Yeni kuşaklar için iş artık yalnızca bir kazanç kapısı değil gelişim, değer yaratma ve aidiyet alanı. Bu yüzden en güçlü kurumlar, öğrenmeyi sürekli kılan, adil ve kapsayıcı kültürler inşa edenler. Çalışanlarının yalnızca performansını değil, potansiyelini de önemseyen bu şirketler, dışarıdan değil içeriden parlıyor. Pegasus Hava Yolları İK Genel Müdür Yardımcısı Dilara Oğur, “emeğin karşılığını vermeye özen gösteriyoruz” diyor. Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Ebru Taşçı Firuzbay, çalışana değer katan ortam yarattıklarını anlatıyor. Logo Grup İnsan ve Organizasyonel Dönüşüm Direktörü Nebahat Kesgin, çalışan refahına katkıyı odağına aldığını söylüyor. Türkiye Sigorta İK Genel Müdür Yardımcısı Doğan Başar, “katılımcı yönetim anlayışı benimsiyoruz” diyor. Aksigorta İK ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Burak Yüzgül, insan odaklı bir kültür inşa ettiklerini ifade ediyor. Anadolu Sigorta Genel Müdür Yardımcısı İdil Pamir, “sigortacılığın geleceğini şekillendireceğiz” diyor. Mapfre Sigorta İK ve Organizasyon Direktörü Elif Özgür, adil ve destekleyici çalışma ortamı inşa ettiklerini anlatıyor. Borçelik İK ve Kurumsal İletişim Direktörü Derya Demirer, “dönüşüm kalıcı olmalı” diyor. Boyner Grup CHRO’su Yasemin Asar, sektöre genç liderler kazandırdıklarından söz ediyor. Hepsiburada CHRO’su Esra Beyzadeoğlu, “dönüşümde en büyük pay gençlerin olacak” diyor.

MURAT YEŞİLDERE I m.yesildere@businesslife.com.tr

EN ÇOK ÇALIŞILMAK İSTENEN ŞİRKET OLMAK

Yeni kuşaklar için “iş”, artık sadece geçim değil, gelişim ve anlam alanı. Onlar için bir işin değeri, öğrettiği kadar neye hizmet ettiğine ve hangi değerlere yaslandığına bağlı. Bu yüzden geleceğin en çekici şirketleri, sadece maaş veya unvanla değil, öğrenmeyi sürekli kılan, kişisel potansiyeli besleyen, kapsayıcı ve adil bir atmosfer yaratan kurumlar olacak. Hibrit modeller, esenlik programları, mentorluk ağları ve kişiselleştirilmiş gelişim imkanları artık birer yan hak değil, kurumsal DNA’nın asli unsurları haline geliyor. Bir şirketi dışarıdan parlak gösteren şey pazarlama değil içerideki deneyimin tutarlılığıdır. Gerçek cazibe, vaatlerin yaşandığı, sözlerin davranışa dönüştüğü bir kültürden doğar. Çünkü insanlar artık çalıştıkları yeri yalnızca geçim kapısı değil, kimliklerinin bir parçası olarak görüyor. O nedenle en güçlü marka, çalışanlarının gözlerinde parlayan markadır. Aidiyet, emirle değil güven, şeffaflık ve etkileşimle büyür. Bir kurumun gerçek itibarı, çalışanlarının “Burada olmak istiyorum” cümlesinde saklıdır. Kısacası, en çok çalışılmak istenen şirket olmanın sırrı basit ama derin: İnsanına ve kültürüne yatırım yapan her kurum, geleceğine yatırım yapar. Ve o geleceği, sürdürülebilir başarının en sağlam zemini olan “insan deneyimi” üzerine inşa eder.

BURAK YÜZGÜL I AKSİGORTA İNSAN KAYNAKLARI VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“İNSAN ODAKLI BİR KÜLTÜR İNŞA EDİYORUZ”

“Aksigorta’nın yetenekler için cazibe merkezi olmasının ardında samimi, ilham veren ve birlikte büyümeyi teşvik eden bir kurum kültürü var. Yeni nesil yetenekler işten anlam, özgürlük ve gelişim bekliyor. Biz de bu beklentileri karşılamak için çevik, katılımcı ve insan odaklı bir kültür inşa ediyoruz.”

Aksigorta'da bizi farklı kılan insanı her şeyin merkezine alan kültürümüz. Her bireyin potansiyelini ortaya koyabildiği, fikirlerinin değer bulduğu ve özgürce kendini ifade edebildiği bir topluluğuz. Bu kültürün temelinde özgürlük, esneklik, gelişim ve aidiyet yer alıyor. Çalışanlarımızın karar verebildiği, fikirleriyle süreçleri şekillendirebildiği bir yapı kurduk. Çünkü biliyoruz ki yaratıcılık güven ortamında doğar. Mentorluk, kişiselleştirilmiş eğitim ve liderlik programlarımızla çalışanlarımızın gelişim yolculuğuna eşlik ediyoruz. Aksigorta’nın yetenekler için cazibe merkezi olmasının ardında, samimi, ilham veren ve birlikte büyümeyi teşvik eden bir kurum kültürü var.

“BAĞLILIK KÜLTÜRÜN DOĞAL ÇIKTISI”

Bağlılığı bir sonuç değil, yaşayan bir kültürün doğal çıktısı olarak görüyoruz. Çalışanlarımızın sesini duymak ve bu geri bildirimleri karar süreçlerine yansıtmak en kritik önceliğimiz. Düzenli anketlerle beklentileri ölçüyor, içgörülerimizi stratejimize yön verici bir pusula olarak kullanıyoruz. Performans yönetiminde şeffaflık ve kapsayıcılığı esas alıyor, herkesin katkısını büyük resimde görmesini sağlıyoruz. Kültür aksiyon takımlarıyla çalışanlarımızın fikirlerini yönetime doğrudan iletebildiği bir mekanizma kurduk. Ayrıca Future Club kapsamında Power Up+ ve Rise Up programlarımızla geleceğin liderlerini yetiştirerek bağlılığı sürekli gelişim fırsatlarıyla güçlendiriyoruz.

“GENÇ YETENEKLER FİKİRLERİNİ HAYATA GEÇİREBİLİYOR”

Yeni nesil yetenekler, işten anlam, özgürlük ve gelişim bekliyor. Biz de bu beklentileri karşılamak için çevik, katılımcı ve insan odaklı bir kültür inşa ediyoruz. Fikirlerin paylaşıldığı, inovasyon süreçlerine katılımın sağlandığı, açık iletişimin benimsendiği bir yapı kurduk. Teknoloji ve çevik ekip çalışması bu kültürün temelinde. Sürdürülebilirlik bilincini kurum DNA’mıza işleyerek gençlerin toplumsal etki yaratma isteğine alan açıyoruz. Dijital dönüşüm vizyonumuzla her çalışanın yenilikçi teknolojilerle güçlendiği bir öğrenme ortamı oluşturuyoruz. Aksigorta’da genç yetenekler, yalnızca çalıştıkları değil; değer ve fikirlerini hayata geçirebildikleri bir topluluk buluyor.

“ÖZGÜR BİR YAPI SUNDUK”

DÖNÜŞÜM Uzaktan çalışma, sadece lokasyon dönüşümü değil kültürel bir dönüşüm. “Nerede olursak olalım aynı değeri hissediyoruz” anlayışıyla çalışanlarımızın nasıl ve ne zaman çalışacaklarına kendilerinin karar verebildiği özgür bir yapı sunduk.

UÇTAN UCA ÇEVRİMİÇİ Dijital altyapımızı güçlendirerek süreçleri uçtan uca çevrimiçi hale getirdik. Liderlerimize uzaktan ekip yönetimi ve etkileşim konularında özel eğitimler sağlıyoruz.

GÜVEN ORTAMI Böylece güçlü liderlik, fiziksel mesafeleri aşan bir güven ortamı yaratıyor. Aksigorta, uzaktan çalışmada da çalışanlarının yaşamına değer katan, güven ve ilhamla bağ kuran bir şirket olarak öne çıkıyor.

EBRU TAŞÇI FİRUZBAY I GARANTİ BBVA GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“ÇALIŞANA DEĞER KATAN ORTAM YARATIYORUZ”

“Her dört çalışanımızdan biri Z kuşağından. Biz de anlam arayışına, esnekliğe, teknolojiyle iç içe bir deneyime ve kişisel gelişime önem veriyoruz. ‘Yeteneklerin Parladığı Yerdesin’ yaklaşımımız ve okul şirket olma misyonumuz her çalışana değer katan bir öğrenme ortamı yaratma hedefimizi yansıtıyor.”

Garanti BBVA’da “Yeteneklerin Parladığı Yerdesin” diyoruz çünkü her çalışanımızı bir yetenek olarak görüyor; potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri kapsayıcı bir ekosistem sunuyoruz. “İlerleme isteğinde yanındayız” diyerek çalışanlarımızın kişisel ve profesyonel gelişimlerini destekliyoruz. Bu süreçte empati, kurum kültürümüzün merkezinde. Farklı jenerasyonları, yetenek profillerini ve engelli bireyleri kapsayan bir bakış açısıyla ilerliyoruz. “Sor Paylaş” gibi platformlarla çalışanlarımızı karar süreçlerine dahil ediyor, başarıyı kolektif biçimde kutluyoruz. Katılımcı, açık iletişime dayalı, birlikte öğrenen bir topluluk olmayı önemsiyoruz.

KİŞİSELLEŞTİRİLEBİLİR ÖĞRENME KÜLTÜRÜ

Garanti BBVA’da çalışan bağlılığını güçlendirmek için bütünsel bir yaklaşıma sahibiz. 10 bini aşkın gelişim içeriği sunan Kampüs Garanti BBVA platformumuzla profesyonel gelişimden, kişisel ilgi alanlarına kadar birçok eğitim/gelişim seçeneği sunuyoruz. Veri Bilimi, Yapay Zeka gibi alanları da kapsayan çok çeşitli eğitim kataloğumuz ile kişiselleştirilebilir bir öğrenme kültürü yaratıyoruz. Bütünsel esenlik programımız İYİ ile duygusal, sosyal, kariyer ve finansal iyi oluşu destekliyor; psikolojik danışmanlıktan kişisel spor eğitmenine kadar birçok imkan sunuyoruz. Çalışanlarımızın kritik anlarında onların yanında oluyor, profesyonel destek hizmetlerini sunuyoruz. Radikal bir çalışan deneyimi perspektifi açısından çalışanlarımızın doğum, hastalık, evlenme gibi kritik anlarında yanlarında oluyoruz. İYİ uygulamalarımızı bu yıl “İyi Ailem” ile daha da genişletiyor; çalışanlarımız ve aile bireylerini kapsayan hizmetlerle yanlarında bulunuyoruz. Teknoloji konusunda da öncü bir girişim olarak OpenAI iş birliğiyle 1.300’den fazla çalışanımıza ChatGPT Enterprise erişimi sağlıyoruz.

YETENEKLERİN PARLADIĞI YER

Her dört çalışandan birinin Z kuşağından olduğu bir kurum olarak anlam arayışına, esnekliğe, teknolojiyle iç içe bir deneyime ve kişisel gelişime önem veriyoruz. “Yeteneklerin Parladığı Yerdesin” yaklaşımımız ve okul şirket olma misyonumuz her çalışana değer katan bir öğrenme ortamı yaratma hedefimizi yansıtıyor. 100’ü aşkın üniversite etkinliğiyle 75 binden fazla öğrenciye ulaşıyor, Anadolu’nun dört bir yanında gençlerle buluşuyoruz. Yeni Nesil Kariyer Okulu, Siber Güvenlik Akademisi, Talent Week, Talent Camp ve TalentAccess gibi programlarımızla gençlerin gelişim ve istihdam yolculuklarını destekliyoruz. Çalışanların kendini değerli, bağlı ve bir bütünün parçası hissetmesi adına ihtiyaç ve esenliklerinin önceliklendirilmesi, kurum kültürümüzün merkezinde yer alıyor.

“DENGEYİ GÜÇLENDİRİYORUZ”

BÜTÜNSEL ESENLİK Bütünsel esenlik programımız olan İYİ ve esnek çalışma saati uygulamalarımızla dengeyi güçlendiren bir kültür yaratmaya odaklanıyoruz. Hibrit çalışma modelleriyle iş özel hayat dengesini destekliyor; çalışanlarımızın fiziksel olduğu kadar duygusal ve sosyal iyi oluşunu da önemsiyoruz. Esnek yan haklar, sosyal fayda projelerine katılım imkanı, kültür-sanat destekleri ve hobi kulüpleriyle herkesin kendini Garanti BBVA’da iyi hissetmesini hedefliyoruz.

RADİKAL DENEYİM Bununla birlikte güçlü bir kurum kültürünün çalışan bağlılığı için en kritik noktalardan birisi olduğunu biliyoruz. Garanti BBVA’da hem müşterilerimizin hem çalışanlarımızın “İlerleme İsteğinde Yanındayız” olarak tanımladığımız amacımız doğrultusunda radikal bir deneyim tasarlıyoruz. Bununla birlikte ‘Birlikte yaparız’ mottomuz ile de tüm çalışanlarımızın kendilerini oldukları gibi ifade edebildikleri bir kültürde ortak amaç ile tek bir ekip olarak ilerliyoruz.

NEBAHAT KESGİN I LOGO GRUP İNSAN VE ORGANİZASYONEL DÖNÜŞÜM DİREKTÖRÜ

“ÇALIŞANLARIMIZIN REFAHINA KATKIDA BULUNUYORUZ”

“Logo Well esenlik programımızla çalışanlarımızın fiziksel, sosyal, duygusal ve finansal refahına katkıda bulunuyoruz. Uzman psikolog ve diyetisyen görüşmeleri, ebeveynler kulübü ve çalışan destek hattı bu programın uygulamaları arasında yer alıyor. Ayrıca bireylerin kendilerini keşfetmeleri için gelişim imkanları sunuyor; iç takım koçluğu uygulamalarıyla güven temelli iletişim ve iş birliği kültürünü güçlendiriyoruz.”

Günümüzde yeteneklere hitap edebilmek için kişiselleştirilmiş, şeffaf ve adil kariyerle gelişim olanakları, esnek çalışma modelleri, yenilikçi yapıya sahip güçlü bir kurum kültürü sunmak gerekiyor. Bu bağlamda çeviklik, kapsayıcılık ve sürekli gelişimi odağa alan güvene dayalı kültürü, Logo Yazılım’ı yetenekler nezdinde öne çıkarıyor. Yapay zeka destekli dijital sistemler ve kişiye özel gelişim deneyimleriyle çalışanlarımızı destekliyoruz. Fırsat eşitliğini stratejik öncelik olarak ele alıyor; “Eşitlik Bizim Kodumuz” yaklaşımıyla kapsayıcı bir iş ortamı sunuyoruz.

BAĞLILIK YOLCULUĞU

Bağlılığı bir sonuç değil birlikte sürdürdüğümüz bir yolculuk olarak ele alıyoruz. Çalışan odaklı yaklaşımımızla son olarak gerçekleştirdiğimiz çalışan bağlılığı anketinde yüzde 84 memnuniyet oranına ulaştık. Bu başarıyı korumak için çalışan geri bildirimlerini düzenli analiz ediyor ve aksiyon planlarını birlikte oluşturuyoruz. Esnek çalışma modelimiz çerçevesinde iş yaşam dengesiyle ekip içi etkileşimi ve kurum kültürünü destekliyoruz. “Logo Well” esenlik programımız ile çalışanlarımızın fiziksel, sosyal, duygusal ve finansal refahına katkıda bulunuyoruz. Uzman psikolog ve diyetisyen görüşmeleri, ebeveynler kulübü ve çalışan destek hattı bu programın uygulamaları arasında yer alıyor. Ayrıca bireylerin kendilerini keşfetmeleri için gelişim imkanları sunuyor; iç takım koçluğu uygulamalarıyla güven temelli iletişim ve iş birliği kültürünü güçlendiriyoruz.

YENİ NESİL BEKLENTİ YÖNETİMİ

Yeni nesil yeteneklerin özgünlük, anlam ve gelişim beklentilerini karşılayabilmek için çevik, kapsayıcı ve gelişim odaklı bir kültür inşa ediyoruz. Logo Akademi çatısı altında hibrit öğrenme modelleri ve “Kendine Liderlik” programlarımızla tüm Logoluların bireysel potansiyellerini keşfetmelerini teşvik ediyor; teknik ve davranışsal gelişimi destekleyecek eğitimler, webinar’lar ve dijital içerikler sunuyoruz. Genç yetenekleri LOG-in staj programlarımızla erken dönemde ekosistemimize dahil ederek üniversite ve lise öğrencilerine teknik deneyimin ötesinde kurum kültürümüzü deneyimleme fırsatı sağlıyoruz. Yeni mezun ve deneyimli adaylara yönelik Bootcamp programlarımızla ise teknik becerileri geliştirerek genç yetenekleri sektöre kazandırmayı hedefliyoruz.

“ÇALIŞANLARA ÖZGÜRLÜK ALANI TANIYORUZ”

GÜVEN VE ESNEKLİK DENGESİ Çalışma modeli fark etmeksizin, çalışılmak istenen şirket olmanın yolu, güven ve esneklik dengesini kurmaktan geçiyor. Bu dengeyi sağlayan en önemli unsur ise kapsayıcı ve ilham veren bir liderlik kültürü. Kişiselleştirilmiş uygulamalarla duygusal bağı canlı tutarken, çevik ve empatik liderlik yaklaşımımızla çalışan deneyimini güçlendiriyoruz.

HİBRİT ÇALIŞMA MODELİ Etkili liderlik kültürümüz, dijital araçlarla desteklediğimiz iletişim altyapımız, çevik çalışma ve sürekli geri bildirim prensiplerimiz sayesinde ekiplerimiz üretken, odaklı ve birbirine bağlı kalabiliyor. Logoluların ayda beş gün ofiste olmak üzere diledikleri yerde çalışabildikleri hibrit modelimizde, ortak çalışma saatleriyle hem iş-yaşam dengesi hem ekip uyumu korunuyor. Bu model, verimliliği artırırken çalışanlara özgürlük alanı tanıyor.

DİLARA OĞUR I PEGASUS HAVA YOLLARI İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“EMEĞİN KARŞILIĞINI VERMEYE ÖZEN GÖSTERİYORUZ”

“İndirimli uçak bileti hakkı, özel sağlık sigortası gibi yan haklarımızla çalışma arkadaşlarımızın yaşam kalitesine katkı sağlıyoruz. Yıllık prim ödemelerimiz, kıdem ödül törenlerimiz ve teşekkür sertifikalarımız gibi takdir ve ödüllendirme uygulamalarımızla da emeklerinin karşılığını vermeye özen gösteriyoruz.”

İnsan odaklıyız yani çeşitlilik ve katılımcılık şirket kültürümüzün merkezinde yer alıyor. Farklı bakış açılarını, güvenli bir çalışma kültüründe bir araya getirdiğimizde yenilikçi fikirlerin doğduğuna inanıyoruz. Filomuz gibi zihnimizi ve enerjimizi de genç tutuyor; sorgulamayı ve sınırları zorlamayı kültürümüzün bir parçası haline getiriyoruz. Bu bizi hem sektörde rekabetçi kılıyor hem çalışanlarımızın potansiyelini özgürce ortaya koyabileceği bir ortam yaratıyor. Biz sadece bir havayolu değil, birlikte öğrenen, büyüyen ve geleceğe birlikte yön veren bir ekibiz.

ÇALIŞAN SESİ

Çalışan bağlılığını artırmak için Pegasus’ta pek çok uygulamayı hayata geçiriyoruz. Öncelikle çalışanlarımızın sesine kulak vermek bizim için çok önemli. Düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz anketler, çalışan deneyimini anlamada ve geliştirmede çok kıymetli bir pusula niteliği taşıyor. Elde ettiğimiz geri bildirimler doğrultusunda, farklı platformlarda liderlerimizle bir araya gelerek samimi bir iletişim ortamı kuruyoruz. Sosyal aktivite kulüplerimiz aracılığıyla çalışma arkadaşlarımızın iş dışında da üretmesini, paylaşmasını ve birlikte vakit geçirmesini destekliyoruz. Esnek ve uzaktan hibrit çalışma modelimizle iş özel yaşam dengesini korumalarına imkan tanıyoruz. Pegasus Akademi çatısı altında sunduğumuz kişisel ve teknik eğitim programlarıyla öğrenme ve gelişim meraklarını besliyoruz. Ayrıca indirimli uçak bileti hakkı, özel sağlık sigortası gibi yan haklarımızla çalışma arkadaşlarımızın yaşam kalitesine katkı sağlıyoruz. Yıllık prim ödemelerimiz, kıdem ödül törenlerimiz ve teşekkür sertifikalarımız gibi takdir ve ödüllendirme uygulamalarımızla da emeklerinin karşılığını vermeye özen gösteriyoruz.

“İYİNİN PEŞİNDE SÜREKLİ ÖĞRENİYORUZ”

Pegasus’ta iyinin peşinde ve sürekli öğrenen bir kültüre sahibiz. Goyoung genç yetenek programımızla üniversite öğrencilerine Pegasus’ta iş hayatına atılma fırsatı sunuyoruz. VR destekli işe alım senaryomuz sayesinde benzersiz bir deneyimi paylaştık. İşe yeni başlayan tüm çalışma arkadaşlarımızı genel müdürümüzle buluşturuyoruz, açık iletişim kültürünü ilk andan beri hissetmelerini önemsiyoruz. Ayrıca yeni neslin önem verdiği esneklik, kapsayıcılık ve kişisel gelişim fırsatlarını da kültürümüzün bir parçası haline getirdik. Hibrit çalışma modelimiz, dijital öğrenme platformlarımız ve çeşitliliğe alan tanıyan Harmoni inisiyatifimiz bu anlayışın yansımaları. Bizim için kültür, yukarıdan aşağıya inşa edilen bir yapı değil; herkesin katkısıyla yaşayan, nefes alan bir sistem.

“İYİ OLMA HALİNİ GÖZETİYORUZ”

AİDİYET, GÜVEN VE ETKİLEŞİM Çalışma biçimleri değiştikçe aidiyet, güven ve etkileşim ön plana çıktı. Yeni dönemde internet bağlantısı olan her yer bizim için bir ofis; önemli olan yalnızca nerede çalıştığımız değil, nasıl hissettiğimiz. Üretkenliği ve sosyal bağı koruyan bir sistem oluşturduk.

HİBRİT VE İLETİŞİMDE Hibrit çalışma rehberimizle temel prensipleri belirlerken, iletişimde kalmayı önceliklendirdik. Dijital platformlarımız sayesinde iletişimi sürekli canlı tutuyor, çalışan toplulukları, çevrim içi etkinlikler, gelişim atölyeleri ve sosyal kulüpler aracılığıyla bağlılığı güçlendiriyor, çalışma arkadaşlarımızın iyi olma hallerini gözetiyoruz.

ESRA BEYZADEOĞLU I HEPSİBURADA MÜŞTERİ DENEYİMİ VE İK GRUP BAŞKANI (CHRO)

“DÖNÜŞÜMDE EN BÜYÜK PAY GENÇLERİN OLACAK”

YENİ ADIMLAR Hepsiburada ve 42 Türkiye iş birliğiyle düzenlediğimiz Hepsiburada Tech Academy, teknoloji alanında geleceğin liderlerini yetiştirmeye devam ediyor. Program, yazılım geliştirme, ürün yönetimi, kullanıcı deneyimi ve veri bilimi gibi alanlarda öğrencilere kapsamlı bir eğitim sunarak teknoloji dünyasına dair derinlemesine bilgi edinmelerini sağlıyor. Eğitim süreci boyunca katılımcılar, meslek tanıtım oturumları, atölye çalışmaları ve mülakat simülasyonları gibi etkinliklerle kariyerlerine dair gerekli becerileri kazandı. Eğitimi başarıyla tamamlayan öğrenciler, sertifikalarını alarak kariyer yolculuklarında yeni bir adım attı.

“İLHAM VERİYORUZ” Hepsiburada Tech Academy ile öğrencilerin teknoloji dünyasında farklı alanları tanımalarını ve teknoloji şirketlerinin işleyişini gözlemlemelerini sağladık. Program kapsamında katılımcılar, yazılım geliştirme, ürün yönetimi, kullanıcı deneyimi ve veri ürünleri gibi konularda uzmanlarla bir araya gelerek bilgilerini derinleştirdi. Ayrıca, çevik yöntemler ve yazılım geliştirme süreçleri hakkında eğitim alıp kendi projelerini hayata geçirme fırsatı buldular. Teknoloji operasyonları ve robotik süreç otomasyonu ekiplerinin çalışma dinamiklerini yerinde gözlemlediler.

GELECEĞİN ROL MODELLERİ Genç yetenekler bizim için yalnızca geleceğin çalışanları değil geleceğin liderleri, karar vericileri ve ilham veren rol modelleri. Hepsiburada olarak biz, onların potansiyelini açığa çıkaracak fırsatlar sunmayı, cesaretlerini artırmayı ve hayallerini gerçeğe dönüştürmeleri için yanlarında olmayı öncelik görüyoruz. Bu yıl ikincisini gerçekleştirdiğimiz Tech Academy de bu anlayışın en güzel yansımalarından biri. Burada yalnızca teknoloji öğrenmiyor, aynı zamanda farklı disiplinlerden uzmanlarla bir araya geliyor, iş hayatına dair gerçek deneyimler kazanıyor ve kendi yollarını çizerken ihtiyaç duyacakları özgüveni geliştiriyorlar. Gençlerimizin potansiyeline inanıyoruz çünkü yarının değişiminde en büyük katkıyı onlar sunacak. Hepsiburada olarak amacımız her bir gencin kendi potansiyelini fark ettiği, üretmenin gücünü hissettiği ve geleceği şekillendirdiği bir yolculukta yanında olmak.

ELİF ÖZGÜR I MAPFRE SİGORTA İK VE ORGANİZASYON DİREKTÖRÜ

“ADİL VE DESTEKLEYİCİ ÇALIŞMA ORTAMI İNŞA EDİYORUZ”

“ÖDÜL ALDIK” Sürdürülebilirlik Akademisi tarafından bu yıl 12’ncisi düzenlenen Sürdürülebilir İş Ödülleri 2025’te, “Çeşitlilik ve Kapsayıcılık” başlığında, hizmet sektörü kategorisinde Sürdürülebilir İş Ödülü’nün sahibi olduk. Farklı kültür, din, ırk, cinsiyet, yaş ve düşünce yapılarına sahip bireylerle dezavantajlı grupları iş gücüne dahil eden, ilerici çeşitlilik değerlerini ölçülebilir biçimde hayata geçiren uygulamalarımızla ödüle layık görüldük.

“FARKLILIKLAR DEĞERLİ” Farklılıkların değer gördüğü ve her bireyin eşit fırsatlarla potansiyelini gerçekleştirebildiği kapsayıcı bir kurum kültürü oluşturmayı hedefliyoruz. Cinsiyet eşitliği, engellilik, kuşaklar arası iş birliği ile etnik ve kültürel çeşitlilik alanlarında somut uygulamalar hayata geçirerek, adil ve destekleyici bir çalışma ortamı inşa ediyoruz.

“EŞİTLİK STRATEJİK ÖNCELİĞİMİZ” Eşitlik ve kapsayıcılığı sadece bir söylem değil, stratejik bir öncelik olarak ele alıyoruz. Kadın liderlik oranlarını artırmaya yönelik Kadın Liderlik Programımız, engelli çalışanlar için geliştirdiğimiz bireysel destek sistemleri, yaşa duyarlı kariyer geçiş planlarımız ve işe alım süreçlerinde cinsiyet temsiliyetini önceleyen protokollerimiz, bu yaklaşımın en somut örnekleri.

“BU DEĞERLERİ HER GÜN YAŞATIYORUZ” Bu başarı, MAPFRE ailesinin her bir üyesinin katkısı ve sahiplenmesiyle mümkün oldu. Çalışanlarımızın bu değerleri her gün yaşatan tutumu, çeşitliliği gerçek bir güce dönüştürüyor. Hep birlikte, sürdürülebilir kalkınmanın insan odaklı boyutuna katkı sağlamaktan büyük gurur duyuyoruz.

YASEMİN ASAR I BOYNER GRUP CHRO’SU

“SEKTÖRE GENÇ LİDERLER KAZANDIRIYORUZ”

İLK GÖREV Boyner ve Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi iş birliğiyle 2022 yılında hayata geçirdiğimiz “Perakende Genç Yetenek Programı”, yeni döneminde de gençlere eğitimden istihdama uzanan bir kariyer yolculuğu sunmaya devam ediyor. Eğitimlerini tamamlayan 3. dönem mezunları ise ocak ayı itibarıyla Boyner mağazalarındaki ilk görevlerine adım atacak.

GELİŞİM FIRSATI Program kapsamında 3. sınıflarında staj programına katılan öğrenciler, seçmeli ders alarak 4. sınıf boyunca Boyner Perakende Akademisi liderliğinde perakende matematiği, e-ticaret ve lojistik yönetimi, görsel sunum, müşteri yönetimi ve kurumsal itibar gibi konularda eğitim alıyorlar. Bir eğitim yılı süren teorik eğitimin ardından öğrenciler Türkiye’nin farklı şehirlerindeki Boyner mağazalarında staj ve MT programına katılıyor.

KARİYER YOLU Üçüncü sınıf sıralarından yaz stajına, kampüs eğitimlerinden yönetici yetiştirme programına uzanan bu süreci başarıyla tamamlayan gençler, mezuniyetin ardından Boyner mağazalarında ilk yöneticilik adımı olan ‘yetkili’ pozisyonunda görev alıyor. Böylece program, gençlere öğrencilik yıllarından başlayarak perakende sektöründe uzun vadeli kariyer fırsatı sunan iki yıllık bir yolculuk olarak öne çıkıyor.

GELECEĞİN LİDERLERİ Genç yeteneklerin yalnızca bugünün değil, geleceğin liderleri olduğuna da inanıyoruz. Boyner’de geleceği şekillendiren en önemli güç gençler. Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi iş birliği ile hayat geçen Perakende Genç Yetenek Programı ile öğrencilerimizi daha üniversite yıllarında sektörle buluşturuyor, Boyner Perakende Akademisi’nin sunduğu eğitimlerle kişisel ve profesyonel gelişimlerini destekliyoruz. Stajdan yönetici yetiştirmeye uzanan bu program, gençlere uzun vadeli kariyer imkanı sunarken Boyner’in geleceğin liderlerini yetiştirme vizyonunu da somut bir biçimde ortaya koyuyor.

İDİL PAMİR I ANADOLU SİGORTA GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“SİGORTACILIĞIN GELECEĞİNİ ŞEKİLLENDİRECEĞİZ”

“Şirketimizin 100 yıllık kurumsal birikimiyle geleceğe yön verme hedefi doğrultusunda, faaliyet raporlarımızı her yıl gelişen bir perspektifle hazırlıyoruz. Bu başarı, ekip çalışmasının, ortak emeğin ve paydaşlarımızın bize duyduğu güvenin bir yansıması. Anadolu Sigorta’nın ikinci yüzyılında da sigortacılığın geleceğini şekillendiren adımlar atmaya devam edeceğiz.”

Paydaşlarımıza değer yaratma yaklaşımımızı, stratejik bakış açımızı ve toplumsal sorumluluk anlayışımızı 2024 faaliyet raporumuzda yansıttık. Elde edilen başarılarımızın şirketin 100. yılına denk gelmesi ayrı bir anlam taşıyor. 100. yılımızda uluslararası platformlarda elde ettiğimiz ödüller, Anadolu Sigorta ailesi olarak hepimiz için büyük bir gurur kaynağı.

“BAŞARI EKİP ÇALIŞMASININ”

Şirketimizin 100 yıllık kurumsal birikimiyle geleceğe yön verme hedefi doğrultusunda, faaliyet raporlarımızı her yıl gelişen bir perspektifle hazırlıyoruz. 2024 yılı Faaliyet Raporu ile uluslararası arenada üç farklı ödül programında başarımızı taçlandırdık. LACP Vision Awards, IADA Awards ve Stevie International Business Awards değerlendirmelerinde toplam 4 ödül kazandık. Bu başarı, ekip çalışmasının, ortak emeğin ve paydaşlarımızın bize duyduğu güvenin bir yansıması. Raporun hazırlanmasında emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarımı kutluyor, Anadolu Sigorta’nın ikinci yüzyılında da sigortacılığın geleceğini şekillendiren adımlar atmaya devam edeceğimizi vurgulamak istiyorum. Bir asrı geride bırakan köklü kurumsal mirasımızla Türkiye sigorta sektörünün öncülerindeniz. “100. Yılımıza Girerken Sigortacılığın Geleceğine Hazırız” mottosuyla hazırladığımız 2024 Faaliyet Raporu ile uluslararası platformlarda önemli başarılara imza attık. Bu yıl üç farklı ödül programında toplam 4 ödül kazanarak kurumsal raporlama ve iletişim alanındaki gücümüzü bir kez daha ortaya koyduk.

DERYA DEMİRER I BORÇELİK İK VE KURUMSAL İLETİŞİM DİREKTÖRÜ

“DÖNÜŞÜM KALICI OLMALI”

SOSYAL ETKİ ÖDÜLÜ Türkiye’de kurum içi öğrenme ve gelişim alanındaki başarılı uygulamaları görünür kılmayı amaçlayan TEGEP Öğrenme ve Gelişim Ödülleri’nde, “Bu İş Eşitlik İşi” projesiyle Sosyal Etki kategorisi 2025 ödülünün sahibi olduk. Borçelik’in kurumsal eğitim platformu Borçelik Teknik Akademi’nin (BTA), BUİKAD ve NOSAB iş birliğiyle yürüttüğü proje, sanayide kadın istihdamını artırmayı ve “erkek işi” olarak görülen mesleklerde kalıpları dönüştürmeyi hedefliyor.

“BU İŞ EŞİTLİK İŞİ” Proje dahilinde kaynak operatörlüğü, köprülü vinç operatörlüğü, forklift operatörlüğü, kalite kontrol ve lojistik gibi üretime yönelik alanlarda eğitimler verildi. Proje, istihdam yaratmakla kalmayıp, ölçülebilir kazanımlar, sistematik başvuru süreçleri ve iş hayatına hazırlık yol haritalarıyla sürdürülebilir bir sosyal etki modeli de sunuyor. “Bu İş Eşitlik İşi” bugüne kadar 66 kadın istihdama kazandırdı.

DOĞAN BAŞAR I TÜRKİYE SİGORTA İK GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

“KATILIMCI YÖNETİM ANLAYIŞI BENİMSİYORUZ”

“Çalışanlarımızın görüş ve önerilerini paylaşabildiği öneri sistemimizle katılımcı bir yönetim anlayışı benimsiyoruz. Başarı ve katkıların görünür olmasını sağlayan teşekkür sistemiyle takdir kültürünü canlı tutuyoruz.”

Türkiye Sigorta, köklü bir “öğrenme ve gelişim ekolü” anlayışına sahip. Bizim için her çalışan, bilgi ve deneyimini paylaşarak hem kendini hem kurumunu büyüten birer öğretici. Türkiye Sigorta Akademi aracılığıyla çalışanlarımızın sürekli öğrenme yolculuğunu destekliyor, sektöre yön veren bir “öğretme misyonu” taşıyoruz. Bu yaklaşım, yalnızca mesleki bilgi aktarımını değil aynı zamanda birlikte üretme, gelişme ve paylaşma kültürünü de kapsıyor. Bu nedenle Türkiye Sigorta, yeteneklerin yalnızca çalıştığı değil, öğrendiği, öğrettiği ve geleceğe hazırlandığı bir kurum.

“ÖNCELİĞİMİZ AİDİYET DUYGUSU OLUŞTURMAK”

Türkiye’nin dört bir yanında görev yapan çalışma arkadaşlarımızla güçlü bir aidiyet duygusu oluşturmak önceliklerimiz arasında. Çalışanlarımızın görüş ve önerilerini paylaşabildiği öneri sistemimizle katılımcı bir yönetim anlayışı benimsiyoruz. Başarı ve katkıların görünür olmasını sağlayan teşekkür sistemiyle takdir kültürünü canlı tutuyoruz. Sosyal kulüpler, gelişim faaliyetleri, kurum içi etkinlikler ve özel gün kutlamalarıyla tüm ekiplerimizi bir araya getiriyor hem birlikte eğleniyor hem birlikte öğreniyoruz. Bu uygulamalarla çalışanlarımızın yalnızca bir işin değil, büyük bir değerler bütününün parçası olduklarını hissetmelerini sağlıyoruz.

“SEKTÖRÜN GELECEĞİNİ BİRLİKTE ŞEKİLLENDİRİYORUZ”

Yeni nesil yeteneklerle doğrudan temas kurmayı önemsiyor, üniversite kampüslerinde düzenlenen etkinliklerde sıkça yer alıyoruz. Gençlerle bir araya gelerek onları tanıyor, fikirlerini dinliyor ve sektörün geleceğini birlikte şekillendiriyoruz. Türkiye Sigorta bünyesinde gençlere özel gelişim ve staj programları sunarak, onların potansiyellerini gerçek deneyimlerle besliyoruz. Bu sayede sadece istihdam değil sürdürülebilir bir öğrenme ekosistemi oluşturuyor, geleceğin sigorta profesyonellerini bugünden yetiştiriyoruz.

“UZAKTAN ÇALIŞMADA BAŞARI GÜVENLE GELİYOR”

GÜÇLÜ LİDERLİK KÜLTÜRÜ Uzaktan çalışma modelinde başarının temelinde güven, iletişim ve güçlü bir liderlik kültürü yer alıyor. Türkiye Sigorta olarak yöneticiler ve çalışanlar arasında karşılıklı geri bildirim kültürünü teşvik ediyor, şeffaf ve samimi iletişimi ön planda tutuyoruz.

“DİJİTAL ALTYAPIMIZ SAĞLAM” Dijital altyapımız sayesinde ekiplerimiz nerede olursa olsun bağlantıda kalabiliyor, yöneticiler destekleyici bir rehberlik anlayışıyla çalışanlarının yanında oluyor. Esnek ve güven temelli yaklaşımımız, çalışanların kendini değerli hissetmesini sağlarken kurumumuzun da güçlü bir ekip kültürünü sürdürmesine katkı sağlıyor.