HSBC TÜRKİYE İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI FUNDA TEMOÇİN, GELECEĞİN ÇALIŞMA DÜZENİNDE HEDEFLERİNİN BÜTÜNSEL ESENLİK OLDUĞUNU SÖYLÜYOR. ENERJİSA ENERJİ İNSAN VE KÜLTÜR BÖLÜM BAŞKANI YAKUP AYDİLEK’İN GÜNDEMİNDE GELECEĞİN LİDERLERİNİ YETİŞTİRMEK EN ÖNEMLİ AJANDA BAŞLIĞI. KORDSA CHRO’SU ERAY KARADUMAN, DAHA ESNEK VE DAHA BAĞLANTILI BİR GELECEK HAYAL EDİYOR. ING TÜRKİYE İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI HALE ÖKMEN ATAKLI, “ESNEKLİK VE TEKNOLOJİ BELİRLEYİCİ OLACAK” DİYOR. TURKCELL İNSAN VE İŞ DESTEKTEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ERKAN DURDU, “TÜRKİYE’NİN GELECEĞİNE YATIRIM YAPIYORUZ” DİYE KONUŞUYOR. METRO TÜRKİYE İNSAN VE KÜLTÜR DİREKTÖRÜ SEVDA ÇETİNKAYA İSE FARKLILIKLARIN ÖZGÜRCE ORTAYA KONABİLECEĞİ ÇALIŞMA ORTAMLARINI DESTEKLİYOR.
MURAT YEŞİLDERE I m.yesildere@businesslife.com.tr
BUSINESS LIFE Dergisi’nin 15’inci yılı özel sayısında insan kaynakları liderleriyle geleceğin çalışma düzenini konuştuk. Esneklik, bireysellik ve insan odaklı yaklaşımlar üzerine inşa edilen bu düzen, esnek ve kapsayıcı modeller geliştiren şirketlerin yetenekleri çekme ve elde tutmada daha başarılı olmasını sağlayacak. Teknolojinin ilerlemesi, demografik değişimler ve dijitalleşme süreci, iş hayatında esnekliği ve insan odaklı yaklaşımların önemini artırdı. Çalışanlar artık sadece gelir elde etme amacıyla değil, aynı zamanda iş-yaşam dengesi, anlamlı bir çalışma ortamı ve gelişim fırsatları arayışı içindeler. Bu bağlamda yapılan araştırmalar, çalışanların büyük bir kısmının tam zamanlı ofis modeline dönmek istemediğini gösteriyor. Hibrit çalışma düzeni, çalışanların ofis ve uzaktan çalışma arasında denge kurmasını sağlarken özellikle trafiğin yaşamı zorlaştırdığı büyük şehirlerde verimliliği artıran bir seçenek olarak da öne çıkıyor. Ayrıca dört günlük çalışma haftası gibi yenilikçi modeller de giderek daha fazla tartışılmaya açılıyor. Geleceğin çalışma düzeninde, tüm çalışanlara aynı modeli uygulamak yerine, bireylerin ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş modellerin geliştirilmesi de gerekecek. Çalışanlar, uzun çalışma saatleri yerine daha verimli ve planlı bir çalışma düzeni talep ederken dijitalleşmenin sunduğu imkanları kullanarak işlerini daha hızlı ve kolay bir şekilde gerçekleştirmeyi de arzu ediyor. Ancak teknoloji kullanımının dengeli bir şekilde yönetilmesi de gelecekteki çalışma düzenleri için önemli bir öncelik olacak. Çalışanların fiziksel ve zihinsel sağlıklarını koruma istekleri doğrultusunda, teknolojinin aşırı ve kontrolsüz kullanımıyla artan tükenmişlik sendromunu önleyecek tedbirlerin şimdiden alınması şart!
ürkiye’de kadın istihdamının artmasının önündeki en büyük engel, bilinçsiz önyargılar. Erkeklerin değişimi de şart. Her yıl gerçekleştirdiğimiz ve sonuçlarını açıkladığımız “Küresel Yönetim Kurulu Çeşitlilik Araştırması” verilerine göre, 2012 ile 2024 yılları arasında dünya genelinde yönetim kurulu koltuklarında bulunan kadınların oranı yüzde 13,6'dan yüzde 29,3'e kademeli olarak arttı. 2018 yılında yönetim kurulunda en az bir kadın üyesi olan şirketlerin oranı yüzde 84,9 iken, bu oranın 2024'te yüzde 96'ya yükseldiğini görmek ise son derece sevindirici.
YAKUP AYDİLEK I ENERJİSA ENERJİ İNSAN VE KÜLTÜR BÖLÜM BAŞKANI
“GELECEĞİN LİDERLERİNİ YETİŞTİRİYORUZ”
“Young Energy Programı ile 15 yıldır geleceğin liderlerini yetiştiriyoruz. Sürdürülebilirliği stratejimizin merkezine koyarak, insan ve teknoloji odağıyla projeler üretiyoruz ve yatırımlar gerçekleştiriyoruz. Türkiye’nin enerji dönüşümüne öncülük ediyoruz.”
Geleceğin güçlü liderlerini yetiştirme vizyonuyla 2009 yılında hayata geçirdiğimiz, 15 yıldır devam eden Young Energy programı, bugüne kadar altı dönemi başarıyla tamamladı. Katılımcı seçim süreci Aralık 2022’de başlayan ve Haziran 2023’te eğitimlerle hız kazanan 6. Dönem Young Energy programı, genç yeteneklere potansiyellerini keşfetme yolunda eşsiz bir deneyim sunuyor. 30 yaş altı, ileri düzey İngilizce bilgisi ve liderlik potansiyeline sahip yetenekler, titizlikle yürütülen değerlendirme süreçlerinden geçerek programa katılıyor. Katılımcılar, 1,5 yıl boyunca kapsamlı eğitim modülleri, koçluk ve mentorluk uygulamaları ve çevik proje yönetimi gibi süreçlerden geçerek potansiyellerini zirveye taşıyor. Young Energy programıyla Enerjisa Enerji, sadece enerji sektörüne değil, aynı zamanda geleceğin iş dünyasına yön veren vizyoner bir yetenek programı olarak öne çıkıyor.
YENİLİKÇİ EĞİTİM YÖNTEMLERİ
Eğitim süreci, katılımcıların bireysel farkındalıklarını artırarak güçlü yönlerini keşfetmelerine olanak tanıyor. Programda veri odaklılık, çevik düşünme ve sürdürülebilirlik gibi küresel ve yerel trendler ele alınarak genç yeteneklerin geleceğe yönelik vizyonları güçlendiriliyor. Katılımcılar, oyunlaştırma, vaka analizleri, iş simülasyonları gibi yenilikçi yöntemlerle eğitimler alırken profesyonel koçlardan aldıkları destekle agile (çevik) proje yönetimi süreçlerinde stratejik projeler geliştiriyor. Mentorluk programlarıysa katılımcıların kişisel gelişimlerine ve kariyerlerine rehberlik ediyor. Program, katılımcılarını hem kurumda hem toplumda fark yaratacak liderler olarak yetiştiriyor.
GÜÇLÜ GÖSTERGE
Young Energy Programı, Enerjisa Enerji’nin geleceğin liderlerini yetiştirme vizyonunun güçlü bir göstergesi. Kendi kariyer yolculuğumda bu programın sağladığı bilgi, birikimi ve deneyimlerin ne kadar değerli olduğunu yakından gözlemledim. Her yıl katılımcılarımızı daha zengin ve yenilikçi eğitimlerle buluşturuyor, küresel standartlarda içerikler sunarak onları geleceğe hazırlıyoruz. Program, liderlik becerilerini geliştirmeye odaklanırken, aynı zamanda katılımcıların kendi potansiyellerini keşfetmelerine ve çevrelerine ilham verici bir şekilde katkıda bulunmalarına olanak sağlıyor. Her dönem, katılımcılarımızdan aldığımız geri bildirimlerle içeriğimizi daha da güçlendiriyor ve bir sonraki gruba daha etkili bir deneyim hazırlıyoruz. Young Energy, yalnızca bir eğitim programı değil; aynı zamanda genç yetenekler için geleceğe uzanan bir kariyer rehberi ve kişisel gelişim yolculuğu niteliğinde bir yaşam okulu.
“YENİ YETENEKLERİ KAZANIYORUZ”
HEDEF Young Energy programıyla geleceğin liderlik pozisyonlarına aday yetenekleri şirkete kazandırmayı hedefliyoruz. Bugüne kadar programdan mezun olan birçok katılımcı, Enerjisa’nın yönetim kademelerinde yer alırken stratejik projelerde etkili roller üstlendi.
ÜST YÖNETİM AKTİF Program, liderlik becerilerini geliştirirken, Enerjisa’nın stratejik hedefleriyle uyumlu yapısıyla katılımcıların şirketin önceliklerine katkı sağlamasını mümkün kılıyor. Programın her aşamasında üst yönetim aktif bir şekilde yer alıyor, stratejik konuların tartışıldığı liderlik buluşmaları katılımcılara benzersiz bir öğrenme ortamı sunuyor.
HALE ÖKMEN ATAKLI I ING TÜRKİYE İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“ESNEKLİK VE TEKNOLOJİ BELİRLEYİCİ OLACAK”
“Gelecekte esneklik ve teknoloji, iş yapış şekillerinde belirleyici rol oynayacak. İnsanların işlerinde anlam bulma arayışı arttıkça, şirketler yalnızca finansal faydalarla değil, değer odaklı liderlik ve kişisel gelişim fırsatlarıyla fark yaratacak. ING olarak, esnek çalışma modelleri ve dijital çözümleri merkeze alarak çalışanlarımıza yenilikçi ve gelişim odaklı fırsatlar sunuyoruz.”
ING olarak insan ve kültür stratejimizde, “Önce kendin olursun, sonra ING’li” yaklaşımını merkeze alıyor, çalışanlarımıza kendileri olabilecekleri özgür bir çalışma ortamı sunmayı önceliklendiriyoruz. Turuncu kültürümüzle yenilikçiliği, açık iletişimi ve iş birliğini teşvik eden bir çalışma ortamı sunuyoruz. Esnek yapımız ve hibrit çalışma modelimizle, çalışanlarımızın gelişimini destekleyen, her yerden etkili iş birliğini mümkün kılan bir ekosistem oluşturuyoruz. Çalışan odaklı yaklaşımımızla her bireyin potansiyelini en iyi şekilde ortaya koyabileceği bir ortam sağlıyoruz.
ANLAM ARAYIŞI TETİKLEYİCİ
Gelecekte esneklik ve teknoloji, iş yapış şekillerinde belirleyici rol oynayacak. İnsanların işlerinde anlam bulma arayışı arttıkça şirketler yalnızca finansal faydalarla değil, değer odaklı liderlik ve kişisel gelişim fırsatlarıyla fark yaratacak. ING olarak esnek çalışma modelleri ve dijital çözümleri merkeze alarak çalışanlarımıza yenilikçi ve gelişim odaklı fırsatlar sunuyoruz. Bankacılık sektörü dijitalleşmeyle daha çevik hale gelirken, yapay zeka ve otomasyon iş yapış biçimini dönüştürüyor. Bu değişimle çalışanlar, rutin işlerden stratejik ve yaratıcı görevlere yöneliyor. Dijital becerilere sahip yeteneklerin ön plana çıkacağı bir geleceği hedefliyoruz. ING olarak esnek çalışma modelleri ve global kariyer fırsatları sunarak çalışanlarımıza dünya çapında gelişim imkanı sağlıyoruz.
“FARK YARATIYORUZ”
Çalışan mutluluğu için esnek ve yenilikçi olmayı önceliklendiriyor, esnek çalışma koşullarımızla sektörde fark yaratıyoruz. Çalışanlarımızın memnuniyetini ve bağlılığını sürdürülebilir kılacak bir dizi uygulamamız bulunuyor. İş ve özel yaşam dengesini koruyan çalışma ortamının sürdürülebilir başarının anahtarı olduğuna inanıyoruz. Bu doğrultuda İstanbul’daki genel müdürlük çalışanlarımız hibrit modelle ayda sadece 6 gün, BT çalışanlarımızsa ayda sadece 3 gün ofise gelerek diğer günlerde diledikleri yerden çalışabiliyor. Flexi Yaz uygulamamızla yaz dönemlerinde şehir ve lokasyon esnekliği sunuyoruz. Ayrıca, bankacılık sektöründe 8 hafta babalık izni sunan ilk kurumuz. Anne çalışanlarımız bebekleri 6 aylık olana kadar izinli sayılıyor ve 1 yaşına kadar uzaktan çalışabiliyor.
“ÇEVİK LİDERLİKLE DEĞER ODAKLI KÜLTÜR”
SOSYAL SORUMLULUK Yeni nesil çalışanları elde tutmak ve kazanmak için esnek çalışma ortamları sunuyor, çevik liderlik yaklaşımlarıyla değer odaklı bir kültür oluşturuyoruz. Anlam arayışlarını desteklemek amacıyla topluma katkı sağlayacak sosyal sorumluluk projeleri hayata geçiriyoruz.
GELİŞİM OLANAĞI ING olarak geleceğin çalışma düzenine bugünden hazırlanıyor ve “sen hayatını yaşa” marka yolumuza da paralel olarak çalışanlarımıza kendi yollarını çizmeleri için fırsatlar sunuyoruz. Esnek ve dinamik bir çalışma ortamı sunuyor, herkesin kendini geliştirmesine olanak tanıyan bir ekosistem yaratıyoruz.
SEVDA ÇETİNKAYA I METRO TÜRKİYE İNSAN VE KÜLTÜR DİREKTÖRÜ
“FARKLILIKLAR ÖZGÜRCE ORTAYA KONABİLMELİ”
“Çalışanlarımızın farklılıklarını özgürce ortaya koyabilecekleri çalışma ortamımızı, kariyer yolculuklarında önemli kazanımlar sağlayabilecekleri uygulamalarla destekliyoruz. Çalışanlarımızın kendileri gibi oldukları, kabul gördükleri global ilkelerle kurulu bir iş kültürü sunuyoruz.”
Şirket olarak insan kaynakları alanındaki çalışmalarımızı “mükemmel kurum kültürü ve çalışan deneyimi” yaratma vizyonuyla sürdürüyoruz. Metro Türkiye olarak global vizyonumuz, misyonumuz ve kurum değerlerimizle paralel bir işveren markası oluşturduk. Bu anlayışla çalışanlarımızın farklılıklarını özgürce ortaya koyabilecekleri çalışma ortamımızı, kariyer yolculuklarında önemli kazanımlar sağlayabilecekleri uygulamalarla destekliyoruz. Çalışanlarımızın kendileri gibi oldukları, kabul gördükleri global ilkelerle kurulu bir iş kültürü sunuyoruz.
EŞİTLİK İNİSİYATİFİ
‘Mutfağımızda Eşitlik Var’ inisiyatifimizle tüm iş kollarımızda fırsat eşitliğini savunuyor, bu doğrultuda çalışanlarımızı güçlendirecek sistemler kuruyoruz. Çalışan esenliğine büyük önem veriyor, kariyer, entelektüel, fiziksel, duygusal, finansal, sosyal ve kültürel alanlarda birçok destekleyici uygulama sunuyoruz.
“SEKTÖRE ÖRNEĞİZ”
‘Tek Metro’ vizyonumuzla, birlikte yarattığımız ortak kurum kültürümüz ve gelişen çalışan deneyimimizle sektörümüze örnek oluyoruz. Bu yaklaşımımız ve uygulamalarımız sayesinde Top Employer ödüllerini, sektörümüzde üst üste 8. kez alan tek şirket olmaktan gurur duyuyoruz.
ERAY KARADUMAN I KORDSA CHRO’SU
“GELECEĞİN ÇALIŞMA DÜZENİNİ OLUŞTURUYORUZ”
“Geleceğin çalışma düzeni, teknolojinin sunduğu olanaklarla daha esnek ve bağlantılı bir yapıya evrilecek. Dijitalleşme, otomasyon ve yapay zeka iş süreçlerini hızlandırırken ve daha etkin hale getirirken çalışanların yerinden bağımsız bir şekilde 'ofis' kavramını yeniden tanımlamalarını sağlayacak.”
2025 yılında Kordsa olarak iş gücümüzün esneklik ve yaratıcılık ihtiyaçlarına cevap verecek daha gelişmiş bir hibrit çalışma düzeni oluşturmayı hedefliyoruz. Bu düzen, çalışanlarımızın istedikleri yerden çalışmalarına olanak tanırken, iş birliğini ve verimliliği artıracak ofis düzenlemelerini içerecek. Fiziki çalışma alanlarımız, iş birliğini teşvik edecek yenilikçi tasarımlarla donatılırken dijital çalışma ortamları, çalışanların projelerini sürdürmeleri için gerekli tüm araçları sağlayacak şekilde tasarlanıyor. Böylece, çalışanlarımız kendilerini ofiste olduğu kadar evden çalışırken de verimli hissedecekleri bir dengeyi yakalayabilecekler.
DAHA ESNEK DAHA BAĞLANTILI
Geleceğin çalışma düzeni, teknolojinin sunduğu olanaklarla daha da esnek ve bağlantılı bir yapıya evrilecek. Dijitalleşme, otomasyon ve yapay zeka, iş süreçlerini hızlandırırken ve daha etkin hale getirirken, çalışanların yerinden bağımsız bir şekilde 'ofis' kavramını yeniden tanımlamalarını sağlayacak. İnsan kaynakları perspektifinden bakıldığında, çalışan bağlılığı ve deneyimi gibi kavramlar, sanal ortamda sürekli iletişimi ve iş birliğini destekleyecek şekilde şekillendirilecek. Kordsa olarak proaktif bir yaklaşım benimseyerek bu teknolojik dönüşüme uyum sağlamayı ve çalışanlarımızın profesyonel gelişimlerini desteklemeyi planlıyoruz.
“BECERİLER SÜREKLİ GELİŞTİRİLECEK”
Kordsa’nın faaliyet gösterdiği yüksek yenilikçilik ve Ar-Ge odaklı sektörde, gelecekte hibrit modeller ve ileri otomasyon sistemleri kaçınılmaz olacak. Bu dönüşümle birlikte çalışanlar teknik becerilerini sürekli geliştiren, problem çözme ve yenilikçi düşünme becerilerine odaklanan iş gücüne dönüşecek. Sanal gerçeklik ve artırılmış gerçeklik gibi teknolojilerin uygulanabilir hale gelmesi, iş yapış şekillerini kökten değiştirebilir.
“YENİ NESİL ESNEKLİK TALEP EDİYOR”
YENİLİKÇİ İŞ KÜLTÜRÜ Yeni nesil çalışanlar yenilikçi bir iş kültürü, sosyal sorumluluk projelerine duyarlılık ve esneklik talep ediyor. Bu gereksinimleri karşılayabilmek adına, çalışanlarımıza kişisel ve profesyonel gelişim olanakları sunmayı hedefliyoruz. Hibrit çalışma modelini daha esnek hale getirerek, çalışanların çalışma saatlerini ve yerlerini ihtiyaçlarına göre belirleyebileceği bir düzen üzerinde çalışıyoruz.
EĞİTİME YATIRIM Eğitim ve gelişim programlarına yatırım yaparak, genç yeteneklerin kariyer yolculuklarını teşvik ediyor, mentorluk olanakları ve rotasyonel görev fırsatları sunuyoruz.
ERKAN DURDU I TURKCELL İNSAN VE İŞ DESTEKTEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“TÜRKİYE’NİN GELECEĞİNE YATIRIM YAPIYORUZ”
“Amacımız, kariyer yolculuklarında gençlere rehberlik etmek, yenilikçi fikirlerini desteklemek ve teknolojinin geleceğine yön veren projelere yönlendirmek. Artık geleneksel bir boyut kazanmış GNÇYTNK programı sayesinde bugüne kadar binin üzerinde genci istihdam ettik. Bu rakamı daha da artırmayı hedefliyoruz. Türkiye’nin geleceği için çok önemli bir yatırım yapıyoruz.”
GNÇYTNK programıyla bugüne dek binlerce gencin hayatına dokunduk. Turkcell, Türkiye’de dijitalleşmenin geleceğine yön vermeye devam ediyor. Turkcell olarak sosyal fayda projelerini en az asli faaliyet alanımız kadar önemsiyoruz. GNÇYTNK programımızla eğitim ve gelişim imkanları tanıyarak gençlerimize destek oluyoruz. Bu kapsamda hayata geçirdiğimiz GNÇYTNK programı sadece bir istihdam projesi değil, aynı zamanda gençlerimizin hem bireysel hem profesyonel potansiyellerini ortaya çıkarmaları için de çok kıymetli bir fırsat.
“AMACIMIZ REHBERLİK VE YENİLİKÇİ FİKİRLERİ DESTEKLEMEK”
Amacımız kariyer yolculuklarında gençlere rehberlik etmek, yenilikçi fikirlerini desteklemek ve teknolojinin geleceğine yön veren projelere yönlendirmek. Artık geleneksel bir boyut kazanmış bu program sayesinde bugüne kadar binin üzerinde genci istihdam ettik. Bu rakamı daha da artırmayı hedefliyoruz. 10’uncusunu gerçekleştirmekten büyük gurur duyduğumuz GNÇYTNK programını, Türkiye’nin geleceği için çok önemli bir yatırım olarak görüyoruz.
“ÖDÜL ALDIK”
Tamamen Turkcell tarafından geliştirilen ve Turkcell çalışanlarının tüm İK süreçlerini tek bir platform üzerinden gerçekleştirip onay süreçlerini takip edebildikleri T.Life uygulaması; Londra merkezli HR Brilliance Ödülleri’nde “İK’da İnovatif Teknoloji Kullanımı” kategorisinde altın ödülün sahibi oldu. T.Life, Turkcell’in insan odaklı yaklaşımının çok çarpıcı bir örneği. Uluslararası arenada prestijli bir ödül aldık. Çalışanlarımızı hayatın her alanında desteklemeye ve nitelikli insan kaynağımızla Türkiye Yüzyılı’nı Dijitalin Yüzyılı yapma yolculuğumuza devam edeceğiz.
“İK’DA İNOVATİF YENİLİKLERE İMZA ATIYORUZ”
UÇTAN UCA İnsan kaynakları alanında Turkcell olarak pek çok inovatif yeniliğe imza attık. T.Life APP de bu yeniliklere çok çarpıcı bir örnek. Pek çok modülün yer aldığı T.Life’ı, uçtan uca düşünülmüş bir çalışan deneyimi sunmak için sürekli olarak geliştirip güncelliyoruz.
YOLCULUĞA DEVAM T.Life APP’in böyle önemli bir ödülle taçlandırılmış olması büyük gurur vesilesi oldu. İnsana yatırımın, ülkemizin yarınlarına yatırım olduğuna inanıyoruz. Çalışanlarımızı hayatın her alanında desteklemeye ve nitelikli insan kaynağımızla, Türkiye Yüzyılı’nı Dijitalin Yüzyılı yapma yolculuğumuza devam edeceğiz.
FUNDA TEMOÇİN I HSBC TÜRKİYE İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“HEDEF BÜTÜNSEL ESENLİK”
“HSBC Türkiye olarak bütünsel iyilik uygulamalarını izin haklarının yanı sıra çalışma modelleriyle destekliyoruz. Çalışma arkadaşlarımız ofiste, uzaktan ve karma olarak işlerinin ve kendi hayatlarının dinamiğine uygun modellerde çalışabiliyor.”
HSBC olarak, iş-özel yaşam ayrımı yapmadan herkesin tekil bir hayatı olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle bütünsel iyilik haline odaklandık. 2025 yılına girerken hayata geçirdiğimiz iki yeni uygulamayla yan haklarımızın kapsamını genişletiyoruz. Ocak ayı itibarıyla yıllık izin sürelerini 29 günle tüm çalışanlarımız için standart hale getirirken; kapsayıcılık bakış açımızla yeni baba olacak çalışma arkadaşlarımızın bebeklerinin ilk dönemlerine daha uzun süre tanık olmalarını, ailece bu güzel dönemi daha uzun süre paylaşmalarını desteklemek için babalık iznimizi de 10 günden 4 haftaya çıkarıyoruz. Bu yenilikle çalışan esenliğine daha çok katkı sağlamayı hedefliyoruz çünkü dinlenme ve yenilenme fırsatlarının da iyi bir çalışma deneyiminin ayrılmaz bir parçası olduğuna inanıyoruz.
YAŞAM DENGESİ
HSBC Türkiye olarak bütünsel iyilik uygulamalarını izin haklarının yanı sıra çalışma modelleriyle de destekliyoruz. Çalışma arkadaşlarımız ofiste, uzaktan ve karma olarak işlerinin ve kendi hayatlarının dinamiğine uygun modellerde çalışabiliyor. Ayrıca rolü uygun olan, karma ve evden çalışma modeline dahil olan arkadaşlarımız, ofiste çalışma prensipleri aynı kalmak koşuluyla ikametgah adreslerini Türkiye’nin herhangi bir iline taşıyarak da çalışmaya devam edebiliyor. Ayrıca çalışma arkadaşlarımızın yaşamlarının belli dönemlerinde değişebilen dengelerine uygun çözümler de üretiyoruz. Bu kapsamda yaz dönemi, sömestr ve bayramlarda esnek çalışma modelinin kapsamını genişletiyor, ayrıca anne adaylarına doğum izni öncesinde 2 ay evden çalışma imkanı sunuyoruz. Kariyer molası uygulamamızla ise çalışanların da kişisel gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla 3-6 ay arasında iş yaşamlarına ara vermelerine fırsat tanıyoruz.
“YENİ DÜZENLEMELERLE EŞİTLENDİK”
BABALIK İZNİ HSBC Türkiye’de yıllık izinler artık 29 gün, babalık izni 4 hafta. HSBC Türkiye’de 2025 itibarıyla standart hale gelen tüm yıllık izin süreleri kıdemden bağımsız olarak 29 günde eşitlendi. Yeni yılla birlikte babalık izni de 10 günden 4 haftaya çıkarıldı.
PSİKOLOJİK GÜVENLİK İş yaşamında psikolojik güvenliği merkezine almanın yanı sıra eşitlik ve kapsayıcılığı ön planda tutan HSBC Türkiye, bu anlayışı doğrultusunda 2025 yılına girerken çalışanların yıllık izinlerine yönelik iki önemli uygulamayı hayata geçirdi.
İZİN SÜRESİ UZADI Yapılan yeni düzenlemeyle tüm HSBC'liler için yıllık izin süreleri standart hale getirilirken, kıdemden ve unvandan bağımsız olarak toplam 29 gün olarak belirlendi. Ocak 2025 itibarıyla hayata geçirilen bir diğer uygulamaysa yeni baba olan çalışanlara sağlanan babalık izni süresinin 10 günden 4 haftaya çıkarılması oldu.
ÖNDER KORKMAZ I TÜPRAŞ İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“SEKTÖRÜMÜZÜN YETENEK DÖNÜŞÜMÜNE ÖNCÜLÜK EDECEĞİZ”
“Enerji sektöründe Ar-Ge’den inovasyona, rafineri sahalarından satış ve pazarlamaya kadınların kariyer yolculuğunu her alanda destekliyoruz. 2025 yılında da geleceğin yeteneklerini geliştirme hedefiyle sektörümüzün yetenek dönüşümüne öncülük etmeye devam edeceğiz.”
Tüpraş olarak enerji sektöründe yetenek dönüşümüne liderlik ediyoruz. Yetenek kazanımı programımız Nextremers, enerji sektöründe başarılı bir kariyer hedefleyen genç yetenekleri bekliyor. 6’ncı kez düzenlenen Tüpraş Nextremers, üniversite öğrencilerinin ve genç profesyonellerin kişisel gelişimini desteklerken aktif çalışacakları projelerle ayrıcalıklı bir iş deneyimi edinmelerini sağlıyor. Programla genç yeteneklere kariyer kapılarını aralıyoruz. Tüpraş Nextremers programı katılımcıları, projelerde aktif görev alarak iş deneyimi kazanırken, eğitimlerle yetkinliklerini geliştiriyor. Üniversite öğrencilerinin yanı sıra genç profesyonelleri de programa kabul ediyoruz.
“ROTASYON FIRSATI VERİYORUZ”
Tüpraş Nextremer’lar üretim, bakım, Ar-Ge, veri analitiği, inovasyon ve girişimcilik, stratejik planlama, insan kaynakları, finans, mali işler ve kurumsal iletişim gibi birbirinden farklı fonksiyonlarda rotasyon imkanı buluyor. Katılımcılar Tüpraş Akademi’nin liderlik ve teknik eğitimlerinden faydalanma olanağı elde ediyor. Ayrıca Koç Akademi’nin zengin eğitim kataloğuna erişebiliyor. Program boyunca Tüpraş sosyal etkinlik kulüplerine ve Tüpraş spor takımlarına dahil olabiliyorlar. Yetenek programımıza üniversitelerin 4. Sınıf ve yüksek lisans öğrencileriyle 2024 yılında mezun olan adaylar başvurabiliyor. Üniversite öğrencileri haftada en az 3 gün, mezunlarsa haftada 5 gün Tüpraşlı olarak çalışıyor.
ÇEŞİTLİLİK VE KAPSAYICILIK YÖN VERİYOR
20 BİNİN ÜZERİNDE BAŞVURU Tüpraş Nextremers’ı genç yeteneklerin geleceğin yetenek setlerini kazanarak deneyim elde edebilecekleri ayrıcalıklı bir program olarak tasarlıyoruz. Tüpraş Nextremers’a sadece 2024 yılında 20 binin üzerinde başvuru aldık. Şirketin tüm diğer insan kaynakları süreçlerinde olduğu gibi Nextremers başvurularını da çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkesi kapsamında değerlendiriyoruz. Tüpraş’ta toplumsal cinsiyet eşitliğini en önemli önceliklerimiz arasında belirledik ve bu doğrultuda geçen yıl Nextremers’larımızın yüzde 60’ı genç kadın yeteneklerden oluştu.
YETENEK DÖNÜŞÜMÜ Enerji sektöründe Ar-Ge’den inovasyona rafineri sahalarından, satış ve pazarlamaya kadınların her alanda kariyer yolculuğunu destekliyoruz. Tüm katılımcılarımız çalıştıkları projelerle derinlemesine deneyim elde ediyor. 2025 yılında da Tüpraş Nextremers ile geleceğin yeteneklerini geliştirme hedefiyle sektörümüzün yetenek dönüşümüne öncülük etmeye devam edeceğiz.
