Şirketlerin İK ajandasında yeni dönem “skills first” yaklaşımıyla şekilleniyor. İşe alım, terfi ve kariyer gelişiminde diploma ya da geçmiş unvanlardan çok beceri, potansiyel ve öğrenme çevikliği öne çıkıyor. Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş, “Skills first yaklaşımını daha adil, esnek ve geleceğe uyumlu bir yapı kurmanın temel unsuru olarak ele alıyoruz” derken Mercer Türkiye, Doğu Akdeniz ve Hazar Bölgesi CEO’su Dinçer Güleyin, “Önümüzdeki dönemde başarılı şirketlerin ortak özelliği beceri ekosistemlerini yönetmeleri olacak” diyor. Kuveyt Türk İnsan Kaynakları ve Stratejiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Semih Sel, Kuveyt Türk Akademi’yi geleceğin ihtiyaçlarına hazırlayan stratejik bir gelişim merkezi olarak konumlandırıyor. ING Türkiye İK Genel Müdür Yardımcısı Hale Ökmen Ataklı, genç yeteneklere cesaret, adaptasyon ve esneklik odağında gelişim alanı sunduklarını belirtiyor. Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz, kurum içi girişimcilik programıyla çalışanların merakını, cesaretini ve üretme isteğini desteklediklerini vurguluyor. Tam Finans İK Genel Müdür Yardımcısı Gülçe Okan, beceri gelişimini öne çıkarırken, AgeSA İnsan, Kültür ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Burak Yüzgül, “Genç yeteneklerin potansiyellerini keşfedebilecekleri bir çalışma ortamı sunuyoruz” diyor.

MURAT YEŞİLDERE I m.yesildere@businesslife.com.tr

BURAK YÜZGÜL I AGESA İNSAN, KÜLTÜR VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“İLHAM VEREN BİR ŞİRKET OLMAYI SÜRDÜRECEĞİZ”

“Genç yeteneklerin potansiyellerini keşfedebilecekleri, kendilerini geliştirebilecekleri ve yaptıkları işle anlamlı bir etki yaratabilecekleri bir çalışma ortamı sunmak önceliklerimiz arasında yer alıyor.”

AgeSA olarak Realta Danışmanlık’ın düzenlediği En Gözde Şirketler Araştırması’nda yaklaşık 100 bin genç profesyonel ve öğrencinin oylarıyla sigorta-emeklilik sektörünün en gözde şirketi seçildik. Üst üste 5’inci kez listede yer alarak önemli bir başarıya imza attık. “İyinin Peşindeyiz” söylemimizle çalışanlarımıza ilham vermeye, gelişimi desteklemeye ve değer yaratabilecekleri bir kariyer deneyimi sunmaya devam ediyoruz.

EN GÖZDE ŞİRKET

Pazardaki öncü konumumuzdan aldığımız güçle işveren olarak sektörün en çok tercih edilen şirketi olma hedefimizi kararlılıkla sürdürüyoruz. Genç yeteneklerin potansiyellerini keşfedebilecekleri, kendilerini geliştirebilecekleri ve yaptıkları işle anlamlı bir etki yaratabilecekleri bir çalışma ortamı sunmak önceliklerimiz arasında yer alıyor. Bu yıl da sigorta ve emeklilik sektörünün en gözde şirketi seçilmek ve listede üst üste beşinci kez yer almak, gençlerin AgeSA’ya duyduğu güvenin ve gelişim odaklı yaklaşımımıza verdikleri değerin en güçlü göstergelerinden biri. Yıl boyunca üniversite iş birliklerinden kariyer etkinliklerine, staj programlarından gelişim ve mentorluk uygulamalarına kadar pek çok alanda gençlerle sıkı bağlar kuruyoruz. Çalışanlarımızın kariyer yolculuklarını destekleyen yetenek programlarımız, gelişimi teşvik eden uygulamalarımız ve çalışan deneyimini sürekli iyileştirmeye yönelik adımlarımızla geleceğin yetenekleri için ilham veren bir şirket olmayı sürdüreceğiz.

“GENÇLERİN AGESA’YA DUYDUĞU GÜVENİ GÜÇLENDİRİYORUZ”

En Gözde Şirketler Araştırması’nda üst üste beşinci kez listede yer almamız, genç yetenekler nezdindeki güçlü konumumuzu bir kez daha ortaya koydu. Bu başarı, genç yeteneklere ilham veren, gelişimi destekleyen ve değer yaratan çalışma ortamımızın yanı sıra insanı odağına alan güçlü işveren yaklaşımımızın da önemli bir göstergesi.

GÜÇLÜ BAĞLAR

Üniversite iş birlikleri, kariyer etkinlikleri, staj programları, gelişim ve mentorluk uygulamalarıyla gençlerle güçlü bağlar kuruyoruz. Çalışan deneyimini sürekli iyileştirmeye yönelik adımlarımızla geleceğin yetenekleri için ilham veren bir şirket olmayı sürdürüyoruz.

NURSEL ÖLMEZ ATEŞ I BORUSAN HOLDİNG İNSAN, İLETİŞİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GRUP BAŞKANI

“ÖĞRENME ÇEVİKLİĞİNİ MERKEZE ALIYORUZ”

“Borusan’da skills first yaklaşımını, yalnızca işe alımda değil, tüm yetenek yaşam döngüsünde daha adil, esnek ve geleceğe uyumlu bir yapı kurmanın temel bir unsuru olarak ele alıyoruz. Diploma veya geçmiş unvanlardan bağımsız olarak bireylerin sahip olduğu yetkinlikleri, potansiyellerini ve öğrenme çevikliklerini merkeze alan bir yaklaşımı geliştirmeye çalışıyoruz.”

Borusan’da “skills first” yaklaşımını hayata geçirirken, teknoloji ve insan odağını birlikte ele almaya; yani veriyi ve yapay zeka destekli araçları karar destek mekanizması olarak kullanırken, nihai değerlendirmelerde insan içgörüsünü, bağlamı ve kurumsal kültürü gözetmeye özen gösteriyoruz.

GELİŞİM ALANI

Önümüzdeki dönemde özellikle dijital beceriler, yapay zeka okuryazarlığı, veriyle düşünme ve analitik bakış açısı öne çıkarken; bunların yanında adaptasyon, iş birliği, problem çözme ve insan odaklı liderlik gibi yetkinliklerin de en az teknik beceriler kadar kritik olduğunu gözlemliyoruz. Borusan olarak yapay zekâyı yalnızca bir teknoloji alanı olarak değil, iş yapış biçimlerini dönüştüren bir yetkinlik alanı olarak değerlendiriyoruz. Bu nedenle çalışanlarımızın yalnızca araçları kullanabilmesini değil, aynı zamanda yapay zekâyı doğru sorular sormak, etik çerçevede değerlendirmek ve iş sonuçlarına anlamlı katkı sağlamak için nasıl konumlandıracağını da geliştirmeyi önemsiyoruz.

“FARKLI KARİYER YOLLARINA GEÇİŞ MÜMKÜN”

Çalışanların mevcut rollerinden geleceğin rollerine geçişini desteklemek için ise daha bütünsel bir yetenek dönüşümü yaklaşımı benimsiyoruz. Bu kapsamda, iç mobiliteyi teşvik eden yapılar, yeniden yetkilendirme (reskilling) ve geliştirme (upskilling) programları ile farklı kariyer yollarına geçişi mümkün kılmaya çalışıyoruz.

YAPAY ZEKA FAKÜLTESİ

Bu dönüşümün önemli bir parçası olarak konumladığımız Borusan Akademi Yapay Zeka Fakültesi, tüm çalışanların rol ve sorumluluklarına uygun düzeyde yapay zeka yetkinlikleri kazanmasını hedefliyor. Fakülteyi yalnızca teknik eğitimler sunan bir yapıdan ziyade; iş sonuçlarına dokunan, rol bazlı öğrenme yolculukları tasarlayan ve organizasyon genelinde ortak bir yapay zeka dili oluşturan bir gelişim platformu olarak konumluyoruz.

POTANSİYELİ GÜÇLENDİREN KALDIRAÇ

Bu çerçevede amacımız, yapay zekayı insanın yerini alan bir unsur olarak değil, insanın potansiyelini güçlendiren bir kaldıraç olarak konumlandıran, teknoloji ile insan odağını dengeli şekilde bir araya getiren bir yetenek ekosistemi oluşturmak.

BÜLENT OĞUZ I AKBANK İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“GİRİŞİMCİLİK POTANSİYELİNİ GÖRÜNÜR KILIYORUZ”

“Bugünün iş dünyasında kurumları ileri taşıyan en önemli unsurlardan biri, çalışanların merakını, cesaretini ve üretme isteğini doğru alanlarla buluşturabilmektir.”

Akbank olarak çalışanlarımızın yenilikçi fikirlerini hayata geçirmelerini desteklemek amacıyla başlattığımız kurum içi girişimcilik programı Akbank+ ile yeni bir yatırıma imza attık. Bankamızın bu yıl 10’uncu yaşını kutlayan inovasyon merkezi Akbank LAB çatısı altında yürütülen programda, Revogo girişimine toplamda 300 bin dolar yatırım kararı aldık. Böylece Akbank+ ile ilk 3 dönemde ekosisteme kazandırılan girişim sayısı 5’e yükseldi. Akbank’ın yaptığı toplam yatırım tutarı ise 2 milyon doları aştı.

UÇTAN UCA DESTEK

Akbank+ programı ile kurum içindeki girişimcilik potansiyelini desteklemeye devam ediyoruz. Çalışanlarımızın girişim fikirleri üzerinde tam zamanlı olarak çalışabilmelerine olanak tanıyan ve bu özelliğiyle Türkiye’de bir ilk olan Akbank+, Akbanklılara eğitim, mentorluk, ürün geliştirme ve yatırım süreçlerinde uçtan uca destek sunuyor. Böylece Akbanklılar mevcut görevlerine ara vererek, tam zamanlı olarak girişim fikirlerini geliştirmeye odaklanabiliyor. Bu süreçte sahip oldukları görevlerinin sağladığı tüm hakları almaya devam ediyorlar.

DOĞRU ALANDA BULUŞMA

Bugünün iş dünyasında kurumları ileri taşıyan en önemli unsurlardan biri, çalışanların merakını, cesaretini ve üretme isteğini doğru alanlarla buluşturabilmek. Akbank+ tam da bu bakış açısıyla, Akbanklıların fikirlerini uçtan uca bir girişim yolculuğu ile hayata geçirmelerine olanak tanıyor. Türkiye’nin ilk tam zamanlı kurum içi girişimcilik programı olan Akbank+ sayesinde çalışma arkadaşlarımız girişimlerine odaklanabiliyor, Akbank LAB’in güçlü inovasyon birikiminden ve mentorluk ekosisteminden faydalanarak fikirlerini yatırıma dönüşebilecek seviyeye taşıyabiliyor.

“İNOVASYON VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRDİLER”

Bu yıl 10. yaşını kutlayan Akbank LAB, bankamızda inovasyon kültürünün gelişmesinde ve girişimcilik kaslarımızın güçlenmesinde çok önemli bir rol üstleniyor. Akbank+ da bu kültürün en somut yansımalarından biri. Revogo yatırımını bu açıdan çok değerli buluyoruz. Bu girişim hem döngüsel ekonomiye katkı sunan güncel bir ihtiyaca yanıt veriyor hem farklı birimlerde görev yapmış Akbanklıların ortak bir girişim vizyonunda buluşmasının güçlü bir örneğini oluşturuyor.

50 ELÇİ

Bugüne dek 50 Akbanklı bu programa katılarak inovasyon ve liderlik becerilerini geliştirdi ve kurumumuz içinde bu kültürün gelişimi için birer elçi olarak yolculuklarına devam ediyor. Önümüzdeki dönemde de Akbanklıların yenilikçi fikirlerini desteklemeye, onların girişimcilik yolculuklarında yanlarında olmaya ve ülkemizin girişimcilik ekosistemine yeni değerler kazandırmaya devam edeceğiz.

GÜLÇE OKAN I TAM FİNANS İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“İŞE DÖNÜŞTE BECERİ ÖNEMLİ”

“Kadınların iş hayatına dönüş süreçlerinde ihtiyaç duydukları desteğe erişmeleri ve becerilerini geliştirmeleri, sürdürülebilir kariyer yolculukları açısından büyük önem taşıyor.”

Tam Finans olarak YenidenBiz Beceri Geliştirme Programları kapsamında, sponsorluğumuzda ve Auramind desteğiyle hayata geçirilen “Benim Yolum” programını başarıyla tamamladık. İş hayatına dönüş sürecindeki kadınların kariyerlerine daha güçlü ve özgüvenli şekilde devam etmelerini desteklemek amacıyla tasarlanan programa 21 kadın katıldı. Program, kadınların kariyer yolculuklarını desteklemek amacıyla 30 Mart’ta başladı ve 22 Haziran’da gerçekleştirilen sertifika etkinliğiyle sona erdi.

BECERİ GELİŞİMİ

“Benim Yolum” programı 12 haftalık bir dönüşüm süreci olarak tasarlandı. “Kendini Tanı&Kendine Dön”, “Potansiyelini İnşa Et” ve “Eyleme Geç” olmak üzere üç temel bölümden oluşan programda katılımcılar güçlü yönlerini keşfetme, hedeflerini netleştirme ve kariyer planlarını yeniden şekillendirme fırsatı buldu. Program aynı zamanda değişen iş dünyasının dinamiklerine uyum sağlama ve öz güvenlerini güçlendirme konusunda da önemli kazanımlar sundu. Fırsat eşitliğini destekleyen ve bireylerin potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri alanlar yaratmayı önceliklendiriyoruz. Kadınların iş hayatına dönüş süreçlerinde ihtiyaç duydukları desteğe erişmeleri ve becerilerini geliştirmeleri, sürdürülebilir kariyer yolculukları açısından büyük önem taşıyor. YenidenBiz ile birlikte hayata geçirdiğimiz Benim Yolum Programı sayesinde iş hayatına dönüş sürecindeki kadınların ihtiyaç duydukları bilgiye, deneyime ve desteğe erişmelerine katkı sağlamaktan mutluluk duyduk.

“PROJELERE DEVAM EDECEĞİZ”

Katılımcılar program boyunca CV ve LinkedIn yönetimi, kariyer planlaması, kişisel marka oluşturma, networking, dijital mülakat süreçleri ve yapay zeka uygulamaları gibi güncel konularda eğitim aldı. Bunun yanı sıra değerler çalışması, duygularla temas ve stres yönetimi başlıklarında gerçekleştirilen oturumlarla psikolojik iyi oluş da programın önemli bileşenlerinden biri oldu.

ANLAMLI İHTİYAÇ

Katılımcılarımızın program boyunca gösterdikleri gelişim ve kararlılık, bu çalışmanın ne kadar anlamlı bir ihtiyaca karşılık verdiğini bir kez daha gösterdi. Kadınların kariyer yolculuklarını destekleyen projelerde yer almaya devam edeceğiz.

HALE ÖKMEN ATAKLI I ING TÜRKİYE İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“GENÇLER KARİYERLERİNİ CESARETLE ŞEKİLLENDİREBİLMELİ”

“Genç yeteneklere sunduğumuz farklı deneyimlerle onların gelişimlerini desteklemeyi ve global kariyer yolculuklarına güçlü bir başlangıç yapmalarını önemsiyoruz.”

ING Türkiye olarak genç yeteneklere global kariyer yolculuklarında güçlü bir başlangıç sunmayı hedefleyen Uluslararası Yetenek Programımızın önemli aşamalarından biri olan Practica Camp etkinliğini bu yıl “Cesaret, Adaptasyon ve Esneklik” temasıyla gerçekleştirdik. ING Genel Müdürlüğü’nde düzenlenen etkinlikte adayları ING liderleri, farklı iş kollarından ekipler ve program mezunlarıyla bir araya getirdik. Katılımcılar, ING kültürünü yakından tanırken geleceğin çalışma dünyasına dair deneyim odaklı içeriklerle buluştu.

DENEYİM ALANI

Practica Camp ile genç yeteneklerin değişen dünyaya uyum sağlayabilen, çevik düşünebilen ve potansiyellerini özgürce ortaya koyabilen profesyoneller olarak gelişimlerini desteklemeyi amaçladık. “Önce kendin olursun, sonra ING’li” yaklaşımımız doğrultusunda katılımcılara kendi kariyer yolculuklarını cesaretle şekillendirebilecekleri bir deneyim alanı sunduk. Program boyunca katılımcılar ING’nin strateji ve dönüşüm yolculuğundan yapay zeka uygulamalarına, sürdürülebilirlik yaklaşımından çevik çalışma kültürüne kadar farklı başlıklarda düzenlenen oturumlara katıldı. Geçmiş dönem Uluslararası Yetenek Programı katılımcılarının deneyim paylaşımlarının yanı sıra vaka çalışmaları ve interaktif uygulamalarla adayların analitik düşünme, problem çözme ve ekip çalışması becerilerini destekledik. Kamptaki değerlendirme adımlarını başarıyla tamamlayan gençler, ING’nin geleceğini şekillendiren yetenekler arasında yerlerini alacak.

“GENÇ YETENEKLERLE BULUŞUYORUZ”

Uluslararası Yetenek Programı’nı gençlerin potansiyellerini keşfedip kariyerlerine yön verme fırsatı buldukları önemli bir gelişim yolculuğu olarak görüyoruz. Genç yeteneklere program boyunca sunduğumuz farklı deneyimlerle onların gelişimlerini desteklemeyi ve global kariyer yolculuklarına güçlü bir başlangıç yapmalarını önemsiyoruz.

ÖNCE İNSAN

ING’nin insan odaklı kültürü ve “Önce kendin olursun, sonra ING’li” anlayışımız doğrultusunda gençlerin kariyerlerini cesaretle şekillendirebilecekleri bir çalışma ortamı sunmayı hedefliyoruz. Practica Camp da bu yaklaşımımızı genç yeteneklerle buluşturduğumuz önemli bir deneyim platformu niteliği taşıyor.

SEMİH SEL I KUVEYT TÜRK İK VE STRATEJİDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“STRATEJİK BİR GELİŞİM MERKEZİ”

“Kuveyt Türk’te inşa ettiğimiz öğrenme ve gelişim kültürü uluslararası ölçekte karşılık buldu”

Kuveyt Türk olarak dünyanın en saygın yetenek gelişimi organizasyonlarından Association for Talent Development tarafından düzenlenen BEST Awards kapsamında ikinci kez üst üste “The BEST” ödülüne layık görüldük. Kuveyt Türk Akademi, dünyanın en prestijli yetenek gelişimi ödülleri arasında gösterilen ATD “The BEST” listesinde bir kez daha yer aldı. Çalışan gelişimini stratejik hedeflerle bütünleştiren ve sürdürülebilir öğrenme kültürü oluşturan kurumlara verilen bu ödülü üst üste ikinci kez kazanmak, bizim için önemli bir başarı göstergesi oldu.

“YETKİNLİKLERİ GELİŞTİRİYOR”

Bu başarıyı yalnızca bir ödül olarak değil, Kuveyt Türk’te inşa ettiğimiz öğrenme ve gelişim kültürünün uluslararası ölçekte karşılık bulmasının güçlü bir göstergesi olarak değerlendiriyoruz. Kuveyt Türk Akademi’yi sadece eğitim veren bir yapı olarak değil çalışma arkadaşlarımızın yetkinliklerini geliştiren, dönüşümü destekleyen ve geleceğin ihtiyaçlarına hazırlayan stratejik bir gelişim merkezi olarak konumlandırıyoruz. Yapay zeka destekli öğrenme modelleri, veri odaklı gelişim yaklaşımı ve çalışan deneyimini merkeze alan uygulamalarımızla sürekli kendimizi geliştiriyoruz. Öğrenmeyi yalnızca eğitim süreçleriyle sınırlı görmüyor; çalışan gelişimini uzun vadeli yetenek stratejimizin temel unsurlarından biri olarak konumlandırıyoruz.

“YAPAY ZEKA VE TEKNOLOJİK ALTYAPILARA YATIRIM YAPIYORUZ”

Kuveyt Türk Akademi; çalışan gelişimini destekleyen eğitim programları, veri ve yapay zeka destekli öğrenme çözümleri, yetkinlik gelişim modelleri ve sürekli öğrenmeyi teşvik eden kurum kültürüyle öne çıkıyor. İç eğitmenler, mentorlar, çalışanlar, sektör ve akademi dünyasından danışmanların katkısıyla güçlü bir öğrenme ekosistemi oluşturuyoruz.

GELECEĞİN YETKİNLİKLERİ

Geleceğin yetkinliklerini bugünden inşa etme vizyonuyla yapay zeka ve teknolojik altyapılara yatırım yapıyoruz. Yabancı dil eğitimlerinde kullanılan interaktif yapay zeka simülasyonlarından çalışanların günlük bankacılık süreçlerini kolaylaştıran yenilikçi çözümlere kadar dijitalleşmeyi gelişim süreçlerine entegre ediyoruz. Önümüzdeki dönemde de çalışma arkadaşlarımızın gelişim yolculuğunu destekleyen yenilikçi uygulamalara yatırım yapmaya ve Kuveyt Türk Akademi’nin global ölçekte güçlü konumunu sürdürmeye devam edeceğiz.

DİNÇER GÜLEYİN I MERCER TÜRKİYE, DOĞU AKDENİZ VE HAZAR BÖLGESİ CEO’SU

“İŞ GÜCÜ YENİDEN TASARLANIYOR”

“Başarılı şirketlerin ortak özelliği, iş tanımlarını değil beceri ekosistemlerini yönetmeleri olacak”

Mercer olarak “skills first” yaklaşımını yalnızca bir işe alım trendi olarak değil iş gücünün tamamını yeniden tasarlayan stratejik bir dönüşüm olarak görüyoruz. Günümüzün hızla değişen iş dünyasında şirketler artık çalışanlarını sahip oldukları pozisyonlar üzerinden değil şirketlerine kazandırabilecekleri beceriler üzerinden değerlendirmeye başlıyor. Küresel araştırmalarımız, şirketlerin karşılaştığı en büyük zorluklardan birinin gerekli yetkinliklere sahip çalışanları bulmanın dışında, mevcut iş gücündeki becerileri görünür hale getirememek olduğunu gösteriyor.

BECERİ TEMELLİ İŞ MİMARİSİ

Bu nedenle müşterilerimize ilk olarak şirket genelinde beceri temelli bir iş mimarisi oluşturmalarını öneriyoruz. Bu yaklaşımın temelinde kritik yetkinliklerin tanımlanması, çalışan becerilerinin görünür hale getirilmesi, yetenek kararlarının beceri verileri üzerinden alınması ve eğitim-gelişim programlarıyla desteklenmesi yer alıyor. İşe alım süreçlerinde diploma veya geçmiş unvanlardan çok öğrenme çevikliği, problem çözme kapasitesi ve gelecekteki başarı potansiyeli değerlendiriliyor. Aynı zamanda kariyer gelişimi, iç mobilite süreçleri ve ödüllendirme mekanizmaları da beceri temelli olarak yeniden kurgulanıyor. Önümüzdeki dönemde başarılı şirketlerin ortak özelliği, iş tanımlarını değil beceri ekosistemlerini yönetmeleri olacak. Mercer’ın 2026 Global Yetenek Trendleri Araştırması da organizasyonların gündeminde iki önemli başlığın öne çıktığını gösteriyor: Yapay zeka dönüşümü ve insan potansiyelinin yeniden tanımlanması.

“İŞ GÜCÜ DÖNÜŞÜMÜNÜ ÜÇ AŞAMADA ELE ALIYORUZ”

Mercer olarak geleceğin iş gücü dönüşümünü görünürlük, gelişim ve iç mobilite olmak üzere üç temel aşamada ele alıyoruz.

1- İlk aşama şirket içerisindeki becerilerin görünür hale getirilmesi. Birçok şirket çalışanlarının deneyimlerini biliyor ancak sahip oldukları becerileri yeterince ölçemiyor. Bu nedenle müşterilerimizle birlikte beceri haritaları oluşturuyor, kritik roller için gelecekte ihtiyaç duyulacak becerileri belirliyor ve mevcut durum analizleri gerçekleştiriyoruz.

2- İkinci aşama yeni beceri kazandırma ve beceri geliştirme programlarının tasarlanması. Yapay zeka, veri analitiği, dijital dönüşüm, liderlik ve proje yönetimi gibi alanlarda hedefli öğrenme yolculukları oluşturuyoruz.

3- Üçüncü aşama ise iç mobilitenin, yani organizasyon içi kariyer hareketliliğinin güçlendirilmesi. Gelecekte başarılı olacak şirketler, çalışanlarını yalnızca bugünün işlerine hazırlayanlardan öte, henüz ortaya çıkmamış roller için de geliştiren şirketler olacak.