ARAŞTIRMA NASIL YAPILDI?

Türkiye’nin Değer Yaratan 50 CFO’su araştırması, sadece büyüme rakamlarına değil şirketlerin kriz ve zor dönemlerde topluma destek olmalarına da odaklandı. BUSINESS LIFE için bu yılın başında Zenna araştırma şirketinin gerçekleştirdiği “Türkiye’nin En İyi Yönetilen Şirketleri” araştırmasında öne çıkan kurumların CFO’ları da bu araştırmada yer buldu. Dergimizin yayın kurulu ve seçici kurul üyelerinin katkılarıyla şekillenen listemizde değer yaratanlar topluma kattıklarıyla da yer aldı. Araştırmamızda şirketler, şu 7 temel yönetim ilkesi üzerinden değerlendirilmişti: Bunlardan birincisi adil, şeffaf, sorumlu ve hesap verebilir yönetim anlayışı; ikincisi söylem ve eylem tutarlılığı; üçüncüsü sektörde öncü ve yenilikçi adımlar; dördüncüsü global pazarlarda rekabet gücü; beşincisi paydaş odaklı güçlü ve düzenli iletişim; altıncısı toplumun kültür ve değerlerine saygı ve yedincisi ise kriz ve zor dönemlerde topluma destek olma olarak belirlendi. Bu kriterlerde öne çıkan şirketlerle beraber bu şirketlerin CFO'ları da Türkiye’nin geleceğine yön veren liderler olarak “Türkiye’nin Değer Yaratan 50 CFO’su” arasında yer aldı.

ALİ ÇİÇEKLİ I a.cicekli@businesslife.com.tr

ÇOK BOYUTLU  LİDERLİK ANLAYIŞI

Türkiye’nin Değer Yaratan 50 CFO’su listesine bakıldığında net bir gerçek ortaya çıkıyor: CFO’luk artık yalnızca rakamların, tabloların ya da finansal raporların sınırlarına sığmıyor. Bugünün CFO’su kriz dönemlerinde şirketini ayakta tutan güçlü mali disiplinin yanı sıra dijital dönüşümden sürdürülebilirliğe, etik liderlikten toplumsal sorumluluğa kadar geniş bir alanda sorumluluk üstleniyor. Finansın merkezinde oturan bu liderler, aynı zamanda geleceğin stratejik yol haritasını çizen aktörler. Nakit akışını korurken aynı zamanda yeşil kredi gibi yenilikçi finansman araçlarıyla sürdürülebilirlik projelerine kaynak yaratıyor; bilanço yönetimini yaparken toplumun yanında durmayı en büyük sorumluluklarından biri olarak görüyorlar. Krizleri yalnızca finansal bir sınav olarak değil, değerlerin ve toplumsal güvenin güçlendiği fırsatlar olarak değerlendiriyorlar. Türkiye’nin Değer Yaratan CFO’ları, sadece şirketlerinin değil, aynı zamanda sektörlerinin ve toplumun da geleceğine yön veriyor. Onları etkili kılan şey rakamların ötesine geçen bu çok boyutlu liderlik anlayışı.

SEÇİCİ JÜRİ VE YAYIN KURULU ÜYELERİ
 

» ALİ ÇİÇEKLİ 

» Prof. Dr. ERHAN ASLANOĞLU 

» GİZEM ÖZTOK ALTINSAÇ

» UMRAN BEBA

» GÜLAY GÜNER

» ACLAN ACAR

» Dr. BAHADIR KALEAĞASI

» SEYFETTİN BAYRAM

TÜRKİYE’NİN DEĞER YARATAN 50 CFO’SU
 

1. ALP DAYI
   Zorlu Holding CFO'su

2. AYÇA KURAL
   Ipekyol Group CFO'su

3. BARBAROS KUBATOĞLU
   Pegasus Hava Yolları CFO'su

4. BARIŞ KÖKOĞLU
   Borusan Holding CFO'su

5. BELMA TOPALOĞLU ÜNLÜYILDIZ
   Arçelik Türkiye CFO'su

6. BORA ÇERMİKLİ
   Eksim Holding CFO'su

7. BORA YALINAY
   Doğan Holding CFO'su

8. BURAK BERBER
   Petrol Ofisi Grubu CFO'su

9. BURAK ONUR
   Çalık Holding CFO'su

10. BURCU BATI
    sahibinden.com CFO'su

11. CEMAL TÜFEKÇİ
    Borusan Otomotiv CFO'su

12. DİDEM KAMAN
    OPET Mali ve İdari GM. Yardımcısı

13. DOÇ. DR. MURAT ŞEKER
    Türk Hava Yolları Mali İşlerden Sorumlu GM. Yrd.

14. DOĞAN KORKMAZ
    Tüpraş Mali İşler GM. Yardımcısı

15. DR. PHILIPP ULBRICH
    Enerjisa Enerji CFO'su

16. DUYGU TOKGÖZ
    Uludağ Enerji Group CFO'su

17. ERSİN PAK
    Allianz Türkiye Mali İşler GM. Yardımcısı

18. FAHRETTİN GÜNALP ERTİK
    Yıldız Holding CFO'su

19. FERİT CEM DOĞAN
    Migros Grubu Mali İşler İcra Kurulu Üyesi

20. FERİT ERİN
    Eczacıbaşı Holding Mali İşler ve Finansman Grup Bşk

21. FULYA BANU SÜRÜCÜ
    Ülker CFO'su

22. GÖKHAN GÜRALP
    Şişecam CFO'su

23. GÜL ERTUĞ
    Ford Otosan CFO'su

24. GÜLNUR ANLAŞ
    Logo Grup CFO'su

25. GÜNEŞ SOYTÜRK
    Sanipak CFO'su

26. HASAN FEHMİ NAZİKOĞLU
    Karaca Grup Mali İşler GM. Yardımcısı

27. İPEK SÜZMETAŞ
    PepsiCo Doğu Avrupa CFO'su 

28. JOEL ZARA
    Shell & Turcas CFO'su

29. KEREM TALİH
    Doğuş Otomotiv CFO'su

30. KORAY TULGAR
    Tosyalı Holding CFO'su

31. MEHMET ÇAYIREZMEZ
    Beymen Group CFO'su

32. MEHMET YASİR KOCA
    İGA İstanbul Havalimanı CFO'su

33. MEHMET YETGİN
    Zurich Sigorta Türkiye Finans Grubu GM. Yardımcısı

34. MERT YAYCIOĞLU
    Enerjisa Üretim CFO'su

35. MURAT YEŞİLYURT
    Kazancı Holding CFO'su

36. MUSTAFA DARMAN
    Abdi İbrahim Finans ve Büyüme Grup Bşk.

37. MUSTAFA GÜNBULUT
    Sanko Holding CFO'su

38. ONUR ÇEVİKEL
    Anadolu Grubu Mali İşler Başkanı

39. ORHUN KÖSTEM
    Sabancı Holding Finans Grup Başkanı

40. ÖZGÜR ÇETİNKAYA
    TAB Gıda CO-CEO

41. ÖZGÜR KARAGÖZOĞLU
    Vakko CFO'su

42. ÖZGÜR TOKGÖZ ALTUN
    Boyner Grup CFO'su

43. POLAT ŞEN
    Koç Holding CFO'su

44. SABRİ TÜTÜNCÜ
    Kibar Holding CFO'su

45. SEÇKİN KÖSEOĞLU
    Hepsiburada Finans Grup Başkanı

46. SEDEF ATAMAN
    BSH Ev Aletleri CFO'su

47. THOMAS KOLBINGER
    Siemens Türkiye CFO'su

48. TÜLİN MEDE ESMER
    Mercedes - Benz Türk CFO'su

49. YASİN CANKİ
    Trendyol Grubu CFO'su
    
     

AYÇA KURAL I IPEKYOL GROUP CFO VE ORTAK GİRİŞİM KOORDİNATÖRÜ

“DENGELİ FİNANSAL YÖNETİM SERGİLİYORUZ”

ÖNCELİKLER Finansal stratejilerimizi, sürdürülebilir büyümeyle toplumsal sorumluluk odağında dengeledik. Kriz dönemlerinde önceliğimiz nakit akışını güçlü tutarak operasyonlarımızın sürekliliğini sağlamak, çalışanlarımızın haklarını korumak ve tedarik zincirimizde kesinti yaşanmamasını temin etmek oldu.

ETKİN MALİ KONTROL Aynı zamanda sosyal sorumluluk projelerimiz için kaynak ayırdık. Sağlam bilanço yönetimi ve etkin maliyet kontrolü sayesinde hem yatırım planlarımızı aksatmadan sürdürdük hem de topluma değer katan adımlar attık.

BARBAROS KUBATOĞLU I PEGASUS HAVA YOLLARI FİNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“BAŞARI SADECE FİNANSAL SONUÇLARLA ÖLÇÜLMEZ”

“Bir şirketin başarısı sadece finansal tablolarda ölçülmez. Toplumun yanında durmayı da en büyük sorumluluklarımızdan biri olarak görüyoruz. Deprem ve afetlerde yardım ulaştırmak için özel seferler düzenledik, ihtiyaç sahipleri için gönüllü uçuşlar organize ettik ve çalışanlarımızın güvenliğini her şeyin önünde tuttuk.”

Kriz dönemlerinde her zaman en temel önceliğimiz, şirketimizin dayanıklılığını ve sürdürülebilirliğini korumak oluyor. Havacılık sektörü, küresel piyasalardaki dalgalanmalara, enerji krizlerine ve bölgesel olaylara karşı oldukça hassas bir yapıya sahip. Bu yüzden hem güçlü bir mali disipline hem yüksek çevikliğe sahip olmamız kritik önemde.

ÜÇ ODAK 

Böyle dönemlerde özellikle üç şeye odaklanıyoruz: Nakit akışımızı korumak önemli. Her türlü belirsizliğe karşı bizi ayakta tutacak en önemli unsurlardan biri, güçlü bir nakit pozisyonu sağlamaktır. İkincisi maliyetlerimizi yönetmek. Faaliyetlerimizi kesintiye uğratmadan özellikle de koltuk-kilometre başına maliyet (CASK) performansımızı optimize ederek maliyet disiplinini en üst seviyede tutmaya çalışıyoruz. Operasyonel çeviklik yani doğru kapasiteyi doğru pazara, en hızlı şekilde yönlendirerek kârlılığımızı koruma gücümüzü artırıyoruz. Ama biliyoruz ki, bir şirketin başarısı sadece finansal tablolarda ölçülmez. Bu süreçte, toplumun yanında durmayı da en büyük sorumluluklarımızdan biri olarak görüyoruz.

GÜVEN VEREN KURUM

Deprem ve afetlerde yardım ulaştırmak için özel seferler düzenledik, ihtiyaç sahipleri için gönüllü uçuşlar organize ettik ve çalışanlarımızın güvenliğini her şeyin önünde tuttuk. Bu yaklaşımımız sayesinde, bir yandan misafirlerimize kesintisiz ve erişilebilir hizmet sunmaya devam ederken diğer yandan zor zamanlarda toplumuna destek olan, güven veren bir kurum olmayı başardık. Bugün geriye dönüp baktığımızda bu yaklaşımımızın yalnızca finansal olarak değil değerler ve toplumsal güven açısından da ne kadar doğru bir yatırım olduğunu görüyoruz. Sonuç olarak kriz dönemlerini sadece finansal bir sınav olarak görmedik aynı zamanda değerlerimizin ve toplumsal bağlarımızın gücünü gösterebileceğimiz bir fırsat olarak değerlendirdik. Bu, bizi daha da güçlü bir şirket haline getirdi.

BURCU BATI I sahibinden.com FİNANSTAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“DİJİTAL DÖNÜŞÜM SÜREÇLERİNİ DE DESTEKLİYORUZ”

“Dijital dönüşüm süreçlerimizi de destekleyen finansal stratejiler geliştirmekten büyük mutluluk duyuyoruz. Rolüm, stratejik projeleri yönlendirmek ve finansal kaynakların optimum şekilde kullanılmasını sağlamakla sınırlı kalmıyor. Ekibimizin daha çevik ve proaktif olmasını sağlamak için bilgi akışını ve iletişimi geliştirmeyi de içeriyor.”

İyi yönetilen bir şirkette CFO, finansal stratejilerin oluşturulması ve uygulanmasının yanında, şirketin stratejik hedefleri doğrultusunda etkin bir iş ortağı olarak tüm ekiplerle yakın çalışarak şirket hedeflerine ulaşılmasında kritik rol üstleniyor. Kaynakların etkin kullanımını sağlamak için finansal analizler yapıyor, buna göre kısa-orta-uzun vadeli projeksiyonlar geliştiriyor. Şirket hedefleri doğrultusunda yatırım ve finansman kararlarının alınması, nakit akış yönetimi, maliyetlerin yönetilmesi ve verimlilik artışı sağlanması da CFO’nun diğer önemli rolleri arasında bulunuyor. Bu anlamda sahibinden.com’da CFO olarak ekibimle birlikte şirket stratejilerimizin ve yeni projelerimizin hayata geçirilmesinde aktif rol oynayarak dijital dönüşüm süreçlerimizi de destekleyen finansal stratejiler geliştirmekten büyük mutluluk duyuyoruz.

YENİLİKÇİ PROJELER

Bu süreç, yenilikçi projelerimiz olan Otobid ve Bir Dost gibi uygulamalarla birleştiğinde, şirketimizin değerini artıran bir bütün oluşturuyor. Dolayısıyla benim de rolüm, bu tür stratejik projeleri yönlendirmek ve finansal kaynakların optimum şekilde kullanılmasını sağlamakla sınırlı kalmıyor; aynı zamanda ekibimizin daha çevik ve proaktif olmasını sağlamak için bilgi akışını ve iletişimi geliştirmeyi de içeriyor. İyi bir yönetim anlayışının sadece finansal hedeflere ulaşmayı değil şirketin sürdürülebilirliğini sağlayacak stratejik bir bakış açısına sahip olmayı gerektirdiğini düşünüyorum. Günümüzde artık iyi CFO’ların CEO ve diğer yönetim ekipleriyle yakın mesafeli çalışarak tüm stratejik işlerde ve yeni projelerde güçlü bir takım oyuncusu olarak yer aldığını görüyoruz.

“YENİ TEKNOLOJİLERİN ETKİSİ POZİTİF”

YÜKSEK KATKI Yeni teknolojiler ve yeşil kredi gibi yeni nesil finansman araçlarının sadece finans ekiplerine değil şirketin geneline ve iş sonuçlarına da çok pozitif katkısı olduğunu düşünüyorum. Nitekim yeni teknolojiler sayesinde, ciddi bir operasyonel verimlilik sağlarken finansal ve operasyonel sonuçlara ve analizlere daha hızlı ulaşarak karar alma süreçlerini hızlandırıyor ve proaktif bir risk yönetimi sağlayabiliyoruz.

YEŞİL KREDİ Yeşil kredi gibi yeni nesil finansman araçlarıyla da sürdürülebilir projeler için düşük maliyetli finansman imkanı sağlarken aynı zamanda sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olarak; hem şirketlere hem de toplumumuza fayda sağlayabiliyoruz.

DR. PHILIPP ULBRICH I ENERJİSA ENERJİ CFO’SU

“ÖRNEK GÖSTERİLEN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK LİDERLİĞİMİZ SÜRECEK”

“2026 yılında ekonomik büyüme ve karbon-nötr enerji sistemine geçiş için hayati öneme sahip elektrik dağıtım şebekelerine yatırımları teşvik eden destekleyici politikaların uygulanmasına devam etmesini beklemekteyiz. Hem Türkiye’de hem küresel ölçekte örnek gösterilen bir sürdürülebilirlik lideri olma yolculuğumuzu sürdüreceğiz.”

2025 yılı ilk yarısında, gösterilen performansla, makroekonomik baskılara rağmen stratejik yatırımlarımızdan güçlü getiriler ettik. Net finansal borç, son 12 aylık faaliyet geliri oranı ve disiplinli borç yönetimi sayesinde 1,0x seviyesinde düşük kalmaya devam etti. Ayrıca operasyonel performanstaki iyileşme ve enflasyon muhasebesinin etkisinin azalması da bu sonucu destekledi. Bu güçlü büyümeyle uzun vadeli sürdürülebilir hedeflerimiz ve tüm mali yıla ilişkin ortaya koyduğumuz öngörülerimiz doğrultusunda ilerlemeye devam ediyoruz.

“PERFORMANSIMIZ GÜÇLENECEK”

Faiz oranlarındaki beklenen düşüşün, şu anda gecikmeli olsa da gelecekte performansımızı daha da desteklemesi ve güçlendirmesini öngörüyoruz. 2026 yılında ekonomik büyüme ve karbon-nötr enerji sistemine geçiş için hayati öneme sahip elektrik dağıtım şebekelerine yatırımları teşvik eden destekleyici politikaların uygulanmasına devam etmesini beklemekteyiz. Hem Türkiye’de hem küresel ölçekte örnek gösterilen bir sürdürülebilirlik lideri olma yolculuğumuzu sürdüreceğiz. Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları’na tam uyumlu ilk raporumuzla finansal ve sürdürülebilirlik performansımızı tek bir çatı altında, karşılaştırılabilir ve ölçülebilir biçimde sunuyoruz. Böylece yatırımcılarımız yalnızca ekonomik sonuçlarımızı değil karbon emisyonlarımızdaki yüzde 19,94’lük azalmadan yüzde 100 yenilenebilir elektrik kullanımımıza, KSS ve toplumsal yatırım projeleriyle kapsayıcılık programlarımız aracılığıyla 44 bini aşkın kişiye ulaşmamızdan beyaz yakalı kadın çalışan oranımızı yüzde 32,2’ye çıkarmamıza kadar tüm çevresel ve sosyal etkilerimizi de şeffaf bir şekilde görebiliyor. Bu yaklaşım, uluslararası yatırımcı güvenini pekiştirirken uzun vadeli finansman maliyetlerimizi de olumlu etkiliyor.

“TAM ENTEGRE RAPORLAMAYA ULAŞACAĞIZ”

YOLCULUK 2024’te güçlü bilanço yapımızı korurken sürdürülebilirlik yatırımlarımızı 22 milyonu aşkın müşterimize ve gelecek nesillere değer yaratacak şekilde yönlendirdik. Önümüzdeki dönemde de TSRS’nin sunduğu sistematik raporlama çerçevesiyle hem Türkiye’de hem küresel ölçekte örnek gösterilen bir sürdürülebilirlik lideri olma yolculuğumuzu sürdürecek ve gelecek yıl tam entegre raporlamaya ulaşmayı hedefleyeceğiz.

“REKOR KIRDIK” Enerjisa Enerji olarak gerçekleştirdiğimiz 5 milyar 250 milyon TL tutarındaki, 726 gün vadeli bu işlemle birlikte Türkiye sermaye piyasalarında bugüne kadar gerçekleştirilen en büyük reel sektör tahvil ihracı rekorunu bu yıl içerisinde ikinci defa kırmış bulunuyoruz.

DUYGU TOKGÖZ I ULUDAĞ ENERJİ GRUBU CFO’SU

“DENGELİ FİNANSAL YÖNETİM SERGİLİYORUZ”

GELECEK Kriz dönemlerinde finansal önceliklerimizi belirlerken temel yaklaşımımız, şirketimizin uzun vadeli değerini koruyacak sağlam bir finansal yapı oluşturmak oldu. Elektrik dağıtım sektörü, doğası gereği uzun vadeli altyapı yatırımlarına dayandığından, biz de kriz koşullarında dahi geleceğe yönelik planlarımızdan taviz vermedik.

ODAK Bu süreçte en kritik odak noktamız, güçlü bir nakit akışı yönetimi ve hizmet kalitesini sürdürülebilir şekilde güvence altına almaktı. Yatırımlarımızı, hizmet kalitesi ve sürekliliğini destekleyen altyapı projelerine ve operasyonel verimliliği artıran dijital çözümlere yönlendirdik. Böylece hem müşterilerimizin kesintisiz enerji ihtiyacını karşıladık hem geleceğe daha sağlam bir zemin hazırladık.

RİSK YÖNETİMİ Kriz dönemlerinde finansal disiplin kadar, şeffaflık ve hesap verebilirlik de önem kazanıyor. Biz de risk yönetimi mekanizmalarımızı güçlendirerek hem yatırımcılarımız hem paydaşlarımız nezdinde güvenilirliğimizi koruduk.

FAHRETTİN GÜNALP ERTİK I YILDIZ HOLDİNG CFO’SU

“DEĞİŞİMİ YÖNETİYORUZ”

“Değişimden etkilenen değil değişimi yöneten liderlik modelini önemsiyorum. Aksi yandan değişime ayak uyduramayan ve statik yaklaşımda ısrar edenlerin belirsizlik ortamında başarılı olabilmeleri mümkün değil.”

Günümüzde küresel ve yerel belirsizliklerle birlikte öngörülmesi güç olan riskler arttı. Değişim hızı çok yüksek olan konjonktür, küreselleşmeden uzaklaşma ve ticaret savaşları ekonomideki toparlanma süreçlerini zorlamakta. Küresel ve jeopolitik belirsizlik ve çatışmalar, enflasyon gibi unsurlar istikrarı tehdit eden faktörler arasında yer alıyor. Bu belirsizlikler, özellikle finans liderlerinin şirket karar alma süreçlerinde hayati bir rol oynamasını gerekir hale getirdi.

STRATEJİK FİNANSAL LİDERLİK CFO rolünde ve gerektirdiği becerilerde büyük değişim yaşandı. CFO’lardan güçlü bir mali yönetim anlayışının yanında büyük resmi ve geleceği alternatiflerle öngörebilme, belirsizlik içerisinde karar alabilme, kararları gözden geçirebilme gibi esneklik ve adaptasyon becerilerine sahip olunması ve çok daha dinamik, proaktif olması ve stratejik düşünebilmesi bekleniyor. Stratejik finansal liderliği, “performansı izlemek ve raporlamanın ötesinde şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilme becerisi” olarak tanımlayabilirim.

“HER ZAMAN ALTERNATİF OLUŞTURABİLMELİYİZ”

ÖNEMLİ YETKİNLİKLER Öncelikle günümüz iş dünyasında belirsizliğin ve değişimin bir norm haline geldiğini kabul etmek şart. Sonrasında soğukkanlı olmak, değişen ve yenilenen veriler ile her zaman alternatifler oluşturabilmeyi bilmek gerekiyor. Diğer yandan sürekli öğrenmek, meraklı ve yeniliğe açık olmayı önemli yetkinlikler olarak görüyorum. Değişimden etkilenen değil, değişimi yöneten liderlik modelini önemsiyorum. Aksi yandan değişime ayak uyduramayan ve statik yaklaşımda ısrar edenlerin belirsizlik ortamında başarılı olabilmeleri mümkün değil.

MEHMET ÇAYIREZMEZ I BEYMEN GROUP CFO’SU

“PROAKTİF VE DİKKATLİYİZ”

“Ekonomik ve konjonktürel gelişmeleri çok yakından takip ederek, proaktif ve dikkatli bir yaklaşım sergiliyoruz. Bilanço yönetimini hem kur hem vade risklerini gözeterek yapıyoruz.”

Beymen Group olarak uyguladığımız çok katmanlı iş modeli, bize piyasa koşullarına hızlı uyum sağlama ve finansal yapımızı güçlü bir şekilde koruma imkanı tanıyor. Bu esnek ve dengeli yapı sayesinde sürdürülebilir büyümemizi devam ettiriyor, lüks moda sektöründe Türkiye’nin lider markası olma konumumuzu güçlendiriyoruz. Bununla birlikte Beymen Group olarak her zaman her koşulda toplumsal projelere katkı sağlamaya da devam ediyoruz. Ekonomik ve konjonktürel gelişmeleri çok yakından takip ederek, proaktif ve dikkatli bir yaklaşım sergiliyoruz. Bilanço yönetimini hem kur hem vade risklerini gözeterek yapıyoruz. Perakende sektöründe faaliyet göstermemiz nedeniyle işletme sermayesi ve özelde stok yönetimini birçok farklı KPI, platform kullanarak takip ediyoruz. Ve gerektiği durumlarda çok hızlı müdahale mekanizmalarımızı devreye alıyoruz.

YENİ YATIRIMLAR

Geçtiğimiz dönemde Beymen Group çatısı altında gastronomi sektörüne yenilik getiren Artisan Hospitality Group’un yatırım ve mali yapılanmasını tamamladık. Bardot Restoran ve Blender Cafe girişimlerini hayata geçirdik. 2025’te en büyük yatırım yaptığımız alan ise büyüyen ve yenilenen mağazacılık ağımız. Tersane İstanbul’da yeni açılacak 12.000 metrekareye sahip Beymen mağazamızla büyümeye devam ederken bir yandan da mevcut mağazacılık ağımızı yeniliyoruz.

THOMAS KOLBINGER I SIEMENS TÜRKİYE CFO’SU

“ETİK LİDERLİKTE KARARLIYIZ”

“Sürekli değişen dünyada geçerliliklerini korumaları için iş ahlakı ilkelerimizi periyodik olarak yeniliyor ve uygulanabilir en yüksek standartları korumak için kapsamlı ESG temelli sürdürülebilirlik denetimleri gerçekleştiriyoruz. Bu süreçler tedarikçilerimizin sağduyulu ve sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlı kalmalarını sağlayan uzun vadeli teşvik mekanizmalarıyla destekleniyor. Bu yaklaşım etik liderliğe olan kararlılığımızın bir yapı taşıdır.”

Siemens Türkiye olarak 2024 yılı Türkiye sürdürülebilirlik raporlaması standartlarına uyumlu ilk raporumuzu sunmaktan gurur duyuyoruz. Bu rapor, sürdürülebilir kalkınmaya olan sarsılmaz kararlılığımızın bir kanıtı. Siemens olarak uzun vadeli başarının sürdürülebilir iş uygulamaları üzerine kurulduğuna inanıyoruz ve faaliyetlerimizi en yüksek çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) standartlarıyla uyumlu hale getirmeye kararlıyız.

KÜRESEL STRATEJİ

Siemens’in küresel DEGREE sürdürülebilirlik çerçevesiyle yönlendirilen stratejimiz, karbonsuzlaşma, etik, yönetişim, kaynak verimliliği, fırsat eşitliği ve istihdam edilebilirlik konularına odaklanıyor. Faaliyetlerimizin temelini oluşturan bu çerçeveyle, iş süreçlerimizin sürdürülebilirlik ve etik sorumluluk ilkeleriyle tam uyumlu olmasını sağlıyoruz. Enerji verimliliği sağlayan teknolojileri benimseyerek emisyon ayak izimizi azaltmak ve çevresel sorumluluğumuzu güçlendirmek için kararlı adımlar atıyoruz. Sürdürülebilirlik çalışmalarımızın ayrılmaz bir parçası olan etik ve yönetim ilkeleri, tüm faaliyetlerimizde öncelikli olmaya devam ediyor.

İŞ AHLAK İLKELERİ

Sürekli değişen dünyada geçerliliklerini korumaları için iş ahlakı ilkelerimizi periyodik olarak yeniliyor ve uygulanabilir en yüksek standartları korumak için kapsamlı ESG temelli sürdürülebilirlik denetimleri gerçekleştiriyoruz. Bu süreçler tedarikçilerimizin sağduyulu ve sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlı kalmalarını sağlayan uzun vadeli teşvik mekanizmalarıyla destekleniyor. Bu yaklaşım etik liderliğe olan kararlılığımızın bir yapı taşıdır. Siemens Türkiye olarak yenilikçi çözümleri ve sorumlu iş uygulamalarını entegre etmeye devam ediyor hem Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınmasına hem küresel sürdürülebilirlik hedeflerimize katkı sağlıyoruz. Bizim için sürdürülebilirlik, kârlılığın ötesinde daha büyük bir amacı önceliklendirmek anlamına geliyor. Bu finansal getirilerin ötesine geçen bir sorumluluk. Ekonomik başarı önemli olsa da asıl hedefimiz topluma, çevreye ve gelecek nesillere uzun vadeli değer yaratmak. Paydaşlarımızın desteğiyle Siemens Türkiye’nin hem Türkiye’nin hem küresel toplumun sürdürülebilir kalkınmasına anlamlı katkılar sunmaya ve örnek olmaya devam edeceğine inanıyoruz.

“KARBON YAKA İZİMİZİ ÖNEMLİ ÖLÇÜDE AZALTTIK”

SORUMLU ENERJİ KULLANIMI Siemens Türkiye, ISO 50001 standartlarına bağlı kalarak sorumlu enerji kullanımı yaklaşımını güçlendirmeye devam ediyor. Raporda öne çıkan çevresel performans göstergeleri arasında 2022 ile 2024 yılları arasında enerji verimliliği önlemleri, yenilenebilir enerji üretimi ve tedarikindeki artış sayesinde sağlanan yüzde 11 toplam enerji tüketimi azalımı yer alıyor. Siemens Türkiye bu doğrultuda karbon ayak izini 5.200 tCO₂ seviyesine düşürdü, müşterilerinin 84 bin ton CO₂ azaltımına katkı sağladı. Ayrıca tedarik zincirinde de ESG kriterlerini benimsedi.