“UZUN VADELİ BÜYÜME HEDEFLERİMİZE ULAŞMAMIZDA ÖNEMLİ BİR ADIM”
KİMYA, ENERJİ VE GAYRİMENKUL BAŞTA OLMAK ÜZERE PEK ÇOK FARKLI SEKTÖRDE FAALİYET GÖSTEREN AKKÖK HOLDİNG’İN CEO’SU GÖKŞİN DURUSOY, SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKTE VE İNOVASYONDA LİDER BİR GRUBA YÖN VERİYOR. GRUPTA 2023 YILI İTİBARIYLA AİLE ÜYELERİ GÜNLÜK OPERASYONEL İŞLERDEN ZİYADE, STRATEJİ BELİRLEME, VİZYON OLUŞTURMA, GÖZETİM, DENETİM VE ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ GİBİ ALANLARDA ETKİN ROL ALIYOR. CEO GÖKŞİN DURUSOY DA BU DEĞİŞİKLİĞE VE OLUMLU SONUÇLARINA DİKKAT ÇEKİYOR VE “BU DEĞİŞİKLİK, SADECE İÇ ORGANİZASYONEL YAPIYI GÜÇLENDİRMEKLE KALMADI, AYNI ZAMANDA ŞİRKETİN UZUN VADELİ BÜYÜME HEDEFLERİNE ULAŞMASINDA DA ÖNEMLİ BİR ADIM OLDU” DİYOR.
SEYFETTİN BAYRAM I s.bayram@businesslife.com.tr
Gökşin Durusoy, 2 yıl önce Akkök Holding’in kaptan köşküne oturdu ve Akkök Holding CEO’su oldu. Aradan geçen 2 yılda adından sıkça söz ettirdi ve Akkök Grubu’nda çok etkili bir icra liderliği sergiledi. Kimya, enerji ve gayrimenkul başta olmak üzere pek çok farklı sektörde faaliyet gösteren Akkök Holding’in CEO’su Gökşin Durusoy, sürdürülebilirlikte ve inovasyonda lider bir gruba yön veriyor. Grupta 2023 yılı itibarıyla aile üyeleri operasyonel işlerden ayrılma kararı almış ve yönetim kurullarındaki ve stratejik karar alma süreçlerindeki yerlerini daha da güçlendirmişlerdi. Akkök Grubu’nda aile üyeleri artık şirketin günlük operasyonel işlerinden ziyade, strateji belirleme, vizyon oluşturma, gözetim, denetim ve çalışan memnuniyeti gibi alanlarda etkin rol alıyor. CEO Gökşin Durusoy da işte bu değişikliğe ve olumlu sonuçalrına dikkat çekiyor ve “Bu değişiklik, sadece iç organizasyonel yapıyı güçlendirmekle kalmadı, aynı zamanda şirketin uzun vadeli büyüme hedeflerine ulaşmasında da önemli bir adım oldu” diyor. Türkiye’nin kurumsallaşma geleneği en güçlü şirketlerini barındıran Akkök Holding, yenilikçilik ve sürdürülebilirlikle olduğu kadar kurumsallaşmadaki başarıısyla da Türkiye'de rol model gruplarımızdan biri. 37 yıllık Akköklü, şirketin 2 yıllık CEO’su Gökşin Durusoy, BUSINESS LIFE’ın sorularını yanıtladı.
Akkök Holding CEO’su olalı tam 2 yıl oldu. Bu 2 yılda en önemli öncelikleriniz neler oldu?
Değerlerimiz her zaman önceliğimiz. Bizim için adil, şeffaf, sorumlu ve hesap verebilir olmak sadece şirketin iç işleyişi için değil, tüm paydaşlarımızla ilişkilerimizde de oldukça önemli. Şirketimizi bu değerlerle yönetmek, uzun vadeli başarımızın temelini oluşturuyor. Bu bağlamda, kurumsal yönetişim bizim en önemli önceliğimiz. Şeffaflık ve hesap verebilirlik, her seviyede açık iletişim ve doğru raporlama bizim için çok önemli. Şirketin her alandaki operasyonel risklerini belirleyip şeffaf bir şekilde paydaşlarımıza raporluyoruz. Bu hem iç denetim sistemimizi güçlendiriyor hem dış paydaşlarımızla güvene dayalı ilişkiler kurmamızı sağlıyor.
Dünya ve Türkiye büyük bir hızla değişiyor. Dün doğru kabul edilen kavramlar bugün yanlış olabiliyor. Belirsizlik ortamı tüm dünyaya hakim. Böyle bir dönemde başarıyı sürdürülebilir kılmak için sizin formülleriniz neler?
Üç temel önceliğimiz var. İlk olarak kurumsal yönetişim. Şirketin her seviyesinde sağlıklı bir yönetim yapısının olması, değişen dünya koşullarına hızlı bir şekilde adapte olmamızı sağlıyor. Örneğin, 2023 yılı itibarıyla aile üyeleri operasyonel işlerden ayrılma kararı aldı. Yönetim kurullarındaki ve stratejik karar alma süreçlerindeki yerlerini daha da güçlendirdik. Aile üyelerimiz artık şirketin günlük operasyonel işlerinden ziyade, strateji belirleme, vizyon oluşturma, gözetim, denetim ve çalışan memnuniyeti gibi alanlarda etkin rol alıyorlar. Bu değişiklik, sadece iç organizasyonel yapıyı güçlendirmekle kalmadı, aynı zamanda şirketin uzun vadeli büyüme hedeflerine ulaşmasında da önemli bir adım oldu.
İkinci önceliğimiz ise insan kaynağı yönetimi.
İnsan kaynağı yönetiminde ajandanızın en önemli maddeleri neler?
Çalışanlarımızın memnuniyetini ve bağlılıklarını sağlamak için sürekli çalışıyoruz. Eşit işe eşit ücret ve eşit terfi fırsatları sağlamak, tüm çalışanlarımız için temel bir prensip. Cinsiyet eşitliği ve çalışan memnuniyeti konularında da çok güçlü bir duruş sergiliyoruz. Örneğin, grup şirketlerimizin yönetim kurullarında kadın üye oranı oldukça yüksek. Bu, şirketimizin bir yöneticisi olarak en gurur verici başarılarımızdan biri.
Son olarak aslında tüm iş yapış şekillerimizi belirleyen sürdürülebilirlik bizim için öncelikli bir konu. Kurumsal sosyal sorumluluk ve çevre bilinci sürdürülebilirlik stratejimizin ayrılmaz bir parçası.
Şirketiniz bu performans kriterleri arasında özellikle hangilerini kurumsal değerlerinizle örtüştürerek yönetmek ve fark yaratmak üzere hareket ediyor?
Aslında tüm performans kriterlerimizin, kurumsal değerlerimizle örtüştüğünü söyleyebiliriz. Çalışan memnuniyeti bizim en önemli odak noktalarımızdan biri. Eşitlik ve şeffaflık anlayışımız, çalışanlarımıza doğru fırsatlar sunmamıza ve onların yetkinliklerini artırarak doğru yönlendirmemize olanak tanıyor. Sürdürülebilirliği merkeze alan yaklaşımımızla kurumsal değerlerimizle uyumlu şekilde çevresel etkilerimizi minimize etmeyi ve topluma katkı sağlamayı her zaman bir öncelik olarak görüyoruz.
AKKÖK HOLDİNG’DE DAHA GÜÇLÜ İCRA DAHA GÜÇLÜ YÖNETİM KURULU
1. 35 yıllık Akkök Holdingli Gökşin Durusoy, 2023 Ocak itibarıyla grubun CEO’su olarak icranın başına getirildi.
2. 2023 yılı itibarıyla, Akkök aile üyeleri operasyonel işlerden ayrılma kararı aldı.
3. Akkök aile üyeleri yönetim kurullarındaki ve stratejik karar alma süreçlerindeki yerlerini daha da güçlendirdi.
4. Aile üyeleri artık, şirketin günlük operasyonel işlerinden ziyade, strateji belirleme, vizyon oluşturma, gözetim, denetim ve çalışan memnuniyeti gibi alanlarda etkin rol alıyor.
5. Bu değişiklik, sadece iç organizasyonel yapıyı güçlendirmekle kalmadı, aynı zamanda şirketin uzun vadeli büyüme hedeflerine ulaşmasında da önemli bir adım oldu.
“HER KADEMEDE GÜÇLÜ BİR YÖNETİM YAPISI KURUYORUZ”
KURUMSAL YÖNETİŞİM Yönetim kalitesinde temel politikalarımızın başında kurumsal yönetişim geliyor. Şirketin en üst seviyesinden operasyonel seviyeye kadar her kademede güçlü bir yönetim yapısı kuruyoruz. Şeffaflık, sorumluluk ve hesap verebilirlik bizim için bu yapının temel ilkeleri.
“UZUN VADELİ BAŞARIYA ODAKLANDIK” Bir diğer önemli önceliğimiz ise sürdürülebilirlik politikaları. Bu politikalar, şirketimizin operasyonel ve stratejik kararlarını yönlendiren temel unsurların başında geliyor. Çevresel, sosyal ve kurumsal sorumluluklarımızı dengeli bir şekilde ele alarak, geleceğe yönelik uzun vadeli başarıyı inşa etmeye odaklanıyoruz. Kurumsal yönetişim, çalışan memnuniyeti ve sürdürülebilirlik bu politikaların ana bileşenleri.
GÖKŞİN DURUSOY’UN KARİYER YOLCULUĞU
1. Kimya, enerji ve gayrimenkul başta olmak üzere pek çok farklı sektörde faaliyet gösteren Akkök Holding’in İcra Kurulu Başkanı İhsan Gökşin Durusoy 35 yıldır grup bünyesinde çeşitli görevlerde bulundu.
2. Kariyerine Arçelik’te Üretim Mühendisi olarak başlayan İhsan Gökşin Durusoy, 1988-1989 yıllarında İzmir Demir Çelik A.Ş.’de Mali İşler ve Bilgi İşlem Sorumlusu olarak görev aldı.
3. 1989 yılında Akkök Grubu’na bağlı Ak-Al Tekstil Sanayii A.Ş.’de Bütçe Planlama Şefi olarak çalışmaya başlayan Durusoy, aynı şirkette sırasıyla Bütçe Planlama Müdürü ve Stratejik Planlama Direktörü olarak farklı görevlerde bulundu.
4. Akiş GYO’da 2007 yılında Genel Müdür Yardımcısı olan Durusoy, 2009 yılından itibaren de Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür olarak görevine devam ederken, farklı Akkök Grubu Şirketleri’nde de Yönetim Kurulu Üyeliği yaptı.
5. 1 Ocak 2023 itibarıyla grubun İcra Kurulu Başkanı oldu.
6. Durusoy, 1985 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünü bitirdikten sonra 1987 yılında aynı bölümden yüksek lisans derecesiyle mezun oldu.
7. Gökşin Durusoy evli ve 1 çocuk babası.
