CHRO’lar yeni bir sınavla karşı karşıya. İnsanın en iyi halini nasıl ortaya çıkaracaklar? Esas Gayrimenkul İnsan ve Kültür Kıdemli Direktörü Aslı Kemal, “geleceğin başarılı organizasyonları, teknolojiyle insan odağını dengeli bir şekilde bir araya getirebilen kurumlar olacak” diyor. Garanti BBVA Yetenek ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Ebru Taşcı Firuzbay, “yeteneğe bakışımızı işe alımla sınırlamıyoruz” diye konuşuyor. ING Türkiye İK Genel Müdür Yardımcısı Hale Ökmen Ataklı, “iyi olma halini çalışan deneyiminin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz” diyor. Tüpraş İK Genel Müdür Yardımcısı Önder Korkmaz, “gençlerin mesleki gelişimlerini destekleyen programlar geliştirmeyi çok değerli buluyoruz” diyor. Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler, “bütünsel bir yapı kuruyoruz” derken, AgeSA İnsan, Kültür ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Burak Yüzgül, “gençlerin kariyer yolculuklarına eşlik etmeyi sürdüreceğiz” diye konuşuyor. Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Lideri Nursel Ölmez Ateş, “gençlerin potansiyeline güveniyoruz” diyor. Enerjisa Üretim İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Ayşegül Gürkale ise “hep birlikte yaşayabildiğimiz bir ortam yaratıyoruz” diyor.

MURAT YEŞİLDERE I m.yesildere@businesslife.com.tr

İNSAN KAYNAKLARI KONUMLANDIRMAYLA SINANIYOR

İnsan kaynaklarının önünde zor bir eşik var. Çünkü şirketler artık insanı geleceğin işlerine hazırlamakla, yeni kuşağın beklentilerini anlamakla, yapay zekayı insanın yerine değil insanla birlikte çalışacak şekilde konumlandırmakla sınanıyor. 2027’ye yaklaşırken İK ajandasının ana başlıkları da bu nedenle hızla değişiyor. Bir tarafta yapay zeka ve otomasyonun dönüştürdüğü işler, diğer tarafta analitik düşünme, öğrenme çevikliği, yaratıcılık, empati gibi değeri giderek artan insani yetkinlikler var. Bir tarafta kişiselleşen çalışan deneyimi ve iyi olma hali, diğer tarafta genç yetenekleri daha işe başlamadan uzun vadeli bir gelişim ekosisteminin içine alma yarışı yaşanıyor.

Bu dosyada görüştüğümüz İK liderlerinin söyledikleri aslında ortak bir noktada buluşuyor: Rekabet artık yalnızca yetenek savaşını kazanmakla ilgili değil. Asıl rekabet insanın potansiyelini ne kadar hızlı ortaya çıkarabildiğiniz, çalışanı ne kadar geliştirebildiğiniz ve kurumla kurduğu bağı ne kadar anlamlı hale getirebildiğiniz üzerinden şekilleniyor. Önümüzdeki dönemin güçlü CHRO’su, sadece işe alım, ücret, performans ve yan hakları yöneten kişi olmayacak. Teknolojinin insan üzerindeki etkisini okuyabilen, yeni becerileri öngörebilen, çalışan deneyimini kişiselleştirebilen ve kurum kültürünü iş sonuçlarıyla buluşturabilen liderler öne çıkacak. Belki de 2027’nin İK dünyasında sorulması gereken temel soru şu olacak: “İnsanların en iyi halini nasıl ortaya çıkarırız?”

AYŞEGÜL GÜRKALE I ENERJİSA ÜRETİM İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“BAĞLARI GÜÇLENDİRİYORUZ”

TFB Garden Basketbol Turnuvası, yıllar içinde ekip arkadaşlarımızın sahiplendiği ve Enerjisa Üretim kültürünün en güçlü buluşma noktalarından birine dönüşen çok özel bir gelenek. Bizim için en değerli tarafı, ortak değerlerimizi hep birlikte yaşayabildiğimiz ve farklı ekipler arasındaki bağları güçlendirebildiğimiz bir ortam yaratması.

“TAKIM RUHUNUN GÜÇLÜ BİR KARŞILIĞI”

Sahada, tribünde ve etkinliklerde bir araya gelen ekip arkadaşlarımızın aynı heyecanı paylaşması, günlük çalışma hayatımızdaki takım ruhunun TFB Garden’da çok güçlü bir karşılığını oluşturuyor. Burada kurulan bağların, paylaşılan deneyimlerin ve birlikte biriktirdiğimiz anıların çalışma hayatımıza taşındığını görmek bu geleneği her yıl daha anlamlı hale getiriyor.

ASLI KEMAL I ESAS GAYRİMENKUL İNSAN VE KÜLTÜR KIDEMLİ DİREKTÖRÜ

“TEKNOLOJİYLE İNSAN ODAĞINI BİR ARAYA GETİRENLER BAŞARILI OLACAK”

“2027’ye yaklaşırken insan kaynakları gündemini en çok yapay zeka destekli çalışma modelleri, beceri odaklı yetenek yönetimi ve çalışan deneyiminin yeniden tasarlanması şekillendirecek. Geleceğin başarılı organizasyonları, teknolojiyle insan odağını dengeli bir şekilde bir araya getirebilen kurumlar olacak.”

2027’ye yaklaşırken insan kaynakları gündemini en çok yapay zeka destekli çalışma modelleri, beceri odaklı yetenek yönetimi ve çalışan deneyiminin yeniden tasarlanması şekillendirecek. İş dünyası artık çok daha hızlı dönüşüyor. Bu nedenle şirketlerin rekabet avantajı yalnızca doğru yeteneği çekmekten değil mevcut yeteneklerini geleceğin ihtiyaçlarına göre geliştirebilme kapasitesinden gelecek. Çalışanlar açısından baktığımızdaysa esneklik, sürekli gelişim ve anlamlı bir çalışma deneyimi beklentisinin daha da güçlendiğini görüyoruz. Bu nedenle geleceğin başarılı organizasyonları, teknolojiyle insan odağını dengeli bir şekilde bir araya getirebilen kurumlar olacak.

“ÇALIŞAN DENEYİMİ DAHA KİŞİSELLEŞECEK”

Çalışan beklentileri her geçen gün daha bütünsel bir yapıya dönüşüyor. Rekabetçi ücret politikaları önemini korurken kariyer gelişimi, esnek çalışma imkanları, iyi yaşam dengesi uygulamaları ve kurumsal kültür artık çalışan tercihlerini belirleyen temel unsurlar arasında yer alıyor. 2027’ye doğru İK uygulamalarının daha kişiselleştirilmiş bir yapıya evrileceğini öngörüyoruz. Bu kapsamda çalışanların farklı kariyer ve yaşam döngülerine uygun gelişim fırsatları sunmayı, beceri bazlı kariyer yaklaşımlarını güçlendirmeyi ve çalışan deneyimini veriyle desteklenen uygulamalarla geliştirmeyi hedefliyoruz. Amacımız, çalışma arkadaşlarımızın sadece performans gösterdiği değil, aynı zamanda geliştiği, aidiyet hissettiği ve potansiyelini gerçekleştirebildiği bir çalışma ortamı yaratmak.

“İNSANA ÖZGÜ BECERİLERİN DEĞERİ ARTACAK”

Yapay zeka ve otomasyonun etkisiyle tekrarlayan ve kural bazlı işlerin önemli ölçüde dönüşeceğini düşünüyorum. Buna karşılık analitik düşünme, veri okuryazarlığı, problem çözme, öğrenme çevikliği ve değişime uyum sağlama gibi yetkinlikler çok daha kritik hale gelecek.

YENİ İŞ GÜCÜ

Bunun yanında inovasyon ve yaratıcılık, iş birliği ve empati gibi insana özgü becerilerin değeri de artacak. Biz de bu doğrultuda işe alım süreçlerimizde yalnızca mevcut deneyime değil adayların potansiyeline ve öğrenme kapasitesine odaklanıyoruz. Önümüzdeki dönemde başarıyı belirleyecek unsur, değişime en hızlı uyum sağlayabilen iş gücü olacak.

NAZLI TLABAR GÜLER I VODAFONE TÜRKİYE İCRA KURULU BAŞKAN YARDIMCISI

“BÜTÜNSEL BİR YAPI KURUYORUZ”

“Perakende kanalındaki mağaza çalışanlarının beklentilerini anlamaya ve onlar için daha iyi bir çalışan deneyimi sunmaya önem veriyoruz.”

Vodafone olarak perakende kanalındaki mağaza çalışanlarının beklentilerini anlamaya ve onlar için daha iyi bir çalışan deneyimi sunmaya önem veriyoruz. Bu yaklaşımın bir sonucu olarak, bu yıl 10. yılını kutlayan Diamond Sadakat Programımızdan, kıdem programımız VodaFON’a, fatura desteğinden online doktor danışmanlığına, mağaza operasyonlarını kolaylaştıran dijital çözümlerden tablet uygulamalarımıza kadar birçok yatırım ve geliştirmeyi hayata geçirdik.

“KARİYERİN FARKLI AŞAMALARINI KAPSIYORUZ”

Şimdi de “Vodafone’da daha iyi bir gelecek için dahası var” diyerek yeni bir program başlattık. “Teknoloji ve Satış Akademisi” ile ekosistemimize yeni katılan mağaza çalışanları için hazırladığımız ilk gün deneyiminden, kariyerinin ileri aşamalarındaki mağaza çalışanları için oluşturduğumuz uzmanlık ve sertifikasyon fırsatlarına kadar uzanan bütünsel bir yapı kuruyoruz.

EBRU TAŞCI FİRUZBAY I GARANTİ BBVA YETENEK VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“YETENEĞE BAKIŞIMIZI İŞE ALIMLA SINIRLAMIYORUZ”

“Genç yetenekleri, ülkemizin geleceğini şekillendirecek profesyoneller olarak görüyor, kariyerlerinin başlangıç döneminde gelişimlerine katkı sunmayı önemsiyoruz. Gençlerin potansiyellerine ve gelecekte yaratacakları değere uzun vadeli yatırım yapıyoruz.”

Garanti BBVA olarak genç yetenekleri, ülkemizin geleceğini şekillendirecek profesyoneller olarak görüyor, kariyerlerinin başlangıç döneminde gelişimlerine katkı sunmayı önemsiyoruz. Her Talent Week döneminde potansiyelleriyle bizi etkileyen çok sayıda gençle tanışıyoruz. Hepsinin aynı dönemde Garanti BBVA’da kariyerine başlaması mümkün olmayabiliyor. Talent Week Diamond’ı da potansiyeline inandığımız gençlerle kurduğumuz bağı sürdürmek ve profesyonel hayatlarının başlangıcında gelişimlerine eşlik etmek amacıyla hayata geçirdik.

“UZUN VADELİ YATIRIM YAPIYORUZ”

Türkiye’nin ilk ve tek yapılandırılmış yeni mezun yetenekler için profesyonel hayata hazırlık ve gelişim programı olan Talent Week Diamond ile yeteneğe bakışımız işe alımla sınırlı kalmıyor, gençlerin potansiyellerine ve gelecekte yaratacakları değere uzun vadeli yatırım yapıyoruz. Programın en yenilikçi yönü de potansiyeline inandığımız gençleri bir aday havuzunda bekletmek yerine, öğrenmeye, gelişmeye ve birbirinden beslenmeye devam eden aktif bir yetenek topluluğunun parçası haline getirmesi.

“OKUL OLARAK KONUMLANDIRIYORUZ”

Garanti BBVA’yı çalışanımız olsun veya olmasın, topluma ve sektöre değer katacak yeteneklerin öğrenme ve gelişim fırsatlarından yararlanabildiği bir “okul” olarak konumlandırıyoruz. Talent Week Diamond’ın daha ilk yılında Stevie Awards ve Brandon Hall Group gibi iki önemli uluslararası platformda Gold ödüle layık görülmesi, genç yetenek deneyimine getirdiğimiz bu yaklaşımın yenilikçi ve uzun soluklu bir model olarak uluslararası ölçekte de takdir gördüğünü ortaya koyuyor.

ÖNDER KORKMAZ I TÜPRAŞ İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“GENÇLERİ GELECEĞİN YETKİNLİKLERİNE HAZIRLIYORUZ”

“Gençlerin mesleki gelişimlerini destekleyen, onları iş hayatına ve geleceğin yetkinliklerine hazırlayan programlar geliştirmeyi çok değerli buluyoruz.”

Gençlerin mesleki gelişimlerini destekleyen, onları iş hayatına ve geleceğin yetkinliklerine hazırlayan programlar geliştirmeyi çok değerli buluyoruz. Temel Rafinericilik Staj Programı ile meslek yüksekokulu öğrencilerimizin rafinerilerimizi ve enerji sektörünü yakından tanımalarının yanı sıra, edindikleri teorik bilgileri sahada deneyimleme fırsatı bulmalarını hedefledik.

“NİTELİKLİ İNSAN KAYNAĞI YETİŞTİRİYORUZ”

Bu programın bizim için bir diğer boyutu ise rafinerilerimizin bulunduğu illerde üniversitelerimizle kurduğumuz güçlü iş birlikleri. Ortak geliştirdiğimiz bu programla faaliyet gösterdiğimiz bölgelerin geleceğine nitelikli insan kaynağı yetiştirerek katkı sağlıyoruz.

“ENERJİNİN GELECEĞİNİ GENÇLER ŞEKİLLENDİRECEK”

Bu yıl programın kapsamını sürdürülebilirlik içerikleriyle daha da zenginleştirdik. Gençlerin enerji dönüşümünü, sürdürülebilirliği ve geleceğin enerji dünyasını bugünden kavramalarını önemsiyoruz.

“ALAN AÇIYORUZ”

Çünkü enerjinin geleceğini şekillendirecek olanlar, bugün eğitim gören gençlerimiz. Tüpraş olarak gençlerimize alan açan bu tür programları yaygınlaştırmaya, kariyer yolculuklarında destek olmaya ve üniversitelerimizle iş birliklerimizi güçlendirmeye devam edeceğiz.

MELTEM BAKİLER ŞAHİN I VODAFONE TÜRKİYE İCRA KURULU BAŞKAN YARDIMCISI

GELİŞİM VE KARİYER YOLCULUĞUNDA YENİ DÖNEM

Yeni programımız “Teknoloji ve Satış Akademisi” ile amacımız, memnuniyet öncülerimize yalnızca eğitim sunmak değil; bu değişimin merkezinde yer alan mağaza çalışanlarının gelişimine katkı sağlamak, her birinin potansiyelini ortaya çıkarabileceği, uzmanlaşabileceği ve kariyerinde yeni fırsatlara ulaşabileceği güçlü bir gelişim ekosistemi oluşturmak.

“UÇTAN UCA BİR GELİŞİM EKOSİSTEMİ”

Bu akademiyle öğrenmeye, gelişime ve kariyer yolculuğuna bakış açımızın yeni dönemini başlatıyoruz. “Teknoloji ve Satış Akademisi”, mağaza çalışanlarının işe başladıkları ilk günden itibaren gelişimini destekleyen, başarılarını görünür kılan, uzmanlığını güçlendiren, sertifikalarla yetkinliklerini belgeleyen ve kariyer yolculuğunda onlara yeni fırsatlar yaratan uçtan uca bir gelişim ekosistemi. Vodafone olarak, paydaş ekosistemimize yatırım yapmaya devam edeceğiz.

BURAK YÜZGÜL I AGESA İNSAN, KÜLTÜR VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“KARİYER YOLCULUKLARINA EŞLİK ETMEYİ SÜRDÜRECEĞİZ”

“Genç yeteneklerin potansiyellerini keşfedebilecekleri, kendilerini geliştirebilecekleri ve yaptıkları işle anlamlı bir etki yaratabilecekleri bir çalışma ortamı sunmayı önceliklerimiz arasında görüyoruz.”

AgeSA’da genç yeteneklerin potansiyellerini keşfedebilecekleri, kendilerini geliştirebilecekleri ve yaptıkları işle anlamlı bir etki yaratabilecekleri bir çalışma ortamı sunmayı önceliklerimiz arasında görüyoruz. Youth Awards’ın doğrudan gençlerin çalışma hayatına ilişkin beklentilerini ve tercihlerini yansıtması, aldığımız bu ödülü bizim için ayrıca anlamlı kılıyor.

“GENÇLERİ DİNLİYORUZ”

Yıl boyunca üniversite iş birliklerinden kariyer etkinliklerine, staj programlarından gelişim ve mentorluk uygulamalarına kadar pek çok alanda gençlerle bir araya geliyor, onları dinliyor ve beklentilerini çalışan deneyimimizi geliştirirken dikkate alıyoruz. Önümüzdeki dönemde de gelişimi destekleyen uygulamalarımız ve yetenek programlarımızla gençlerin kariyer yolculuklarına eşlik etmeyi sürdüreceğiz.

NURSEL ÖLMEZ ATEŞ I BORUSAN HOLDİNG İNSAN, İLETİŞİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GRUP LİDERİ

“GENÇLERİN POTANSİYELİNE GÜVENİYORUZ”

“200 yıl ve ötesini hedefleyen bir grup olarak gençlerin potansiyeline güveniyoruz. Önceliğimiz, her çalışma arkadaşımızın sesini duyurabildiği, fikrini özgürce savunabildiği şeffaf bir zemin yaratmak.”

Önceliğimiz, kapıdan içeri adım atan her çalışma arkadaşımızın sesini duyurabildiği, fikrini özgürce savunabildiği şeffaf bir zemin yaratmak.

“GELECEĞİN LİDERLERİNİ YETİŞTİRİYORUZ”

BorusanX kültürümüzle güvene dayalı ilişkileri beslerken, açık iletişimi, ortak aklı ve iş birliğini güçlendiren bir çalışma ortamı yaratıyoruz. Borusan Akademi çatısı altındaki Genç Yetenek Gelişim programlarımızla onları geleceğin liderleri olarak yetiştirirken, Yapay Zeka Fakültesi ve Sürdürülebilirlik Fakültesi gibi gelişim programlarımızla değişen iş dünyasının gerektirdiği yetkinliklerle donatıyoruz.

“GENÇLERİN BEKLENTİLERİNİ DOĞRU OKUYORUZ”

Türkiye’nin dört bir yanındaki üniversitelilerden gelen bu güçlü tercih, gençlerin beklentilerini doğru okuduğumuzun ve birlikte inşa ettiğimiz çalışma ikliminin samimiyetine inandıklarının kanıtı.

HALE ÖKMEN ATAKLI I ING TÜRKİYE İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“İYİ OLMA HALİ DENEYİMİN AYRILMAZ PARÇASI”

“Bugün güçlü bir çalışan deneyimi sunabilmek, çalışanların yalnızca iş hayatındaki değil, yaşamlarının farklı alanlarındaki ihtiyaçlarını da anlayabilmeyi gerektiriyor.”

Bugün güçlü bir çalışan deneyimi sunabilmek, çalışanların yalnızca iş hayatındaki değil yaşamlarının farklı alanlarındaki ihtiyaçlarını da anlayabilmeyi gerektiriyor. Biz de bu yaklaşımla iyi olma halini çalışan deneyiminin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz.

“YANLARINDA OLMAYI HEDEFLİYORUZ”

Finansal sağlıktan fiziksel ve mental sağlığa, sosyal bağlardan kariyer gelişimine uzanan bütüncül yaklaşımımızla çalışanlarımızın farklı yaşam evrelerinde değişen ihtiyaçlarının yanında olmayı hedefliyoruz. Çalışanlarımızı dinleyerek şekillendirdiğimiz bu yaklaşımı sürekli geliştiriyor, insanların kendilerini iyi hissettikleri, gelişebildikleri ve potansiyellerini ortaya koyabildikleri bir çalışma ortamı yaratmaya odaklanıyoruz.