ENERJİSA ÜRETİM İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI AYŞEGÜL GÜRKALE, “DEĞİŞİMİN GÜCÜNÜ İŞE ALIYORUZ” DİYOR. BORUSAN BORU İNSAN VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKTEN SORUMLU İCRA KURULU ÜYESİ NİHAN ALHAN, İNSAN STRATEJİLERİNE DİKKAT ÇEKİYOR. AYTEMİZ İK VE İDARİ İŞLER DİREKTÖRÜ ELÇİN AKÇADAĞ, UZUN VADELİ BAKTIKLARINI İFADE EDİYOR. ENERJİSA ENERJİ İNSAN VE KÜLTÜR BÖLÜM BAŞKANI YAKUP AYDİLEK, DİJİTAL ÇÖZÜMLERİNDEN BAHSEDİYOR. KOÇ HOLDİNG İK DİREKTÖRÜ UMUT GÜNAL, “ESENLİK VE SAĞLIK EN BÜYÜK ÖNCELİĞİMİZ” DİYOR. PLUXEE TÜRKİYE İŞ GELİŞTİRME, ÜRÜN VE İŞ ORTAKLIKLARI GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BERNA ŞAMİLOĞLU, ÇALIŞAN DENEYİMİNE DİKKAT ÇEKİYOR. POLİSAN HOLDİNG GRUP İK DİREKTÖRÜ MAHMUT TEMİZ, “ÇALIŞAN FİKİRLERİNİ ÖDÜLLENDİRECEĞİZ” DİYOR. TSKB GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ÖZLEM BAĞDATLI, KARİYER ATÖLYESİ UYGULAMALARINDAN BAHSEDİYOR.
MURAT YEŞİLDERE I m.yesildere@businesslife.com.tr
Küresel iş gücü dinamiklerinin hızla değiştiği, dijitalleşmenin kurum kültürlerini yeniden şekillendirdiği bir dönemde, geleneksel işe alım yöntemleri yerini yenilikçi ve veri odaklı yaklaşımlara bırakıyor. Artık hedef sadece bir pozisyonu doldurmak değil, doğru yetenekleri, kurumun değerlerine ve uzun vadeli vizyonuna uygun şekilde kazanmak. Son yıllarda özellikle yapay zeka destekli mülakat sistemleri, yetenek havuzu analitiği, oyunlaştırılmış değerlendirme araçları ve bunları destekleyecek “önyargısız” işe alım süreçleri öne çıkıyor. Çokuluslu pek çok şirket işe alımda algoritmalarla desteklenen ön değerlendirme sistemleri kullanarak adayların bilişsel yetkinliklerini, liderlik potansiyellerini ve kültürel uyum düzeylerini ölçmeye çalışıyor. Bu uygulamalar sayesinde işe alım süreci hem objektif hem daha verimli hale gelirken ekonomik anlamda verimliliği artıyor. Bir diğer önemli konu salgın sonrası dönemde hibrit ve uzaktan çalışma modellerinin yaygınlaşmasıyla işe alımın sınırlarının coğrafi olarak ortadan kalkması. Bu da farklı ülkelerden ve kültürlerden yeteneklerin daha rahat erişilebilir hale gelmesini sağladı. Günümüz İK profesyonelleri yalnızca teknik becerilere değil, uyum kabiliyeti, dijital yeterlilik ve öğrenme çevikliği gibi kriterlere de odaklanarak işe alım stratejilerini yeniden tanımlıyor. İşe alım süreçlerinde ortaya çıkan bu yeni yaklaşımları Türkiye’nin önde gelen CHRO’ları BUSINESS LIFE’a anlattı.
AYŞEGÜL GÜRKALE I ENERJİSA ÜRETİM İNSAN VE KÜLTÜR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“SADECE YETENEĞİ DEĞİL DEĞİŞİMİN GÜCÜNÜ DE İŞE ALIYORUZ”
“Yenilenebilir enerji sektörünün dönüşümüne liderlik eden bir kurum olarak işe alımı yalnızca bir pozisyonu doldurmak değil, birlikte değer yaratacağımız uzun soluklu bir yolculuğun ilk adımı olarak görüyoruz. Sadece yeteneği değil, değişimin gücünü de işe alıyoruz.”
“Bizimle Değişir” diyerek işe alım stratejimizi ezber bozan bir bakış açısıyla yeniden kurguladık. Yalnızca teknik yeterliliklere değil, adayların kültürümüze, değerlerimize ve dönüşüm vizyonumuza uyumuna da odaklanıyoruz. Yeni nesil değerlendirme araçları, vaka analizleri ve deneyim bazlı uygulamalarla adayların potansiyelini keşfetmeyi hedefliyoruz. Uyumu ölçmenin en iyi yolu birlikte yol yürümek. Saha ziyaretleri ve sosyal sorumluluk modülleriyle adayları kültürümüzle birebir buluşturuyor, çok boyutlu değerlendirme imkanı sunuyoruz.
SÜRECE YAPAY ZEKA DESTEĞİ
Yapay zekayı işe alımda bir trend değil, veriye dayalı ve adil kararlar almamıza olanak tanıyan stratejik bir araç olarak görüyoruz. Adayların pozisyona uygunluk analizlerinde kullandığımız yapay zeka destekli sistemlerle objektif ve şeffaf bir değerlendirme zemini sunuyoruz. Bu sayede hem adaylara daha eşitlikçi bir deneyim sağlıyor hem kurum kültürümüze uygun yetenekleri ekibimize katıyoruz. Her aday yolculuğunu bir veri seti olarak ele alıyor, yapay zekadan elde ettiğimiz geri bildirimlerle süreci iyileştiriyoruz.
“İŞE ALIM BİR BAŞLANGIÇ”
Bizim için işe alım bir başlangıç. Genç yeteneklerle kurduğumuz bağ, uzun soluklu bir gelişim ortaklığının ilk adımı. “Energy Youth College” uzun dönem staj programımızla üniversite öğrencilerine enerji sektörüyle tanışma, mentorluk alma ve gerçek projelerde sorumluluk üstlenme imkanı sunuyoruz. Yeni mezunlara özel “Nextchanger” programımız ise genç yetenekleri potansiyelleri doğrultusunda geleceğin liderlerine dönüştürmeyi hedefliyor. Katılımcıları saha rotasyonları, santral ziyaretleri, mentorluk eşleşmeleri ve sosyal sorumluluk projeleriyle buluşturuyoruz. Bu içeriklerle 52 genç profesyonelin kariyerine güçlü bir başlangıç yaptık. Kadın mühendislerin enerjisini yalnızca sahaya değil, sektöre de yayıyoruz.
“İLHAM VERİCİ BİR KURUM KÜLTÜRÜNÜN PARÇASI OLUYORLAR”
DAHA GÖRÜNÜR ROL “Rüzgarı Enerjiye Dönüştüren Kadınlar” programımız, mühendislikte kadınların daha görünür ve etkili roller üstlenmesini sağlarken sektöre ilham veren bir liderlik modeli sunuyor. Genç profesyoneller bu programla kariyerlerine başlarken, sürdürülebilir başarıyı hedefleyen ilham verici bir kurum kültürünün parçası oluyor.
GELECEĞİN YETENEKLERİ Yeni mezun programlarımızı yılın ilk çeyreğinde planlıyor, yaz aylarında geleceğin yeteneklerini ekibimize kazandırıyoruz. “Energy Youth College” için sonbahar başında ilanları açıyor ve seçilen adayları şubat itibarıyla uzun dönemli gelişim yolculuğuna dahil ediyoruz.
AKTİF İLETİŞİM Mezun adaylarımız ise “Nextchanger” programı kapsamında temmuzda aramıza katılıyor ve 1 yıl boyunca modüler gelişim programlarıyla destekleniyor. Bu programlarla 2.000’den fazla genç yeteneğe ulaştık. Yıl boyunca stratejik yetenek havuzumuzu canlı tutmak için üniversiteler ve kariyer platformlarında gençlerle aktif iletişim kuruyoruz.
UMUT GÜNAL I KOÇ HOLDİNG İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ
“ESENLİK VE SAĞLIK EN BÜYÜK ÖNCELİĞİMİZ”
“Hem Koç Holding insan kaynakları hem şirketlerimizdeki insan kaynakları ekipleri olarak çalışma arkadaşlarımızın esenliği, fiziki ve zihinsel sağlığı bizim en büyük önceliklerimiz arasında. Hastanelerimiz, Emekli Vakfımız, Koç Topluluğu Spor Kulübü ve KoçAilem Programı ile çalışma arkadaşlarımızın bütünsel refahını desteklemeye devam ediyoruz.”
Koç Topluluğu’nun kurucusu merhum Vehbi Koç’un 1989 yılında çalışanların sosyal yaşamlarını desteklemek, bireysel ve takım sporlarında yer almalarını teşvik etmek, spor sayesinde şirketler arası sinerji ve dayanışmayı artırmak amacıyla başlattığı ve Türkiye’nin ilk kurumsal şenliği olma özelliğini taşıyan Koç Topluluğu Spor Şenliğini bu yıl 36. kez düzenledik. Üç kıtadan Türkiye dahil 20 farklı ülkeden bir araya gelen 6.000’i aşkın Koçlu sporcunun katılımıyla küresel bir spor organizasyon gerçekleştirdik.
İLGİ HER YIL ARTIYOR
Koç Topluluğu’nun dünyanın birçok ülkesindeki çalışanlarının her geçen yıl artan ilgisiyle büyüyen Koç Topluluğu Spor Şenliği’nde bu yıl toplam 20 branş ve 30 kategoride düzenlenen müsabakalarda 775 takım mücadele etti. Atletizm, basketbol, futbol, yüzme, voleybol, badminton, masa tenisi, yelken, kürek, dragon boat, bowling gibi çok çeşitli spor dallarında gerçekleşen şenlikte bu yıl ilk kez padel ve golf branşları da yer aldı. Bu yıl ikinci defa engel tanımayan sporcuların dahil olduğu müsabakalarda mücadele eden sporcular azimleriyle tüm katılımcılara örnek olurken, Koç Topluluğu’na uzun yıllar katkı sağlayan Koç Emeklileri de kendilerine özel açılan branşlara yoğun bir katılım gösterdiler. Ayrıca, bu yıl ilk kez Koç Topluluğu Spor Kulübü tarafından Adıyaman, Hatay, Kahramanmaraş ve Malatya’daki Umut Kentlerde de spor turnuvaları düzenlendi. 10–14 yaş arası çocukların katılımıyla 3x3 basketbol, voleybol, futbol ve kros branşlarında turnuvalar yapıldı.
BİRLEŞTİRİCİ SPOR RUHU
İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa, Adana, Antalya ve Samsun olmak üzere 7 şehirde düzenlenen müsabakaların ardından, 25 Mayıs Pazar günü Abdülmecid Efendi Korusu’nda yapılan Koç Topluluğu Spor Şenliği’nin kupa töreninde Ulu Önder Atatürk’ün, toplumsal birlik ve beraberliğin temel taşlarından biri olarak gördüğü sporun birleştirici ruhu, bu yıl da büyük bir coşkuyla hayat buldu.
Bugüne kadar yaklaşık 100 bin sporcunun müsabakalarda yarıştığını görüyoruz. İlginin artarak devam etmesinden büyük bir mutluluk duyuyoruz. Bu yılki organizasyonumuza Türkiye dahil 20 ülkeden toplamda 6 binin üzerinde çalışma arkadaşımız katıldı. 1.200’ün üzerinde kadın çalışma arkadaşımızla birlikte emeklilerimiz, engel tanımayan sporcu arkadaşlarımız da bizimleydi.
“YÜZ BİN SPORCU YARIŞTI”
ÖNCELİKLER Bu kapsayıcı organizasyonda geçtiğimiz 36 yıla baktığımızda bugüne kadar yaklaşık 100 bin sporcunun müsabakalarda yarıştığını görüyoruz. İlginin artarak devam etmesinden büyük bir mutluluk duyuyoruz. Hem Koç Holding insan kaynakları hem şirketlerimizdeki insan kaynakları ekipleri olarak çalışma arkadaşlarımızın esenliği, fiziki ve zihinsel sağlığı bizim en büyük önceliklerimiz arasında.
BÜTÜNSEL REFAH Hastanelerimiz, Emekli Vakfımız, Koç Topluluğu Spor Kulübü ve KoçAilem Programı ile çalışma arkadaşlarımızın bütünsel refahını desteklemeye devam ediyoruz. Bu yıl ilk kez Koç Topluluğu Spor Kulübü tarafından Umut Kentlerde de spor turnuvaları düzenlendi. Adıyaman, Hatay, Kahramanmaraş ve Malatya’daki Umut Kentler’de yaşayan 10–14 yaş arası kız ve erkek çocuklarımızın katılımıyla 3x3 basketbol, voleybol, futbol ve kros branşlarında turnuvalar yapıldı. Şampiyon olan 41 kardeşimize ödüllerini takdim etmekten büyük mutluluk ve gurur duyuyoruz.
YAKUP AYDİLEK I ENERJİSA ENERJİ İNSAN VE KÜLTÜR BÖLÜM BAŞKANI
“ÇALIŞAN DENEYİMİMİZ BAŞARI HİKAYESİNE DÖNÜŞTÜ”
“Dijital çalışan deneyimi alanındaki yatırımlarımızı kendi bünyemizde geliştirdiğimiz İKON platformu ile sektörel bir başarı hikayesine dönüştürüyoruz. İlk olarak farklı şehirlerde görev yapan 10 bini aşkın Enerjisalı için geliştirdiğimiz İKON, bugün yalnızca kurum içi bir araç değil, sektöre sunulan kapsamlı bir dijital çözüm konumunda.”
Enerjisa Enerji olarak dijital İK çözümü İKON ile çalışan deneyiminde yeni bir dönemin kapılarını aralıyoruz. Teknoloji ve sürdürülebilirlik odağında hayata geçirdiğimiz yenilikçi uygulamalarla öne çıkıyoruz. İnsan ve kültür fonksiyonlarını dijitalleştiren İKON platformunu farklı kurumların kullanımına da açtık. Farklı lokasyonlarda görev yapan çalışanları tek bir çatı altında buluşturan platform, self-servis İK süreçlerinden anlık iletişim ve ödüllendirme süreçlerine kadar uzanan geniş bir deneyim sunuyor. İlk kurumsal iş birliğini de gerçekleştirdik. İKON, Enerjisa Enerji’nin bu alandaki teknoloji üretme yetkinliğini ve vizyoner yaklaşımını bir kez daha ortaya koyuyor.
İNSAN VE KÜLTÜR STRATEJİSİ
Türkiye’nin lider elektrik dağıtım, perakende satış ve müşteri çözümleri şirketi olarak dijital çalışan deneyimi alanındaki yatırımlarımızı kendi bünyemizde geliştirdiğimiz İKON platformuyla sektörel bir başarı hikayesine dönüştürüyoruz. İlk olarak farklı şehirlerde görev yapan 10 bini aşkın Enerjisalı için geliştirdiğimiz İKON, tamamen Enerjisa’nın insan ve kültür stratejisine uygun biçimde, kendi BT ekiplerimizle hayata geçirildi. Zamanla evrilerek sahadan merkeze tüm çalışanların ihtiyaçlarına yanıt veren platform, bugün yalnızca kurum içi bir araç değil, sektöre sunulan kapsamlı bir dijital çözüm konumunda. İKON, özlük işlemleri, izin ve bordro süreçleri, şirket içi duyurular ve belge erişimi gibi pek çok İK fonksiyonunu tek noktadan, 7/24 erişilebilir kılıyor. Anketler, bildirimler, dijital takdir sistemi ve güçlü iletişim kanalları sayesinde çalışan etkileşimi artırıyor; kurumsal sinerji ve verimliliğe katkı sağlıyor. Pandemiyle birlikte artan esnek çalışma ihtiyaçlarına da yanıt veren platform, sahada ve ofiste çalışan herkes için eşit, kesintisiz bir deneyim sunuyor.
İLK İŞ BİRLİĞİ
Enerjisa Enerji’nin yüzde 100 iştiraki olan ve Türkiye’nin öncü elektrikli araç şarj ağı işletmecisi Eşarj tarafından pazara sunulan İKON, insan ve kültür fonksiyonlarını stratejik bir değer alanı olarak konumlayan HR as a Service (gelir getiren İK) modelinin önemli bir bileşeni. Kapsayıcı yapısı, modüler mimarisi ve ölçeklenebilir teknolojisi sayesinde farklı sektörlerdeki şirketler için de güçlü bir dijital İK çözümü sunan platform, kısa süre önce ilk kurumsal iş birliğini başarıyla tamamladı. Bu kapsamda Sabancı Topluluğu, ‘Sabancı ile Başlar’ markalamasıyla İKON’u 30.000 çalışanın kullanımına sunarak dijitalleşen ve kapsayıcı İK süreçlerinde öncü bir uygulamaya daha imza attı. İKON’u kullanan çalışan sayısı böyle 40 bini aşmış oldu.
“MESAFELERİ ORTADAN KALDIRIYOR”
KULLANICI DOSTU Dijital çalışan deneyimi alanında kurum içinden doğan çözümümüz artık sektöre de hizmet sunar noktaya geldi. İKON, çalışan deneyimini iyileştirmek, süreçleri dijitalleştirmek ve etkileşimi artırmak amacıyla İK ve BT ekiplerimizin özverisiyle geliştirildi. Sahadan merkeze kadar her düzeyde çalışanımızın ihtiyaçlarını karşılayan bu platform, zaman içinde güçlü bir teknoloji altyapısına ve kullanıcı dostu yapıya kavuştu.
“DEĞER YARATIYOR” Bugün geldiğimiz noktada, yalnızca Enerjisa Enerji içinde değil, farklı şirketlerde de kolaylıkla uygulanabilecek, hazır ve değer yaratan bir çözüm haline geldi. Kurum ve çalışanlar arasındaki mesafeyi ortadan kaldıran İKON’un, dijital çalışan deneyimi alanında sektöre yön veren bir platform olma yolculuğu kararlılıkla devam ediyor.
NİHAN ALHAN I BORUSAN BORU İNSAN VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKTEN SORUMLU İCRA KURULU ÜYESİ
“İNSAN KAYNAĞIMIZ EN KIYMETLİ DEĞERİMİZ”
“Borusan Boru olarak sahip olduğumuz nitelikli insan kaynağımızı en kıymetli değerimiz olarak görüyoruz. Bütüncül olarak ele aldığımız sürdürülebilirlik çalışmalarımız kapsamında güvenli ve sağlıklı bir iş ortamı sunmak adına İSG stratejimize çok önem veriyoruz.”
1958 yılında kurulan Borusan Boru olarak yenilikçi çözümlerimiz ve üstün kalite anlayışımızla çelik boru üretiminde global lider şirketlerden biriyiz. Üç kıtada faaliyet gösteriyoruz. Sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımımızla sürekli ilerleme kaydederek, dünya çapındaki paydaşlarına değer sunmaya devam ediyoruz.
Şirket olarak tüm paydaşlarımız için daha güvenli ve sağlıklı çalışma ortamları yaratabilmek amacıyla çalışıyoruz. Hedefimiz sıfır kaza. Bu amaç doğrultusunda İSG politikalarımızı belirledik. Borusan Boru olarak sahip olduğumuz nitelikli insan kaynağımızı en kıymetli değerimiz olarak görüyoruz. Bütüncül olarak ele aldığımız sürdürülebilirlik çalışmalarımız kapsamında güvenli ve sağlıklı bir iş ortamı sunmak adına İSG stratejimize çok önem veriyoruz. Bu nedenle İSG ile ilgili tüm kanunlar, yönetmelikler ve diğer mevzuat hükümlerine uyuyor ve kendimizi geliştirebileceğimiz yeni projeler üretmek için çalışıyoruz.
ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ
SafeClamp – SRM Havşa Güvenlik ve Verimlilik Projesi de bu anlayışımız sonunda ortaya çıkan çalışmalarımızdan biri. Bu ödüle layık görülmek, çalışanlarımızın güvenliğini önceliklendirirken aynı zamanda verimliliği artıran yenilikçi çözümler geliştirme kararlılığımızın bir göstergesi. Borusan Boru olarak ‘sıfır kaza’ hedefiyle çalışmaya, sektörümüzde güvenlik standartlarını yükselten projeler üretmeye devam edeceğiz. 2015 yılından bu yana iş sağlığı ve güvenliği alanında proje ve uygulamaları ödüllendiren MESS İş Güvenliğinin Yıldızları Ödülleri’nde Borusan Boru, önceki yıllarda gerçekleştirdiği çalışmalarıyla 2015, 2016, 2017 ve 2018 yıllarında Altın Öneri Kategorisi'nde yer aldı.
100’ÜNCÜ YIL ÖDÜLLERİ
2024 yılında Cumhuriyet’in 100. yılı vesilesiyle en çok başvuru yapan ve ödül alan şirketleri de ödüllendiren MESS, Borusan Boru’yu İSG 100. Yıl Özel Ödülü’ne layık gördü. Borusan Boru’nun çalışmaları ayrıca 2022, 2023 ve 2024 yıllarında, iş sağlığı ve güvenliği alanında dünyanın en saygın kuruluşlarından biri olan British Safety Council tarafından düzenlenen International Safety Awards’da da ödüle layık görüldü. Şirket, 2024 yılında İSG&Wellbeing uygulamaları ile “Distinction” kategorisinde ödül alarak Türkiye’de üretim yapan şirketler arasında bu ödülü kazanan tek kurum olma ayrıcalığını elde etti.
ÖZLEM BAĞDATLI I TSKB GENEL MÜDÜR YARDIMCISI
“GENÇ YETENEKLER POTANSİYELLERİNİ ORTAYA KOYABİLMELİ”
“Bugün TSKB’de görev yapan her 5 çalışma arkadaşımızdan biri TSKB Kariyer Atölyesi geçmişine sahip. Bu da programımızın hem insan kaynağı stratejimize hem kurumsal sürdürülebilirliğimize katkısını ortaya koyuyor. Gençlerin TSKB'de kariyerlerine sağlam bir başlangıç yapmaları bizim için büyük bir gurur kaynağı.”
TSKB olarak sürdürülebilir bankacılık modelimizi yalnızca finansal süreçlere değil, insan kaynağımıza ve kurumsal gelişime de entegre ediyoruz. 12 yıldır düzenlediğimiz TSKB Kariyer Atölyesi, bu yaklaşımın güçlü örneklerinden biri. Her yıl büyük bir titizlikle belirlenen genç yeteneklerle bir araya gelerek onların potansiyellerini ortaya koymalarına destek olurken, bankamızın değerleriyle tanışma ve deneyim kazanma fırsatı sunuyoruz.
YETENEK KAZANIMI
Atölye boyunca, gençlerimizle birebir ilgilenen koçlarımız ve uyguladığımız değerlendirme metotları sayesinde nitelikli bir eğitim programı ve yetenek kazanım süreci yürütüyoruz. Bugüne kadar 400’ün üzerinde genç, bu atölyelerimiz aracılığıyla kalkınma ve yatırım bankacılığıyla tanıştı. Bugün TSKB’de görev yapan her 5 çalışma arkadaşımızdan biri Kariyer Atölyesi geçmişine sahip. Bu da programımızın hem insan kaynağı stratejimize hem kurumsal sürdürülebilirliğimize katkısını ortaya koyuyor. Gençlerin TSKB'de kariyerlerine sağlam bir başlangıç yapmaları bizim için büyük bir gurur kaynağı.
KUŞAKLAR ARASI DENEYİM PAYLAŞIMI
Kuşaklar arası deneyim paylaşımını destekliyoruz. Bir kez daha genç yeteneklerle bir araya geldik. Gelenekselleşen TSKB Kariyer Atölyesi sayesinde her yıl gençlerle buluşarak birbirimize deneyimlerimizi aktarıyoruz. Uzun yıllardır sürdürülebilirliği iş süreçlerine entegre edebilmiş bir kurum olarak başarımızın temelinde insana yatırım yer alıyor. Bu yıl 10 Mayıs’ta düzenlediğimiz atölyeye, yabancı dilde eğitim veren üniversitelerin işletme, ekonomi, endüstri mühendisliği gibi bölümlerinde okuyan son sınıf öğrencileriyle yeni mezun ve yüksek lisans yapan 38 genç katıldı.
“FARKINI ORTAYA KOY”
EĞİTİM FIRSATI “Farkını Ortaya Koy” sloganıyla gerçekleştirdiğimiz atölye kapsamında öğrenciler, TSKB’nin alanında uzman ekiplerinden sürdürülebilir bankacılık modeli, kalkınma yatırımlarının finansmanı, yatırım bankacılığı ve danışmanlık uygulamaları hakkında kapsamlı bilgiler edindi.
KOÇ EŞLİĞİ Atölye öncesinde düzenlenen departman tanıtım webinarında adaylar, bankanın faaliyet alanlarını yakından tanıma fırsatı buldu. TSKB’nin “Geleceğe Ortak Ol” isimli online eğitim ve gelişim platformunda “Etkileyici Sunum Hazırlama Teknikleri”, “Finansçı Olmayanlar İçin Finans” ve “Etkili İletişim” başlıklarında eğitim alan katılımcılara, atölye boyunca TSKB’li koçlar eşlik etti.
BERNA ŞAMİLOĞLU I PLUXEE TÜRKİYE İŞ GELİŞTİRME, ÜRÜN VE İŞ ORTAKLIKLARI GMY
“ÇALIŞANLAR ÖZEL GÜNLERDE DESTEKLENMEK İSTİYOR”
“Çalışanların yüzde 60’ı özel günlerde desteklenmenin çalışan deneyimini iyileştiren ve kurumlarına olan bağlılıklarını artıran önemli bir faktör olduğunu paylaşıyor. Ayrıca çalışanlar, işverenleri tarafından özel günlerde geleneksel hediyeler yerine kişiselleştirilebilir, özgürce kullanmaya olanak tanıyan, esnek çözümler bekliyor.”
Çalışan deneyimi ve yan haklar dünyasının lideri Pluxee olarak kurumsal hediyeleşmenin yoğun olduğu bayram gibi özel dönemlerde çalışan beklentilerine ışık tutan veriler paylaşıyoruz. Buna göre çalışanların yüzde 60’ı özel günlerde desteklenmenin çalışan deneyimini iyileştiren ve kurumlarına olan bağlılıklarını artıran önemli bir faktör olduğunu düşünüyor. Ayrıca çalışanlar, işverenleri tarafından özel günlerde geleneksel hediyeler yerine kişiselleştirilebilir, özgürce kullanmaya olanak tanıyan, esnek çözümler bekliyor.
“HATIRLANMAK MUTLU EDİYOR”
Çalışanlar işverenlerinin özel günlerde onları hatırlamasını ve kişiselleştirilebilir çözümlerle onları desteklemesini bekliyor. Çalışanlar, geleneksel hediyeler yerine diledikleri noktada özgürce kullanabilecekleri hediye kartı gibi dijital çözümleri tercih ediyor. Çalışanların yüzde 60’ı, hediye kartı benzeri jestlerin, kurumlarına olan bağlılıklarına doğrudan olumlu etkisi olduğunu belirtiyor. İşverenlerinden daha anlamlı ve iş hayatlarının ötesinde de onları destekleyecek çözümler bekleyen çalışanlar, artık tercihlerini fiziksel hediyeler yerine özgürlük sunan dijital hediye kartlarından yana kullanıyor. Kuşak fark etmeksizin bu beklenti dikkat çekici seviyeye ulaşmış durumda: X kuşağı çalışanların yüzde 79’u dijital çözümler beklediğini paylaşırken bu oran Z kuşağında yüzde 92’ye çıkıyor.
TERCİH HAKKI
Dijitalleşme ve iş hayatına yeni kuşakların dahil olmasıyla birlikte çalışan beklentileri değişti. Sürdürülebilir başarı hedefleyen kurumlar, çalışanlarını anlamalı, onları doğru çözümlerle desteklemeli. Bugünün çalışanı sadece hediye değil; anlam, esneklik ve tercih hakkı istiyor. Pluxee Türkiye olarak biz bu dönüşümün merkezindeyiz. Araştırmalarımızdan çıkan çok net bir tablo var: Kuşak ayırt etmeksizin, çalışanlar artık işverenlerinden onları gerçekten anlayan, özgürlük tanıyan çözümler bekliyor. İşverenlerin çalışanlarını özel günlerde hatırlaması artık bir jest değil, stratejik bir memnuniyet aracı. Biz de Pluxee Türkiye olarak bu beklentilere kulak veriyor hem çalışanları mutlu edecek hem işverenlerin İK ve satın alma profesyonellerinin operasyonel yükünü azaltacak, verimlilik ve tasarruf sağlayacak çözümler sunuyoruz. Örneğin, Pluxee Hediye platformumuz yenilenen esnek yapısıyla çalışanlara hediyelerini diledikleri gibi kullanma fırsatı tanıyor. İşverenler ise Pluxee Hediye ile yüzde 45’e varan vergi avantajından faydalanırken çalışanlarına kişiselleştirilebilir hediye seçenekleri ile destek oluyor.
ÇALIŞANI DESTEKLEMEMİN EN ESNEK YOLU
HEDİYELEŞME Pluxee’nin kurumsal hediyeleşmenin önem kazandığı bayram gibi özel dönemlerde ön plana çıkan Pluxee Hediye çözümü, çalışanların bakiyelerini diledikleri şekilde kullanabilmelerine olanak tanıyor.
GENİŞ SEÇME ŞANSI İşverenler gıda, giyim, teknoloji, ev dekorasyon, tatil gibi farklı kategorilerin yer aldığı paketler ile çalışanların ihtiyaçlarına uygun çözümü seçmelerine olanak tanıyarak onlara destek oluyor. Pluxee Hediye; giyimden gıdaya teknolojiden ev dekorasyonuna kadar farklı kategorilerde 90 binden fazla noktada kullanıma imkan tanırken Türkiye’nin sevilen markalarında ve seçkin marketlerde çeşitli hediye alternatiflerini çalışanlarla buluşturuyor.
ELÇİN AKÇADAĞ I AYTEMİZ İNSAN KAYNAKLARI VE İDARİ İŞLER DİREKTÖRÜ
“İK STRATEJİMİZİ UZUN VADELİ BAKIŞ AÇISIYLA YAPILANDIRIYORUZ”
“İyi bir çalışan deneyimi sadece bir İK konusu değil, sürdürülebilir şirket geleceğimizin göstergesi. Aytemiz olarak akaryakıt sektöründeki köklü geçmişimizin getirdiği bilgi ve tecrübeyle, geleceğin potansiyelini harmanlıyoruz. ‘Aytemiz ile Gelecek Seninle’ diyerek tüm İK strateji ve uygulamalarımızı uzun vadeli bakış açısıyla yapılandırıyoruz.”
Aytemiz olarak müşterilerimize sunduğumuz ürün ve hizmetler kadar merkez ofisimizde, sahada ve tüm organizasyonumuzda çalışanlarımızın deneyimini de önemsiyoruz. Çalışanlarımızın fikirlerini duymak ve geri bildirimlerini geliştirici eylemlere dönüştürmek, insan kaynakları yaklaşımımızın temelinde yer alıyor. Çalışanlarımıza dair projelerimizi ya da uygulamalarımızı hayata geçirirken aldığımız ödüller, hedeflerimize giden yolda bizi daha da motive ediyor. Mükemmel Çalışan Deneyimi Ödülü, çalışanlarımızın katkılarına verdiğimiz değerin yanı sıra, insana dair yaklaşım ve başarılarımızı sürdürülebilir kılma kararlılığımızı ortaya koyuyor.
HAYATI DA PAYLAŞAN BİR KURUM KÜLTÜRÜ
Aytemiz olarak akaryakıt sektöründeki köklü geçmişimizin getirdiği bilgi ve tecrübeyle, geleceğin potansiyelini harmanlıyoruz. ‘Aytemiz ile Gelecek Seninle’ diyerek tüm İK strateji ve uygulamalarımızı uzun vadeli bakış açısıyla yapılandırıyoruz. Bu yaklaşımla sadece işi değil, hayatı da paylaşan bir kurum kültürü inşa ediyoruz. Yeni başlayan ekip arkadaşlarımızı Genel Müdürümüz Sayın Ahmet Eke ile ‘Kahvaltı Sohbetleri’nde bir araya getiriyoruz. ‘Highway’ mentorluk programımızla şirket içerisindeki farklı seviyeler arasında güçlü bir iletişim ağı kuruyoruz. Gönüllü çalışma arkadaşlarımızdan oluşan Aytemiz Çalışan Konseyi ile düzenli buluşuyor, İK süreç ve uygulamalarına dair görüş ve önerileri doğrudan alıyoruz.
“MOTİVASYONU YÜKSEK TUTUYORUZ”
EKİP RUHU Bayramlaşma ritüelleri, özel gün kutlamaları, spor karşılaşmaları, çalışan kulüpleri, yaza merhaba ve yılbaşı etkinlikleri ve geleneksel buluşmalarla ekip ruhumuzu pekiştiriyoruz. Doğum günü izni, mutlu saatler, ebeveynler için ek doğum izni ve karne günü izni gibi uygulamalarla çalışanlarımızın hayatına değer katıyoruz. Dönemsel desteklerle motivasyonlarını artırıyoruz.
ÇALIŞAN BAĞLILIĞI Çünkü biliyoruz ki insana dair yaklaşım ve uygulamalarımızın etkili ilerlediğini gösteren en önemli kriterlerden biri, çalışanlarımızın yüksek motivasyon ve bağlılığıdır. Aytemiz’in enerji ve akaryakıt sektöründe sürdürülebilir şekilde üst üste ikinci kez ‘En Mutlu İşyeri seçilmesinden dolayı tüm Aytemizliler olarak gurur ve mutluluk duyuyoruz.
MAHMUT TEMİZ I POLİSAN HOLDİNG GRUP İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ
“ÇALIŞAN FİKİRLERİNİ ÖDÜLLENDİRECEĞİZ”
“Çalışan bağlılığı anketleri ve saha ziyaretlerinden elde edilen geri bildirimler, çalışanların görüş ve önerilerinin ödüllendirilecek olmasından büyük heyecan ve mutluluk duyduklarını gösteriyor. Çalışan önerilerini değerlendirdiğimiz uygulamamız Polifikir’in sadece çalışan memnuniyetini değil, elde edilecek sonuçlarla müşteri memnuniyetini de destekleyeceğine inanıyoruz.”
Polisan Holding olarak çalışanların motivasyonu, esenlikleri ve gelişimlerine yönelik birçok yeni ‘çalışan deneyimi’ uygulamasını 2025 yılında kademeli olarak devreye almayı sürdüreceğiz. Şirketin geleceğini destekleyerek ve katılımcı yönetim anlayışını güçlendirerek çalışanlarının seslerini duymak, fikirlerini etkin bir şekilde değerlendirmek ve kurumsal inovasyonu teşvik etmek amacıyla Polisan Öneri ve Ödül Sistemi Polifikir’i hayata geçirdik.
SÜREKLİ GELİŞİM VE DÖNÜŞÜM
İnsan kaynakları politikalarımız doğrultusunda sürekli gelişimi, yenilikçiliği ve dönüşümü destekliyoruz. Öğrenen organizasyon kültürüyle küresel trendleri, dijitalleşme süreçlerini ve en iyi uygulamaları referans alarak kültürel dönüşüm çalışmalarını yapılandırmaya devam ediyoruz. Çalışanların iş süreçleriyle ilgili yaratıcı fikirlerini ve geliştirici önerilerini özgürce paylaşabilecekleri yeni öneri ve ödül sistemi Polifikir ile daha katılımcı bir çalışma ortamı yaratmayı hedefliyoruz.
“İNOVASYON KÜLTÜRÜMÜZÜ GÜÇLENDİRECEĞİZ”
Polifikir platformuyla çalışanların verimlilik, kalite ve maliyet optimizasyonu gibi kritik iş hedeflerine katkı sağlamasını hedefliyoruz. Bu sistemle katılımcı yönetim anlayışımızı ve inovasyon kültürümüzü birlikte güçlendireceğiz. Çalışanlarımızın yaratıcı fikir ve önerileri, üst yönetimin de dahil olduğu kurullarca adil ve şeffaf bir şekilde değerlendirilecek. Değerlendirmelerde objektif ve ölçülebilir analitik kriterler esas alınacak. Öne çıkan başarılı fikirlerse ödüllendirilecek. Böylece çalışanlarımızın katılımcılığını, sinerjisini, ekip ruhunu ve motivasyonunu geliştirirken, aynı zamanda bireysel veya ekip halinde zihinsel katkılarıyla kurumsal başarımıza da doğrudan etki etmelerini hedefliyoruz. Çünkü yapılan işi ve inceliklerini en iyi bilenlerin, süreçlerle ilgili en yaratıcı fikir ve önerileri getirebilecek olanların, bizzat o işi yapanlar ve deneyimleyenler olduğunu biliyoruz.
“POLİFİKİR MEMNUN EDECEK”
DEVREYE GİRDİ Polifikir henüz kısa süre önce devreye girmesine rağmen çalışanların fikir ve önerileri yoğun bir şekilde sisteme akmaya başladı. Çalışan bağlılığı anketleri ve saha ziyaretlerinden elde edilen geri bildirimler, çalışanların görüş ve önerilerinin ödüllendirilecek olmasından da büyük heyecan ve mutluluk duyduklarını gösteriyor.
YENİ UYGULAMA Polifikir’in sadece çalışan memnuniyetini değil, elde edilecek sonuçlarla müşteri memnuniyetini de destekleyeceğine inanıyoruz. Polisan Holding; çalışanların motivasyonu, esenlikleri ve gelişimlerine yönelik birçok yeni ‘çalışan deneyimi’ uygulamasını 2025 yılında kademeli olarak devreye almayı sürdürecek.
