MULTINET UP CEO’SU ALİ EMRE SEVER, “KADINLAR EKİP BAŞARISINI YUKARI TAŞIYOR” DİYOR. BORUSAN OTOMOTİV İCRA KURULU BAŞKANI HAKAN TİFTİK KADINLARIN OTOMOTİV SEKTÖRÜNDEKİ YERLEŞİK ALGILARI DEĞİŞTİRDİĞİNİ İFADE EDİYOR. ESAS GAYRİMENKUL CEO’SU CEM ERİÇ, TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ İÇİN KURUMSAL TAAHHÜTLERİ OLDUĞUNU SÖYLÜYOR. LC WAIKIKI GENEL MÜDÜRÜ BERNA AKYÜZ ÖĞÜT, KADIN ÇALIŞANLARIN ÜSTÜN NİTELİKLERİNE DİKKAT ÇEKİYOR. VAKKO CEO’SU JAKLİN GÜNER, “FIRSAT EŞİTLİĞİ İŞ KÜLTÜRÜMÜZÜN TEMEL TAŞI” DİYOR. ENGLISH HOME CEO’SU KAZIM ÇİMEN, EŞİTLİKÇİ İŞ ORTAMININ VERİMLİLİĞİ DE ARTIRDIĞINA DİKKAT ÇEKİYOR. PHILIPS TÜRKİYE GENEL MÜDÜRÜ GAMZE ARBAK, İŞ DÜNYASINA ÖRNEK OLDUKLARINI, PEGASUS HAVA YOLLARI CEO’SU GÜLİZ ÖZTÜRK, ODAKLARINA CİNSİYET DENGESİNİ ALDIKLARINI SÖYLÜYOR. AMGEN TÜRKİYE GENEL MÜDÜRÜ GÜLDEM BERKMAN İSE “KADINLARIN HAK ETTİKLERİ YERDE OLMASI İÇİN CESUR ADIMLAR ATMALIYIZ” DİYOR.
SELEN KOCABAŞ I s.kocabas@businesslife.com.tr
GÖNÜL İSTERDİ Kİ KADINLAR GÜNÜ HİÇ KUTLANMASIN!
Gönül isterdi ki kadınlar günü hiç kutlanmasın!
Gönül isterdi ki iş hayatında kadın konusu, çeşitlilik için bir gündem olmasın!
Ancak istatistiki veriler bunu doğrulamıyor ne yazık ki. Dünya nüfusunun yarısı kadın, Türkiye nüfusunun da yarısı kadın. Eğitim hayatında kızlarımız erkeklerimizle neredeyse eşit sayıda, hatta konu başarıysa erkekleri geçtiler. Ancak ilk kırılma daha ilk başta iş hayatına katılımda başlıyor; eğitimli fakat hayatın içinde olmayan kadınlarımız ile. Ardından da evlilik ve esas doğumla kadınlarımız iş hayatından kopuyor. İşten ayrılma sebeplerinin yüzde 50’sinden fazlası doğum, ki doğum sonrası kadınların yüzde 90’ı iş hayatına dönmek istiyor, yüzde 75’iyse işe dönemedikleri için mutsuz. Araştırmalar bu verilerin altını çiziyor.
Diğer bir taraftan doğum oranlarının azaldığı ülkemizde konu kadınlara fırsat yaratmak değil, kalkınma için kadınlarımızın üretmesi bir zorunluluk. Erkeklerin iş hayatına katılımında oran yüzde 70’lerin üzerinde maalesef kadınlarımız bu oranın yarısı. Kariyer basamaklarına baktığımızda üst yönetime çıktıkça kadınlar seyreliyor. Genel müdür seviyesinde kadın oranı yüzde 10’larda. Şirketlerin en tepesinde yönetim kurullarında da bu oran uzun yılların odağı ve çabasına rağmen yüzde 18’lere yeni ulaştı. Borsaya kote 191 şirketin yönetim kurullarında hiç kadın yok. Tuhaf olan da bu durumun garip karşılanmaması. Konu arz konusu değil, yeteri kadar etkin ve yetkin kadın var, konumuz talebi yaratabilmek. Girişim dünyasına baktığımızda da girişimci kadın oranı yüzde 15’lerde. Özetle yeni dünya dinamiklerinde karar süreçlerinde etkinlik için, farklılaşan dayanıklılık, adaptasyon, sürekli öğrenme, yaratıcı çözüm gibi yetkinlikler için kolektif aklı kullanmak şart. Kadın ve erkeğin birbirini tamamladığı bir dünyada değerin çok daha iyi üretildiğini görmekteyiz, pek çok araştırma bu durumu desteklemekte. Gelin şirketlerin ajandalarında çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunun nasıl ele alındığına bakalım.
HAKAN TİFTİK I BORUSAN OTOMOTİV İCRA KURULU BAŞKANI
“SEKTÖRDEKİ YERLEŞİK ALGILARI DEĞİŞTİRİYORLAR”
“Kadın çalışanlarımız, ofislerdeki stratejik karar alma süreçlerinden atölyelerdeki teknik uzmanlığa kadar geniş bir yelpazede etkin rol alarak iş yapış biçimlerimize de yeni yaklaşımlar kazandırıyor. Sektörde yerleşik algıları değiştiriyor ve dönüşümün öncüsü oluyorlar.”
Kadın çalışan oranlarımızı iki ayrı boyutta değerlendiriyoruz; beyaz yaka kadın oranı ve gri yaka olarak adlandırdığımız saha/atölye kadın çalışan oranı. 2024 yılı kapanış verilerimize baktığımızda beyaz yaka yani ofis çalışanlarındaki kadın oranımız yüzde 37. Atölyelerde çalışan kadın oranımız da yüzde 10’a ulaşmış durumda. 2023-2024 yıllarında yaptığımız çeşitli şirket satın almaları ve yapılan yapısal değişikliklere rağmen işe alım, transfer ve terfilerde kadın çalışanları önceliklendirerek geçen yılki oranlarımızı koruduk. Bundan sonraki yıllarda çıtayı yükseltmek için hem beyaz yaka hem de gri yakada güçlü projeler yaratmayı hedefliyoruz.
“KADINLAR SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞE KATKI SAĞLIYOR”
İnsanı odağına alan bir kurum olarak kurum kültürü önceliklerimiz arasında yer alıyor. Borusan Otomotiv Grubu’nun geleceğe hazırlanan bir şirket olma yolunda hangi kültürel ögeleri koruyup hangi yetkinlikleri geliştirmesi gerektiğine odaklanıyoruz. BorusanX projemizde fırsat eşitliği, çeşitlilik ve kapsayıcılık en önemli yönetim felsefemiz. Farklı yaş grupları, cinsiyetler, eğitim seviyeleri ve daha birçok faktörün bir arada temsil edildiği kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmaya büyük önem veriyoruz. Kadınların sunduğu yenilikçi bakış açıları ve çok boyutlu düşünme yeteneklerinin organizasyonun sürdürülebilirliğine katkı sağladığını gözlemliyoruz. Kadınların iş dünyasındaki varlığı yalnızca bir çeşitlilik politikası değil aynı zamanda rekabet avantajı sağlayan önemli bir faktör. Bu nedenle kariyer gelişimlerini destekleyecek programlar geliştiriyor, yeteneklerini ileriye taşıyacak fırsatlar sunuyor ve eşit temsilin sürekliliğini sağlamak adına çalışmaya devam ediyoruz.
“CESARET VERİYORLAR”
Kadın çalışanlarımız, ofislerdeki stratejik karar alma süreçlerinden atölyelerdeki teknik uzmanlığa kadar geniş bir yelpazede etkin rol alarak iş yapış biçimlerimize de yeni yaklaşımlar kazandırıyor. Sektörde yerleşik algıları değiştiriyor ve dönüşümün öncüsü oluyorlar.
“HER YIL KENDİMİZE ZORLAYICI HEDEFLER KOYUYORUZ”
BORUSAN EŞİTTİR Borusan Eşittir yaklaşımımızla ofis ve atölyelerdeki kadın çalışan ve yönetici sayısını yakından takip ediyor, her yıl kendimize yeni ve zorlayıcı hedefler koyuyoruz. Grup şirketlerimizle her çeyrek bir araya geldiğimiz toplantılarımızda güncel verilerimizi ve iyi uygulama örneklerimizi paylaşıyoruz. Kadın çalışan istihdamını artırmak ve çeşitliliği teşvik etmek yetenek ajandamızın da en önemli maddeleri arasında yer alıyor.
ANAHTAR KADINDA Erkek egemen bir sektör olan otomotivde, kadın teknisyen yetiştirmek için Anahtar Kadında projemizi hayata geçirdik. Otomotiv sektöründe kadına dair önyargıyı kırdığımız, çalışma ortamında iş yapış şeklinin, iletişimin ve kullanılan dilin değişmesinde önemli katkıları olan ve kadınların her alanda başarılı olabileceğinin görünürlüğünü sağlayan Anahtar Kadında projemizle şu anda atölyelerimizde toplam 29 kadın teknisyen çalışıyor.
GÜLDEM BERKMAN I AMGEN TÜRKİYE GENEL MÜDÜRÜ
“KADINLARIN HAK ETTİKLERİ YERDE OLMASI İÇİN CESUR ADIMLAR ATMALIYIZ”
“Kadınların iş hayatında, bilimde, sanatta, sporda ve hayatın her alanında hak ettikleri yerde olması için hemen daha kararlı ve cesur adımlar atmalıyız. Ön yargıları kırmalı, fırsat eşitliğini sağlamak için sistemik engelleri kaldırmalı ve birlikte ilerlemeliyiz. Liderler olarak kadınların yeteneklerini desteklemeye, liderlik pozisyonlarında daha güçlü bir şekilde yer almalarını sağlamaya ve eşitlik mücadelesine her gün katkı sunmaya devam etmeliyiz.”
Dünya Kadınlar Günü’nde ve her gün toplumun her alanında azmiyle, emeğiyle, kararlılığıyla fark yaratan tüm kadınları kutluyoruz.
DAHA GÜÇLÜ VE DAHA SÜRDÜRÜLEBİLİR GELECEK İÇİN
Kadınların eşit haklara, fırsatlara ve temsiliyete sahip olduğu bir dünya, yalnızca kadınlar için değil, hepimiz için daha güçlü ve sürdürülebilir bir gelecek demektir. Dünya Ekonomik Forumu’nun verilerine göre, mevcut ilerleme hızıyla tam cinsiyet eşitliğine ulaşmak için 134 yılımız var. Bu kadar beklemeye dünyamızın tahammülü yok. International Women's Day’in (IWD) bu yılki temasında da vurgulandığı gibi kadınların tam eşitliği için yapılacak ne varsa bugünden yapmalı, hareketi hızlandırmalıyız.
“BİRLİKTE İLERLEMELİYİZ”
“ÖN YARGILARI KIRMALIYIZ” Kadınların iş hayatında, bilimde, sanatta, sporda ve hayatın her alanında hak ettikleri yerde olması için hemen daha kararlı ve cesur adımlar atmalıyız. Ön yargıları kırmalı, fırsat eşitliğini sağlamak için sistemik engelleri kaldırmalı ve birlikte ilerlemeliyiz.
KATKIYA DEVAM Liderler olarak kadınların yeteneklerini desteklemeye, liderlik pozisyonlarında daha güçlü bir şekilde yer almalarını sağlamaya ve eşitlik mücadelesine her gün katkı sunmaya devam etmeliyiz.
JAKLİN GÜNER I VAKKO CEO’SU
“FIRSAT EŞİTLİĞİ İŞ KÜLTÜRÜMÜZÜN TEMEL TAŞI”
“Vakko olarak kadınların iş hayatındaki gücüne, detaycılığına ve analitik bakış açısına inanıyoruz. Kadınlar çok yönlü düşünme becerileri, çözüm odaklı yaklaşımları ve yüksek duygusal zekalarıyla şirketimize büyük bir dinamizm katıyorlar.”
Vakko olarak kadın istihdamına büyük önem veriyoruz ve fırsat eşitliğini iş kültürümüzün temel taşlarından biri olarak görüyoruz. Bugün itibarıyla toplam çalışan sayımız 3.409 olup bunun 1.705’ini kadın çalışanlarımız oluşturuyor. Yani çalışanlarımızın yüzde 50’si kadınlardan oluşuyor. Kadınların iş dünyasında güçlü bir şekilde yer almasının, şirket kültürümüzü ve performansımızı doğrudan olumlu etkilediğine inanıyoruz.
“KADIN TEMSİLİYETİNİ GÜÇLENDİRİYORUZ”
2024 Ocak ayı itibarıyla toplam çalışan sayımız 3.549, kadın çalışan sayımız ise 1.816 idi. Yani o dönemde de çalışanlarımızın yüzde 51’i kadındı. Son bir yıl içinde kadın çalışan oranımızda kayda değer bir değişim olmamakla birlikte, Vakko olarak kadın istihdamını artırmaya ve yönetim kadrolarında kadın temsiliyetini güçlendirmeye kararlılıkla devam ediyoruz. Yöneticilerimizin yüzde 46’sının kadınlardan oluşması, Vakko’nun kadın liderlere verdiği önemin en somut göstergelerinden biri. Vakko olarak kadınların iş hayatındaki gücüne, detaycılığına ve analitik bakış açısına inanıyoruz. Kadınlar çok yönlü düşünme becerileri, çözüm odaklı yaklaşımları ve yüksek duygusal zekalarıyla şirketimize büyük bir dinamizm katıyorlar. Çalışanlarımızın yüzde 51’i, yöneticilerimizin yüzde 46’sı kadınlardan oluşuyor. Kadın liderlerimiz hem operasyonel süreçlerde hem stratejik karar alma mekanizmalarında önemli roller üstleniyor. Onların titizliği, yaratıcılığı ve kriz anlarında sergiledikleri soğukkanlılık, Vakko’nun sürdürülebilir büyümesine büyük katkı sağlıyor.
“KADIN İSTİHDAMINI ARTIRACAĞIZ”
Kadınların iş hayatındaki önemi sadece toplumsal eşitlik açısından değil, aynı zamanda ekonomik, sosyal ve kültürel gelişim açısından da büyük bir etken. Vakko olarak kadınların bakış açılarıyla yenilikçi çözümler sunarak iş dünyasında çeşitlilik ve verimlilik sağladıklarına inanıyoruz. Biz de kadın istihdamını sürdürmeyi ve artırmayı öncelikli bir strateji olarak belirledik ve eşit fırsatlar sunarak kadınların iş gücüne katılımını artırma yolunda ilerliyoruz.
“KADINLAR İŞ DÜNYASINDA FARK YARATIYOR”
ADAPTASYON YETENEĞİ Kadınlar doğaları gereği aynı anda birçok görevi başarıyla yürütebilen, hızlı adapte olabilen ve insan ilişkilerinde güçlü olan bireyler. Bu özellikleri sayesinde iş dünyasında fark yaratıyorlar. Vakko’da kadın çalışanlarımız, müşteri deneyimini en üst seviyeye taşıyan yaklaşımlarıyla, perakendeden moda tasarımına, kurumsal iletişimden yönetime kadar her alanda şirketimize büyük değer katıyor. Ayrıca kadın liderlerin bulunduğu ekiplerde iş birliği ve inovasyon kültürünün daha güçlü olduğunu gözlemliyoruz.
DAHA BAŞARILI FİNANSAL SONUÇ ETKİSİ Cinsiyet eşitliği sadece bir etik değer değil, aynı zamanda şirketlerin performansını doğrudan etkileyen bir faktör. Kadınların iş gücüne eşit katılımı, karar alma süreçlerinde çeşitlilik yaratıyor ve yaratıcılığı artırıyor. Çeşitli araştırmalar da gösteriyor ki, kadın temsilinin yüksek olduğu şirketler daha başarılı finansal sonuçlar elde ediyor.
KAZIM ÇİMEN I ENGLISH HOME CEO’SU
“EŞİTLİKÇİ İŞ ORTAMI VERİMLİLİĞİ ARTIRIYOR”
“Toplumsal cinsiyet eşitliği hem iş verimliliğini hem çalışan motivasyonunu artıran en önemli unsurlardan biri. Eşitlikçi bir iş ortamı, farklı bakış açılarını bir araya getirerek daha yaratıcı ve kapsayıcı çözümler üretmemizi sağlıyor.”
English Home olarak kadın istihdamına verdiğimiz önem doğrultusunda toplam çalışanlarımızın yüzde 70’ini kadınlar oluşturuyor. Perakende sektöründe faaliyet gösteren bir marka olarak özellikle mağaza içi operasyonlarımızda, merkez ofisimizde ve lojistik süreçlerimizde güçlü bir kadın iş gücüne sahibiz. Bugün English Home’da 3.500’den fazla çalışanımız bulunuyor ve bu güçlü ekibin büyük bir kısmını kadın çalışanlarımız oluşturuyor.
EŞİT İŞ GÜCÜ
Son bir yıl içinde kadın çalışan oranımızı artırmaya yönelik çeşitli projeler geliştirdik. Özellikle yönetici pozisyonlarındaki kadın çalışan oranımızı yüzde 5 artırarak yüzde 50 seviyesine taşıdık. Kadın istihdamına verdiğimiz destek hem mağazalarımızda hem merkez ofisimizde daha fazla kadın çalışana istihdam yaratmamızı sağladı. Kadın çalışanlarımızın getirdiği detaycılık, empati, kriz yönetimi ve çözüm odaklı bakış açısı English Home’un müşteri deneyimini iyileştirme ve yenilikçi projeler geliştirme sürecinde büyük katkı sağlıyor. Perakende dinamikleri içinde özellikle müşteri memnuniyeti ve operasyonel verimlilik açısından kadın çalışanlarımızın sağladığı farkı net bir şekilde görebiliyoruz. Ayrıca ekiplerimizde kadınların yüksek temsil oranı, takım içi iletişimi güçlendiren ve yaratıcı çözümler sunan bir kültürün oluşmasını sağlıyor.
“KADINLAR İŞİN KALİTESİNİ ARTIRIYOR”
Kadın çalışanlarımızın en belirgin özellikleri arasında çok yönlülük, empati, detaylara hakimiyet ve güçlü iletişim becerileri öne çıkıyor. Perakende gibi müşteri odaklı bir sektörde müşteriyi anlama, ihtiyaçlarını öngörme ve hızlı çözüm üretme becerileri işimizin kalitesini artırıyor. Aynı zamanda kriz anlarında soğukkanlılıkla karar verebilme ve takım çalışmasını destekleme yönleriyle şirketimizin sürdürülebilir başarısına büyük katkı sağlıyorlar. Toplumsal cinsiyet eşitliği hem iş verimliliğini hem çalışan motivasyonunu artıran en önemli unsurlardan biri.
“KADIN YETENEKLERİ KAZANMAK İÇİN ÇALIŞIYORUZ”
FARKLI UYGULAMALAR Kadın yetenekleri kazanmak ve English Home bünyesinde uzun vadeli kariyer planları yapmalarını sağlamak için farklı uygulamalar hayata geçiriyoruz. Kadın çalışanlarımızın güçlenmesini destekleyen her adım, English Home’un daha yenilikçi, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir iş kültürüne sahip olmasını sağlıyor.
ESNEK ÇALIŞMA Kadın çalışanlarımızın iş-özel hayat dengesini koruyabilmesi için esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma modellerini destekliyoruz.
LİDERLİK VE GELİŞİM Kadın çalışanlarımızın kariyerlerinde ilerlemelerini teşvik etmek adına liderlik eğitimleri, mentorluk programları ve gelişim fırsatları sunuyoruz.
KADIN LİDERLİĞİ DESTEĞİ Yönetici pozisyonlarındaki kadın oranımızı artırmak adına terfi süreçlerinde yetenek gelişimini önceliklendiriyoruz.
CEM ERİÇ I ESAS GAYRİMENKUL CEO’SU
“KADIN-ERKEK DEMEDEN HEPİMİZ ÇABALAMALIYIZ”
“Kadınların iş hayatındaki güçlü varlığı sadece şirketlerin değil, ekonominin ve toplumun daha dengeli, sürdürülebilir ve başarılı bir geleceğe ilerlemesini de sağlayacak. İş dünyası olarak amacımız herkes için eşit fırsatlar ve daha güçlü bir sosyal yapı yaratmak olmalı. Bunu da ancak kadın-erkek demeden hepimiz inanır ve çabalarsak başarabiliriz.”
Şubat 2025 itibarıyla Esas Gayrimenkul olarak AVM’lerimiz ve işletmelerimiz dahil ekiplerimizin yüzde 40’ını oluşturan 88 kadın çalışma arkadaşımızla birlikte güçlü, çeşitli ve sürdürülebilir bir kurum kültürüne sahibiz. Merkez ofisimizde yöneticilerimizin yüzde 51’i kadınlardan oluşuyor. Bununla gurur duyuyoruz.
“GÖNÜLDEN İNANIYORUZ”
Toplumsal cinsiyet dengesi, Esas Gayrimenkul olarak şirket ajandamızın en üst sıralarında yer alan ve gönülden inandığımız bir konu. Kadın çalışan oranımız Şubat 2024’te yüzde 38 iken, Şubat 2025’te yüzde 40’a yükseldi. Kadınların iş dünyasındaki ve sosyal yaşamdaki etkinliğini artırma yaklaşımımızda istikrarlı adımlarla ilerlemeye devam ediyoruz. Kadın çalışanlarımız; zengin bakış açıları, kapsayıcı liderlik anlayışları, yenilikçi çözümleri ve aynı anda birden fazla konuya odaklanabilme becerileriyle şirketimizin dönüşümüne, sürdürülebilir başarısına ve rekabet gücüne önemli katkılar sağlıyor.
“UZUN VADELİ DEĞER YARATIYORLAR”
Kadın çalışanlar iş dünyasında geleceğe daha güçlü ve sürdürülebilir şekilde ilerlemeyi sağlıyor. Çok boyutlu düşünme yetkinlikleriyle karmaşık iş süreçlerini yönetirken, stratejik bakış açılarıyla uzun vadeli değer yaratabiliyorlar. Empati, iş birliği ve katılımcı yönetim anlayışlarıyla ekipleri bir araya getiriyor, ekiplerin aidiyet duygusunu artırıyor ve sürdürülebilir bir kurum kültürü oluşturulmasına önemli katkılarda bulunuyorlar. Kadın çalışanların öne çıkan özelliklerini sayarken farklı perspektifleriyle inovasyonu desteklemelerini, iş süreçlerini dönüştürerek şirketlerin değişen dünyaya uyum sağlamasına katkıda bulunmalarını, etkili iletişim becerileriyle kurum içi ve dışı paydaşlarla sağlam ilişkiler kurmalarını da unutmamak gerekir.
“KURUMSAL TAAHHÜTÜMÜZ VAR”
Toplumsal cinsiyet eşitliği, Esas Gayrimenkul kültürünün vazgeçilmez bir parçası. Kadının iş hayatında güçlendirilmesini, eşit seviyede eğitim, gelişim, kariyer yönetimi, ücret ve terfi imkanlarına sahip olmasını sağlamak üzere birçok çalışma gerçekleştiriyoruz. Bu konuda BM Kadını Güçlendirme Prensipleri (WEP’s) imzalayıcısı olarak kurumsal anlamda da taahhütte bulunduk.
“DEĞERLİ HİSSETTİRİYORUZ”
KAPSAYICI YAKLAŞIM İçtenlikle benimsediğimiz kapsayıcı yaklaşımımızla, tüm çalışma arkadaşlarımıza insana yakışır, güven odaklı bir çalışma ortamı ve adil, destekleyici, değerli hissettiren bir çalışan deneyimi sunuyoruz. İşe alımdan kariyer gelişimine, liderlik programlarından ödüllendirme sistemlerine kadar tüm yetenek yönetimi süreçlerimizi cinsiyetten bağımsız, tamamen potansiyel ve performans odaklı şekilde yürütüyoruz.
KALIPLARDAN ARINDIRILMIŞ DİL Yetenek kazanımı ve elde tutma konusundaysa cinsiyetçi kalıplardan arındırılmış ve kapsayıcı bir dil kullandığımız iş ilanlarımızla, kadın adayların şirketimize başvuru yapmasını teşvik ediyoruz. Esnek çalışma saatleri, hibrit veya uzaktan çalışma imkanları sunuyoruz. Erkek egemen işlerde kadınlara da fırsatlar sunuyor, bireylerin potansiyellerine odaklanıyoruz. Güvenli çalışma ortamını destekleyen etik yaklaşımı benimsiyor ve şirket içinde taviz vermeden uyguluyoruz.
BERNA AKYÜZ ÖĞÜT I LC WAIKIKI MAĞAZACILIK GENEL MÜDÜRÜ VE YÖNETİM KURULU ÜYESİ
“ÇALIŞMA KÜLTÜRÜNÜ SÜRDÜRÜLEBİLİR KILIYORLAR”
“Kadınların iş hayatında gelişmiş empati duyguları, iş birliği kültürleri, yenilikçi bakış açısına sahip olmaları ve tutkularıyla sadece şirketlerin başarısını değil, çalışma kültürünü de daha güçlü ve sürdürülebilir kıldıklarını düşünüyorum. Bu nedenle nüfusumuzun yüzde 50’sinin kadın olduğu bir toplumda, iş gücünün de en az yarısının kadınlardan oluşması gerektiğine inanıyorum.”
LC Waikiki’de bugün 55 bin çalışanımız bulunuyor ve yaklaşık 35 bini kadınlardan oluşuyor. Bu oran yüzde 63 ile bizim ölçeğimizdeki şirketler içerisinde en yüksek kadın istihdam oranlarından biri. Yönetim kadromuzda ise yüzde 47’lik bir kadın temsil oranına sahibiz. İki bin 800 kadın yöneticimizle hem sektörümüzde hem sektör bağımsız listelerde ülkemizin lider markası olmaktan gurur duyuyoruz. Geçtiğimiz yıl yüzde 61 oranında kadın çalışanımız bulunuyordu. Bu yıl bu oranı yüzde 63’e çıkardık. Her geçen gün artan kadın çalışan rakamlarımızla ilerleyen dönemde de iş dünyasına örnek olmaya devam edeceğiz.
“EN AZ YARISI KADINLARDAN OLUŞMALI”
Araştırmalar gösteriyor ki üst düzey yönetim kadrolarında daha fazla kadın lider bulunan şirketler, daha kârlı, sosyal sorumluluk sahibi ve müşterilerine daha yüksek kaliteli hizmet ve deneyimler sunuyor. Kadın çalışanlar etrafına karşı daha destekleyici bir çalışma ortamı yaratmaya yardımcı olurken bu da ekip üyelerinin iş süreçlerine daha fazla katılmalarına ve işlerinden daha fazla memnun olmalarına yardımcı oluyor. Ben de araştırmalara paralel olarak kadınların iş hayatında; gelişmiş empati duyguları, iş birliği kültürleri, yenilikçi bakış açısına sahip olmaları ve tutkularıyla sadece şirketlerin başarısını değil, çalışma kültürünü de daha güçlü ve sürdürülebilir kıldıklarını düşünüyorum. Bu nedenle nüfusumuzun yüzde 50’sinin kadın olduğu bir toplumda, iş gücünün de en az yarısının kadınlardan oluşması gerektiğine inanıyorum.
“KADINLAR LC WAIKIKI’Yİ İLERİYE TAŞIYOR”
DİNAMİK YAPININ MERKEZİNDE Moda perakendesi, sektör olarak hızla değişen trendleri yakalamayı, müşteri beklentilerini doğru analiz etmeyi ve yaratıcı çözümler geliştirmeyi gerektirir. Kadın çalışanlarımız bu dinamik yapının merkezinde yer alarak güçlü içgörüleri, liderlikleri ve özverili çalışmalarıyla LC Waikiki’yi ileriye taşıyor.
“BAŞARIYA YANSIYOR” Ürün tasarımından mağaza yönetimine, tedarik zincirinden dijital dönüşüme kadar her alanda kadınların emeği, şirketimizin başarısına doğrudan yansıyor. İş yerinde toplumsal cinsiyet eşitliği, adil bir toplum inşa etmenin yanında işimizi daha ileri taşımanın da anahtarlarından biri. Kadınların iş dünyasının her kademesinde aktif olarak yer alması, yaratıcılığı, yenilikçiliği ve karar alma süreçlerinin kalitesini artırıyor.
FARKLI BAKIŞ AÇILARI Farklı bakış açıları, daha kapsayıcı çözümler üretmemizi ve müşterilerimize daha derinlemesine dokunan deneyimler sunmamızı sağlıyor. Ben de LC Waikiki gibi fırsat eşitliği konusunu içselleştirmiş bir şirkette liderlik yaptığım için oldukça şanslıyım.
GÜLİZ ÖZTÜRK I PEGASUS HAVA YOLLARI CEO’SU
“ODAĞIMIZA CİNSİYET DENGESİNİ ALDIK”
“Pegasus’ta eşitliğe, çeşitliliğe ve kapsayıcılığa inanan ve tüm bunları büyütmeyi hedefleyen bir kurum kültürümüz var. Yıllardır bu alanda birçok uygulama geliştirerek farklı kurum ve projeleri destekledik. 2023 yılında oluşturduğumuz ‘Harmoni’ markasıyla toplumsal cinsiyet dengesini odağımıza aldığımız çalışmalar yapmaya, projeler geliştirmeye devam ediyoruz.”
Havacılık sektörü tarihsel olarak erkek temsiliyetinin belirli pozisyonlarda daha yüksek olduğu bir alan. Biz bunu aşmak için kadınların havacılıktaki niceliksel ve niteliksel rolü ve etkinliğinin geliştirilmesine destek veriyoruz. Pegasus Hava Yolları’nda bugün itibarıyla çalışan kadın sayısı 3.055. Kadın çalışanlarımızın toplam içindeki oranı ise yüzde 34,6. Geçen yıl da kadın çalışanlarımızın oranı aynı düzeydeydi. Ancak toplam iş gücü kaynağımızda kadın çalışan oranımız, 2019 yılından bu yana yüzde 9 artış gösterdi.
DAHA DENGELİ VE DAHA KAPSAYICI
Çeşitlilik, karar alma süreçlerini daha dengeli ve kapsayıcı hale getiriyor. Kadınların iş gücüne katılımı finansal performansı da olumlu etkiliyor. Benim için kadın çalışanların kattığı en önemli güçlerden biri de rol model olma etkisi. Kadınların kariyerlerinde ilerlemesi, genç yeteneklere ilham veriyor ve geleceğin liderlerini yetiştirmek için güçlü bir temel oluşturuyor. Kadın-erkek dengesini çeşitlilik ve kapsayıcılık perspektifinden ele almalıyız. Çeşitliliğin, şirketimize farklı bakış açıları kazandırdığını ve bu sayede daha kapsayıcı, yaratıcı ve yenilikçi çözümler geliştirmemize katkı sağladığını düşünüyorum. Toplumsal cinsiyet eşitliğinin iş yerinde yarattığı pozitif etkileri birçok alanda hissediyoruz. Öncelikle çeşitliliğin ve kapsayıcılığın hakim olduğu bir ortamda çalışan bağlılığı ve motivasyonu artıyor. Eşit fırsatlar sunulduğunda herkesin potansiyelini tam olarak ortaya koyabileceği bir kültür oluşuyor. Bu da iş tatminini ve verimliliği yükseltiyor. Ayrıca karar alma süreçlerinde daha dengeli ve geniş perspektifli yaklaşımlar görüyoruz. Kadın ve erkek çalışanların birlikte güçlü bir sinerji yaratması, problem çözme süreçlerini iyileştiriyor ve inovasyonu hızlandırıyor. Farklı bakış açıları, müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlamamıza ve pazarda daha etkili stratejiler geliştirmemize yardımcı oluyor.
“YETERLİ ESNEKLİĞİ VE DESTEĞİ SAĞLAMALIYIZ”
İŞ-ÖZEL YAŞAM DENGESİ Annelik ve kariyer dengesini kurabilmeleri için kadınlara yeterli esneklik ve destek mekanizmaları sağlanması da önemli. Uzaktan ve esnek çalışma uygulamalarımız ebeveyn olan çalışanlarımızın iş özel yaşan dengelerini kurabilmeleri için destekleyici oluyor. Tüm çalışan annelerin çocuklarını gönderebilecekleri anlaşmalı kreşlerimiz sayesinde kadınların ekonomik hayata katılımlarını destekliyoruz.
DOĞRU İŞ-DOĞRU İNSAN Kadın pilot ve kabin memurlarımıza, çocukları 1 yaşına gelene kadar gece uçuş görevi, 3 yaşına gelene kadar yatı görevi planlamıyoruz. İşe alım, terfi ve yetenek yönetimi uygulamalarımızda doğru iş, doğru insan eşleşmesi olduğu sürece adaylarımızın ya da çalışanlarımızın dil, ırk, vatandaşlık ya da cinsiyet gibi farklılıklarını gözetmiyoruz.
ALİ EMRE SEVER I MULTINET UP CEO’SU
“KADINLAR EKİP BAŞARISINI YUKARI TAŞIYOR”
“Kadınların iş birlikçi ve kapsayıcı olduğu için ekiplerinin başarısını yukarıya taşıdıklarını düşünüyorum. Kadınların daha fazla liderlik rolü üstlenmesi,
iş dünyasında sürdürülebilir başarı için kritik bir nokta.”
2024 yıl sonu itibarıyla 590 kişilik bir ekibimiz var. Bunun 335’i yani yüzde 57’si kadın çalışanlardan oluşuyor. Yönetim kadromuzda da 122 yöneticimizden 59’u kadın, oran olarak yüzde 48’e tekabül ediyor. STEM rollerinde kadın çalışan oranımız yüzde 27. Bu yıl işe aldığımız yeni çalışanlarınsa yüzde 60’ı kadın. Geçtiğimiz yıla göre kadın çalışan oranımız yüzde 2 arttı. Geçen yıl bu oran yüzde 55’ken bu yıl yüzde 57’ye yükseldi. Küçük gibi görünen bu fark, aslında sürdürülebilir bir değişimin göstergesi.
“DİNAMİZM KAZANDIRIYOR”
Kadın çalışanlarımızın bakış açısı bize büyük bir dinamizm kazandırıyor. Proaktif yaklaşımları sayesinde işlerimizi daha hızlı ve verimli bir şekilde tamamlama imkanı buluyoruz. Çeşitlilik arttıkça problem çözme yetkinliklerimiz gelişiyor, işimize farklı perspektifler ekleniyor ve ortaya çok daha yaratıcı çözümler çıkıyor. Kadınlar iş hayatına çok güçlü değerler katıyor. Empati yetenekleriyle ekip içinde samimi ve destekleyici bir ortam yaratıyorlar. Problem çözme becerileri ve yaratıcı düşünme yetkinlikleriyle iş süreçlerimize önemli katkılar sağlıyorlar. Liderlik tarzları iş birlikçi ve kapsayıcı olduğu için ekiplerin başarısını yukarıya taşıdıklarını düşünüyorum. Kadınların daha fazla liderlik rolü üstlenmesi, iş dünyasında sürdürülebilir başarı için kritik bir nokta.
KADIN-ERKEK DENGESİ
İş yerinde toplumsal cinsiyet eşitliği şirketimizin başarısına doğrudan katkı sağlıyor. Kadın-erkek dengesinin olduğu bir ortamda verimlilik artıyor, ekip ruhu güçleniyor. Herkesin potansiyelini özgürce ortaya koyabildiği, adil ve eşitlikçi bir ortam yaratmak, şirketimizin geleceği için sağlam bir temel oluşturuyor. Kadın yetenekleri ekibimize katmak ve onlara Multinet Up’ta uzun vadeli bir yolculuk sunmak için çeşitli uygulamalarımız var. Öncelikle herkes için eşit fırsatlar sunduğumuz bir çalışma ortamı yaratıyoruz. Kadın çalışanlarımızın kariyer gelişimlerini desteklemek için mentorluk ve liderlik programlarımız var. Esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma seçenekleriyle iş-yaşam dengesine destek oluyoruz.
“EŞİT İŞE EŞİT ÜCRET POLİTİKASINI TİTZLİKLE UYGULUYORUZ”
“YENİDENBİZ” Kariyerine ara vermiş kadınları tekrar iş hayatına kazandırmak için YenidenBiz ve Women in Sales ile iş birliği yapıyoruz. Ayrıca, eşit işe eşit ücret politikamızı titizlikle uyguluyoruz.
KESİNTİSİZ YAN HAKLAR Ebeveynlik izni sürecinde de kadın çalışanlarımıza 4 ay boyunca kesintisiz maaş ve yan haklar sunuyoruz. Özetle, kadın çalışanlarımızın hem profesyonel hem de kişisel hayatlarında güçlü ve huzurlu hissetmeleri için gereken her türlü desteği sağlıyoruz.
GAMZE ARBAK I PHILIPS TÜRKİYE GENEL MÜDÜRÜ
“İŞ DÜNYASINA ÖRNEK OLMAKTAN GURUR DUYUYORUZ”
“Kadın liderlerin ve çalışanların çözüm odaklı, empatik ve iş birlikçi yaklaşımlarının, katılımcı ve üretken bir iş gücü oluşturduğunu biliyoruz. Bugün, yönetim kurulumuzdaki yüzde 66, icra kurulumuzdaki yüzde 75 kadın yönetici oranımız ve şirket genelindeki yüzde 44 kadın çalışan oranımızla, iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda örnek olmaktan gurur duyuyoruz.”
Kadınlar hem sosyal yaşamın hem iş hayatının gelişmesinde çok önemli rol oynuyor. Philips’te insan kaynakları politikamızın temelini kapsayıcılık ve çeşitlilik oluşturuyor. Cinsiyet eşitliğini, global çeşitlilik ve dahiliyet politikamız doğrultusunda işe alımdan ücretlendirmeye kadar çeşitli KPI’larla takip ediyor ve yönetim anlayışımızın merkezine yerleştiriyoruz. Bu kapsamda, kadın çalışanları destekleyen birçok proje ve uygulamayı hayata geçiriyoruz. Philips Orta Doğu ve Türkiye’de hayata geçirdiğimiz “Women Leadership” gelişim programıyla, kadın çalışanlarımızın kariyerlerinde özgüvenle ve emin adımlarla ilerlemelerini destekliyoruz. Bugün yönetim kurulumuzdaki yüzde 66, icra kurulumuzdaki yüzde 75 kadın yönetici oranımız ve şirket genelindeki yüzde 44 kadın çalışan oranımızla, iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda örnek olmaktan gurur duyuyoruz.
“REKABET AVANTAJI SAĞLIYOR”
Kadın liderlerin ve çalışanların çözüm odaklı, empatik ve iş birlikçi yaklaşımlarının, katılımcı ve üretken bir iş gücü oluşturduğunu biliyoruz. Bu niteliklerin, şirketlere rekabet avantajı sağladığına ve sürdürülebilir başarıya katkıda bulunduğuna inanıyoruz. Kadınların ekonomiye, topluma ve iş dünyasına katılımını artırmak, eşitsizlikleri ortadan kaldırmak ve bu konuda somut adımlar atmak için tüm kurumların ve bireylerin ortak hareket etmesi gerektiğinin çok önemli olduğunu düşünüyoruz. Hem kadın çalışanlarımızın hem tüketicilerimizin hayatını kolaylaştıran projeler geliştirmekten mutluluk duyuyoruz. Hayata geçirdiğimiz projelerimizle kadınların hem sosyal hem iş hayatına daha fazla katılımını desteklemeyi hedefliyoruz.
“FARKLI PLATFORMLARDA KADINLARI DESTEKLİYORUM”
DÜNYAYI DEĞİŞTİRME POTANSİYELİ Kariyerim boyunca farklı kültürlerden farklı kadın liderler ve ekip arkadaşlarıyla çalışma fırsatı buldum ve hepsinden farklı kazanımlar elde ettim. Kadın bir lider olarak ben de farklı platformlarda kadınları desteklemeye devam ediyorum. Her kadın kendi hikayesinin kahramanı ve sahip olduğu güç, dünyayı değiştirme potansiyeline sahip.
“TOPLUMSAL DÖNÜŞÜM KAÇINILMAZ” Kadınlar kendilerine inandığında ve birlikte hareket ettiğinde, toplumsal dönüşüm kaçınılmaz. Dünya Kadınlar Günü’nde kadınlara her zaman kendilerine ve potansiyellerine güvenerek, kendi hikayelerinin kahramanı olmaya devam etmelerini, kendi ışıklarını yansıtarak içinde bulunduğumuz toplumları daha ileriye götürmeyi diliyorum. Tüm kadınların 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nü en içten dileklerimle kutluyorum.
