Planımız kapsamında attığımız eşitlikçi adımlar sayesinde çalışanlarımızın yaklaşık yüzde 45’i kadınlardan oluşuyor. Ülkemizde en fazla kadın istihdamı sağlayan şirketlerin başındayız. Operasyonlarımızın her alanında kadın çalışanlarımız bulunuyor. Cinsiyet eşitliğini destekleyen uluslararası platformlarda aktif rol alıyoruz. LEAD Network EU CEO Taahhüdünün imzacıları arasındayız. Birleşmiş Milletler tarafından hazırlanan Kadının Güçlenmesi Prensipleri İnisiyatifi’nin (WEPs-Women Empowerment Principles) imzacısıyız.
“KADIN TEMSİLİNİ ARTIRACAĞIZ”
Kadın yönetici oranımızı 2027’de yüzde 35’e çıkartmayı ve üst yönetimde kadın temsilini artırmayı hedefliyoruz. Kadın çalışanlarımızı yönetsel rollere hazırlayan “Potansiyelini Keşfet Gelişim Yolculuğu” programımız ve “Lider Kadınlar Gelişim Yolculuğu” programlarını tasarladık. Bu programlardan 257 kadın çalışanımızı mezun ederek gelişim fırsatı sunduk. Eşitlik ve Kapsayıcılık konusunda hayata geçirdiğimiz eğitim programlarımıza yüzde 46’sı erkek, yüzde 54’ü kadın olmak üzere 45 binin üzerinde çalışanımız katıldı.
“ÜCRETLENDİRMEDE ADİL VE ŞEFFAFIZ”
EŞİT İŞE EŞİT ÜCRET Migros olarak eşit işe eşit ücret ilkemiz kapsamında, adil ve şeffaf bir ücretlendirme politikası uyguluyoruz. Ayrıca meslek gruplarının cinsiyetlere atfedilmesinin önüne geçmek için çalışmalarımız var. Kadın çalışanlarımızı, ilgi ve isteklerine göre kariyer gelişimlerini yönlendirmeleri, yeni meslekler edinmeleri için destekliyoruz.
KADIN KASAP ORANI Tercih eden kadın çalışanlarımız mesleki yeterlilik kazanmak için GATEM Kasap Yetiştirme Programımızda uzmanlık eğitimleri alıyorlar. Böylece 81 ildeki mağazalarımız ve taze et işleme tesislerimizde görev yapabiliyorlar. Et işleme tesislerimizde görev alan ve kendi eğittiğimiz kadın kasap oranını yaklaşık yüzde 10’a ulaştırmaktan mutluyuz.
ELİF ÖZGÜR I MAPFRE SİGORTA İNSAN VE ORGANİZASYON DİREKTÖRÜ
“TÜM FARKLILIKLARI ÇEŞİTLİLİK OLARAK GÖRÜYORUZ”
“Biz sadece cinsiyet değil tüm farklılıkları çeşitlilik olarak kabul ediyoruz. Bu doğrultuda fırsat eşitliğini güvence altına alıyor; istihdama erişim, terfi, mesleki gelişim, eğitim, ücretlendirme ve iş-özel hayat dengesi gibi konularda adil ve kapsayıcı bir çalışma ortamı sağlıyoruz.”
MAPFRE Sigorta’nın çeşitlilik ve fırsat eşitliği politikası, her bireyin farklı olduğunu kabul ederek özel veya ayrımcı davranışların ortadan kaldırılması yoluyla kişilerin bireyselliğine saygı gösterilmesi temeline dayanıyor. Biz sadece cinsiyet değil tüm farklılıkları çeşitlilik olarak kabul ediyoruz. Bu doğrultuda fırsat eşitliğini güvence altına alıyor; istihdama erişim, terfi, mesleki gelişim, eğitim, ücretlendirme ve iş-özel hayat dengesi gibi konularda adil ve kapsayıcı bir çalışma ortamı sağlıyoruz.
DİNLEYEN ÇALIŞMA ORTAMI
2013 yılından bu yana “Kurumsal Engellilik Programı” yürütüyoruz. Bu proje ile engellilere duyarlı bir kültür yaratılması, MAPFRE Sigorta içerisinde daha fazla engelli istihdam edilmesi, engellilerin yaşam kalitesinin arttırılması, engellilere yönelik ürün ve hizmetlerin geliştirilmesini amaçlıyoruz. Aynı zamanda, şirketimizde tüm jenerasyonlardan çalışma arkadaşlarımızı eşit derecede kucaklayan çok çeşitli bir kültüre sahibiz. Her geçen gün genç jenerasyona ait çalışan sayımızı artırırken, onların adaptasyonu ile daha tecrübeli işgücünün bilgi birikimini aktarmasına imkan veren ekosisteminin sürekliliği oluşturmaya gayret ediyoruz. MAPFRE Sigorta’da tüm jenerasyonlar iş birliğine dayalı bir çalışma şeklini benimsiyor. Bunu başarırken klasik ve tersine mentorluk programlarımızdan yararlanıyor, tüm çalışma arkadaşlarımızın fikirlerine değer veren ve “dinleyen” bir çalışma ortamı inşa ediyoruz.
“DENGELİ LİDERLİĞİ DESTEKLİYORUZ”
Kadınların çalışma hayatında güçlendirilmesi ve eşit haklara sahip olmaları kurum kültürümüzün temel taşlarından biri. Kadın çalışan oranımız yüzde 54,33. Yönetim kadrolarında bulunan kadınların oranı ise yüzde 47,6’yı buluyor. Yönetim seviyesinde çalışan kadın sayısını artırmak amacıyla, yönetici pozisyonları için paylaşılan kısa listede ağırlıklı oranın kadın adaylardan oluşmasını bekliyoruz. Aynı zamanda, 2018 yılından bu yana devam ettiğimiz Kadın Liderlik Programımız ile dengeli liderlik anlayışını destekliyor, çeşitliliğin gücünü açığa çıkarıyor ve kadın yöneticilerimizin etkisini artırmalarına katkı sağlıyoruz.
“EŞİT ÜCRET İNSAN HAKKI”
CİNSİYETTEN BAĞIMSIZ Ücretlendirme yönetimi metodolojimiz, cinsiyetten bağımsız olarak tamamen yapılan işin değerlendirildiği iş değerleme sonuçlarını baz alıyor ve piyasa ücret skalasına dayalı bir yapı sunuyor.
YILDA İKİ ANALİZ “Eşit işe eşit ücret” ilkesi uyguluyoruz. Çünkü, öncelikle bunun zaten temel bir insan hakkı olduğunu düşünüyoruz. Yılda iki kez “Pay Gap” analizi yapıyoruz.
ÖZGÜR ŞAHİN I DİVAN GRUBU İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“TÜRKİYE’NİN EN KAPSAYICI VE EŞİTLİKÇİ ŞİRKETİ OLMA YOLUNDAYIZ”
“Türkiye'nin en kapsayıcı ve eşitlikçi şirketi olma yolunda tüm paydaşların herhangi bir dezavantaj unsurundan etkilenmeden var olmasını sağlayacak eşitlikçi ve kapsayıcı bir ortam geliştirmek istiyoruz. Yönetici kadın oranını 2020 baz yılına göre en az yüzde 37 oranında tutmak, engelli çalışan oranını artırmak çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık komitesi kapsamında tüm misafir ve çalışanlarımızda farkındalık çalışmaları gerçekleştirmek ajandalarımızda büyük önemle yer alıyor.”
Divan Grubu’nun köklü geçmişinin ve organizasyonunun temelinde çalışanları var. Bu kapsamda insana değer veren bir çalışma ortamının hazırlanması, insan haklarına saygı gösterilmesi, ayrımcılığın önlenmesi, adaletin sağlanması, etik standartların uygulanması konuları şirketimizin en önemli değerlerinden ve şirket kültürümüzün bir parçası.
“HEP DAHA İYİYE ULAŞMAK İÇİN ÇALIŞIYORUZ”
Sürdürülebilirlik çalışmalarımız bünyesinde de bu konu özel bir komite tarafından yakından takip edilmekte ve hep daha iyiye ulaşmak için şirket olarak çalışmalarda bulunmaktayız. Bir Koç Topluluğu şirketi olarak toplumsal cinsiyet eşitliği ve kadının güçlenmesi konularını en ciddi şekilde önemsiyor ve UN Women's Empowerment Principles (WEPs) çerçevesinde taahhütlerimizi gönüllülükle yerine getiriyoruz. Divan Grubu olarak Türkiye'nin en kapsayıcı ve eşitlikçi şirketi olma yolunda tüm paydaşların herhangi bir dezavantaj unsurundan etkilenmeden var olmasını sağlayacak eşitlikçi ve kapsayıcı bir ortam geliştirmek istiyoruz. Yönetici kadın oranını 2020 baz yılına göre en az yüzde 37 oranında tutmak, engelli çalışan oranını artırmak, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık komitesi kapsamında tüm misafir ve çalışanlarımızda farkındalık çalışmaları gerçekleştirmek ajandalarımızda büyük önemle yer alıyor.
“EŞİT İMKANLAR SUNUYORUZ”
Kurumumuzun herkese eşit imkanlar sunduğunu iş ilanı yayınlama evremizde başlangıç olarak göstermekteyiz. İlanlarımız Koç Holding Etik Prosedürleri kapsamında hazırlanmakta olup hiçbir şekilde dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engel vb ayrımlar yapılmadan hazırlanmakta ve duyurulmakta. İş mülakatlarında da ‘kapsayıcılıktan uzak, eşitliğe aykırı’ sorular kesinlikle sorulmamakta. Divan ailemize katıldıktan sonra çalışma arkadaşlarımız kurumumuzdaki çalışma ortamlarında, işlerde, projelerde hiçbir ayrım yapılmaksızın sahip oldukları yetkinliklere göre eşit haklarla çalışırlar. Çalışanlarımıza ve özellikle potansiyeli olan yeteneklerimize her zaman yatırım yapıyor; gelişime, kariyer fırsatlarına ve beceri eğitimlerine odaklanıyoruz. Bu duruma ilişkin birçok değerli projemiz arasından bir örneğimizi de paylaşmak isterim. UNDP ile İmalat Sanayinde Kadınların Güçlenmesine Yönelik Model Geliştirme Projesi Kapsamında, Divan Taşdelen Üretim Tesisimizde Kadın Değişim Elçilerini istihdam etmeye başladık. Oldukça verim aldığımız ve iştahla sürdürdüğümüz bu yolculukta kalite-lojistik-üretim gibi farklı departmanlarımızda görev yapan kadın mühendislerimiz şirketimize önemli katkı sağlıyor.
“TÜM PAYDAŞLARA ÖNEMLİ GÖREVLER DÜŞÜYOR”
ÖZEL DESTEK Kadın çalışanlarımızın sayısını artırmak, yönetimde desteklemek için ekstra çalışma yapmaktayız. Cinsiyet ayrımı yapmıyoruz ancak kadın çalışanların istihdamı ve gelişiminin de özel olarak desteklenmesi, daha da güçlendirilmesi konusunda üstümüze düşeni yerine getirmek istiyoruz.
“MAKRO DERECEDE ÖNEMLİ” Bu konu dünyamızın geleceği açısından da makro seviyede önem arz ediyor ve tüm paydaşlara önemli görevler düşüyor. Tüm bu çalışmaların neticesinde kadın çalışanların erkek çalışanlarla eşit şartlara ulaşacağına inanıyorum. Bu kapsamda Divan olarak yönetim seviyesinde kadın çalışanlarımızın sayısını ve gelişimini desteklemek adına, İK bünyemizdeki Divan Akademi tarafından özel eğitim ve gelişim programlarımız yer alıyor.
GELECEĞİN LİDER KADINLARI Öte yandan geleceğin lideri kadın çalışanlarımız için birebir koçluk programlarımız da bu yıl önemli gündemlerimiz arasında bulunuyor.
AYŞEGÜL GÜRKALE I ENERJİSA ÜRETİM İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“SEKTÖRE İLHAM VERİYORUZ”
“Çalışanları merkeze alan yenilikçi ve insan odaklı yaklaşımla, yalnızca enerji üretiminde değil, insan ve kültür alanında da sektöre ilham veren bir rol model olmaya devam ediyoruz. Çalışanlarımızdan iş ortaklarımıza uzanan geniş ekosistemimizle bugünün ihtiyaçlarını karşılamanın ötesinde, yarının dünyasına değer katmayı hedefliyoruz.”
29 santralimiz yaklaşık 4.000 MW kurulu gücümüz ve 1.300’ü aşkın çalışan sayımızla Türkiye’nin lider özel enerji üretim şirketiyiz. Daha güzel bir gelecek için inovasyon gücünü harekete geçirerek, akıllı ve çevreci çözümlerle topluma ve çevreye değer katıyoruz. Türkiye’nin lider özel sektör elektrik üreticisi Enerjisa Üretim olarak 2025 yılında da uluslararası çapta düzenlenen değerlendirmeler sonucunda verilen Top Employers Institute Ödülü'nün sahibi olduk. İnsan ve kültür odağında oluşturduğumuz "Bizimle Değişir" söylemiyle çıktığımız yolda yeni atılımlar gerçekleştiriyoruz. Top Employers Institute tarafından gerçekleştirilen kapsamlı değerlendirmelerde, çalışma ortamı, yetenek kazanımı, öğrenme, çeşitlilik ve dahil etmeyle çalışan refahı gibi 20 başlıkta yer alan 400’den fazla insan ve kültür sürecindeki üstün başarımızla dikkat çektik ve bu prestijli sertifikayı almaya layık görüldük.
“ROL MODELİZ”
Enerjisa Üretim olarak çalışanları merkeze alan yenilikçi ve insan odaklı yaklaşımımızla yalnızca enerji üretiminde değil, insan ve kültür alanında da sektöre ilham veren bir rol model olmaya devam ediyoruz. Çalışanlarımızdan iş ortaklarımıza uzanan geniş ekosistemimizle bugünün ihtiyaçlarını karşılamanın ötesinde, yarının dünyasına değer katmayı hedefliyoruz. Üstün insan ve kültür politikalarımız ve uçtan uca sunduğumuz çözümlerle hem daha iyi bir çalışma dünyasına olan bağlılığımızı hem sektörün geleceğini şekillendirme kararlılığını gözler önüne seriyoruz. Top Employers Institute, insan ve kültür uygulamalarını değerlendiren ve ödüllendiren küresel bir otorite olarak iş dünyasında mükemmeliyetin standartlarını belirliyor. Bu prestijli ödül programı, katılımcı şirketleri 'tercih edilen işveren' ünvanıyla onurlandırarak, uluslararası alanda tanınmalarını sağlıyor.
“EN İYİ İŞVEREN OLMANIN GURURUNU YAŞIYORUZ”
GELİŞİM Bu yıl da ‘En İyi İşveren’ sertifikasına layık görülmenin gururunu yaşıyoruz. Uluslararası alanda tanınmış bağımsız kuruluşların iş süreçlerimizi belirli kriterlere göre sistematik olarak değerlendirmesi, gelişimimize önemli katkılar sağlıyor.
ANALİZ İnsan ve kültür süreçlerimizin her yıl detaylı analiz edilmesi, gelişimimizi ölçümlemek ve daha ileriye taşımak adına büyük bir değer taşıyor. Bu tür güvenilir sertifikasyon programları, inovasyon odaklı yaklaşımımızı güçlendirmede kritik bir rol oynuyor.
ODAK İnsan ve kültür yönetimi ve iş süreçlerinde dünya çapındaki yenilikleri yakından takip ediyor, teknolojinin çalışan deneyimine sunduğu katkıları odağımıza alıyoruz. Önümüzdeki dönemde de yenilikçi projelerimizi hayata geçirmeye devam edeceğiz.
PINAR ANAPA I AKBANK İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“KAPSAYICI BİR ÇALIŞMA ORTAMI YARATMAK İÇİN ÇALIŞIYORUZ”
“Akbank’ta herkesin sesinin duyulduğu, kendini iyi ve güvende hissettiği, kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmak için çalışıyoruz. Fark yaratan izin politikalarını hayata geçirdik. Refakat izni, genişletilmiş babalık izni, öğrenim izni ve avans izin gibi uygulamalarla kişisel ve profesyonel ihtiyaçlara bütüncül bir yaklaşım sunuyoruz. Çalışanlarımızın mutluluğuna yatırım yapmaya devam ediyoruz.”
Akbank’ta herkesin sesinin duyulduğu, kendini iyi ve güvende hissettiği, kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmak için çalışıyoruz. Bu doğrultuda 2019 yılında başlattığımız ‘İyi Bir Sen’ programı ile Akbanklılara yenilikçi uygulamalar ve ayrıcalıklar sunuyoruz. Bu çatı altında geliştirdiğimiz yeni izin politikalarımızla da iş-yaşam dengesini güçlendiriyor, farklı ihtiyaçlara özel izin imkanları sunuyoruz. Yenilikçi adımlarla Akbanklıların yanında yer almaya devam edeceğiz. Akbanklıların iş-yaşam dengesini desteklemek, hayatlarına değer katmak ve fiziksel, sosyal ve mental alanlarda bütünsel bir destek sunmak amacıyla “İyi Bir Sen” programı çatısı altında yenilikçi uygulamalar geliştirmeye devam ediyoruz.
İYİ OLMA HALİNİ DESTEKLİYOR
İyi Bir Sen programı kapsamında Wellbees ile yapılan iş birliği ile ücretsiz diyetisyen, psikolog, spor eğitmeni gibi hizmetler sunulması, Akbanklı Ailem Akademisi ile tüm Akbanklılara ve yakınlarına ücretsiz olarak sağlık, psikoloji, kültür, sanat, ebeveynlik, çocuk gelişimi gibi farklı alanlarda seminerler düzenlenmesi gibi çok çeşitli fırsatlar yer alıyor. Programda iş-yaşam dengesini güçlendirmek için hayata geçirilen Akbanklı Kulüpler çatısı altında 20’den fazla hobi kulübü de bulunuyor. Uzaktan ve hibrit çalışma, esnek çalışma saatleri, toplantısız gün ve saat uygulamalarıyla da çalışanlarımızın iyi olma halini merkeze alıyoruz.
“YENİLİKÇİ UYGULAMALAR HAYATA GEÇİRİYORUZ”
YENİ İZİNLER Akbanklıların hayatlarına değer katmak için hayata geçirdiğimiz uygulamalara yenilerini eklemeye ve iyileştirmeler yapmaya devam ediyoruz. Bugüne kadar mevcutta olan doğum günü izni, karne günü ve okulun ilk günü izinleri, ülkemiz resmi bayramlarına ek olarak farklı dini inanışlara sahip Akbanklılar için dini bayram izinleri, 3 aya varan kariyer molası gibi uygulamalara ilave olarak yeni planlarımız var.
MUTLULUK İÇİN Akbanklıların mutluluğunu ve birlikte iyi olma halini önceliklendiren program kapsamında hayata geçirilen yeni izin politikaları, eğitimden kişisel sorumluluklarına kadar çok geniş bir yelpazede özel imkanlar sunuyor. Akbanklıların birinci derece yakınlarının sağlık sorunlarında üç aya kadar ücretli izin kullanabilecekleri refakat izni, 10 iş gününe çıkarılan yas dönemi izni, yıllık izni biten Akbanklılara 10 iş gününe kadar ‘avans izin’ kullanabilmesi imkanı, bu anlamda öne çıkan yeni uygulamalar arasında yer alıyor.
BABALIK İZNİ Toplumsal cinsiyet eşitliğine yönelik hayata geçirdiğimiz uygulamalardan babalık iznini de 20 iş gününe çıkardık. Çalışanların kişisel gelişimlerini desteklemek amacıyla yüksek lisans, doktora, sertifika programları gibi eğitimlere katılım sağlayabilmeleri için çalışanlara yılda 7 iş günü öğrenim izni imkanı da sunuyoruz.
